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      公路修建中的成本控制研究

      2016-12-26 08:46:21米灝
      居業(yè) 2016年9期
      關(guān)鍵詞:公路施工成本控制財務(wù)管理

      米灝

      [摘要]公路修建中的成本管理和控制工作,是企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。如何降低和控制修建成本,實現(xiàn)公路修建的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化,是公路修建中成本控制工作的重點問題。本文將分析公路修建中所產(chǎn)生的主要成本,并針對成本要素提出針對性控制措施,幫助公路施工企業(yè)實現(xiàn)利益優(yōu)化。

      [關(guān)鍵詞]成本控制;公路施工;財務(wù)管理

      文章編號:2095-4085(2016)09-0160-02

      成本控制是實現(xiàn)公路施工中經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化的重要管理方式,也是修建公路的工程公司保證企業(yè)效益、促進(jìn)公司財務(wù)管理水平提升的重要途徑。

      1公路修建中的主要成本

      公路修建中的成本費用,大致包括勞務(wù)費、材料費、設(shè)備使用費、設(shè)備損耗維護(hù)費、外包和分包費、保險和意外事故費用等。

      (1)土地費用涵蓋了在公路修建過程中的路基用地、防護(hù)設(shè)備用地、工人板房用地、養(yǎng)護(hù)班房用地、公路收費管理設(shè)施用地等所產(chǎn)生的土地使用費用。(2)公路材料費用,修建公路所使用的材料有一般材料和排水材料,包括素土、石料、土石混合料、土工合成材料、粉煤灰、EPS(膨脹性聚苯乙烯泡沫塑料)、瀝青、水泥、鋼材、毛石、塊石、片石、黃砂等。(3)公路防護(hù)材料費用包括道路排水系統(tǒng)的管道費用、護(hù)路設(shè)備費用、公路周邊的綠化費用等。(4)人工費用包括設(shè)計人員、測量人員、施工人員、工程管理人員、監(jiān)督人員等直接人工費用,同時還需要考慮到公司內(nèi)部的管理費用等間接費用。(5)機(jī)械設(shè)備的租賃或使用費,公路修建過程中,所需要的機(jī)械設(shè)備包括了壓路機(jī)、運輸機(jī)、抽水機(jī)、混合料攪拌機(jī)、混合料攤鋪機(jī)、切斷機(jī)等。公司可以根據(jù)自身的資金實力,選擇直接購入或租賃這些設(shè)備,或者直接選擇部分作業(yè)板塊外包的形式。(6)其他費用包括了修建過程中所產(chǎn)生的臨時通訊費、臨時器材租賃費、防風(fēng)防雨設(shè)備使用費等。

      2公路修建中的成本控制策略

      針對公路建設(shè)過程中所產(chǎn)生的成本要素,制定出成本控制策略和步驟,對公路修建中的成本進(jìn)行控制和管理。

      2.1前期制定成本預(yù)算和節(jié)約計劃

      只要是涉及到市場直接購入或租賃所產(chǎn)生的成本,都需要分析市場的供需情況,制定出合理的成本支出計劃并進(jìn)行實時的成本控制,落實成本預(yù)算計劃、做好財務(wù)管理工作。而成本節(jié)約計劃,則需要將成本進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,配合各個成本要素,將成本劃分到具體的工作部門和工作環(huán)節(jié),從木工組、鋼筋組、混凝土組、倉庫組、采購組、機(jī)械組等各個工作小組逐級制定節(jié)約計劃,從底層開始,做好成本控制和監(jiān)督工作。

      針對成本預(yù)算中的直接成本(例如人工費用、機(jī)械設(shè)備的使用和租賃費用等)進(jìn)行定額控制和定量控制,通過用量的控制,達(dá)到物料節(jié)約的目的,同時促進(jìn)企業(yè)在物資使用、材料消耗上的改進(jìn)。針對成本預(yù)算中的間接成本(例如企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的管理費用)應(yīng)該在初期制定統(tǒng)一的預(yù)算定額,數(shù)額固定,一旦發(fā)生超額情況,應(yīng)該及時分析超額原因,予以糾偏或?qū)μ厥馇闆r進(jìn)行批準(zhǔn)。

