胡 俊，李文越（中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司，江西南昌330000）

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位探討

胡 俊，李文越（中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司，江西南昌330000）

對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理過(guò)程中的重要工具，有利于提高企業(yè)的核心凝聚力，提高員工的生產(chǎn)積極性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)同的行為規(guī)范，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷豐富文化內(nèi)涵，企業(yè)管理者必須要把企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮其效用。本文將具體探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

引言

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此只有激發(fā)員工的積極性，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。企業(yè)文化可以提高員工的自身責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，因此我國(guó)企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的特征就稱(chēng)為企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)的環(huán)境密切相關(guān)，不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，幫助企業(yè)員工形成正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

不同時(shí)期的企業(yè)文化內(nèi)涵不同，比如一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是一種體系，也是一套行為準(zhǔn)則，員工在此行為標(biāo)準(zhǔn)的制約下約束自身行為，形成正確的價(jià)值觀(guān)念。還有一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而自然形成的，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依據(jù)，建立企業(yè)文化可以為企業(yè)職工提供經(jīng)營(yíng)宗旨，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。無(wú)論是哪種說(shuō)法，都突出強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略的高度，在職工意識(shí)形態(tài)和企業(yè)的精神文化之間架構(gòu)起一座橋梁[1]。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

2.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的獨(dú)有特色，可以使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中獨(dú)樹(shù)一幟。優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。企業(yè)的影響范圍不斷擴(kuò)大，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)有所增強(qiáng)。因此企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有重要的推進(jìn)作用，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以團(tuán)結(jié)員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)文化可以深化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在良好企業(yè)文化的熏陶之下，職工自覺(jué)地以企業(yè)利益為最終指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一心一意把企業(yè)的發(fā)展作為最終目的。同時(shí)，職工會(huì)在企業(yè)文化中獲得極大的滿(mǎn)足感，使自身的奮斗目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相趨同，從而共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮。

2.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力

再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮員工的潛能，使人力資源的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須要具備創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以員工為主導(dǎo)，充分尊重員工的創(chuàng)造性思維。員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中發(fā)揮自身潛力，可以讓企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

3.1 企業(yè)文化是企業(yè)管理的基石

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得快速發(fā)展，必須發(fā)展企業(yè)文化，把企業(yè)文化作為管理的基石。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化越來(lái)越重要，已經(jīng)成為企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如創(chuàng)立過(guò)程、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、職工組成和員工性格等等，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作密切相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。

企業(yè)文化貫穿企業(yè)管理的始終，從企業(yè)文化的構(gòu)成來(lái)看，企業(yè)文化主要是由領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)而成的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證了企業(yè)的發(fā)展史，可以總結(jié)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)效益為最終指標(biāo)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化的雛形。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)只是企業(yè)文化的一個(gè)構(gòu)成部分，企業(yè)文化的形成還需要職工的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)后，員工積極宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)處在和諧的文化氛圍之中，可以激發(fā)員工的工作熱情。由于企業(yè)文化是在領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下共同形成的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分發(fā)揮榜樣力量，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工作觀(guān)念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)和接納企業(yè)文化[2]。

企業(yè)文化的推廣并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹(shù)立起“文化強(qiáng)企”的概念，提高員工的重視程度。在戰(zhàn)略發(fā)展方向上，要結(jié)合企業(yè)文化的特點(diǎn)，以企業(yè)文化為戰(zhàn)略關(guān)鍵，引導(dǎo)員工樹(shù)立企業(yè)文化優(yōu)先建設(shè)的觀(guān)念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該堅(jiān)持把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基石，在做出決策之前，綜合考慮企業(yè)文化和企業(yè)管理，健全公司的管理制度，推進(jìn)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)文化為員工提供了科學(xué)文化的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層可以以此為依據(jù)，出臺(tái)相應(yīng)的管理措施，避免盲目管理和資源浪費(fèi)。企業(yè)文化的精神特征對(duì)企業(yè)工作有重要的引導(dǎo)作用，因此企業(yè)必須將其作為企業(yè)管理的基石。

3.2 企業(yè)文化以企業(yè)管理為宗旨

部分企業(yè)管理者沒(méi)有處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)文化的目的不明確，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。事實(shí)上，企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益作為最重要的指標(biāo)，企業(yè)文化應(yīng)該以企業(yè)管理為宗旨，明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位。

①企業(yè)管理者應(yīng)該樹(shù)立企業(yè)管理第一，企業(yè)文化第二的觀(guān)念，讓企業(yè)文化為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式，加強(qiáng)企業(yè)文化，勢(shì)必可以?xún)?yōu)化企業(yè)管理。②企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，從企業(yè)管理的內(nèi)容出發(fā)創(chuàng)建相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)的管理模式如圖1所示，具體包括領(lǐng)導(dǎo)和決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略與成長(zhǎng)、過(guò)程與創(chuàng)新、組織與人才等等，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這些具體的管理內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化。③企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行制定，為了迎合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)應(yīng)該讓企業(yè)文化貼合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)文化為企業(yè)管理服務(wù)。

3.3 企業(yè)管理適應(yīng)企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化價(jià)值體系的形態(tài)體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，企業(yè)在發(fā)展中的主要服務(wù)范圍具體包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)的提供、員工精神、規(guī)章制度等方面，企業(yè)如果想保證服務(wù)的質(zhì)量，就必須達(dá)到企業(yè)物質(zhì)、制度和精神這三者之間的平衡，忽視其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)三者之間的平衡，提高企業(yè)的服務(wù)水平，因此企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化的平衡作用。

在企業(yè)創(chuàng)建之前，領(lǐng)導(dǎo)層就應(yīng)該確立相應(yīng)的企業(yè)文化制度。在確立企業(yè)文化制度時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)管理的內(nèi)容，如圖2所示，和企業(yè)文化一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。比如，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該確定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，與企業(yè)文化對(duì)應(yīng)之后，應(yīng)該在企業(yè)文化中增添公司的發(fā)展內(nèi)容[3]。

圖2

從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度來(lái)看待企業(yè)文化，還應(yīng)該綜合考慮員工的利益。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)文化中員工和諧團(tuán)結(jié)的氛圍，尊重員工的合法利益，強(qiáng)調(diào)員工的主體地位，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從整體上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要作用，其他的發(fā)展形式都不能替代企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化涉獵的范圍很廣，和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想保持有利地位，必須挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，尊重企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基石，堅(jiān)持以企業(yè)管理為宗旨，適應(yīng)企業(yè)文化的氛圍，從而為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力，保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

[1]談 彪.簡(jiǎn)議企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].網(wǎng)友世界，2014，16：78.

[2]曾 真，杜兵兵，劉春林，何弘水，王長(zhǎng)清，王永和，劉 琳，顧兆鈞.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，24：179.

[3]王北川，王冰潔.企業(yè)文化在對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位解析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，17：274.

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2095-2066（2016）33-0264-02

2016-11-12