余忠仁，陳林

中國石油西南 油氣田分公司川中油氣礦，四川遂寧 629000

龍王廟組氣藏開發(fā)中的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新研究

余忠仁*，陳林

中國石油西南 油氣田分公司川中油氣礦，四川遂寧 629000

磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏是我國迄今探明的最大的單體海相整裝氣藏。根據(jù)國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略需求，磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏以天然氣生產(chǎn)供給側(cè)改革為導(dǎo)向，以安全、環(huán)保、高效地將地下資源量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量為目標(biāo)，積極創(chuàng)新天然氣產(chǎn)能建設(shè)和開發(fā)生產(chǎn)管理機(jī)制，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的數(shù)字化技術(shù)，不斷提高天然氣開發(fā)的智能化水平和運(yùn)行效率，構(gòu)建出新型的、高水平的、先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式。該模式包括天然氣產(chǎn)能建設(shè)管理機(jī)制的完善、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、開發(fā)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)字化、含硫氣藏安全保障體系的夯實(shí)等具體措施。經(jīng)過三年多時(shí)間的應(yīng)用，該模式確保磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏實(shí)現(xiàn)了天然氣產(chǎn)量的跨越式發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了氣田的高質(zhì)量、高效率、高效益開發(fā)，為國內(nèi)其他氣藏開發(fā)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

龍王廟組氣藏；互聯(lián)網(wǎng)+；天然氣開發(fā)；供給側(cè)；安全生產(chǎn)管理

余忠仁，陳林．龍王廟組氣藏開發(fā)中的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新研究[J]．西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2016，18（6）：13-18．

YU Zhongren,CHEN Lin．Innovation in Management of Production Safety in the Gas Reservoir Development of Longwangmiao Formation[J]．Journal of Southwest Petroleum University：Social Sciences Edition，2016，18（6）：13-18．

引言

2012年9月，四川盆地安岳氣田磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏磨溪8井測(cè)試獲107×104m3/d高產(chǎn)工業(yè)氣流，揭開了龍王廟組氣藏快節(jié)奏勘探開發(fā)的序幕。2013年12月，經(jīng)國家儲(chǔ)委審查，探明該氣藏天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量4403.83×108m3，含氣面積805.26km2，儲(chǔ)量豐度5.47×108m3/km2，是我國發(fā)現(xiàn)的單體規(guī)模最大的特大型海相碳酸鹽巖整裝氣藏。氣藏主體區(qū)H2S含量為5.01～11.68g/m3，CO2含量為21.50～48.83g/m3，氣藏中部平均溫度為140.21°C、壓力為76MPa、壓力系數(shù)為1.63，為中含硫化氫、低-中含二氧化碳的高溫、高壓氣藏，井均生產(chǎn)產(chǎn)量超過80×104m3/d。圍繞高質(zhì)量、高效率、高效益的開發(fā)目標(biāo)，通過創(chuàng)新新井投產(chǎn)組織、開發(fā)技術(shù)管控、安全體系建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行管理，建立了氣藏安全高效開發(fā)生產(chǎn)組織管理模式，從氣藏發(fā)現(xiàn)到快速探明并順利建成年產(chǎn)110億立方米氣藏開發(fā)工程，僅用了3年時(shí)間，創(chuàng)造了中國石油大型整裝氣藏從發(fā)現(xiàn)到全面投產(chǎn)的最快速度[1]，為國內(nèi)大氣藏科學(xué)高效開發(fā)提供了借鑒。

