記者　向煜

資本說，Yes Or No

記者向煜

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要擴(kuò)大再生產(chǎn)，或者是抓住新的市場成長的機(jī)會，比拼外來的競爭對手，資金通常來說會是一個制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，這時候引入投資者就成了必然選擇。

事實上，通過采訪企業(yè)和各類投資機(jī)構(gòu)，我們清晰地認(rèn)識到，引入商業(yè)資本絕不僅僅是單純地引入資金，而是引入現(xiàn)代管理制度、理念、管理方法以及先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)資源，并明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)來說，和知名的投資機(jī)構(gòu)合作，講好公司“自身故事”，對企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益有著雙重利好。

那么，在中國機(jī)會無限的市場上，在項目如云的競爭空間里，資本機(jī)構(gòu)會如何選擇企業(yè)，企業(yè)的哪些特質(zhì)更容易獲得商業(yè)資本呢？探究這些問題，我們就必須要先知道，那些資本家們最關(guān)心的問題是什么，哪些要素會讓他們Say yes，哪些更容易被否定。

王龍祥：做股權(quán)投資的基本道義是看人

人物標(biāo)簽：江蘇高科技投資集團(tuán)毅達(dá)資本投資總監(jiān)

印記&成績：毅達(dá)資本的投資業(yè)務(wù)開始于1992年，并于2014年注冊成立公司，是江蘇高科技投資集團(tuán)核心企業(yè)，由江蘇高投與管理團(tuán)隊核心成員共同組建，關(guān)注清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、健康產(chǎn)業(yè)、TMT、先進(jìn)制造、新材料、消費和現(xiàn)代服務(wù)以及文化產(chǎn)業(yè)等各大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。截至目前，已經(jīng)累計發(fā)起60多支基金，管理資本規(guī)模近800億元，投資700多家企業(yè)，在境內(nèi)外主要資本市場有90余個成功上市案例和多個并購案例。

“毅達(dá)資本”四個字在國內(nèi)創(chuàng)投界赫赫有名，坊間常說他們的團(tuán)隊每年要看將近4000家企業(yè)，這個數(shù)字在行業(yè)并不多見。毅達(dá)資本投資總監(jiān)王龍祥在接受采訪時強(qiáng)調(diào)，“人”對于股權(quán)投資來說，至關(guān)重要。

在他們眼中，所有的企業(yè)，不論處于哪個發(fā)展階段，掌舵人的能力都十分重要。掌舵人是一個企業(yè)的靈魂，這種人的能力不是一般投資經(jīng)理和投資人能夠通過什么方式評定的，“產(chǎn)品、技術(shù)，商業(yè)模式、盈利模式等，都是比較容易鑒定的，但是看人是比較難的，有時候就是眼緣或者是經(jīng)驗的積累，而更重要的是，看多了以后也不太會走眼?！?/p>

相互選擇，要看對眼，更要坦誠相待

在從事投資行業(yè)之前，王龍祥有過豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗?！把芯可厴I(yè)進(jìn)入一家初創(chuàng)型企業(yè)，從研發(fā)部到海外市場部再到銷售部，可以說對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有過全面認(rèn)識。更關(guān)鍵的是，原先公司從設(shè)立到投融資到上市，我也都參與了，這就讓我對企業(yè)整個發(fā)展過程有了更深刻的認(rèn)識。”

“投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)的關(guān)系，就像‘談戀愛’，首先要互相看上眼，接著要坦誠相待”，多年企業(yè)工作經(jīng)驗，加上做了多年投資，在與企業(yè)交往上，王龍祥有著自己的哲學(xué)。

這種戀愛關(guān)系，說起來簡單，真正應(yīng)用到風(fēng)險投資中，則需要投入很多的腦力和體力。

加入毅達(dá)資本后，王龍祥參與投資了四個項目，令他印象深刻的是，位于張家港市的江蘇能華微電子科技發(fā)展有限公司，主要是研發(fā)、生產(chǎn)第三代半導(dǎo)體材料。“雖然對這家企業(yè)的投資剛剛完成，但我們從2012年左右就開始接觸他們了”，

