易芳+牛方

“金輪特色的卓越績效管理體系，可以用幾個(gè)詞來描述：“一引二動(dòng)三支撐”。一引：戰(zhàn)略引領(lǐng)。二動(dòng)：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，評(píng)價(jià)推動(dòng)。三支撐：文化支撐、人才支撐、創(chuàng)新支撐，這是金輪深化卓越績效推行5年后形成的金輪特色的卓越績效管理體系。這套管理模式將持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，另外，我們依靠四輪驅(qū)動(dòng)：研發(fā)，品質(zhì)，品牌，服務(wù)。這四個(gè)輪子相互影響相互作用，缺一不可?！笨傊?，金輪針布的未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)主要依靠卓越績效管理體系和“四輪”的驅(qū)動(dòng)。

作為國內(nèi)針布領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，金輪針布在近幾年里成為紡機(jī)器材行業(yè)具有極高含金量的品牌。與同此時(shí)，身為金輪針布年輕的領(lǐng)軍人，2015年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)創(chuàng)新人物——黃春輝，年輕、實(shí)干、思路清晰、對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有深刻的理解，每一次公開場(chǎng)合的演講發(fā)言都令人印象深刻。

他的征途是星辰大海

20年前，黃春輝走出學(xué)校大門，進(jìn)入金輪開始自己的職業(yè)生涯?；叵肫鹱畛踹x擇到金輪工作的原因也并不復(fù)雜，因?yàn)榻疠喸诋?dāng)?shù)仄髽I(yè)中的口碑很好，機(jī)械專業(yè)也對(duì)口，似乎很自然就選擇了這里。初到公司，黃春輝選擇的崗位是銷售，黃春輝認(rèn)為，銷售這個(gè)工作很具有挑戰(zhàn)性。作為一個(gè)剛走上社會(huì)的年輕人，多經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)今后的成長和發(fā)展更有利。

“我這個(gè)人喜歡也很善于接受挑戰(zhàn)，因此選擇了這份工作?！?/p>

營銷的工作一干就是七八年。當(dāng)時(shí)黃春輝在新疆負(fù)責(zé)西北地區(qū)的業(yè)務(wù)，他全身心地投入了工作，隨著公司產(chǎn)品品質(zhì)以及品牌影響不斷提升，在新疆市場(chǎng)那些年的開拓非常穩(wěn)健。而在那些激情燃燒的歲月里，客戶對(duì)金輪的產(chǎn)品以及對(duì)黃春輝個(gè)人的滿意度都是很高的。以至于在離開新疆很多年后，每年逢年過節(jié)都仍然會(huì)有新疆的老朋友給黃春輝發(fā)短信，聯(lián)絡(luò)感情。無論對(duì)于黃春輝的工作還是為人，這無疑都是一種巨大的認(rèn)同。

“沒有業(yè)務(wù)往來這么多年，大家還記得我，這讓我覺得在新疆工作的那些年很值?！?/p>

在銷售工作時(shí)，每年的業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)遞增狀態(tài)。但是黃春輝一直在思考，自己是不是真的準(zhǔn)備把銷售工作一直做下去。出于對(duì)個(gè)人必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型的想法，黃春輝在南京大學(xué)商務(wù)管理專業(yè)進(jìn)行了兩年的自學(xué)，拿到了英國的高級(jí)商務(wù)管理證書。這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷之后，黃春輝對(duì)管理有了自己新的認(rèn)知和理解。

營銷的經(jīng)驗(yàn)加上對(duì)管理的認(rèn)知，讓黃春輝成為了在機(jī)會(huì)面前“有準(zhǔn)備的人”。當(dāng)時(shí)金輪正準(zhǔn)備開始非織造和無紡布領(lǐng)域，公司便安排黃春輝作為這個(gè)新領(lǐng)域的拓荒者，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組建銷售隊(duì)伍去開拓市場(chǎng)。于是從2004年開始進(jìn)軍非織造布和無紡布市場(chǎng)，這一投身就到了2010年。六年的時(shí)間里，從無到有，市場(chǎng)開發(fā)在公司領(lǐng)導(dǎo)和黃春輝的開拓下顯得相當(dāng)順利，從零起點(diǎn)到近億的產(chǎn)值，黃春輝既抓住了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也證明了公司的產(chǎn)品延伸和系列化能夠跟得上市場(chǎng)發(fā)展的需要。

