現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析

李常春 / 羅杰斯科技（蘇州）有限公司

現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析

李常春 / 羅杰斯科技（蘇州）有限公司

對于國家而言，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是推動其良好發(fā)展的不竭動力。一個國家如果不進行創(chuàng)新，國家的發(fā)展就會滯后，同樣一個企業(yè)如果不進行創(chuàng)新，那么這個企業(yè)最終就會在激烈的市場競爭環(huán)境中逐漸消亡。在新時期背景下，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新最主要的就是對其管理模式的創(chuàng)新，也就是要將創(chuàng)新的管理思想融合到企業(yè)的現(xiàn)代管理之中，以科學的、創(chuàng)新的管理經營方式促進企業(yè)健康良好的發(fā)展，而本文就是對現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新展開思考和探究，希望尋找出有效的措施促進企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲得良好發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新；探析

在經濟全球化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展日新月異，隨之而來，企業(yè)的管理也必須要適應時代的發(fā)展和需求，不斷的進行改革和創(chuàng)新。作為企業(yè)來講，想要獲得長遠發(fā)展，必須接受創(chuàng)新理念，創(chuàng)新公司的管理經營方式，只有科學的對企業(yè)的管理模式進行創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)在日益競爭的市場環(huán)境下獲得一席之地。本文就是針對在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新展開思考和探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了在激烈的市場競爭環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標，在企業(yè)生產經營過程中總結出來的企業(yè)管理理念，企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理工具等一系列企業(yè)管理內容的總稱，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是指企業(yè)通過高效和規(guī)范的方式將企業(yè)的資源轉換為產品，并在合理利用資源的情況下，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式包括兩部分內容，一部分是硬件設施，如企業(yè)固定資產，企業(yè)的生產設備等。二是軟件設施，包括企業(yè)的經營發(fā)展理念、企業(yè)文化、企業(yè)各項機制以及企業(yè)的規(guī)章制度等。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.適應時代的發(fā)展需求。

在新時期背景下，對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，不僅是我國社會主義市場經濟的發(fā)展要求，也是為了更好地適應經濟全球化的發(fā)展趨勢。企業(yè)作為實現(xiàn)生產價值，獲取經濟收益的主體，在提高社會生產力、加快經濟轉型、推動科學技術進步及提高社會整體生活水平方面發(fā)揮著重要的作用。在我國未實行改革開放之前，我國的經濟水平相對于西方國家而言，比較落后，經濟增長緩慢，人們生活水平不高。企業(yè)幾乎都是國有企業(yè)，由國家進行宏觀調控，并對生產成果所獲得的勞動報酬統(tǒng)一分配，人們的生產積極性也不高。但是自鄧小平主席進行改革開放之后，我國確立社會主義市場經濟體制，這促進了我國經濟的空前繁榮，不僅國有企業(yè)獲得迅速發(fā)展，各類私有企業(yè)也遍地開花，社會生產力不斷提高，科學技術也不斷發(fā)展。在這種市場環(huán)境下，為了提高企業(yè)的競爭力，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新勢在必行。尤其是近年來，西方發(fā)達國家的企業(yè)管理思想開始相繼的涌入國內，這種創(chuàng)新的管理思想為我國企業(yè)管理提供了理論基礎，同時在接受西方管理思想后，我國企業(yè)也開始針對自身企業(yè)的實際企業(yè)管理狀況，開始進行改革和創(chuàng)新。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢。

首先現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新能夠節(jié)約資本，提高企業(yè)利潤，在新時期背景下，企業(yè)進行管理創(chuàng)新能夠降低企業(yè)的經營成本，將企業(yè)資源進行合理配置和優(yōu)化，提高企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤總共分為兩種形式，一是企業(yè)的預期利潤；二是企業(yè)的現(xiàn)有利潤；無論要使哪種利潤獲得提升，都需要企業(yè)在管理上進行創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，想要獲得預期利潤的提高，就需要企業(yè)對企業(yè)經營管理戰(zhàn)略進行創(chuàng)新；而想要獲得現(xiàn)有利潤的提高，就需要企業(yè)對經營生產和組織結構進行創(chuàng)新。其次是對現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競爭力，適應市場環(huán)境。每個企業(yè)進行管理創(chuàng)新的目的都是為了提高利潤，讓企業(yè)在日益激烈競爭的市場環(huán)境下獲得良好的發(fā)展。因此，企業(yè)進行管理創(chuàng)新要以市場為導向，遵循市場發(fā)展規(guī)律，并時刻關注市場變化，不斷進行改革和創(chuàng)新。只有這樣做，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)的發(fā)展更加適應市場的發(fā)展。最后現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新節(jié)約人力資本，激發(fā)員工工作熱情。在時期背景下，企業(yè)的競爭不單單是科學技術的競爭，還是人才的競爭。人力資源作為企業(yè)中最寶貴最重要的資源，其重要性不可忽略。企業(yè)進行管理創(chuàng)新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不僅能夠調動員工工作的積極性，獲得員工的認同感，讓員工為企業(yè)貢獻更多的力量。還能夠降低員工流動率，減少“跳槽”現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)節(jié)約人力資本。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑

