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      以未來決定現(xiàn)在

      2016-12-21 00:09
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)造數(shù)據(jù)技術(shù)

      面對目前復雜的經(jīng)濟環(huán)境,哪些東西正在發(fā)生著怎樣的改變,我們該用什么樣的思維進行思考?,F(xiàn)在太多的變化,太多的無奈,太多的阻礙,太多的機遇,太多的挑戰(zhàn),太多的誘惑等一系列的東西需要靠你自己做選擇,選擇做什么或者不做什么。面對未來,我們應該搞清4個最重要的關(guān)鍵詞:技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造、智慧。

      我們很多人有焦慮,有不安,有求解、求知、求友,要的東西其實很多。但你所要的這一切都由一個東西決定,就是你擁有的能力。你的能力會決定著在需求之間的關(guān)系你怎么去讓它平衡。今天我們遇到了一個比較復雜的經(jīng)濟環(huán)境,沒有人敢說用一招就可以解決。這種情況下,作為你自己或者作為一個企業(yè)怎么能安處這樣的環(huán)境?

      用增長應對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境

      我們在做戰(zhàn)略或者研究戰(zhàn)略,或者研究市場,或者研究經(jīng)營的過程中,其中有一個很重要的要求就是如何保持增長,因為所有的問題都需要通過增長去化解。我們這幾年為什么很困難?坦白講一個核心的原因是增長降速。我們的企業(yè)之前為什么活得很好?原因就是自然增長擺在那里。所以對于企業(yè)來說,一個很重要的要求,或者做戰(zhàn)略的一個基本要求,就是用增長來面對變化。

      如何獲得增長?如何讓自己的增長超過別人,從戰(zhàn)略的基本思維上來講,只有兩個最重要的方式:一是用未來決定現(xiàn)在,二是選擇不做什么。因為選擇不做什么,你就有足夠的資源集中去做什么,而當你能夠集中資源去做什么的時候,基本上你就可以把別人拋開,因為資源都有限,你越聚焦,你成功的可能性就越高。

      復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下,你我今天所要討論的主要問題是:未來已來。重要的是你要知道未來已來時,你要面對的到底是什么?你的舊觀念是不是真的被終結(jié)掉?整個發(fā)展模式是不是要更新?經(jīng)驗是不是有末日?人跟組織的關(guān)系有可能被顛覆?“穩(wěn)態(tài)”還會存在嗎?

      未來已來時,很多東西真的變了。比如說有沒有邊界?這就是一個很大的問題。什么才是真正的驅(qū)動力量?新的生活方式呈現(xiàn)了還是沒有呈現(xiàn)?接下來技術(shù)、想象力以及未來到底是什么?我們能變成“新人”嗎?而“新人”有可能是機器人。

      最核心的問題是:未來已來時的你與世界?你屬不屬于那個未來已來的你?你屬不屬于那個未來已來的世界?我覺得這個才是核心。

      淘汰你的是你的舊思維

      很多時候,我們被淘汰,絕對不是這個世界的變化,絕對不是技術(shù),絕對不是外部環(huán)境,而是我們自己,因為我們生活在過去。很多人雖然生活在2016年,但是思維方式可能還停留在2000年前,這才是真正可怕的地方。同時,還需要大家理解,2016年最大的特點,可能是2020年、2050年的特點,那你又生活在什么時間點呢?這是我們所有人都要討論的話題。

      準備這個話題,讓我想起電影《星際穿越》,什么是真正的推動力?其實是愛,是父親與女兒的愛,看著父女在兩個時空里相望,反復預示著,眼前正在發(fā)生的一切,也是未來發(fā)生的一切。你今天擁有的一切,也是未來擁有的一切。假設你今天不做努力,那個未來你就沒有。

      這種變化正在發(fā)生中,比如工業(yè)4.0。有人認為無人駕駛汽車還離我們的生活很遠,但是德國的博世集團卻開發(fā)出一套產(chǎn)品模式,無人自動駕駛?cè)ネ\噲?,這個產(chǎn)品模式需求巨大并可以很快來到我們的生活中。這是什么叫做工業(yè)4.0,什么叫做正在發(fā)生的未來,什么叫做未來已來。

