小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施問題與對策研究

陳碧盈

摘 要：在愈發(fā)激烈的市場競爭中，當(dāng)今的小企業(yè)的生存與發(fā)展成了一大難題。因此戰(zhàn)略管理就顯得尤其必要，它不僅能夠通過轉(zhuǎn)變其經(jīng)營觀念與方式，樹立企業(yè)品牌的形成，吸引新型人才等實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展需求；而且能讓小企業(yè)提升市場競爭力和形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是由于對此缺乏足夠的認(rèn)識(shí)難以制定有效的計(jì)劃，或是執(zhí)行力度不夠和缺乏調(diào)節(jié)性的關(guān)系，戰(zhàn)略實(shí)施一直無法到位。對此小企業(yè)必須增加重視程度，試著制定完善的實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)對戰(zhàn)略的實(shí)施并且提高各環(huán)節(jié)的有效性。只有戰(zhàn)略管理真正得到了很好的運(yùn)用，小企業(yè)才能健康并且長久地生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；戰(zhàn)略實(shí)施；問題與研究；對策

近幾年，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)之所以能夠快速發(fā)展，與小企業(yè)快速建設(shè)之間有著緊密關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)在小企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)中已經(jīng)超過一半，大部分人們都在小企業(yè)內(nèi)工作，小企業(yè)能夠有效解決我國社會(huì)大眾就業(yè)問題，小企業(yè)已經(jīng)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容。但是由于市場經(jīng)濟(jì)在不斷深入建設(shè)過程中，市場競爭越加激烈，小企業(yè)由于自身所擁有的建設(shè)規(guī)模有限，籌資能力較低，在發(fā)展建設(shè)中受到較多限制，小企業(yè)發(fā)展困難已經(jīng)成為世界各國廣泛關(guān)注的一個(gè)問題，我國小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)問題就十分顯著。

一、小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要性

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入性建設(shè)過程中，企業(yè)為了能夠擁有良好的市場前景，開始逐漸戰(zhàn)略實(shí)施，通過提高企業(yè)管理水平，完善企業(yè)建設(shè)制度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)。我國小企業(yè)雖然現(xiàn)在已經(jīng)開始戰(zhàn)略實(shí)施，但是由于市場環(huán)境快速變化，小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中還存在較多的問題，造成戰(zhàn)略實(shí)施有效性較低。在這種背景下，對于我國小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對于戰(zhàn)略實(shí)施過程成存在的問題研究與分析，提出針對性意見，對于提高小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性具有重要意義，如圖2所示，為小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模型。

1.小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求

現(xiàn)在小企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中由于受到自身或者是外部環(huán)境的較多影響，需要面對較多的問題，小企業(yè)就必須通過戰(zhàn)略實(shí)施，滿足自身在經(jīng)營建設(shè)過程中的全部需求。首先戰(zhàn)略實(shí)施能夠有效幫助小企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營建設(shè)觀念及方式。小企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中由于自身所擁有的觀念約束，在現(xiàn)代化市場中還使用傳統(tǒng)經(jīng)營觀念與模式，對于小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)造成了嚴(yán)重負(fù)面影響，因此戰(zhàn)略實(shí)施能夠有效幫助小企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念與方式。其次，戰(zhàn)略實(shí)施還能夠幫助小企業(yè)樹立企業(yè)品牌形成。小企業(yè)由于自身經(jīng)營建設(shè)規(guī)模有限，在樹立品牌上面存在較大的難易，戰(zhàn)略實(shí)施的有效性就包括小企業(yè)在品牌上面的創(chuàng)新與發(fā)展，也是保證小企業(yè)能夠可持續(xù)性建設(shè)的有效途徑，對于提高小企業(yè)在市場中競爭力具有重要意義。進(jìn)而，戰(zhàn)略實(shí)施還能夠讓小企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中吸引更多新型人才。小企業(yè)由于各種因素的限制，企業(yè)所擁有的人才數(shù)量有限，在保留人才上面存在較大的不足，讓企業(yè)在各各方面經(jīng)營建設(shè)中都擁有人力資源作為保障，戰(zhàn)略實(shí)施能夠逐漸完善小企業(yè)人力資源管理模式，讓更多先進(jìn)人才參與到小企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。最后，戰(zhàn)略實(shí)施能夠幫助小企業(yè)采取現(xiàn)代化管理方式。高效管理方式是小企業(yè)能夠在市場化經(jīng)濟(jì)中快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，小企業(yè)所擁有傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展需求，因此通過戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)變小企業(yè)管理方式，進(jìn)而推動(dòng)小企業(yè)自身發(fā)展。