王龍祥告訴我們，無論是創(chuàng)始人朱廷剛和他的團(tuán)隊，還是所處的行業(yè)，對投資人來說，都具備很大的吸引力。眾所周知，在第一、第二代半導(dǎo)體材料的技術(shù)上，我國與歐美等國的差距非常大，到了第三代材料這一現(xiàn)狀才開始出現(xiàn)改變。

“江蘇能華研發(fā)的第三代半導(dǎo)體材料非常先進(jìn)，而且應(yīng)用廣泛，比如可以做成電子二、三級管，應(yīng)用到電子適配器中，就可以縮小適配器的大小，而且能提高充電效率。”對于生產(chǎn)原材料的企業(yè)來說，光有好的材料不夠，你必須有完備的上下游鏈條，才能將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場。

毅達(dá)資本正是在江蘇能華產(chǎn)業(yè)化啟動初期進(jìn)行了2000萬的風(fēng)險投資?！八麄兊牟牧咸拢芏嗥髽I(yè)不敢隨便用，這就需要企業(yè)自身往下游拓展，這是就需要流動資金建設(shè)產(chǎn)線、購買設(shè)備，對于我們來說，在企業(yè)急需產(chǎn)業(yè)化的節(jié)點介入，是十分理想的時機(jī)?！?/p>

看準(zhǔn)人，找對行業(yè)，還要瞄準(zhǔn)時機(jī)，就如談戀愛需要在“對的時間，遇到對的人”一樣?！拔覀兣c銀行放貸不同，銀行是看企業(yè)過往成績，有什么能抵押，而投資機(jī)構(gòu)則是看未來、看預(yù)期”。

王龍祥繼續(xù)以江蘇能華為例?！爸袊雽?dǎo)體一直落后，大家都在試圖改變現(xiàn)狀，特別是隨著新能源汽車等高科技企業(yè)的增多，對半導(dǎo)體材料的需求肯定會越來越大也會越來越精，半導(dǎo)體材料應(yīng)用領(lǐng)域的拓寬，對于生產(chǎn)原材料并且能夠?qū)崿F(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)化的公司來說，前景一定非常樂觀，我們愿意與這類企業(yè)共同成長?！?/p>

事實上，對投資來說，過去的成功并不代表未來，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)周期越來越短，產(chǎn)業(yè)的變化越來越多，產(chǎn)業(yè)的形態(tài)也越來越跨界，技術(shù)進(jìn)步越來越快，對投資人來說也是個考驗。所以在看人之外，也要去關(guān)注商業(yè)模式、盈利模式，關(guān)注行業(yè)處于什么階段，未來的競爭力如何，未來會有什么樣的變化，企業(yè)有沒有瑕疵和硬傷，這種瑕疵能不能克服，硬傷構(gòu)不構(gòu)成將來上市的障礙，都需要做深入的研究。

當(dāng)然，投資機(jī)構(gòu)選擇企業(yè)十分慎重，企業(yè)對投資機(jī)構(gòu)也擁有選擇權(quán)。“對于我們來說，對企業(yè)要開誠布公，把自己的優(yōu)勢告知企業(yè)，做好投后管理，畢竟一旦投資了，大家都是一家人?！?/p>

確立風(fēng)格，要用長線思維去賺錢

投資沒有教科書，被投企業(yè)都是非標(biāo)產(chǎn)品，都是個性化的產(chǎn)品。那些成功的案例，沒有一個是可以簡單復(fù)制的，所以每一次投資都是一次獨立的判斷、思考和談判的過程。

據(jù)了解，毅達(dá)資本成立至今，擁有60多支基金，總規(guī)模近800億，去年9月，毅達(dá)資本成功獲得45億元的國家中小企業(yè)發(fā)展基金?？傆嬐顿Y700多家企業(yè)，在境內(nèi)外主要資本市場有90余個成功上市案例和多個并購案例。

毅達(dá)資本取得佳績的原因何在？

毅達(dá)資本團(tuán)隊擁有130余人，嚴(yán)格按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、清潔能源、生物醫(yī)藥、TMT等行業(yè)分成9類，每一位從業(yè)者都對自己所處行業(yè)有著深刻了解。如果單從知識層面來說，投資人不僅要懂投資、財務(wù)和法務(wù)，還要了解行業(yè)知識，懂得企業(yè)管理，更要知道怎么看人；從能力來說，投資人自身經(jīng)歷也很重要，要了解企業(yè)運作，要擅于溝通，有能力說服企業(yè)家選擇自己，還要懂得如何進(jìn)行投后管理……