1 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式的必要性

1.1 國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必然需求

根據(jù)國家能源局統(tǒng)計(jì)顯示，2013年我國天然氣消費(fèi)占一次能源比重為5.9%[2]。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的能源消費(fèi)嚴(yán)重依賴于煤炭，而天然氣含碳量低、污染較輕、能源效率高、對(duì)環(huán)境的危害較小，努力提高天然氣在能源結(jié)構(gòu)中的比重，是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)能減排的現(xiàn)實(shí)選擇[3]?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出，推進(jìn)能源革命，加快能源技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，有序開放開采權(quán)，積極開發(fā)天然氣、煤層氣、頁巖氣。近年來的持續(xù)霧霾更堅(jiān)定了我國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的決心，國家發(fā)展改革委、國家能源局和國家環(huán)境保護(hù)部三部委聯(lián)合印發(fā)的《能源行業(yè)加強(qiáng)大氣污染防治工作方案》（發(fā)改能源〔2014〕506號(hào)）明確提出，到2017年，全國天然氣供給能力達(dá)到3300×108m3/d，非化石能源消費(fèi)比重提高到13%，天然氣（不包含煤制氣）消費(fèi)比重提高到9%以上，提高塔里木、鄂爾多斯、四川盆地等主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量[4]。國家把大力發(fā)展天然氣作為構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效的現(xiàn)代能源體系的重要舉措，對(duì)天然氣的能源需求總體上仍保持增長態(tài)勢(shì)[5]。同時(shí)，川渝地處“一帶一路”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”等多項(xiàng)國家重大戰(zhàn)略交匯點(diǎn)，在成渝經(jīng)濟(jì)圈、天府新區(qū)和兩江新區(qū)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)增速將繼續(xù)超過全國平均水平，對(duì)天然氣等要素保障的需求將持續(xù)穩(wěn)定增長[6-7]。因而，迅速地將資源量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，確保氣藏高效安全開發(fā)是一項(xiàng)緊迫而重要任務(wù)。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智能氣田生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果

2015年政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，同年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力[8]。智慧油氣田正是信息化與石油天然氣工業(yè)深度融合的產(chǎn)物，是數(shù)字氣田在更高層次、更高水平上的延伸和發(fā)展，是信息化建設(shè)的新階段[9]。傳統(tǒng)氣田開發(fā)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)采集、處理分析、控制效率低，管理成本高，而智慧油氣田利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、輔助決策、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，為轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式、提升決策管理效率、優(yōu)化人力資源配置、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本等方面提供了條件[10-12]。

1.3 低油價(jià)時(shí)代質(zhì)量效益開發(fā)的必然動(dòng)力

近年來國際原油價(jià)格大幅下挫，天然氣價(jià)格走低，中國油氣企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不同程度下滑，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、企業(yè)管理機(jī)制等方面存在的弊端隨之暴露。國際原油市場(chǎng)持續(xù)疲軟的態(tài)勢(shì)還將延續(xù)[13]，傳統(tǒng)的氣田開發(fā)生產(chǎn)管理模式效率低、人工成本高、技術(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)大、現(xiàn)場(chǎng)處置效率低[14]。龍王廟組氣藏作為我國迄今最大的單體海相碳酸鹽巖整裝氣藏，其發(fā)現(xiàn)來之不易[15]，投資大，規(guī)模大，更加需要建立健全安全、環(huán)保、穩(wěn)定的長效機(jī)制，大力實(shí)施改革創(chuàng)新，精心組織開發(fā)生產(chǎn)，構(gòu)建新型的、高水平的、先進(jìn)的生產(chǎn)管理和安全環(huán)保受控模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益和開發(fā)設(shè)計(jì)一流、開發(fā)建設(shè)一流、開發(fā)管理一流、開發(fā)效果一流的“三高”和“四個(gè)一流”的建設(shè)和管理目標(biāo)。

1.4 新時(shí)期安全環(huán)保生產(chǎn)的必然要求

龍王廟組氣藏為中含硫化氫、低-中含二氧化碳的高溫、高壓氣藏，具備110×108m3/a的配套生產(chǎn)能力，產(chǎn)量規(guī)模和井均產(chǎn)能高，對(duì)川渝地區(qū)天然氣產(chǎn)銷有重要影響。氣藏地理位置地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)，人口密集，自然環(huán)境敏感，其開發(fā)生產(chǎn)涉及采集氣、凈化處理、產(chǎn)品氣外輸、氣田水回注、供水供電通訊保障等諸多環(huán)節(jié)[16]，新頒布的《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》和《大氣污染防治法》要求嚴(yán)格，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大挑戰(zhàn)。積極創(chuàng)新管理舉措和工作方法，依法合規(guī)、高效有序地推進(jìn)勘探和開發(fā)生產(chǎn)管理是氣田高效開發(fā)的必然要求[17]。