2010年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)再次改變了黃春輝的職場(chǎng)軌跡。公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行人事調(diào)整，公司安排黃春輝去生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理生產(chǎn)。這個(gè)偶然的契機(jī)將黃春輝帶到了生產(chǎn)一線，讓他從原本的銷售領(lǐng)域過渡到了生產(chǎn)領(lǐng)域。經(jīng)過短暫的適應(yīng)和實(shí)踐，2011年全面管理公司生產(chǎn)系統(tǒng)，成為公司生產(chǎn)副總。從2011年下半年到2014年，黃春輝負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)，包括白銀和南通兩個(gè)生產(chǎn)基地。雖然原來在營銷領(lǐng)域?qū)芾硪恢庇蟹e累，但生產(chǎn)和營銷是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，管理的對(duì)象和元素也大不相同?！霸跔I銷領(lǐng)域，管理只是組織人去銷售和收款，要素不多。但是管理生產(chǎn)時(shí)面臨著龐大的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，各種要素的復(fù)雜性很大，那時(shí)的挑戰(zhàn)和壓力是很大的?！秉S春輝回憶道。生產(chǎn)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)黃春輝的管理風(fēng)格和指令怎樣才能夠認(rèn)可和認(rèn)同？面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，黃春輝認(rèn)為，自己是通過幾個(gè)原則和準(zhǔn)則戰(zhàn)勝了這個(gè)挑戰(zhàn)。

“一心為公，大公無私，堅(jiān)持公平公正公開。付出不亞于任何人的努力，尊重下屬，不僅向下屬提出要求，而且同時(shí)帶領(lǐng)下屬一起干。”在那一階段，管理方法和技巧可能尚未完全成熟的黃春輝，通過堅(jiān)持這樣的管理準(zhǔn)則，只經(jīng)過時(shí)間不長的磨合，就成功肩負(fù)起公司生產(chǎn)管理的重任，順暢地梳理了生產(chǎn)流程和管理體制。

正能量與大智慧

作為生產(chǎn)副總，黃春輝一直以來堅(jiān)持踐行公司的核心價(jià)值觀，率先垂范。全公司上下都能感覺到黃春輝身上的“正”。這種正不僅僅是一種正氣，還有一種強(qiáng)大的正能量。金輪多年的文化積淀在黃春輝身上得到了最好的踐行，并且在這個(gè)踐行的過程里，黃春輝的工作風(fēng)格還演繹散發(fā)出了更大的能量。員工和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和支持度也越來越高，工作推進(jìn)日益順利。

2012年以后，包括黃春輝在內(nèi)的金輪高層發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理水平與世界真正的先進(jìn)企業(yè)尚且存在著一定的差距。因此從2012年開始，金輪深化導(dǎo)入了卓越績效模式，并啟動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目。在推進(jìn)這些項(xiàng)目的過程中，也讓黃春輝在管理中找到了抓手，用以支撐他的管理。黃春輝認(rèn)為，管理除了有想法和目標(biāo)以外，還要有章法。而有了卓越績效這個(gè)方法論，有助于提升整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低效、安全”的經(jīng)營結(jié)果。

2014年1月28日，金輪股份有限公司上市，內(nèi)部面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。原來針布作為唯一的公司主業(yè)，單一行業(yè)的市場(chǎng)容量是有限的，因此必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。金輪針布（江蘇）有限公司在這時(shí)成立，承擔(dān)了上市公司的主營業(yè)務(wù)，而金輪股份則成為上市公司的資本平臺(tái)。金輪股份成為金輪針布的股東，開始履行法人治理。

多年來在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的狀態(tài)、產(chǎn)生的經(jīng)營成果以及卓越績效管理體系的順利推行，都讓公司放心地將上市公司主營業(yè)務(wù)交給他和他的領(lǐng)導(dǎo)班子。由黃春輝擔(dān)任金輪針布的董事長。對(duì)于金輪來說，針布是負(fù)有歷史使命的產(chǎn)業(yè)，到黃春輝這里，已經(jīng)是第三代接力棒。這次任命對(duì)于公司來說是一次很重要的選擇和決策，這是一種信任，更是一種對(duì)人品的肯定。