王龍祥坦言，做股權(quán)投資的風(fēng)險很大，要成功投資，投資人必須成為相關(guān)行業(yè)的專家，既了解浮出水面的上市公司，也能挖出潛在水底的成長型企業(yè)；，對于行業(yè)的主要技術(shù)路徑、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、成長階段、投資時間窗口等都要了然于胸。

市場上流行的概念很多，要把握行業(yè)的本質(zhì)和發(fā)展趨勢，適時而動?！安荒芤晃陡L(fēng)，要沉下心來研究產(chǎn)業(yè)、分析企業(yè)”，事實上，縱觀那些投資失敗的案例，很多時候都是投資人自認(rèn)為看到一個點就以為了解了一個面，看到一片樹葉就以為看到了整片森林?！疤斓莱昵?，作為投資機(jī)構(gòu)只要扎實地做好每一步工作，就一定有機(jī)會獲得成功?！?/p>

不可否認(rèn)，市場上有一部分機(jī)構(gòu)會去賺取一、二級市場的差距，但真正能夠做大做強(qiáng)的投資機(jī)構(gòu)一定不是這樣的。“我們賺取的是企業(yè)未來成長性的資金，此外我們在投資過程中也將促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、助力提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境為己任，這是我們的使命，也是我們的風(fēng)格?！?/p>

堅持做好行業(yè)研究，開展產(chǎn)業(yè)鏈投資，時刻關(guān)注熱點，但不跟風(fēng)、不盲從、不追高，堅守價值投資，這就是毅達(dá)資本投資的基本邏輯，也是毅達(dá)不斷發(fā)展壯大的必要條件。

葉曉明：乾融有自己的商業(yè)態(tài)度

人物標(biāo)簽：江蘇乾融集團(tuán)有限公司董事長

印記&成績：乾融集團(tuán)是集股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資、小額貸款、金融租賃和實業(yè)經(jīng)營于一體的綜合性金融控股集團(tuán)。其中乾融創(chuàng)投板塊股權(quán)投資涵蓋了天使投資、VC投資、PE投資、定增、并購，在創(chuàng)投八年時間內(nèi)，所投資企業(yè)就有多家實現(xiàn)上市。值得一提的是，在乾融創(chuàng)投第一批投資的12家企業(yè)中，保持了投資“零失誤”的紀(jì)錄，在中國創(chuàng)投界算得上是一個奇跡。

葉曉明的個人經(jīng)歷本來就是一個傳奇。十多年前，從金融監(jiān)管部門下海到證券公司，再到實業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)資本運作，后來又組建了自己的資本集團(tuán)；掌管的江蘇乾融集團(tuán)，從天使投資到VC到PE，從房地產(chǎn)基金、政府產(chǎn)業(yè)基金，到并購重組、資產(chǎn)證券化項目……一條金融產(chǎn)業(yè)鏈，讓她在資本市場里底氣十足。而這一切的背后，是她與乾融集團(tuán)一貫的商業(yè)姿態(tài)——投資企業(yè)不求規(guī)模，但求成功率；嚴(yán)格篩選，不賺快錢，陪同企業(yè)一起成長。

精根細(xì)作，把企業(yè)當(dāng)“孩子”

你想象中的創(chuàng)投公司是什么樣？

貪婪？唯利是圖？很多人會用“禿鷲資本家”來形容創(chuàng)投公司，認(rèn)為他們是令人討厭的食腐動物，以嚼食硅谷工程師辛勤工作和創(chuàng)業(yè)精神為生。是這樣嗎？

或許真的有這樣的公司，但葉曉明的乾融創(chuàng)投不是，它是溫和的。

“我們會把投資的企業(yè)當(dāng)作‘孩子’，一旦把錢投給那些企業(yè)，他們就是乾融大家庭的一份子，我們會伴隨他們一起成長”，葉曉明表示，乾融集團(tuán)投資企業(yè)，不僅僅是為了賺錢，也是希望能實現(xiàn)彼此的夢想。

