創(chuàng)新沒有終點

創(chuàng)新沒有終點

主持人： 陸 一

嘉 賓： 王忠禹 中國企業(yè)聯(lián)合會會長

閻曉峰 國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長

樊友山 中國電子科技集團總經(jīng)理

開場白：

4月17日,2016年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會在北京召開。會議以“踐行五大發(fā)展理念，推動企業(yè)提質(zhì)增效”為主題，就“十三五”時期企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與發(fā)展方式，主動適應、把握和引領經(jīng)濟新常態(tài)進行深入研討。我們就此話題請幾位與會嘉賓談談看法。

●主持人：首先請王忠禹會長談談，企業(yè)如何做才能更好地踐行“五大發(fā)展理念”？

●王忠禹：黨的十八屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》提出，必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。剛剛閉幕的十二屆全國人大四次會議通過了“十三五”規(guī)劃，并對全面貫徹落實“五大發(fā)展理念”作出部署。我們這次會議的主要任務就是學習貫徹“五大發(fā)展理念”，主動適應、把握和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動企業(yè)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進結(jié)構(gòu)性改革為重點，著力加強創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、低碳循環(huán)發(fā)展、開放合作和提質(zhì)增效，為促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、全面建成小康社會作出積極貢獻。

一是企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。改革開放以來，我國創(chuàng)新能力快速提升，發(fā)明專利受理量連續(xù)5年世界居首，其中企業(yè)獲得發(fā)明專利授權(quán)占國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量的60%以上。高速鐵路、核電、第四代移動通信、特高壓輸變電等一系列重大技術(shù)取得突破，帶動產(chǎn)品和裝備走向世界。但也要看到，我們科技儲備還有待加強，高端人才仍然十分匱乏，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面尚未根本解決，許多產(chǎn)業(yè)仍處于全球價值鏈的中低端，制約創(chuàng)新發(fā)展的思想觀念和深層次體制機制的障礙迫切需要革除。廣大企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，進一步推動轉(zhuǎn)型升級。

二是企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。改革開放以來，我國綜合實力不斷增強，經(jīng)濟總規(guī)模大幅提升，制造業(yè)增加值躍居世界第一，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升，有力地支撐了我國經(jīng)濟實力和人民生活水平的大幅提高。但我們要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展中的不協(xié)調(diào)問題仍然很突出，主要體現(xiàn)在發(fā)展方式粗放、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重、一些企業(yè)效益下滑等。廣大企業(yè)要按照中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的要求，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和空間布局，堅持走優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

三是企業(yè)要綠色發(fā)展。綠色是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。黨的十八大以來，黨中央把環(huán)境保護擺到更加重要的位置，治理進程明顯加快，生態(tài)文明建設取得新成就。但我國資源約束趨緊，環(huán)境污染嚴重，生態(tài)系統(tǒng)退化，發(fā)展與人口資源環(huán)境之間的矛盾日益突出，已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重大瓶頸制約。企業(yè)作為自然環(huán)境的利用者和受益者，要進一步增強責任感和自覺性，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，采取更加有力的措施，把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入企業(yè)發(fā)展評價體系，加快形成資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式，努力在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得突破性進展。

四是企業(yè)要開放發(fā)展。開放是企業(yè)走出去的必由之路。改革開放以來，從建立經(jīng)濟特區(qū)，到推動對外貿(mào)易、利用外資，再到加入世貿(mào)組織，我國發(fā)展的歷程是對外開放不斷擴大和深化的歷程。但從總體上看，我國對外開放水平還不夠高，用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力還不夠強，應對國際貿(mào)易摩擦、爭取國際經(jīng)濟話語權(quán)的能力還比較弱。在我國已進入與世界深度互動的新階段，廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得住、有實效。

五是企業(yè)要共享發(fā)展。共享是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的要求。改革開放以來，我國職工生活水平、收入水平、社會保障水平持續(xù)提高，但也存在收入差距較大、勞動關(guān)系矛盾增多、部分職工就業(yè)和生活比較困難等問題。企業(yè)作為社會財富創(chuàng)造者和勞動力使用者，要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，進一步加強和諧勞動關(guān)系建設。

●主持人：企業(yè)在殘酷的市場競爭中如逆水行舟，不進則退，慢進也退。請閻曉峰秘書長談談如何破解、激發(fā)國有企業(yè)的內(nèi)生動力，不斷激活創(chuàng)新的源泉？

●閻曉峰：從1到N是更快的模式，從0到1才是真正的創(chuàng)新?！拔宕蟀l(fā)展理念”提出“五個著力”，首要的就是著力發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，要把創(chuàng)新放在第一位，因為創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，發(fā)展動力決定發(fā)展速度、發(fā)展效益和可持續(xù)性。對于當前國有企業(yè)來說，我個人體會創(chuàng)新的動力至少來自兩個方面：