這個(gè)接力棒交到黃春輝手上之后，金輪針布開始按現(xiàn)代企業(yè)的治理方式獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)。2014年是磨合期，2015年開始發(fā)力，業(yè)績成長迅速。而到2016年，兩年里金輪針布的發(fā)展有目共睹，市場(chǎng)增長和品質(zhì)檔次也在不斷提升，同時(shí)還獲得了諸多的獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)的背后是行業(yè)、地方政府以及客戶對(duì)金輪針布的認(rèn)可。在黃春輝看來，金輪從來不是為了得到獎(jiǎng)項(xiàng)而去爭取獎(jiǎng)項(xiàng)，目的是通過每一次獎(jiǎng)項(xiàng)的爭取和外部專家的評(píng)價(jià)來促進(jìn)公司的提升與改進(jìn)。

玩轉(zhuǎn)“道法術(shù)” 崇尚“知行合一”

20年的職業(yè)生涯看起來一帆風(fēng)順，公司在他的帶領(lǐng)下發(fā)展迅速，黃春輝是擁有自己的“道法術(shù)”的。

首先，從“道法術(shù)”的道上來說，個(gè)人對(duì)于這份事業(yè)的準(zhǔn)則是很重要的。要抱有利他之心，而不是利己，尤其不能損人利己。要從利他的角度去想問題，怎樣做有利于踐行公司使命，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為公司、員工和股東，一切要以這些為出發(fā)點(diǎn)。

其次是要保持“精進(jìn)”。黃春輝的精進(jìn)就是努力和勤奮，同時(shí)不斷保持進(jìn)取心和上進(jìn)心。2012年開始進(jìn)行生產(chǎn)管理之后，黃春輝再次投身學(xué)習(xí)。從2013年開始，黃春輝在復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行了EMBA的學(xué)習(xí)。兩年多的學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)視野開闊和促進(jìn)作用很有價(jià)值和意義，因?yàn)辄S春輝深知，一個(gè)經(jīng)營管理者要在思想上有高度，視野上有寬度，看問題要有深度。黃春輝認(rèn)為，學(xué)習(xí)對(duì)人的一生都是非常重要的。學(xué)習(xí)能夠改變?nèi)藢?duì)世界、對(duì)人生的理解，不斷產(chǎn)生新的感悟。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能向“知行合一”的程度去邁進(jìn)。在工作中會(huì)產(chǎn)生大量的實(shí)踐，沒有行動(dòng)沒有實(shí)踐的知識(shí)無法轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，而沒有認(rèn)知和理論也無法很好地進(jìn)行實(shí)踐。一個(gè)螺旋上升的狀態(tài)需要不斷地提升和鍛煉。怎樣能夠把理念和概念運(yùn)用好，要上升到理論和方法論的高度。黃春輝做了一個(gè)形象的比喻：要把記敘文寫成議論文。作為企業(yè)最高經(jīng)營管理者，一定要有知行合一的認(rèn)知以及方法論的提煉。要從頂層設(shè)計(jì)開始思考問題，管理脈絡(luò)的呈現(xiàn)就會(huì)很清晰，從而抓得住關(guān)鍵和重點(diǎn)。

黃春輝始終要求自己在工作中善于思考，運(yùn)用新工具和新方法。不能憑經(jīng)驗(yàn)主義判斷，要與實(shí)際接軌要與時(shí)具進(jìn)。運(yùn)用先進(jìn)的管理工具方法達(dá)到事半功倍的效果。

“工作要解決兩個(gè)問題，認(rèn)識(shí)論和方法論。方法論來自實(shí)踐，認(rèn)識(shí)論來自知識(shí)認(rèn)知和視野。當(dāng)對(duì)一件事理解的局限的時(shí)候，行動(dòng)也不能實(shí)現(xiàn)完美的效果。只有相互融合相互作用，才能達(dá)到知行合一的高度?！秉S春輝如是說。

作為經(jīng)營管理者，黃春輝有一條自己的準(zhǔn)則：向上三級(jí)想問題，向下三級(jí)做事情。“向上代表著想問題的高度，一定要站到更高層面看問題，這樣一方面能夠更好地理解和貫徹上級(jí)的想法和指令，另一方面哪一天當(dāng)自己到了那個(gè)高度的崗位時(shí)，才能很從容地面對(duì)考驗(yàn)。只有這樣想問題，你的觀點(diǎn)和決策才會(huì)有高度，也才會(huì)擁有更多機(jī)會(huì)。向下則代表著，必要的時(shí)候你必須要挽起袖管自己動(dòng)手，這樣一方面能夠輔導(dǎo)下屬，提升下屬的信心，另一方面也能避免領(lǐng)導(dǎo)層官僚主義的作風(fēng)?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2016/12/24/cnta201612cnta20161203-2-l.jpg" style="">