2 安全生產(chǎn)管理新模式的構(gòu)建

2.1 構(gòu)建思路

2015年11月10日，習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會(huì)議上首次提出“供給側(cè)改革”，要求“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”[18]。對(duì)于處于天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上游的開發(fā)生產(chǎn)而言，結(jié)合天然氣開發(fā)生產(chǎn)的特點(diǎn)，遵循客觀規(guī)律，以大力推進(jìn)天然氣生產(chǎn)供給側(cè)改革為導(dǎo)向，以安全、環(huán)保、高效地將地下資源量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量為目標(biāo)，創(chuàng)新天然氣產(chǎn)能建設(shè)和開發(fā)生產(chǎn)管理機(jī)制，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+天然氣開發(fā)”的數(shù)字化技術(shù)，提高天然氣開發(fā)的智能化水平和運(yùn)行效率，構(gòu)建新型的、高水平的、先進(jìn)的生產(chǎn)管理和安全環(huán)保受控模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益開發(fā)[19]。

2.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)

根據(jù)國家低碳戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”、質(zhì)量效益開發(fā)和安全環(huán)保生產(chǎn)的要求，從供給側(cè)改革入手，根據(jù)龍王廟組氣藏特點(diǎn)，創(chuàng)新天然氣產(chǎn)能建設(shè)管理體制，提高建設(shè)質(zhì)量和新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，提高氣田管理效率；構(gòu)建具有龍王廟特色的開發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)水平；利用“互聯(lián)網(wǎng)+天然氣開發(fā)”轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，建立高效的生產(chǎn)運(yùn)行組織體系，提升智能化管理水平；夯實(shí)氣藏安全保障體系，確保氣藏安全環(huán)保開發(fā)（圖1）。

圖1 龍王廟組氣藏安全生產(chǎn)管理模式結(jié)構(gòu)圖

2.3 具體措施

2.3.1 創(chuàng)新天然氣產(chǎn)能建設(shè)管理體制

（1）實(shí)行大項(xiàng)目制

為確保龍王廟組氣藏開發(fā)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)，先后成立了川中油氣礦龍王廟組氣藏試采工程建設(shè)項(xiàng)目部、川中油氣礦安岳氣田磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏工程建設(shè)項(xiàng)目部和西南油氣田分公司磨溪龍王廟60億立方米/年地面工程建設(shè)項(xiàng)目部，分別負(fù)責(zé)10億立方米/年、40億立方米/年和60億立方米/年的天然氣地面工程建設(shè)。舉川中油氣礦和西南油氣田公司之力，抽調(diào)技術(shù)和管理骨干，采取專、兼職結(jié)合的方法，既實(shí)現(xiàn)了專人負(fù)責(zé)，又發(fā)揮了兼職人員所在部門和單位的力量，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理，提高地面建設(shè)速度和質(zhì)量。

（2）強(qiáng)化氣井投產(chǎn)組織管理

龍王廟組氣藏氣井具有單井控制儲(chǔ)量大、高壓、高溫、高產(chǎn)、中低含硫化氫、中含二氧化碳等特點(diǎn)，為減少新井交接發(fā)現(xiàn)的問題，提高新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率，通過實(shí)踐探索，實(shí)施“三提前”工作，一是提前組織預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)行井筒完整性評(píng)估，嚴(yán)格把好鉆試交接質(zhì)量關(guān)，早發(fā)現(xiàn)問題早整改，確保鉆試交接質(zhì)量。二是提前安排專人介入，新井接井當(dāng)日即安排技術(shù)人員和采氣工駐站跟蹤，對(duì)照質(zhì)量控制文件，掌控新井建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。三是提前進(jìn)行投產(chǎn)準(zhǔn)備，科學(xué)編制投產(chǎn)方案，準(zhǔn)備好安全目視標(biāo)識(shí)、器材物資，人員培訓(xùn)和投產(chǎn)前檢查，確保氣井安全順利投產(chǎn)。由此總結(jié)形成了“大產(chǎn)量開井升溫、建立背壓減少節(jié)流壓差、加乙二醇抑制水合物生成”的適應(yīng)高壓、高產(chǎn)氣井的開井技術(shù)方法，有效地避免了采氣地面流程冰堵，保證高壓氣井順利投產(chǎn)。

