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      創(chuàng)變:始于融合,成于共享

      2016-12-20 16:16:06馬長茗
      印刷經理人 2016年9期
      關鍵詞:印刷業(yè)實業(yè)印刷

      馬長茗

      此次全國印刷經理人年會的主題是“創(chuàng)變,印刷新價值”。要談創(chuàng)變,必然要先了解創(chuàng)變的根源是什么,我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)變,這個進程中有沒有困難和障礙。

      當前印刷業(yè)現狀是什么?有次我與北京印刷協會理事長任玉成交流,談到北京印刷業(yè)的現狀,他說了8個字,“痛不欲生,忍辱偷生”。北京印刷企業(yè)生存艱難,但是我的看法是要“絕處逢生,浴火重生”,即便這8個字不行,那還有4個字“死里逃生”。這次對話后我也在思考,我們印刷業(yè)的未來在哪,我們對印刷業(yè)有沒有一個全面的分析,也就是說,除了企業(yè)個案這個“點”,還應該有個“面”的分析。對這個“面”,我有幾點內容要分享。

      融合的趨勢特點

      我今天演講的題目叫“創(chuàng)變,始于融合,成于共享”。關于融合,我認為它有以下幾個特點。第一是印刷流程數字化、網絡化穩(wěn)定、成熟。這一特征如今表現非常明顯,比如現在我們隨便到一個數碼店,洗一張照片幾分鐘之內就可以搞定。第二個特點是印刷總產值下滑,市場競爭激烈,微利時代必然引起創(chuàng)變?,F在印刷產能過剩,而且生產力水平較低、較落后,個性化高附加值需求得不到滿足,我們有幾個能做到像雅昌產品那樣的高附加值?其實還是比較少的。第三點,“互聯網+”整合印刷業(yè),理論熱,市場不夠熱?,F在很多電商都宣稱我要革命,但大都是理論,務虛多于務實,實踐電商模式的道路還很長。舉個例子,阿里培訓班2015年2月數據顯示,淘寶上600多萬賣家,賺錢的不到50萬家,占比8%;天貓上賣家6萬多,不虧本的占10%,可見電商都是在賠本賺吆喝,所以對待電商我們頭腦要清醒。

      創(chuàng)變的三大障礙

      資本的本質是逐利的,印刷行業(yè)實現創(chuàng)變還有很多障礙。首先就是惡性的價格競爭。印刷業(yè)本來是個生態(tài)圈共同體系,你好我好大家好。但是現在有些人搞惡性競爭,限制了行業(yè)技術進步,降低了產品質量和服務品質,必然危害行業(yè)發(fā)展。這個障礙如果不打破,我們印刷人的機會在哪?其次,印刷行業(yè)創(chuàng)新能力不足,缺少創(chuàng)意,急于求成。在湯森路透評選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里,日本以40家高居榜首,力壓美國的35家。而中國內地無一入圍。我們的“餓了么”“滴滴打車”這些創(chuàng)意也是來自美國,后在中國實行而已。在創(chuàng)新上,我們中國產業(yè),包括印刷業(yè)還有很長的路要走。最后,還應該打破地方保護,淘汰破壞生態(tài)環(huán)境的落后技術;切實執(zhí)行并使用綠色環(huán)保原輔料,為可持續(xù)發(fā)展留下生態(tài)空間??扑刮榈碌暮芏喈a品獲得了美國的FDA食品認證等國際認證,無論是國內產品還是出口產品,品質都是可以保證的。而且我們一直堅決執(zhí)行綠色環(huán)保政策,使用綠色原材料,比如我們的產品VOcsl排放都控制在1%左右,就是要為子孫后代留下一點發(fā)展空間。

      共享愿景的價值體系

      我們印刷人要有自己共同的愿景和價值觀。我一直在想我們印刷人的價值體系是什么。第一,形成生態(tài)的利益相關者群體,資源共享。我們不要搞惡性競爭,不要把印刷品全弄成“9.9包郵”。在創(chuàng)新、環(huán)保的基礎上大家共同戰(zhàn)勝困難,共享資源,提升自我。