黃春輝的管理風(fēng)格看起來是硬朗簡潔的，但事實(shí)上，他也擁有自己的“彈性”。當(dāng)面對(duì)一些重要工作的時(shí)候，黃春輝形容：“管理就像彈鋼琴，即是科學(xué)又是藝術(shù)。”面對(duì)很多需要處理的事情時(shí)候肯定不是都用一樣的力，哪些事情需要管理者組織資源去處理，哪些事情只需提要求，哪些事情需要督促處理，哪些事情一定要管理者親自動(dòng)手去干，——分清輕重緩急，彈奏出和諧優(yōu)美的曲調(diào)，這就是屬于黃春輝的管理藝術(shù)。

“人生就像馬拉松”

一直以來，黃春輝對(duì)自己的要求是相當(dāng)高的。他認(rèn)為人生就像一場(chǎng)馬拉松，不僅僅要比爆發(fā)力，更重要的是比持久力。當(dāng)面對(duì)一個(gè)目標(biāo)，專注持續(xù)去做總會(huì)產(chǎn)生一些效果。如果中途只看到困難，很可能就放棄了。

連黃春輝自己都不敢想象，原來連兩三公里都跑不動(dòng)的人，現(xiàn)在已經(jīng)可以跑下“半馬”。從開始跑步到能夠跑下半馬，不過五六個(gè)月的時(shí)間，這其間的強(qiáng)度可想而知。從自己的體能狀態(tài)來看，黃春輝有信心，明年春天跑下“全馬”估計(jì)已經(jīng)沒有什么問題。對(duì)于黃春輝來說，未來公司還有很多挑戰(zhàn)等待面對(duì)，通過跑下半馬，他越發(fā)堅(jiān)信人生只要有目標(biāo)，只要想去做，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

所有事情都有積極的一面和消極的一面。而黃春輝從來都會(huì)從積極的一面去看問題，不受消極一面的影響。在工作過程中，黃春輝從來不會(huì)向下傳播負(fù)能量，從來都堅(jiān)持傳播積極的正能量，向積極的方向去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。員工看到的黃春輝一直是積極，陽光，能量十足的狀態(tài)。這既是能量的傳遞也是正面的影響，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說顯得至關(guān)重要。。

在金輪的20年時(shí)間里，黃春輝從未停止思考怎樣更進(jìn)一步，時(shí)刻準(zhǔn)備接受更多的挑戰(zhàn)：“我的個(gè)人使命就是帶領(lǐng)金輪針布為行業(yè)做貢獻(xiàn)，促進(jìn)金輪針布持續(xù)發(fā)展，要給股東最好的回報(bào)，給員工和百姓最大的財(cái)富創(chuàng)造。這是個(gè)人價(jià)值的最大體現(xiàn)，也是一種最高的成就感?！?/p>

可以這樣說，金輪精神在黃春輝身上得到了最淋漓盡致的體現(xiàn)，而黃春輝又將金輪精神演繹出了新的篇章和擁有更多可能性的未來。

記者手記：

采訪黃春輝的過程里容不得絲毫放松和走神，這不僅僅是因?yàn)樗恼Z速非?？旌翢o冗余之處，還因?yàn)槟闵砸蛔呱窬蜁?huì)跟不上他的思路。他清晰的思路邏輯以及全神貫注的專注力讓人不得不一直緊跟，哪怕一點(diǎn)松懈就會(huì)掉隊(duì)——這大概也是一直以來黃春輝帶給金輪的一種引領(lǐng)和凝聚。這種力量無形但卻強(qiáng)大，使黃春輝成為一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)制造卓越DNA的管理者。

對(duì)于黃春輝本人來說，追求卓越更像是一種本能，對(duì)于金輪來說，這樣年輕而卓越的領(lǐng)軍人更像是一位將領(lǐng)，以他的“少帥”精神踐行著企業(yè)和個(gè)人的使命，并在此基礎(chǔ)上拓展和實(shí)現(xiàn)著更廣闊的野心。

而在記者看來，黃春輝更像一位執(zhí)棋的弈者，面對(duì)縱橫棋局，他用敏銳的洞察力和決斷力，每落一子都已看到百步之外。所謂的運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外，大抵就是如此吧。