劉曉波

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)數(shù)量逐漸增加。國(guó)內(nèi)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)只有少部分企業(yè)在創(chuàng)立后的短時(shí)間內(nèi)完成原始積累并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，從而成為具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)。除此之外，很大一部分企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)之所以發(fā)展進(jìn)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，也與其相對(duì)較低的財(cái)務(wù)管理水平有直接關(guān)系。鑒于此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出具體解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）28-0072-02

中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成，其對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展至關(guān)重要，國(guó)家也多次在經(jīng)濟(jì)會(huì)議中對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論。由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)對(duì)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響，東南沿海地區(qū)外事型中小企業(yè)大量的破產(chǎn)與倒閉更使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展受到了影響。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)整體管理水平低下是不爭(zhēng)的事實(shí)，在中小企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理業(yè)并未得到應(yīng)有的重視，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也存在著諸多的不足與問(wèn)題。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀堪憂，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的系列問(wèn)題進(jìn)行解決同樣顯得十分緊迫。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

中小企業(yè)也被稱(chēng)之為中小型企業(yè)，中小企業(yè)不是一個(gè)絕對(duì)的概念，其中和小均是相對(duì)于規(guī)模大的企業(yè)而言的。從具體概念上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和各行業(yè)財(cái)務(wù)制度下進(jìn)行的一種企業(yè)內(nèi)部的管理行為，隨著財(cái)務(wù)管理理論的不斷成熟，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容已經(jīng)出現(xiàn)了明顯擴(kuò)大。當(dāng)前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不單單是其綜合管理中的一項(xiàng)重要組成，更是其未來(lái)能否更好更快發(fā)展的衡量指標(biāo)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理觀念分析

國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念極為陳舊，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要現(xiàn)狀之一。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，私人企業(yè)的大發(fā)展也是在步入21世紀(jì)后才開(kāi)始出現(xiàn)。國(guó)家大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)并開(kāi)放創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的行為使得很多擁有資本的個(gè)體能較為便捷開(kāi)設(shè)公司與企業(yè)，然而這部分人實(shí)際上并不具備當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理理念，其對(duì)于成本、利潤(rùn)、資本等都簡(jiǎn)單地概括為“錢(qián)”，理念上的陳舊使得其在聘用財(cái)務(wù)管理人才的環(huán)節(jié)上也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理理念的制約也成為了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)管理措施作用發(fā)揮不充分的直接原因。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)家族式管理色彩濃重，在中小企業(yè)的家族式管理模式下，財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性和客觀性都大受影響，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論中的委托代理理論也無(wú)法在中小企業(yè)中發(fā)揮出作用。

（二）財(cái)務(wù)管理制度分析

企業(yè)綜合管理制度缺乏科學(xué)性直接使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)和出納崗位在職責(zé)劃分上極不清晰，中小企業(yè)內(nèi)部更是無(wú)法形成監(jiān)督和牽制機(jī)制，而中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上更是缺乏財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)，部分中小企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)管理制度缺位現(xiàn)象，也有部分中小企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度本身的地位與作用均為得到保障。當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)際上是一個(gè)整體的管理，中小企業(yè)的整體管理業(yè)需要各個(gè)子系統(tǒng)的管理進(jìn)行支持。由于中小企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度上存在著不合理狀況，其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事宜開(kāi)展也難以具備較高的科學(xué)性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是其企業(yè)綜合管理體系中的重要管理制度。

（三）財(cái)務(wù)管理地位分析

前文已經(jīng)提及中小企業(yè)家庭式管理的相關(guān)問(wèn)題，在大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者的綜合管理素質(zhì)低下也是極為明顯的一種現(xiàn)象，部分中小企業(yè)者并不具備完備的管理理論儲(chǔ)備，其憑借自身的資本優(yōu)勢(shì)而將企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)進(jìn)行了高度統(tǒng)一。由于中小企業(yè)管理者在決策上所擁有的超高自主權(quán)，其在中小企業(yè)中的實(shí)際決策與管理側(cè)重都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作普遍存在著重視不足的問(wèn)題，這一問(wèn)題更是直接導(dǎo)致了中小企業(yè)中有限的管理資源無(wú)法正常地配置到其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作之中。領(lǐng)導(dǎo)層與決策層在重視程度上的不足也難以使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得到明顯提高，久而久之，中小企業(yè)也形成了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作較為混亂的局面。財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的定位較之其在大中型企業(yè)中的定位明顯尷尬許多，其在中小企業(yè)中的地位也相對(duì)較低，受重視程度不足更是成為了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀體現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員能力分析