2.有效提升小企業(yè)的市場競爭力的需要

提升小企業(yè)在市場中的競爭力，不僅僅是小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中自身的實(shí)際需求，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施的有效性能夠有效推動(dòng)小企業(yè)提高自身在市場中的競爭力。首先，戰(zhàn)略實(shí)施與小企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。小企業(yè)現(xiàn)在在數(shù)量上面雖然在不斷增加，但是小企業(yè)所擁有的建設(shè)規(guī)模與社會(huì)影響力還需要進(jìn)一步完善，因此戰(zhàn)略實(shí)施是小企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，戰(zhàn)略實(shí)施還能夠滿足小企業(yè)應(yīng)對市場快速變化的要求。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)在不斷變化過程中，小企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)過程中必須采取多元化經(jīng)營方式才能夠滿足市場的實(shí)際要求，進(jìn)而提高自身建設(shè)規(guī)模與在社會(huì)中的影響力，有效的戰(zhàn)略實(shí)施是現(xiàn)在小企業(yè)在市場經(jīng)營建設(shè)中的有效途徑。同時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施還能夠拓寬小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)規(guī)模。小企業(yè)發(fā)展主要目的就是希望能夠擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略實(shí)施的有效性能夠幫助小企業(yè)在不斷擴(kuò)大自身建設(shè)規(guī)模的同時(shí)，還能夠增加在市場中的占有率，提高自身競爭力。最后，戰(zhàn)略實(shí)施是小企業(yè)提高自身市場占有率的必然需求。小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)模式，通過合理的營銷方式，不斷提高自身在市場中的占有率。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟的需要

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的小企業(yè)如雨后的春筍般破土而出，從數(shù)量上來看，我國的所有企業(yè)中小企業(yè)就占據(jù)了絕大部分；從貢獻(xiàn)的產(chǎn)值來說，一半以上也是由小企業(yè)來貢獻(xiàn)的；從涉及的行業(yè)來說，小企業(yè)也涉及到了各種領(lǐng)域?，F(xiàn)在的市場中，小企業(yè)是非常重要的角色。但是，由于小企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)能力等方面的限制，每個(gè)企業(yè)單獨(dú)的力量非常薄弱，在當(dāng)今激烈的日新月異市場競爭中極其容易被淘汰。此時(shí)，戰(zhàn)略的實(shí)施就顯得非常有必要。因?yàn)?，?zhàn)略管理中的其中一個(gè)重要的組成部分，就是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。只有小企業(yè)互相協(xié)作建立一種互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系，構(gòu)成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)體，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，互利互惠，共同發(fā)展。

二、小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題

1.對戰(zhàn)略實(shí)施缺乏必要的認(rèn)識(shí)

由于市場競爭越加激烈，小企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中對于生產(chǎn)與銷售十分關(guān)注，對于戰(zhàn)略實(shí)施在認(rèn)識(shí)上還存在一定缺陷，認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)施過于形式化，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)并沒有什么實(shí)質(zhì)性幫助。同時(shí)，我國小企業(yè)管理人員所擁有的文化水平及自身素養(yǎng)較低，對于戰(zhàn)略實(shí)施重視程度難以提高，對于戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵及意義認(rèn)識(shí)較低，因此戰(zhàn)略實(shí)施在制定與落實(shí)上面過于形式化，這也是小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性上面存在主要問題。