事實是如此，乾融創(chuàng)投并非廣撒網(wǎng)，“第一批投資的企業(yè)只有12家，我們希望能夠靜下心來培育企業(yè)，而不是賺快錢?！?/p>

作為全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)投公司，乾融集團(tuán)在選擇投資目標(biāo)時，企業(yè)所處行業(yè)，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，都成了重點考慮的方面?！捌髽I(yè)核心技術(shù)，市場前景特別需要好好考量，特別是企業(yè)未來發(fā)展的空間，我們都會做細(xì)致地分析。”

從乾融集團(tuán)第一批投資的12家企業(yè)來看，光格設(shè)備、旭創(chuàng)科技、麥迪斯頓、紐威股份、天順風(fēng)能、勝利精密等，基本屬于高科技企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)也相對成熟，“這樣的企業(yè)是我們投資的首選之一。”

對于人才，準(zhǔn)確地說，是企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊，葉曉明也是十分看重的。“必須要有企業(yè)家精神，我們在選擇企業(yè)的時候，常常會和團(tuán)隊多次接觸，每次的交流就像中醫(yī)把脈，我們要找尋性格與我們互補的企業(yè)?！睂?，是互補，而不是與乾融集團(tuán)相似的商業(yè)態(tài)度，因為彼此互補，才更有利于找出優(yōu)缺點，共同進(jìn)步。

在刺激里找尋平靜

乾融創(chuàng)投第一批投資的12家企業(yè)，已經(jīng)有7家成功在滬、深主板上市，并且做到了“零失誤”，這值得葉曉明自豪。這樣成績的背后，是葉曉明的冷靜與沉穩(wěn)。

資本市場，一個被公認(rèn)是男人王國的地方。作為一位女性投資人，葉曉明探索積淀了近二十年，指揮著自己掌控的資金，用所有經(jīng)驗、精力和智慧去博弈，可謂步步驚心，如果沒有一分平靜的心態(tài)，很可能錯一步而滿盤皆輸。

“以前的中國資本市場，像股權(quán)投資之類的還不成熟，在二級市場就像坐過山車一樣——跌宕起伏、潮起潮落，澎湃人心?，F(xiàn)在股權(quán)投資市場已漸漸成熟，理性占了主導(dǎo)?！边^了“驚心動魄”的階段，即使依然奮斗在資本運作最前沿，她說自己也早已舉棋若定。

不可否認(rèn)，資本市場充滿著誘惑，并非所有人都適合，高手在民間是不錯的，“腦子、悟性、眼光”是缺一不可，同時還需要有“底氣、膽氣、勇氣”?！白龅竭@12個字才有可能真的去‘玩’資本，否則只有被資本玩的份兒！”

真正好的資本運作者，不會去追求短期的效益，不能夠?qū)τ谀硞€項目太過于執(zhí)著，要懂得該放手時候就放手，該出手時候才出手，不然估計死在半路上的可能性極大。

“在這個市場里，要想燈火長明不衰，必須冷靜而踏踏實實做好每一個項目，同時鍛煉好一支很強(qiáng)的隊伍?！比~曉明直言，憑借自己現(xiàn)在的實力，如果僅僅是想賺快錢肯定不難，但這已不是她與乾融創(chuàng)投所追求的。

“我們現(xiàn)在做股權(quán)投資，要非常理性，一要對投資者負(fù)責(zé)，二要對自己手下團(tuán)隊那些年輕人負(fù)責(zé)”，葉曉明深諳快錢是好掙，但是資本市場不看三年五年成績的道理，“你得有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，真正的高手是經(jīng)過幾十年磨練出來的，他們時刻保持著清醒的頭腦，用最靜心的心態(tài)在資本市場游弋?！?/p>

徐強(qiáng)：做有溫度的創(chuàng)業(yè)合伙人

人物標(biāo)簽：協(xié)立投資管理合伙人，國家千人計劃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委

印記&成績：曾主導(dǎo)Sorrento Therapeutics, Inc.（NASDAQ: SRNE）、食行生鮮（江蘇隨易信息）、上海松力生物科技有限公司、景昱醫(yī)療器械有限公司、蘇州納維科技有限公司和蘇州海光芯創(chuàng)科技有限公司等多家企業(yè)的投資和管理；擔(dān)任過國家“千人計劃”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、上海市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、江蘇省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，鎮(zhèn)江、常州、無錫、蘇州、寧波等地區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評委。

