本刊記者 盧智毅

企業(yè)

“小小恐龍”沖刺新三板

本刊記者 盧智毅

剛剛進入2016年，A股市場大幅波動，短短一周就發(fā)生了4次指數(shù)大跌的熔斷（指當股指波幅達到規(guī)定的熔斷點時，交易所為控制風險采取的暫停交易措施），讓市場嘩然。這使投資者對國內(nèi)證券市場的信心受到影響。但是對于很多企業(yè)來說，上市依然是他們的目標，特別是準入門檻相對更低的新三板。

至2015年12月末，全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板市場）掛牌公司累計突破5000家，其中，于2015年掛牌的就有3400多家。在玩具業(yè)內(nèi)已有如嘉達、小白龍、天衡、澄星、麥凱、佳奇等企業(yè)先后登陸新三板，后面還有一批玩企正密鑼緊鼓地籌備相關(guān)事宜。進入21世紀先后歷經(jīng)3次提速發(fā)展，剛剛舉辦完15周年慶典的江蘇省昆山市小小恐龍集團也是沖刺新三板的新軍之一。

2000年首次提速

小小恐龍集團成立1 5周年慶典暨新三板啟動活動現(xiàn)場

小小恐龍集團董事長陸周生回憶：“2000年初，國內(nèi)童車市場發(fā)展趨于成熟，各種品牌林立，競爭日趨激烈，很多童車公司的經(jīng)營和用人成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮，需要尋找一種新的經(jīng)營模式來緩解壓力?！苯邮中⌒】铸埣瘓F后的陸周生進行了大刀闊斧的改革，引進設(shè)備，擴建廠房。2000年的小小恐龍只有一條自行車裝配線，員工120人左右，到了2008年，發(fā)展到1200多名員工，產(chǎn)值近2個億。至2013年，小小恐龍也從一個單純的組裝工廠發(fā)展成包含金工、塑膠、鋼管、布套、噴涂和組裝的綜合型生產(chǎn)企業(yè)。

發(fā)展到今天，小小恐龍集團已擁有十多萬平方米的標準廠房，50多條涵蓋童車制造主要過程的生產(chǎn)線，1500多名員工，年產(chǎn)各類童車400多萬輛，年銷售額超6億元。

攜手大牌二次提速

過去，小小恐龍集團的業(yè)務(wù)主要為國內(nèi)某知名品牌做代工，抗風險能力較弱，所以陸周生希望通過與國外的客戶合作，保持企業(yè)的活力。“美國童車品牌銳哲找到了我們，并開始了合作。第一批合作產(chǎn)品是大三輪，該款產(chǎn)品在美國做了一個電視廣告，一下子就收到了2萬臺的訂單。要完成這樣的量，一套模具沒有辦法完成，為了做好與銳哲的合作，所以我們決定自己掏錢開發(fā)另外一套模具，并順利在圣誕前完成訂單，贏得了國外客戶的信賴?！?/p>

陸周生強調(diào)，和國際品牌的合作改變了小小恐龍舊有的管理模式，從人員思維、生產(chǎn)管理，到公司的經(jīng)營理念都有很大的提升。近年，小小恐龍投入5000多萬元，用于技改、研發(fā)，與哈爾濱工業(yè)大學、江南大學、東南大學等高校保持長期合作，研制沖壓機器人、焊接機器人以及童車數(shù)字化設(shè)計、制造集成系統(tǒng)開發(fā)等項目。目前小小恐龍已擁有35臺機器人，基本實現(xiàn)了焊接自動化。

自主品牌啟第三次提速

“沒有自己的品牌，潛藏很大風險，我們認識到只有發(fā)展自主品牌，營造自身核心競爭力，才是根本出路。”陸周生說。于是，小小恐龍集團決定從產(chǎn)品經(jīng)濟向品牌經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了“薈智”品牌，并定位中高檔產(chǎn)品市場。為了打開自有品牌的銷售市場，小小恐龍在加強品牌建設(shè)的同時，創(chuàng)新營銷模式，把母嬰連鎖店銷售作為突破口，同時成立網(wǎng)絡(luò)科技公司，用電子商務(wù)新模式開展線上銷售、服務(wù)。

陸周生展望道：“2015年至2020年是小小恐龍集團的第四個五年發(fā)展計劃。我們希望在之前打好的基礎(chǔ)上，通過改組、上市、打造‘321’（指3個自主品牌，2個專業(yè)制造的生產(chǎn)基地和1個現(xiàn)代化的物流配送倉）平臺，把嬰童護理，服飾和少兒用品納入經(jīng)營范圍，實現(xiàn)多品牌、全品類、專業(yè)制造的目標，力爭到2020年實現(xiàn)銷售20億元?！?/p>