2.3.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式

一是實(shí)行組織機(jī)構(gòu)扁平化，提高管理效率。成立負(fù)責(zé)氣田開發(fā)生產(chǎn)管理的磨溪開發(fā)項(xiàng)目部，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，直接管理生產(chǎn)班組，較現(xiàn)有管理模式，減少作業(yè)區(qū)級(jí)。二是建立中心井站自主管理體系。按照“一個(gè)氣田、一個(gè)監(jiān)控中心”的管理模式，龍王廟組氣藏設(shè)計(jì)為單井無人值守，在過渡階段，依托集氣站成立中心井站，推行“中心井站+單井無人值守模式”[20]，人員由中心井站統(tǒng)一管理，配置中心井站正副站長、采氣工和無人值守井巡檢人員。實(shí)行中心站站長、崗員競(jìng)聘機(jī)制，站長與崗員雙向選擇，提高中心站站長考核權(quán)限，推行井站升降級(jí)動(dòng)態(tài)管理，與獎(jiǎng)金效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。

2.3.3 創(chuàng)新開發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

一是明白“干什么”，以各項(xiàng)適用規(guī)章制度為基礎(chǔ)，針對(duì)龍王廟組氣藏開發(fā)生產(chǎn)實(shí)際，制定配套和專項(xiàng)管理指南，突出管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)制度有效落地；二是理清“怎么干”的問題，以“崗位”、“業(yè)務(wù)”為主線，對(duì)各崗位涉及的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行逐一清理，明確崗位職責(zé)、固化工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定《業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)·質(zhì)量·流程控制單》；三是規(guī)范“干的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)”，建立龍王廟組氣藏《天然氣采（集）氣崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《管道保護(hù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，并配套完成操作規(guī)程、操作卡。同時(shí)依托閉環(huán)管理和督辦系統(tǒng)，按照“井站電話報(bào)備、過程視頻監(jiān)督、結(jié)果考核記錄”，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保了在工作前有標(biāo)準(zhǔn)可依、工作中有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工作后有標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、高效推進(jìn)。

2.3.4 創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化管理平臺(tái)

一是對(duì)全氣藏一體化運(yùn)行管理。按照智慧油氣田的建設(shè)目標(biāo)，龍王廟組氣藏高水平設(shè)計(jì)，建成了以DCS集散控制系統(tǒng)為核心的13大生產(chǎn)管控系統(tǒng)，同步建成了“數(shù)字化氣藏、數(shù)字化井筒、數(shù)字化地面”系統(tǒng)，達(dá)到了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、工藝過程控制、視頻安防綜合管控、突發(fā)事件應(yīng)急處置、氣田數(shù)字化等五大功能。二是依托調(diào)控中心、中心站兩級(jí)集中監(jiān)控與預(yù)警平臺(tái)，探索和優(yōu)化數(shù)字化條件下中心井站與無人值守單井生產(chǎn)運(yùn)行組織模式。三是深化數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)用，推動(dòng)數(shù)字化系統(tǒng)不斷完善，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)的高效結(jié)合，提升智能化管理水平，支撐氣田開發(fā)生產(chǎn)的決策指揮。

2.3.5 創(chuàng)新含硫氣藏安全保障體系

一是建立數(shù)字化氣田應(yīng)急程序。龍王廟組氣藏從設(shè)計(jì)、建設(shè)就充分考慮了安全環(huán)保的重要性，建成了SIS系統(tǒng)、視頻安防系統(tǒng)和三維應(yīng)急地理信息系統(tǒng)等安全應(yīng)急保障系統(tǒng)，達(dá)到了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施自動(dòng)聯(lián)鎖控制、視頻安防綜合管控、突發(fā)事件應(yīng)急處置的目的，通過制度化的系統(tǒng)功能測(cè)試、安全應(yīng)急演練和系統(tǒng)維護(hù)，保證了系統(tǒng)的安全可靠。二是升級(jí)氣藏應(yīng)急管理系統(tǒng)，提高應(yīng)急保障能力。制定《龍王廟氣井井控專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》和《龍王廟組氣藏開發(fā)突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)應(yīng)急方案》，升級(jí)《磨溪區(qū)塊龍王廟組氣藏突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)急保障和處置能力。三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置流程。按照“一站一卡、一線一案”的管理要求，明確了現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件的處置措施，對(duì)泄漏、超壓、硫化氫中毒等16大類突發(fā)狀況制定了標(biāo)準(zhǔn)的處置措施。