2.難以制定有效的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和對于市場變化預(yù)測所制定出來的方案，對于戰(zhàn)略實(shí)施有效性具有重要作用。但是，現(xiàn)在小企業(yè)在職能設(shè)置上面還存在較大的問題，例如職能設(shè)置與小企業(yè)實(shí)際發(fā)展之間存在較大差距，或者就是小企業(yè)職能制定與市場變化之間存在較大的差異，根本沒有辦法滿足市場的實(shí)際需求，這些在很大程度上都造成小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過于形式化，沒有充分發(fā)揮出戰(zhàn)略實(shí)施在小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中中應(yīng)用的價(jià)值。這個(gè)問題也是我國小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上面普遍存在的一個(gè)問題，需要小企業(yè)管理人員對于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定高度重視。

3.戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力度不夠

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃方案在制定完畢之后，必須通過高效率執(zhí)行力度才能夠在企業(yè)內(nèi)落實(shí)，真正發(fā)揮出戰(zhàn)略實(shí)施對于小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)所具有的價(jià)值。執(zhí)行力度在很大程度上面能夠直接影響小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，對于小企業(yè)在市場中占有率具有關(guān)鍵作用?，F(xiàn)在我國小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，小企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一管制機(jī)構(gòu)，對于戰(zhàn)略實(shí)施承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，對于企業(yè)生產(chǎn)與銷售過于關(guān)注。戰(zhàn)略實(shí)施要是擁有的執(zhí)行力度較低，直接能夠?qū)τ谛∑髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有效性造成嚴(yán)重影響，難以讓小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)。

4.戰(zhàn)略實(shí)施各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性

戰(zhàn)略實(shí)施具有一定綜合性特點(diǎn)，需要涉及到企業(yè)經(jīng)營建設(shè)各個(gè)方面，對于小企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者是部門都具有直接性影響。因此，戰(zhàn)略實(shí)施過程中一定要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)在我國小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對于戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)調(diào)性重視程度較低，企業(yè)大部分精力基本上都集中在生產(chǎn)與營銷上面，對于人力資源或者是財(cái)務(wù)方面較為忽視，整個(gè)企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)性較低，讓戰(zhàn)略實(shí)施意義大幅度降低，同時(shí)也造成小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在較多的問題。部分小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中過于急功近利，造成戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，難以真正將小企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的對策

1.提高小企業(yè)對戰(zhàn)略實(shí)施的重視程度

根據(jù)小企業(yè)現(xiàn)在對于戰(zhàn)略實(shí)施的重視程度而言，想要讓小企業(yè)與社會(huì)發(fā)展步伐相一致，首先就應(yīng)該提高對于戰(zhàn)略實(shí)施有效性的重視程度。應(yīng)該從小企業(yè)管理人員作為切入點(diǎn)，為管理人員提供針對性教育，讓管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)經(jīng)營觀念與模式對于企業(yè)建設(shè)所具有的重要性，這樣才能夠促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施在小企業(yè)內(nèi)部高效率開展。其次，對于小企業(yè)基層工作人員也應(yīng)該開展教育工作，讓基層工作人員能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施有效性的重要性，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中積極配合，最大程度發(fā)揮出戰(zhàn)略實(shí)施對于小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)所具有的意義。最后，小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)該充分借鑒大型企業(yè)所擁有的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)小企業(yè)自身經(jīng)營情況，逐漸對小企業(yè)經(jīng)營機(jī)型改進(jìn)與創(chuàng)新，讓戰(zhàn)略實(shí)施能夠真正為小企業(yè)發(fā)展建設(shè)服務(wù)。小企業(yè)在提高戰(zhàn)略實(shí)施有效性中的第一個(gè)步驟就是，提高對于戰(zhàn)略實(shí)施的重視程度。