      第二,以“責任”為核心的工匠精神觀。什么是工匠精神?科斯伍德2011年上市以后收購的第一家油墨生產企業(yè)是具有170年歷史的法國Brancher油墨商,我曾問我們法國的工程師,什么是工匠精神?他說兩個字“責任”,三個字“負責任”。工匠精神其實沒那么復雜,對我們來說就是對產品、對客戶、對社會負責。在產品上,科斯伍德每年投入大量費用研發(fā)高品質產品,做到精益求精;對客戶,我們一直注重產品安全性,定期調查客戶使用產品后的效果;對社會,我們堅持用可再生材料,對環(huán)境、對后代負責。這就是我們工匠精神的核心所在,我們要樹立這種核心價值觀,用老祖宗的話講就是“心心在一藝,其藝必工;心心在一職,其職必舉?!彼晕覀冇∷⑷艘泄餐膬r值觀,要建立以責任為核心的核心價值觀。

      第三,要全面提升我們印刷人的文化素養(yǎng)??扑刮榈掠羞@樣一句話:“我們不僅僅是商人,我們還是色彩與美麗的搬運工?!彼刭|體現在一言一行中,從理念上就要逐步改善。科斯伍德堅持三點:關懷、情懷和心懷。在日常言行中提升每個人的文化素養(yǎng)。

      中國印刷業(yè)進程中的思考

      我剛才講了中國印刷業(yè)發(fā)展的三大障礙,以及印刷人應該有的共同愿景。在這個過程中,其實我們印刷人也是有深度思考的。前面有位演講人的話我深有體會,他說“民族實業(yè)是國民經濟的支柱,是利國利民利業(yè)之本,請大家多多購買溫州企業(yè)的機器?!边@是一種吶喊,也是一種無奈。為什么?因為民族實業(yè)在這幾年的發(fā)展當中,資本逐步轉移到一些金融市場,對實業(yè)的投入越來越少。比如華為,如果今天市場上沒有華為手機,中國的市場手機份額將會怎樣?沒有雅昌,世界印刷大獎賽會有我們中國人的身影嗎?所以民族實業(yè)是相當重要的。所以這里我用一句話總結,對待民族企業(yè)我們要“精心以圖之,實心以行之”。而且我認為中國民營企業(yè)一枝花開不是春,滿園春色才是春。所以我們自己要發(fā)揮自己的特長并踏踏實實做出點事情來。

      第二個思考,印刷業(yè)宏觀上對環(huán)保負責,上管天下管地中間管空氣;微觀上對客戶負責,受產業(yè)鏈兩頭夾擊。因為印刷行業(yè)的特殊性,它屬于工業(yè)經營性消費,幾乎不直接面對終端消費者。受信息傳遞滯后性影響,自我保護能力弱,但責任重大??梢赃@樣說,各位印刷老板,你敢和客戶漲價嗎?恐怕要衡量一下吧,這就是印刷業(yè)自我保護能力差的表現。我們印刷人要抱團取暖,學習“胡楊樹精神”,要打不倒,倒了也不死。

      第三,印刷電商平臺深入融入實體,才能取得協同效益。在生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的前提下,實體經濟是把蛋糕的品質做好,把蛋糕的外延做大。互聯網經濟是把附加值提升,把服務的效率、結構、空間等進行優(yōu)化,根據偏好,定點、定時、定量地服務。所以說,實業(yè)是虎,互聯網如翼,只有夯實實業(yè),才能如虎添翼。

      第四,企業(yè)在成長同時,主動承擔起責任,為行業(yè)、為社會、為環(huán)境做出力所能及的貢獻。我認為企業(yè)能發(fā)展多大,能走多遠,取決于你能承擔多少社會責任。

      我特別希望印刷業(yè)能夠發(fā)揮女排精神,使出我們的洪荒之力,去辟出一個屬于我們印刷業(yè)自己的美好明天!

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