協(xié)立投資成立于2011年，是從事私募股權(quán)投資的專業(yè)機(jī)構(gòu)，截至目前，旗下管理13支基金，管理資產(chǎn)規(guī)模超過15億元，已投資企業(yè)近40家。協(xié)立專注于早中期投資，秉持著價值投資的理念，致力于投資有夢想的初創(chuàng)企業(yè)，通過系統(tǒng)化專業(yè)化的投后管理，培育企業(yè)、長期陪伴企業(yè)成長，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難與問題。協(xié)立投資與硅谷知名創(chuàng)投合作開展海外投資業(yè)務(wù)，基金出資人包括國家科技部、大型國有企業(yè)、各地地方政府、上市公司、民營企業(yè)和高凈值人群。主要投資方向包括TMT&大消費、生物醫(yī)療、高端裝備制造與新材料。

在投資界，有經(jīng)驗的投資人，都會中意早中期項目。雖然介入時間越早，風(fēng)險就越大，但挑戰(zhàn)與成就感也越強(qiáng)。早中期投資對投資人的要求非常高，自身經(jīng)歷積累的經(jīng)驗，對行業(yè)深刻的理解，對創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊的認(rèn)識……作為協(xié)立投資的管理合伙人之一，徐強(qiáng)完全符合早中期投資人的要求。他曾在國有企業(yè)、省級機(jī)關(guān)等單位任職，并有過自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；畢業(yè)于東南大學(xué)，取得加拿大蒙特利爾大學(xué)HEC商學(xué)院MBA學(xué)位，同時也是南京大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生。

多彩的從業(yè)經(jīng)歷和豐富的理論知識，讓他積累了廣泛的行業(yè)資源，對宏觀經(jīng)濟(jì)政策，尤其高科技產(chǎn)業(yè)、早期風(fēng)險投資和初創(chuàng)型企業(yè)運作管理等領(lǐng)域有著深入理解。但在對待企業(yè)的態(tài)度上，徐強(qiáng)更愿意充當(dāng)傾聽者和建議者的角色，這與協(xié)立的投資理念，“不僅僅是投資人，更是有溫度的創(chuàng)業(yè)合伙人”一脈相承。

關(guān)于“人”的藝術(shù)

精彩履歷背后，徐強(qiáng)最寶貴的收獲是經(jīng)驗二字。這讓他在挑選項目、識別人才時能做到火眼金睛?！巴顿Y就是投人，人是項目最核心的，人對了，項目就成了，”徐強(qiáng)道。對擁有豐富經(jīng)歷，每日功課就是和各行各業(yè)打過交道的他來說，“識人”恰恰是最擅長的。

對于徐強(qiáng)來說，企業(yè)創(chuàng)始人非常重要，其次是團(tuán)隊?！霸u價創(chuàng)始人時，我一般會從三個‘氣’來看——志氣、才氣、大氣”，徐強(qiáng)進(jìn)一步解釋，志氣就是你要有使命感，要有熱情，何為使命感？就是拿命來使，你要有這種決心，你要在創(chuàng)業(yè)者中看中有這種素質(zhì)的人；才氣是你要有聰明才智，不能蠻干，什么叫才氣？對于一個技術(shù)型的企業(yè)來說你對你的行業(yè)、技術(shù)要有一定的積累，對于商業(yè)模式至少在目前階段是充分理解的；大氣最好理解，有了大氣你才能吸引更好地人，就是你的胸懷和品質(zhì)。

徐強(qiáng)以蘇州某醫(yī)療器械有限公司為例，2009年公司成立之初，他就與創(chuàng)始人結(jié)識了，那會項目還處在研發(fā)試驗階段，不斷地投入短時間并看不到回報，而能否成功也有著太多不確定因素。

