【摘要】隨著工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施及與國(guó)際慣例的計(jì)價(jià)模式接軌,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)要結(jié)合自身技術(shù)力量和科學(xué)的管理方法,以科學(xué)合理的企業(yè)定額和價(jià)格體系來(lái)應(yīng)對(duì)愈來(lái)愈烈的竟?fàn)?,使企業(yè)能夠在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)定額;原則;方法;意義
Talking about the Importance of Compiling Business Quota
Chen Wan-jun
(Xinyang City Construction Project Standard Quota Management StationXinyangHenan464000)
【Abstract】With the implementation of the valuation of bill of quantities and the international practice of pricing model convergence, competition among building enterprises is very fierce, enterprises should combine their own technical strength and scientific management methods to scientific and rational enterprise pricing and price system to deal with the more To the more intense competition, so that enterprises in the construction market in an invincible position.
【Key words】Enterprise quota;Principle;Method;Significance
1. 前言
(1)根據(jù)目前建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,現(xiàn)行的地方定額或行業(yè)定額已不能滿足市場(chǎng)要求;實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)的基本思路就是“控制量,放開(kāi)價(jià),由企業(yè)自主報(bào)價(jià),最終由市場(chǎng)開(kāi)放價(jià)格”。控制量即由國(guó)家統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)劃、項(xiàng)目分類(lèi)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)。當(dāng)前,建設(shè)部對(duì)招投標(biāo)工程已大力推行工程量清單計(jì)價(jià)并已制訂了《全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)方法》。這就要求每個(gè)施工企業(yè)要及時(shí)調(diào)整思路,緊跟市場(chǎng),盡早制定適合本企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)定額,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平,以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的,并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額只在企業(yè)內(nèi)部使用,是企業(yè)素質(zhì)的一個(gè)標(biāo)志。企業(yè)定額水平一般應(yīng)高于國(guó)家現(xiàn)行定額,才能滿足生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展、企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
2.原則:
(1)先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn).編制的定額既能反映出管理、技術(shù)先進(jìn)性,也應(yīng)符合施工企業(yè)的造價(jià)管理要求。
(2)企業(yè)定額應(yīng)具有通用性。
以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為參考,編制的企業(yè)定額能夠適用于所有的工程量清單形式,起到舉一反三的作用。因?yàn)閲?guó)有投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,可其他投資形式的建設(shè)工程亦可采取其他的工程量清單計(jì)價(jià)形式,所以,企業(yè)定額應(yīng)該適應(yīng)不同計(jì)價(jià)形式快速報(bào)價(jià)的需要。
(3)以工程項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的子目來(lái)編制,不經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目,暫不考慮編制 。
(4)主要材料以消耗量、次要材料以“元”編制。
(5)人工工日單價(jià)和主要材料的單價(jià),均執(zhí)行現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià),以后每月調(diào)整。
(6)計(jì)算方法:以實(shí)際為主,施工組織設(shè)計(jì)為參考。
(7)按照以主帶次的原則進(jìn)行編制,即主要材料和工日以消耗量編制,輔助材料以“元”計(jì)入。
3. 方法:
(1)定額修正法。以已有基礎(chǔ)定額地方定額行業(yè)定額為藍(lán)本,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等要求,調(diào)整定額結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目范圍在自行測(cè)算的基礎(chǔ)修正原定額消耗量標(biāo)準(zhǔn),這種方法的優(yōu)點(diǎn)是繼承了原有定額的精華,可直接參與套用原有定額模板。
(2)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法。是企業(yè)對(duì)在建工程和已完項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù),運(yùn)用抽樣統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)算,最終形成自己的定額消耗數(shù)據(jù)。
(3)現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)定法。把現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)消耗情況和施工組織技術(shù)條件聯(lián)系起來(lái)加以觀察、測(cè)時(shí)、計(jì)量和分析,以獲得該過(guò)程的技術(shù)組織條件下工時(shí)消耗的基礎(chǔ)資料。
(4)理論計(jì)算法。是根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范及材料規(guī)格,用理論計(jì)算的方法求出定額中的理論消耗量,將理論消耗量加上材料的合理?yè)p耗,得出定額實(shí)際消耗水平。
以上方法各有優(yōu)劣,并不相互割裂,可以互為補(bǔ)充,互為驗(yàn)證。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要,確定適合自己的方法體系。
4. 意義:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,工程價(jià)格管理制度改革的不斷深入,企業(yè)定額將日益成為施工企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具。
(1)企業(yè)定額是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù),是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。
企業(yè)定額是根據(jù)本企業(yè)的人員技能、施工機(jī)械裝備程度、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理水平制定的,按企業(yè)定額計(jì)算得到的工程費(fèi)用是企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)所需的成本。在施工過(guò)程中,對(duì)實(shí)際施工成本的控制和管理,就應(yīng)以企業(yè)定額作為控制的計(jì)劃目標(biāo)數(shù),開(kāi)展相應(yīng)的工作。
(2)企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
企業(yè)定額的定額水平反映出企業(yè)施工生產(chǎn)的技術(shù)水平和管理水平,在確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),首先是依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算出施工企業(yè)擬完成投標(biāo)工程需發(fā)生的計(jì)劃成本。在掌握工程成本的基礎(chǔ)上,再根據(jù)所處的環(huán)境和條件,確定在該工程上擬獲得的利潤(rùn)、預(yù)計(jì)的工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和其他應(yīng)考慮的因素,從而確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此,企業(yè)定額是施工企業(yè)編制計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的根基。
(3)企業(yè)定額是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。
企業(yè)定額可以應(yīng)用于工程的施工管理,用于簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。企業(yè)定額直接反映本企業(yè)的施工生產(chǎn)力水平,運(yùn)用企業(yè)定額,可以更合理地組織施工生產(chǎn),有效確定和控制施工中人力、物力消耗,節(jié)約成本開(kāi)支。
總之,隨著工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施及與國(guó)際慣例的計(jì)價(jià)模式接軌,施工企業(yè)必須提高意識(shí),認(rèn)識(shí)到企業(yè)定額的重要性,盡早編制好屬于自己的企業(yè)定額,形成屬于自己的價(jià)格體系,進(jìn)而控制工程成本,并能夠結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)力量和科學(xué)的管理方法,以科學(xué)合理的企業(yè)定額和價(jià)格體系來(lái)應(yīng)對(duì)愈來(lái)愈烈的竟?fàn)?,推?dòng)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高,使企業(yè)能夠在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、工程概預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)定額編制原理與實(shí)務(wù) 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 袁建新編著.
[作者簡(jiǎn)介] 陳萬(wàn)軍( 1975.10-),男,工作單位:信陽(yáng)市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)定額管理站。