2.制定完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

小企業(yè)在制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃過程中，首先應(yīng)該明確自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)了解自身在整個(gè)行業(yè)與市場內(nèi)的現(xiàn)狀等等因素，深入性分析研究，明確戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)。其次小企業(yè)在制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃中，計(jì)劃應(yīng)該適合小企業(yè)在55年之內(nèi)應(yīng)用，并且根據(jù)企業(yè)與市場發(fā)展情況進(jìn)行相對應(yīng)調(diào)整，讓戰(zhàn)略實(shí)施能夠充分為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)服務(wù)。同時(shí)，小企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建針對性的戰(zhàn)略實(shí)施部門，并且該部門在運(yùn)行過程中擁有絕對獨(dú)立性，這樣才能夠讓戰(zhàn)略實(shí)施部門制定出適合企業(yè)應(yīng)用的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。最后，小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身在每一個(gè)階段發(fā)展上面所存在的差異性，制定發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，這樣才能夠滿足市場對于企業(yè)的要求，并且最大程度上發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

3.加強(qiáng)對戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)管

我國小企業(yè)在對于戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)管上面較為忽視，這也是小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上面所具有的主要問題。因此，小企業(yè)應(yīng)該提高對于戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)管的關(guān)注程度，對于戰(zhàn)略實(shí)施每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效性監(jiān)管。首先，小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建針對性戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)管部門，對于戰(zhàn)略實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)管，防止戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)問題。其次，小企業(yè)還應(yīng)該完善戰(zhàn)略實(shí)施的審核及獎(jiǎng)罰制度，并且對于部門運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行全方位審核，對于表現(xiàn)良好的部門給與積極獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)較差的部門給與懲罰，提高戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力度。

4.整合資源，提高戰(zhàn)略實(shí)施各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性

小企業(yè)想要提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，基礎(chǔ)就是企業(yè)各各部門之間能夠協(xié)調(diào)落實(shí)。因此，小企業(yè)應(yīng)該整個(gè)企業(yè)所擁有的全部資源，保證各各部門能夠在戰(zhàn)略實(shí)施過程中高效率協(xié)調(diào)，這樣才能夠讓小企業(yè)以最小的經(jīng)濟(jì)成本，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)小企業(yè)發(fā)展建設(shè)。與此同時(shí)，小企業(yè)還應(yīng)該對于現(xiàn)在部門進(jìn)行整合，這樣才能夠在戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)管，完善小企業(yè)職能設(shè)置，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一系列完善的制度，并且讓企業(yè)部門能夠按照流程落實(shí)戰(zhàn)略。

5.培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略實(shí)施人才

小企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，應(yīng)該不斷對于企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠充分掌握有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的知識(shí)與技能，為戰(zhàn)略實(shí)施提供人力資源上的幫助，進(jìn)而保證戰(zhàn)略順利實(shí)施。同時(shí)小企業(yè)還應(yīng)該積極與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)或者是高等院校相結(jié)合，形成人才輸送機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)提供更加鮮活的生命力，還可以聘請專業(yè)人員對于企業(yè)占有戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，不斷完善改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法，讓戰(zhàn)略實(shí)施擁有先進(jìn)的人才，通過人力資源提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

四、結(jié)論

這幾年，我國正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，小企業(yè)若想要可持續(xù)性發(fā)展，就得學(xué)著在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而如何做到這點(diǎn)，并且使企業(yè)有穩(wěn)定的盈利，這也就是本文所講的戰(zhàn)略管理的重要性。伴隨著企業(yè)不斷現(xiàn)代化建設(shè)過程中，小企業(yè)提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，已經(jīng)成為小企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的必然途徑。因此，小企業(yè)必須及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并重視自己管理中存在的問題，制定完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，提高戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力，對于戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)管，保證戰(zhàn)略實(shí)施能夠與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，這樣小企業(yè)才能在與其他企業(yè)的廝殺中游刃有余，在專屬于自己的路上越走越遠(yuǎn)。

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