補(bǔ)足短板，完善畜牧業(yè)發(fā)展體系

□溫鵬程（廣東溫氏集團(tuán)）

補(bǔ)足短板，完善畜牧業(yè)發(fā)展體系

□溫鵬程（廣東溫氏集團(tuán)）

畜牧業(yè)的短板是整個(gè)體系還不夠完善

（一）當(dāng)前畜牧行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的意義

從供給側(cè)的五大任務(wù)來(lái)說(shuō)，去庫(kù)存對(duì)大部分畜牧企業(yè)來(lái)說(shuō)都是利好的。它能夠大幅降低飼料成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。而去產(chǎn)能方面，畜牧企業(yè)已經(jīng)在主動(dòng)或被動(dòng)的去產(chǎn)能了，某些低效能的企業(yè)甚至已經(jīng)停產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)，這有助于提升行業(yè)的整體效益。在降成本方面，畜牧企業(yè)應(yīng)該做的是降低自身的成本，這主要通過(guò)提高勞動(dòng)效率、增加技術(shù)投入、提升自身管理水平等方式來(lái)提高效率。

至于補(bǔ)短板，畜牧業(yè)的短板是整個(gè)體系還不夠完善，包括供應(yīng)體系、市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系、融資體系、農(nóng)機(jī)農(nóng)具體系、社會(huì)服務(wù)體系、技術(shù)體系等，企業(yè)自身也有各自的短板，要根據(jù)自身情況去改進(jìn)。

（二）農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)容

現(xiàn)代工具進(jìn)行生產(chǎn)不代表農(nóng)牧業(yè)的現(xiàn)代化，其現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)現(xiàn)代化，運(yùn)用現(xiàn)代工具進(jìn)行生產(chǎn)；技術(shù)現(xiàn)代化，比如說(shuō)育種和疾病防治等；銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化，把商品銷(xiāo)售、遠(yuǎn)期銷(xiāo)售和遠(yuǎn)程銷(xiāo)售形成一個(gè)體系；資本的現(xiàn)代化，比如上市融資取得資金。

（三）溫氏戰(zhàn)略部署對(duì)未來(lái)農(nóng)牧行業(yè)的探索

溫氏發(fā)展的總體戰(zhàn)略方向一直都是以高舉農(nóng)業(yè)大旗為既定方向，即以畜牧業(yè)為主業(yè)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

上市以后溫氏擁有更加大的發(fā)展空間和平臺(tái)。面對(duì)這種情況，溫氏需要抓住機(jī)遇的話(huà)，將在產(chǎn)業(yè)配套，業(yè)務(wù)配套方面多下工夫，把原來(lái)社會(huì)服務(wù)配套體系里的內(nèi)容，變?yōu)闇厥献陨砼ν晟频膬?nèi)容，形成全產(chǎn)業(yè)鏈。

溫氏在下一個(gè)階段重點(diǎn)工作主要分為兩方面：一是要完善相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套，從一種產(chǎn)業(yè)引發(fā)出另外一系列有特色的產(chǎn)業(yè)，如當(dāng)初從畜牧業(yè)中引發(fā)出來(lái)的動(dòng)物保健品行業(yè)；二是延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，例如確定階段性下游屠宰，加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模。另外，農(nóng)機(jī)農(nóng)具產(chǎn)業(yè)鏈的配套也要跟上，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈效益。

大數(shù)據(jù)建設(shè)為行業(yè)發(fā)展提供決策便利

（一）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供“即時(shí)決策”上的便利，能夠提供及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)更快、更有效進(jìn)行決策。比如說(shuō)對(duì)每天的生產(chǎn)情況、銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況通過(guò)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握，能及時(shí)判斷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)而快速作出相對(duì)應(yīng)的決策。

溫氏從上世紀(jì)90年代開(kāi)始建立局域網(wǎng)，到2005年的時(shí)候已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理，一直受益。這體現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)提供“即時(shí)決策”上的便利，能夠提供及時(shí)的數(shù)據(jù)信息，更快地進(jìn)行決策。二是除了數(shù)據(jù)信息的更快收集呈現(xiàn)外，計(jì)算機(jī)管理讓龐大的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)更有效、動(dòng)態(tài)管理。例如對(duì)每個(gè)商場(chǎng)每天的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售情況能夠及時(shí)具體掌握?；蛘哒f(shuō)根據(jù)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)上報(bào)，能及時(shí)的掌握當(dāng)?shù)貧夂驅(qū)τ谏a(chǎn)產(chǎn)品是否有影響，進(jìn)而快速進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的體系完善。

（二）農(nóng)牧行業(yè)是否要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的情況下提出來(lái)的，而物聯(lián)網(wǎng)則是基于RFID的技術(shù)下提出來(lái)的，即物物連接。溫氏很早就形成了物聯(lián)網(wǎng)的管理，但基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模式已經(jīng)大大改變了人們的生活，溫氏已經(jīng)啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”中長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，主要用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)溫氏企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全覆蓋，做到360度無(wú)死角監(jiān)測(cè)。另外，溫氏也正在對(duì)電商模式進(jìn)行探索研究。

農(nóng)牧企業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)“四化”發(fā)展

（一）資產(chǎn)證券化

農(nóng)牧企業(yè)的資產(chǎn)要進(jìn)行證券化的定價(jià)，無(wú)論是通過(guò)直接首次公開(kāi)募股（IPO），還是通過(guò)借殼上市、并購(gòu)與被并購(gòu)等方式，都要盡快實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)證券化，這對(duì)于增強(qiáng)公司員工的向心力，規(guī)劃公司未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖都有很大幫助。也可以提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)證券化的手段進(jìn)行融資的成本會(huì)低于關(guān)注企業(yè)資質(zhì)的銀行發(fā)放的貸款。所以農(nóng)牧企業(yè)要利用新的金融手段，將缺乏流動(dòng)性的資產(chǎn)提前變現(xiàn)，解決流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）老板股東化

老板股東化是老板向職業(yè)化方向的一種轉(zhuǎn)型，畜牧業(yè)的現(xiàn)代化需要老板具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、制度化的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)若想跟上時(shí)代步伐，實(shí)現(xiàn)快速長(zhǎng)久發(fā)展，一定要建立現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)職分離，摒棄“小老板文化”。從企業(yè)發(fā)展的進(jìn)化規(guī)律中，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨兩次轉(zhuǎn)型，目前多數(shù)企業(yè)處于老板價(jià)值形態(tài)向規(guī)范的精英價(jià)值形態(tài)進(jìn)化的轉(zhuǎn)型中，很多企業(yè)就倒在這道“門(mén)檻上”。

（三）管理專(zhuān)業(yè)化

目前企業(yè)要想快速實(shí)現(xiàn)管理的專(zhuān)業(yè)化，首先要找到適合企業(yè)所需要的管理權(quán)威和專(zhuān)業(yè)權(quán)威人士。同時(shí)要組建職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，而不是零散的職業(yè)經(jīng)理人群體。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)人要做專(zhuān)業(yè)的事，公司的崗位要找專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人擔(dān)任。因?yàn)楣芾淼膶?zhuān)業(yè)化水平將決定未來(lái)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

（四）生產(chǎn)智能化

隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化的程度越來(lái)越高。農(nóng)牧企業(yè)要獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更好的發(fā)展前景，不僅要推動(dòng)組織變革，還要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”等先進(jìn)科技手段，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變，這也是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。