“當(dāng)時公司還困難重重，項目專利存在國際糾紛，某核心技術(shù)人員離崗，創(chuàng)始人家人抱恙……現(xiàn)在回憶，依然覺得真是太不容易了”，雖然前方的路并不好走，但因為和創(chuàng)始人接觸下來，徐強(qiáng)在他身上發(fā)現(xiàn)了特別的“氣場”——那種因為自信、堅韌、永不言棄的特質(zhì)所散發(fā)出來的氣場，讓他覺得放心和靠譜。再加上徐強(qiáng)對行業(yè)的認(rèn)可和對創(chuàng)業(yè)者專業(yè)背景的信賴，依然毫不猶豫地就投了這個項目，如今企業(yè)已經(jīng)成長為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售腦起搏器于一體的高科技醫(yī)療器械公司。

選定了初創(chuàng)型企業(yè)，如何與其相處也是一門學(xué)問。徐強(qiáng)對自己的定位是，不做不做“指手畫腳”的投資人，做一個安靜的、有溫度的創(chuàng)業(yè)合伙人。

“創(chuàng)業(yè)者需要投資人，資金是最主要的，沒有一個創(chuàng)始人會希望投資方在公司項目的重要決策和具體戰(zhàn)術(shù)上橫加干預(yù)”，徐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，雖然投資人每天會接觸大量的行業(yè)，有橫向的商業(yè)邏輯和規(guī)律的掌控，但真正的創(chuàng)業(yè)者是每天浸泡在行業(yè)中進(jìn)行觀察和分析，在縱向上的判斷肯定更專業(yè)?！八裕?dāng)與創(chuàng)業(yè)者意見相左的時候，我們的原則是尊重他們的意見?！?/p>

與初創(chuàng)型企業(yè)一起追夢

對于選擇怎么樣的早期企業(yè)，徐強(qiáng)有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。

大家都知道，喬布斯能把蘋果手機(jī)做得如此成功，就是因為他把產(chǎn)品做到了極致，這是企業(yè)安身立命的根本?！皠?chuàng)業(yè)企業(yè)，就要把產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，不能去糊弄別人和自己，這是企業(yè)的生存之道。”

實際上，在徐強(qiáng)看來，如今做早中期投資讓他充滿了成就感，“企業(yè)做大做強(qiáng)了，跟投紛至沓來，大家都愿意過來‘錦上添花’，而在企業(yè)發(fā)展最艱難、前景最難預(yù)估的早期，卻少有人愿意‘雪中送炭’”。

徐強(qiáng)說，但他們愿意致力于投資有夢想的初創(chuàng)企業(yè)，通過系統(tǒng)化專業(yè)化的投后管理，培育企業(yè)、長期陪伴企業(yè)成長，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難與問題。

徐強(qiáng)，及其團(tuán)隊也相信自己的眼光?！拔覀兪菆远ǖ膬r值投資者，助力創(chuàng)業(yè)夢想改變世界是我們的一直堅持的”，客觀上，協(xié)立的基金大多存續(xù)期在10年，這就讓他們做早期投資具備了必要條件。同樣，協(xié)立也愿意在A、B、C輪持續(xù)的投入，一直陪伴創(chuàng)業(yè)者成長。“還有很重要的一點是，我們會提供深度的投后管理服務(wù)，攜手創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起承擔(dān)創(chuàng)業(yè)路上會遇到的困難。”

所謂深度的投后管理服務(wù)，是指像幫助自己一樣地助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)道路上的困難和坎坷。協(xié)立投資團(tuán)隊中有這么一位合伙人，她全面負(fù)責(zé)投后管理，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化深入的投后服務(wù)，深得眾多企業(yè)創(chuàng)始人的一致好評。砥礪會，便是協(xié)立投資投后管理的一面鏡子——砥礪會是協(xié)立為被投資企業(yè)CEO提供培訓(xùn)、解決企業(yè)問題、啟迪智慧的載體，協(xié)立系的CEO們在砥礪會上對公司的內(nèi)部管理、市場開拓、團(tuán)隊建設(shè)等問題的解答需求強(qiáng)烈，并且時常邀請協(xié)立的投后管理團(tuán)隊深入到企業(yè)解決實際問題。所以，在創(chuàng)業(yè)路上創(chuàng)業(yè)者的需求是無盡的，而且隨著企業(yè)的成長它所面臨的挑戰(zhàn)也將越來越多，需要有溫度的創(chuàng)業(yè)合伙人與它砥礪前行。