中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低也是其在財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)能力上普遍較低，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)外部對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作所進(jìn)行的各種規(guī)范的不斷增加，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)出現(xiàn)了很多變化，其對(duì)于會(huì)計(jì)人員的實(shí)際要求也不斷增加，會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力上呈現(xiàn)出的不足已經(jīng)制約了很多發(fā)展?fàn)顩r較好的中小企業(yè)發(fā)展。其次，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平整體偏低也體現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)層面上，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多是在一種不正規(guī)的狀態(tài)下進(jìn)行的，這也使得很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于相關(guān)工作的開(kāi)展出現(xiàn)了極大的隨意性，出于各種原因，其甚至?xí)`背自身的從業(yè)道德而依據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)的意愿對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行修改。國(guó)內(nèi)當(dāng)前中小企業(yè)中財(cái)會(huì)人員素質(zhì)整體低下，也是理論界普遍認(rèn)同的一種現(xiàn)象。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念上存在的誤區(qū)會(huì)致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上漏洞百出，特別是在垂直型管理構(gòu)架特性明顯的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理觀念上出現(xiàn)的問(wèn)題極容易導(dǎo)致具體財(cái)務(wù)管理行為出現(xiàn)偏差。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，首先，應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，作為企業(yè)各項(xiàng)事宜的實(shí)際決策者和管理者，中小企業(yè)管理層務(wù)必更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念。其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念也需要注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，使得其認(rèn)識(shí)到自身從事的財(cái)務(wù)管理工作重要性與專(zhuān)業(yè)型能夠保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有直接提高。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變難以進(jìn)行具體衡量，也無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成，財(cái)務(wù)管理觀念上的轉(zhuǎn)變需要成為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中常態(tài)化堅(jiān)持的一項(xiàng)“工程”，注重財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變與調(diào)整的具體事宜。

（二）健全財(cái)務(wù)管理等制度

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過(guò)這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。此外，中小企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中也要將財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，將會(huì)計(jì)處理與現(xiàn)金出納進(jìn)行有效分離，保證財(cái)務(wù)工作的相對(duì)科學(xué)性。中小企業(yè)要想更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，必須要對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行健全與完善，從根本上保障財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與可行性，使得財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)τ诰唧w財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展指明方向，避免財(cái)務(wù)管理制度流于形式。

（三） 提升財(cái)務(wù)管理地位

中小企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來(lái)。中小企業(yè)應(yīng)選用適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事宜進(jìn)行重新的調(diào)整與規(guī)劃并賦予財(cái)務(wù)管理更好的地位。財(cái)務(wù)管理地位的提升，不僅要對(duì)這項(xiàng)工作本身的地位進(jìn)行提升，更是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的地位予以認(rèn)可及尊重。中小企業(yè)者不僅要注重轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理觀念，更要不斷地強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合法性與合規(guī)性。提升財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)是一種中小企業(yè)內(nèi)部自上而下進(jìn)行的調(diào)整，其關(guān)鍵在于整個(gè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度的增加，而次要因素則在于中小企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理人員能否對(duì)于自身所從事的工作予以認(rèn)清和尊重，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在開(kāi)展具體工作時(shí)也需要更多地將自身業(yè)務(wù)開(kāi)展與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，承認(rèn)并尊重財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)整個(gè)管理體系中的核心地位，才能使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)的阻力大大降低。

（四）重視財(cái)務(wù)管理人員能力的提升

針對(duì)中小企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，中小企業(yè)需要就如何提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行更多努力。首先，中小企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上的過(guò)程中需要遵守《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，選聘具有從業(yè)資格的人來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作。其次，對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行針對(duì)性的機(jī)能培訓(xùn)。不僅要對(duì)于其財(cái)務(wù)知識(shí)與會(huì)計(jì)能力的相關(guān)問(wèn)題引起重視，同時(shí)也需要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)做出努力。中小企業(yè)可以考慮與社會(huì)上的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行合作，通過(guò)外部專(zhuān)門(mén)性機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)來(lái)提升其財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為理想的狀態(tài)是交由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理正規(guī)化已經(jīng)成為一種新趨勢(shì)。在“營(yíng)改增”全民落實(shí)、中小企業(yè)發(fā)展外部政策環(huán)境不斷變動(dòng)的狀況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理功底，同時(shí)也要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和未來(lái)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題較多，為了確保這些問(wèn)題得到及時(shí)的改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)中小企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。中小企業(yè)的實(shí)際管理者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并盡可能地健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)控工作的開(kāi)展，并通過(guò)教育和培訓(xùn)不斷提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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