一個是企業(yè)自身的成長動力。習近平總書記強調(diào)供給側(cè)改革，重點是解決和發(fā)展社會生產(chǎn)力。推動供給側(cè)改革，必須牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。體制機制的改革，企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)的成長動力，技術(shù)進步也是企業(yè)成長動力的重要組成部分。

隨著工業(yè)發(fā)展，從蒸汽機為代表的機械化，到電力技術(shù)為代表的電氣化，到電子技術(shù)為代表的自動化，再到無線通信和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化以及當今大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃發(fā)展，崛起一大批取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，如果國有企業(yè)繼續(xù)抱著過去的管理方式、傳統(tǒng)的技術(shù)工藝、裝備制造、營銷模式而沒有積極主動作為，加速實現(xiàn)工業(yè)化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，沒有積極主動利用互聯(lián)網(wǎng)等手段和工具來提升實業(yè)、提升質(zhì)量、提升效率、提升研發(fā)能力、提升企業(yè)的管控水平，這樣的國有企業(yè)將很難變革，很難提質(zhì)增效，很難有競爭力，也就很難有好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

另一個動力，就是企業(yè)家和企業(yè)員工的躍升動力。如果企業(yè)干部職工不作為、慢作為、不善為，那么國有企業(yè)的管理創(chuàng)新、改革發(fā)展的目標任務又如何實現(xiàn)呢？因為目標任務歸根結(jié)底還是要靠企業(yè)去做，靠企業(yè)廣大干部職工去完成，因此破解和引領新常態(tài)，進一步激發(fā)激活國有企業(yè)以及企業(yè)家和員工的內(nèi)生動力，使其更加積極作為、主動作為、大膽作為、科學作為，就自然成為一個迫切需要強化解決的問題。

企業(yè)不積極、不主動作為必將成就了別人。如同現(xiàn)實中傳統(tǒng)實體店不努力，促成天貓、京東大批的電商，傳統(tǒng)郵政不努力，促成順豐、圓通等一大批快遞公司。出租車公司不努力，促成了非業(yè)內(nèi)企業(yè)且自己沒有一輛專用出租車，但卻是全球最大出租車公司的優(yōu)步。酒店不努力，其結(jié)果也同樣是成就了一個非業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是利用閑置資源且在全球不屬于自己一張床位的最大的酒店Airbnb公司。

如果我們再不創(chuàng)新，不主動作為的話，恐怕有一天也會成就自己的競爭對手，因此貫徹落實“五大發(fā)展理念”國有企業(yè)要將創(chuàng)新發(fā)展理念放在重中之重的位置，在創(chuàng)新中謀發(fā)展之路。

●主持人：電子科技集團在落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略過程中有什么具體做法和經(jīng)驗，有什么收獲？請樊友山總經(jīng)理介紹一下。

●樊友山：電子科技集團是國有企業(yè)，從我們的實踐來看，我認為國有企業(yè)改革發(fā)展當務之急就是要認真貫徹“五大發(fā)展理念”，認真落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。電科集團這幾年，對薪酬管理進行大刀闊斧的改革，建立了一套有效的薪酬激勵機制。下面談談具體的做法。

一是構(gòu)建適應市場競爭環(huán)境的責任機制，正向激勵與負向約束相結(jié)合。在正向激勵上，我們由過去只關(guān)注經(jīng)濟指標的考核，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟指標與可持續(xù)發(fā)展與重點任務的完成，與基礎管理狀況，與保障約束等指標并重的全面經(jīng)營管理的績效考核管理辦法。一方面我們根據(jù)二級單位業(yè)務的性質(zhì)、戰(zhàn)略定位、主業(yè)及發(fā)展為側(cè)重點，設計了七條“跑道”加強分類考核，從而使考核最大限度地反映一個企業(yè)在市場競爭中實實在在做出的績效貢獻，促使不同類型的二級單位依據(jù)集團公司戰(zhàn)略部署把握各自工作重點。另一方面，為推動考核體系的落地，我們還構(gòu)建了與之相適應的“縱向到底、橫向到邊”覆蓋全員的績效考核薪酬兌現(xiàn)體系，嚴格按照考核結(jié)果決定薪酬水平。

二是構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的薪酬激勵機制，鼓勵創(chuàng)新與寬容失敗相結(jié)合。電科是一個科技型企業(yè)，60%以上的員工是工程技術(shù)人員。在薪酬激勵指標設計時，我們把創(chuàng)新指標作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標，加大了對創(chuàng)新的考核力度。這種聚焦創(chuàng)新主業(yè)的方法，極大激發(fā)了二級單位領導班子以及員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的熱情。

三是構(gòu)建多要素參與分配的利益共享機制，即期激勵與中長期激勵相結(jié)合。基于要素價值管理，我們建立和完善了勞動、知識、技術(shù)、管理、資本“五重”要素參與分配的利益共享機制。