      從技術(shù)上來講,未來的大趨勢就是從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),再到人工智能與生命技術(shù)。但問題就在于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、生命技術(shù)對所有東西的判斷發(fā)生了改變。最大的改變是什么?就是每個行業(yè)都被重新定義了。

      今天制造業(yè)所有的知識和技術(shù)跟以前完全不一樣,如果你還是用原來的知識和技術(shù)面對今天的制造業(yè),將會很難。比如GE,把財務公司賣了,把家庭電器賣了,是因為GE發(fā)現(xiàn)定義的邊界變了,對制造業(yè)的要求變了,制造業(yè)最重要的是降低損耗、提高效率。因為制造業(yè)占用了非常多的資源。GE從2008年開始轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在已經(jīng)可以很驕傲地宣布,他們在新一輪的變革走在了前列,他們借助于新的技術(shù)模式,為航空公司提高燃油效率,因此獲得了全新的客戶和價值創(chuàng)新。在今天的行業(yè)當中,這就是極高的效能,因為降低一個點的成本就是提高一個點的利潤。再如福特汽車,要做一個完整的汽車生產(chǎn)線,整車出廠下線的新工廠建設只要26天,原因就是全部用數(shù)據(jù)跟智能組合,這已經(jīng)改變了整個制造業(yè)的效率。

      不變的是顧客價值

      云時代,從運作邏輯到世界圖景,從基礎法則到時間法則、空間法則,從協(xié)作法則到發(fā)展法則,全變了。今天你甚至不知道誰是你的競爭對手,所有行業(yè)的游戲規(guī)則都在調(diào)?;ヂ?lián)時代的到來,最重要的兩個要素變了,一是行業(yè)的本質(zhì)競爭要素改變,二是增長邏輯改變。

      工業(yè)時代,行業(yè)的本質(zhì)競爭要素是規(guī)模、質(zhì)量、成本。在2015年之前的互聯(lián)1.0時代,行業(yè)的本質(zhì)競爭要素規(guī)模增長、盈利增長、技術(shù)進步以及資本驅(qū)動,特點就是有錢就任性,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有盈利,但是估值很高,不盈利也賺錢,這讓很多傳統(tǒng)企業(yè)焦慮不安。但是我覺得這樣的日子就要過去了。在互聯(lián)2.0時代,是要真正的價值,要有效的市場,不是隨便免費的用戶,一定是精準的用戶,一定考慮流量,考慮數(shù)據(jù),考慮價值創(chuàng)造。

      增長邏輯也從之前的線性增長變成非連續(xù)性增長。今天誕生出那么多新興企業(yè),它們和你根本不在一條軌道上跑,這其實是增長邏輯變了。因此,對于企業(yè)而言,真正的挑戰(zhàn)是創(chuàng)新價值不同。比如從工業(yè)時代來講,還是關(guān)心產(chǎn)品的。但是從互聯(lián)1.0時代開始,關(guān)心消費,到互聯(lián)2.0時代,關(guān)心系統(tǒng)和結(jié)構(gòu),也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

      阿里巴巴、騰訊、IBM等企業(yè)最核心的是什么?就是不斷打破邊界。它們在構(gòu)建一個生態(tài)結(jié)構(gòu),讓更多的人在這個結(jié)構(gòu)里生長起來,這是它們最厲害的地方。

      但是依然有不變的東西,那就是顧客價值,也就是做企業(yè)的起點和終點。德魯克給企業(yè)的定義非常明確,那就是創(chuàng)造顧客。

      我們現(xiàn)在太多的變化,太多的無奈,太多的阻礙,太多的機遇,太多的挑戰(zhàn),太多的誘惑,一系列的東西需要靠你自己做選擇,選擇不做什么。但是怎么做選擇?我覺得不是用機會,而是用你對于價值的判斷來做選擇。這個價值的判斷就是你的精神成長。

      我們很多人有焦慮,有不安,有求解、求知、求友,要的東西其實很多。但你所要的這一切都由一個東西決定,就是你擁有的能力。你的能力會決定著在需求之間的關(guān)系你怎么去讓它平衡。

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