領(lǐng)導(dǎo)者并非天生的

王鼎鈞

小國的大政治家李光耀是當(dāng)代智者，他說過的一些話都成了世界名言。

他有一段公開談話，引導(dǎo)我們深入思考領(lǐng)導(dǎo)者是否天生這個話題。他表示，領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是天生的，他不相信可以通過教導(dǎo)產(chǎn)生。他認為，你可以教導(dǎo)一個人成為一名管理者，但不是成為領(lǐng)導(dǎo)者。他不相信美國書中所說，領(lǐng)導(dǎo)者是可以教出來的。他又說，人在娘胎時，有七成就已經(jīng)注定。

“天生”之說中國人很熟悉，自古以來，中國人就說君王是天子，將相都是星宿下凡，奇才異能是天縱，高言妙句是天成。從前，中國正統(tǒng)教育并不是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，而是培養(yǎng)你服從領(lǐng)導(dǎo)，即所謂忠臣孝子。相形之下，美國人著書主張“領(lǐng)導(dǎo)者可以被教出來”，承認你也有可能，也給你機會，這樣的心態(tài)似乎“民主”得多了。

當(dāng)然，可以理解，選擇學(xué)校的人總會想到自己的志趣發(fā)展，學(xué)校招生也總會審視學(xué)生的志向才能。一個旨在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的學(xué)校，總會招到一些有領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)的青年。這時候教育就有用了，它的功用大概會超過3/10。

李光耀在“領(lǐng)導(dǎo)者”之外另設(shè)“管理者”一詞，認為教育只能培養(yǎng)管理者。以我的體會，一個組織之內(nèi)，有人“自己做事”，有人“教人做事”，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是教人做事的人。領(lǐng)導(dǎo)者是大領(lǐng)袖，管理者是小領(lǐng)袖；大領(lǐng)袖無法靠訓(xùn)練產(chǎn)生，小領(lǐng)袖應(yīng)該可以。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個名詞無須對立起來。

還有一個名詞叫“服從者”。中國人用生理做比喻，說是“身之使臂，臂之使指”，國家要大量生產(chǎn)“臂”和“指”。西洋人用機器做比喻，說是齒輪和螺絲釘，社會需要制造足夠的小齒輪、螺絲釘。比喻的功能有其限度，養(yǎng)馬馴馬的人何以成為大將，如衛(wèi)青；建筑工人何以成為名相，如傅說——其間的過程有待進一步解說。

李光耀也說遺傳之外還有三成靠后天，他可能把遺傳的決定力估計得高了一些?！坝癫蛔粒怀善鳌?，假定兩人天賦相等，一個有機會受教育，一個沒有，兩人的結(jié)果總有差異。如果這兩個人所受的教育相同，他們各人有各人的機緣，也就是“遇”與“不遇”，這時遺傳的作用就很小了。

古人也說過“自古英雄無大志”，大志是隨著因緣機遇觸發(fā)成長的，這一過程可稱為廣義的教育。漢光武帝劉秀的夢想本來是“娶妻當(dāng)如陰麗華，為官莫若執(zhí)金吾”，執(zhí)金吾，京城的治安首長而已；曹操的偶像最初不過是典軍校尉，為國家討賊立功而已。等到曹操想做周文王時，他已讀過多么復(fù)雜的一套教科書。李光耀說領(lǐng)袖的“特質(zhì)”不能靠訓(xùn)練，請?zhí)貏e注意“特質(zhì)”，除了特質(zhì)，還有技術(shù)層面，那些也不能單靠遺傳。

即使李光耀完全說對了，咱們還是要敲鑼打鼓為教育造勢，堅持“教育、環(huán)境、遺傳”這個三角形。因為教育是現(xiàn)在的依靠、將來的希望。