3 安全生產(chǎn)管理體制創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果

3.1 通過創(chuàng)新天然氣產(chǎn)能建設(shè)管理體制，實(shí)現(xiàn)了天然氣產(chǎn)量跨越式發(fā)展

推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、一體化集成、工廠化預(yù)制、模塊化安裝、數(shù)字化管理的“五化”地面工程建設(shè)方法，積累并形成了整裝氣藏和大型工程安全順利投運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑑H用三年時(shí)間全面建成配套能力110億方/年的天然氣開發(fā)生產(chǎn)與凈化處理工程。截止到2016年8月10日，龍王廟組氣藏已累計(jì)投產(chǎn)氣井39口，天然氣日產(chǎn)量最高達(dá)到近2 600×104m3，近三年天然氣產(chǎn)量年均增加30×108m3左右，2016年預(yù)計(jì)新投產(chǎn)井11口，新增天然氣產(chǎn)能630×104m3/d，天然氣年生產(chǎn)能力超過90×108m3，加快了天然氣儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為商品量的速度（圖2）。

圖2 龍王廟組氣藏歷年投產(chǎn)新井和新增天然氣產(chǎn)能

3.2 通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，提高了氣田管理效率

通過實(shí)施扁平化管理，推行“中心井站+單井無人值守模式”管理和中心站自主管理，中心站站長全部具有石油主干專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷水平，操作人員只有傳統(tǒng)管理模式的15%。這不僅有效降低了人工成本、建設(shè)投資、設(shè)施維護(hù)工作量，而且為一線員工創(chuàng)造了“分頭巡檢、集中生活”的條件，生產(chǎn)快速發(fā)展與人力資源緊張的矛盾得到緩解，井站基礎(chǔ)管理更優(yōu)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力更強(qiáng)，人性化管理更實(shí)，員工素質(zhì)提升更快，和諧氛圍更濃，實(shí)現(xiàn)了氣田數(shù)字化、現(xiàn)代化管理和低成本發(fā)展的目標(biāo)，年人均產(chǎn)值超過3 000萬元。

3.3 通過創(chuàng)新開發(fā)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升了開發(fā)技術(shù)水平

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，建立從規(guī)章制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、受控管理5個(gè)層面覆蓋全部生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，主要開發(fā)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于開發(fā)方案，實(shí)現(xiàn)了氣藏精細(xì)開發(fā)，保障了氣藏產(chǎn)能有效發(fā)揮，提高了井筒、場(chǎng)站和管道完整性管理水平。已投產(chǎn)開發(fā)井25口，井均日產(chǎn)氣超過80×104m3，是開發(fā)方案的1.16倍；地面集輸腐蝕速率為0.0247mm/a，屬輕度腐蝕，遠(yuǎn)低于開發(fā)方案腐蝕速率控制目標(biāo)，確保了場(chǎng)站運(yùn)行的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。對(duì)管道防腐、巡護(hù)及第三方管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部集輸管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.4 通過創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)字化管理平臺(tái)，推進(jìn)了生產(chǎn)組織管理優(yōu)化升級(jí)

依托龍王廟組氣藏?cái)?shù)字化管理平臺(tái)，打造了以“調(diào)控中心、中心井站、搶維修隊(duì)”為骨架的龍王廟組氣藏井站一體化管理基本單元，形成了以“電子巡井+定期巡檢+周期維護(hù)+檢維修作業(yè)”為主要內(nèi)容的氣田管理新模式（圖3），建立了以計(jì)劃為龍頭、以調(diào)控中心為核心，以安全與技術(shù)為支撐的高效生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，實(shí)現(xiàn)了日常管理由周期現(xiàn)場(chǎng)巡檢向在線實(shí)時(shí)巡檢轉(zhuǎn)變、由現(xiàn)場(chǎng)管理為主向遠(yuǎn)程管理為主轉(zhuǎn)變。數(shù)字化系統(tǒng)已成為開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)離不開的平臺(tái)和工具，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，多層級(jí)應(yīng)用，產(chǎn)量遞減、水侵、管網(wǎng)壓力等智能化預(yù)警；利用生產(chǎn)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多級(jí)自動(dòng)報(bào)警，生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)自動(dòng)預(yù)警提示，分區(qū)域自動(dòng)聯(lián)鎖，提高安全運(yùn)行管控水平。