      2.2中期確定實時報告制度

      公路修建的周期較長,在制定了成本預(yù)算之后,一旦開始產(chǎn)生成本,就需要對已經(jīng)發(fā)生的成本費用進(jìn)行上報,各個工作小組都需要上報成本報表,這些報表包括了材料消耗分析表、工期成本分析表、直接間接費用分析表、材料回收分析表、材料市場價格信息表、收入與利潤分析表等。

      2.3后期竣工審查與成本效率評價

      在公路修建竣工之后,一般情況下會進(jìn)行總決算,基于各種報表,將修建過程中的總投入進(jìn)行匯總,將預(yù)算表和最終的決算表進(jìn)行對比,得到預(yù)算與實際支出存在的差異,從而考察已經(jīng)竣工項目的效益情況,并檢驗該過程的成本控制管理工作效果。而竣工審查工作,是在成本總決算的基礎(chǔ)上,上報給上級管理層或?qū)iT的成本核查人員,對竣工項目的成本控制工作進(jìn)行檢查和審計,審計內(nèi)容包括了各類款項支出的報銷核查、完工數(shù)量和施工費用的對比、設(shè)備占用與倉庫存貨的對比等。一方面,可以監(jiān)察公路修建過程中的虛報和假報費用問題、材料挪用問題等,另一方面又可以根據(jù)審計結(jié)果來編制成本效率評價的報告,對公路修建過程中的成本控制工作進(jìn)行客觀評價,找到改進(jìn)的可能。

      3公路修建中成本控制的作用

      首先,公路修建中的成本控制,能夠提高施工者的成本控制意識。建立前期、中期和后期的預(yù)算制度、決算制度、審計制度,能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鞯慕?jīng)濟(jì)責(zé)任落實到各個建設(shè)路段、工作部門乃至工作小組,通過報表的形式記錄、上報和反饋成本信息,將個人、工作環(huán)境和成本控制指標(biāo)密切聯(lián)系在一起,提高施工者的成本控制意識,確定他們在成本控制工作中的職責(zé),讓施工者也成為成本控制的主體。

      其次,公路修建中的成本控制,能夠完善施工項目的業(yè)績考核與評價內(nèi)容。將成本控制的預(yù)算計劃、成本節(jié)約計劃分配到公路各段的施工單位,在明確了責(zé)任之后,避免了成本統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一匯總、統(tǒng)一考核的“大鍋飯”現(xiàn)象,能夠充分落實各個部門的責(zé)任,作為項目竣工后業(yè)績考核和評價的重要指標(biāo)和內(nèi)容,調(diào)動各個單位進(jìn)行成本控制的積極性和主動性。

      最后,公路修建中的成本控制,能夠幫助施工企業(yè)充分利用和節(jié)約資金。公路建設(shè)的周期長、前期的資金、人力、物力投入較多,一旦在施工過程中不注意成本控制和成本節(jié)約,就會拖占企業(yè)大量的資金,財務(wù)一旦出現(xiàn)危機(jī),則有可能讓企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂的可能,企業(yè)難以存活。

      4結(jié)語

      公路修建中的成本控制,是施工公司財務(wù)管理和施工項目管理的重要工作內(nèi)容。通過制定成本預(yù)算和節(jié)約計劃、建立成本實時報告制度、制定竣工審查與成本效率評價方法,能夠提高施工者的成本控制意識、完善施工項目的績效評價并幫助施工企業(yè)充分利用和節(jié)約資金,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]閆瑋赟.論公路建設(shè)財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(6):99,104.

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      [3]李廣.公路工程施工中的成本控制與管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008,(2):223-224.

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      [5]郝維利.淺析公路工程施工中的成本控制及管理[J].黑龍江交通科技,2014,(7):172.

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