信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

摘 要：信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在信息化高速發(fā)展的當(dāng)代，利用好信息化提升財(cái)務(wù)管理水平是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)界面臨的首要課題。本文從信息化財(cái)務(wù)管理觀念、人才、財(cái)務(wù)管理軟件與其他信息化軟件融合、對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督審核四個(gè)層面探討當(dāng)前信息化財(cái)務(wù)管理水平存在的問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：信息化財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理軟件；監(jiān)督審核

一、引言

計(jì)算機(jī)的發(fā)展推動(dòng)了財(cái)務(wù)核算軟件的更新?lián)Q代，信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)帶來更多的挑戰(zhàn)。信息化背景下的財(cái)務(wù)管理主要是通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，與財(cái)務(wù)管理手段相結(jié)合，采用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的核算基礎(chǔ)，推行財(cái)務(wù)核算、分析、決策與控制監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)中心建設(shè)理念的提出，給常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作提出新的高度與要求，如何適應(yīng)好信息化的大環(huán)境，如何通過信息化建設(shè)提升財(cái)務(wù)管理水平，如何提升財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要考驗(yàn)。

二、信息化背景下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

1.信息化財(cái)務(wù)管理觀念落后

目前國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)已經(jīng)逐漸開始重視信息化財(cái)務(wù)管理水平的提高，但大多中小企業(yè)忽視對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的提升，一是覺得財(cái)務(wù)管理僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算，只要遵紀(jì)守法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，就可以保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；二是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要成本投入，大多中小企業(yè)覺得其重要性不足以付出成本；三是目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展水平與信息化的普及程度難以達(dá)到對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的高度重視。整體來看，信息化財(cái)務(wù)管理在我國(guó)中小企業(yè)中觀念較為落后。

2.信息化財(cái)務(wù)管理人才匱乏

信息化財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用于提升需要高素質(zhì)與之相匹配的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才不僅需要精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)與架構(gòu)，同時(shí)應(yīng)具備較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，懂計(jì)算機(jī)知識(shí)與應(yīng)用，能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)知識(shí)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理軟件中，能夠在復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與更新?lián)Q代快速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與信息革新技術(shù)之下，與時(shí)俱進(jìn)提出新的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理手段，以匹配當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要與時(shí)代發(fā)展的需要。

但是我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才中，甚少有精通計(jì)算機(jī)知識(shí)與應(yīng)用，一方面是在現(xiàn)行教育體制下，忽視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，是大學(xué)課程安排方面也忽視對(duì)此方面的引導(dǎo)，當(dāng)面臨實(shí)際工作中千變?nèi)f化的工作需求時(shí)難以應(yīng)付自如；二是在實(shí)際工作中，企業(yè)忽視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)引導(dǎo)，在面臨難以解決的信息化財(cái)務(wù)管理難題時(shí)，大多是通過財(cái)務(wù)部門與信息化建設(shè)部門雙方部門進(jìn)行溝通協(xié)商，由于專業(yè)方面的差異化難以實(shí)現(xiàn)較好的融合，其作用甚微，企業(yè)在后期人才的培養(yǎng)方面存在較大誤區(qū)。

3.財(cái)務(wù)管理軟件脫離企業(yè)其他信息化軟件

在國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)中，為更好的加強(qiáng)企業(yè)管理水平，在已有的財(cái)務(wù)管理軟件之外，大量購(gòu)買信息化軟件，如人力資源管理軟件、績(jī)效考核軟件、物資庫存管理軟件等。但財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始末，財(cái)務(wù)管理軟件最終仍需與企業(yè)其他管理軟件實(shí)現(xiàn)融合，由于軟件開發(fā)單位與操作界面、功能設(shè)定的不同，導(dǎo)致在日常的管理過程中，財(cái)務(wù)管理軟件與其他信息化軟件脫離，其協(xié)作效應(yīng)較差，企業(yè)在耗費(fèi)大量精力與人力打造信息化管理的初衷反而受到抑制。

4.忽視對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審核

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中過度依賴信息化數(shù)據(jù)，而忽視對(duì)其數(shù)據(jù)來源與設(shè)定的監(jiān)督審核力度。以收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，部分特殊行業(yè)的收入來源較為繁雜，統(tǒng)計(jì)工作大多通過信息模塊的預(yù)先設(shè)定，進(jìn)而進(jìn)行信息化數(shù)據(jù)采集匯總出每日收入結(jié)果，但在實(shí)際工作中，收入的統(tǒng)計(jì)工作需多個(gè)部門及時(shí)予以溝通，否則極容易導(dǎo)致信息化收入統(tǒng)計(jì)模塊的更新落后，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損害；其次，信息化管理需計(jì)算機(jī)專業(yè)人才及時(shí)更新與審查，防止信息化出現(xiàn)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)整改核算系統(tǒng)崩潰，整體來看，信息化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并非簡(jiǎn)單的信息化數(shù)據(jù)采集與上報(bào)，而應(yīng)注重對(duì)其監(jiān)督審核，在應(yīng)用好信息化手段的基礎(chǔ)上，防止信息化手段帶來的措手不及。

三、信息化背景下財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.提升信息化財(cái)務(wù)管理觀念

提升信息化財(cái)務(wù)管理觀念，首先應(yīng)提升信息化財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要性，將信息化財(cái)務(wù)管理理念上升至企業(yè)發(fā)展高度，在企業(yè)管理層面引起高度重視；其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與實(shí)際工作需要，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，必要時(shí)及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新，最后，高效的財(cái)務(wù)管理成本投入必然會(huì)帶來企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障與支持。

2.培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

首先，國(guó)家層面，在人才的培養(yǎng)教育方面，應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展與需要，重視對(duì)信息化與財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)信息化高速發(fā)展下人才的需求，為市場(chǎng)發(fā)展提供更多的復(fù)合型人才；其次，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)移對(duì)人才培養(yǎng)的方向，在已有專業(yè)培養(yǎng)基礎(chǔ)上，重視對(duì)企業(yè)人才的復(fù)合型培養(yǎng)，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中復(fù)合型人才的需求；最后，作為財(cái)務(wù)管理人才，應(yīng)保持與時(shí)俱進(jìn)，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)代，唯有努力提升，高度定位才可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

3.財(cái)務(wù)管理軟件與信息化軟件深度融合

企業(yè)在今后信息化構(gòu)建的過程中，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件與其他信息化軟件的融合，防止產(chǎn)生信息化的高投入但收效甚微的不利影響。在實(shí)際工作中盡量采取信息化軟件的整體投入，避免分散購(gòu)買給后期軟件對(duì)接帶來困擾。作為軟件開發(fā)公司，盡量向市場(chǎng)投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的全面軟件，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本，進(jìn)而吸引更多的購(gòu)買者。

4.加強(qiáng)對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督審核

企業(yè)在今后信息化財(cái)務(wù)管理過程中，保持對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，強(qiáng)化對(duì)信息化管理的監(jiān)督審核，利用信息化軟件的快捷便利，同時(shí)應(yīng)避免過度依賴信息化軟件給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益損失。

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作者簡(jiǎn)介：李昭熠（1989.07- ），女，河南鄭州人，鄭州大學(xué)工商管理專業(yè)碩士學(xué)位