圖3 龍王廟組氣藏?cái)?shù)字化生產(chǎn)管理模式

3.5 通過創(chuàng)新含硫氣藏安全保障體系，保障了氣田安全綠色開發(fā)

安全應(yīng)急保障系統(tǒng)的數(shù)據(jù)異常分析、判斷、報(bào)警、遠(yuǎn)程控制、自動(dòng)連鎖以及關(guān)鍵閥門緊急切斷等功能，較傳統(tǒng)的安全應(yīng)急管理來說，實(shí)現(xiàn)了“即時(shí)發(fā)現(xiàn)、即時(shí)控制、即時(shí)處置”，有效縮短了應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。通過多次應(yīng)急演練，證實(shí)了氣藏的安全保障體系和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置高效有序。按照“沒有安全的效益一分不要，沒有安全保障的天然氣一方不采”的理念，自2012年12月5日第一口氣井投產(chǎn)以來，氣田已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行超過1 350天，實(shí)現(xiàn)“零污染、零排放”。氣藏已累計(jì)生產(chǎn)天然氣超過146億方，至少節(jié)約1 772.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤用量，減少了碳排量。

4 結(jié)語

以天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上游開發(fā)生產(chǎn)供給側(cè)改革為導(dǎo)向，龍王廟組氣藏通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，給傳統(tǒng)的特大型氣田開發(fā)生產(chǎn)管理帶來了重大變革。通過在該氣藏開發(fā)實(shí)踐中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了天然氣產(chǎn)量跨越式發(fā)展，提高了氣田管理效率，推進(jìn)了生產(chǎn)組織管理優(yōu)化升級(jí)，提升了開發(fā)技術(shù)水平，保障了氣田安全綠色開發(fā)，初步實(shí)現(xiàn)了氣田的高質(zhì)量、高效率、高效益開發(fā)。這對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，改善大氣環(huán)境，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)具有十分重大的意義，為類似氣田開發(fā)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了經(jīng)驗(yàn)和示范。

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編輯：文彥元

編輯部網(wǎng)址：http：//sk.swpuxb.com

Innovation in Management of Production Safety in the Gas Reservoir Development of Longwangmiao Formation

YU Zhongren*,CHEN Lin
Central Sichuan Oil-Gas Field of Southwest Oil and Gas Field Company，Petro China，Suining Sichuan，629000，China

Located in Moxi block of Suining,east Sichuan province in Southwest China,Longwangmiao formation gas reservoir is the largest single block gas reservoir of marine facies discovered so far in China.According to the national strategies of lowcarbon economy,gas production here is guided by the supply-side reform,aiming to exploit gas reserves safely and efficiently, and in an environmentally friendly way.We have updated the mechanism of productivity construction and the management of exploitation and production.At the age of“Internet Plus”,we digitalize natural gas development and improve operation efficiency by building a new and advanced management model of production safety.This model comprises the perfection of management mechanism concerning productivity construction,the innovation of organization,the digitalization of production and the security of sour gas reservoir.Gas production in Longwangmiao formation has made great progress since the application of the model three years ago,resulting in high-quality and efficient development of gas field,and may provide experience for other gas fields in China.

Longwangmiao formation gas reservoir；Internet plus；natural gas development；supply-side；management of production safety

10.11885/j.issn.1674-5094.2016.07.04.05

1674-5094（2016）06-0013-06

F273

A

2016-07-04

余忠仁（1962-），男（漢族），重慶云陽人，高級(jí)工程師，研究方向：油氣田開發(fā)與管理。

國家科技重大專項(xiàng)“復(fù)雜碳酸鹽巖氣藏開發(fā)技術(shù)研究”（2011ZX05015-003-005）；中國石油重大勘探專項(xiàng)“四川盆地樂山——龍女寺古隆起含油氣評(píng)價(jià)及勘探配套技術(shù)研究”（2012ZD01-03-01）。