1.現(xiàn)代企業(yè)理念進行創(chuàng)新。

對于企業(yè)而言，管理理念時期就如同一盞指路燈，為其企業(yè)的未來照亮發(fā)展的方向。因此想要對現(xiàn)代管理模式進行改革和創(chuàng)新，必須先對現(xiàn)代企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)領導者必須具備創(chuàng)新的企業(yè)經營管理理念，這一點是至關重要的，為了培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，提高其企業(yè)經營管理水平。企業(yè)管理者要做到以下幾點：①要不斷學習新的知識，接受新的企業(yè)創(chuàng)新理念，了解最新的企業(yè)資訊，同時在思維方式方面，要善于突破自己的固有思維框架，培養(yǎng)自己的逆向思維、開放式思維和發(fā)散性思維。②要善于從不同的角度去看待問題，當企業(yè)在經營管理過程中出現(xiàn)問題時，要能夠根據不同的企業(yè)狀況，尋找到最適宜的解決問題的辦法。企業(yè)管理者還可以通過創(chuàng)新思維來激發(fā)自己的創(chuàng)造性因素，提高自己的創(chuàng)新能力。③企業(yè)管理者要充分認識到企業(yè)員工不單單只是“經濟人”，他們更有自我實現(xiàn)的需要，因此作為企業(yè)管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去調動員工積極性，引導他們積極熱情地去工作，進行工作創(chuàng)新。其次對于企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新，要結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標及長遠意義，積極地將國內外先進的企業(yè)管理理念吸收到企業(yè)當中來，并與自身企業(yè)的實際情況進行有效結合，然后以科學創(chuàng)新的管理理念引導企業(yè)的良好健康發(fā)展。最后要將創(chuàng)新理念與企業(yè)文化相結合，將創(chuàng)新思想融合到企業(yè)文化建設當中去，激發(fā)企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識，讓員工能夠以積極向上的心態(tài)參與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新工作，從而提高其工作效率和工作熱情。

2.現(xiàn)代企業(yè)技術管理創(chuàng)新。

對于一個企業(yè)而言，要想實現(xiàn)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先就要對企業(yè)技術進行創(chuàng)新，一個企業(yè)具有先進的創(chuàng)新技術，才能夠有力地支撐企業(yè)的發(fā)展，提高生產力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。并且對企業(yè)技術管理進行創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)自身的優(yōu)勢更加明顯，在市場競爭中，容易尋找到更多的合作伙伴，促進企業(yè)“共贏”局面的出現(xiàn)，也能夠為企業(yè)贏得更好的“口碑”和良好的企業(yè)形象，同時先進的創(chuàng)新的技術，能夠提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有開疆拓土的“武器”。因此，企業(yè)要加強自身的技術管理創(chuàng)新，在進行技術創(chuàng)新時，對于市場環(huán)境要進行仔細地分析了解，并跟對自身企業(yè)的實際經營狀況，開發(fā)出符合于自身企業(yè)的技術競爭體系。并且在開發(fā)創(chuàng)新技術時，還可以與其他企業(yè)進行溝通交流和合作，獲得其技術研發(fā)的助力。在這里我們以韓國三星企業(yè)為例，三星集團成立于1938年，在1969年正式成立三星電子公司，公司的經營范圍包括半導體、移動電話、筆記本、電視機、冰箱以及數(shù)碼相關產品等。經過多年的發(fā)展，在2005年，三星電子的專利數(shù)全球排名第五，而這時的三星在技術上，已經成為了世界頂尖級的技術創(chuàng)新公司，它在眾多領域都創(chuàng)造了神話一般的存在，如移動電話方面、超薄筆記本方面等，已經遠遠領先于索尼、三菱和富士通公司等。尤其是近年來，三星電子產品在中國所占的市場份額比例相當大，那么究竟是什么因素讓三星公司崛起的如此迅速。其實探查其背后的原因，能夠很清楚的知道，自三星電子公司成立之后，企業(yè)最為注重的就是對企業(yè)技術管理的創(chuàng)新。從20世紀60年代末，三星電子公司制定了從日企引入技術的方針，隨后在整整的70年時間內致力于模仿合資企業(yè)的先進技術。為了能夠對三星電子公司的電子產品進行技術創(chuàng)新，三星集團數(shù)次派出技術研究團到日本企業(yè)進行參觀和學習，了解整個技術操作的具體流程，然后三星企業(yè)集中企業(yè)資源，致力于電視、冰箱等生產領域，最終實現(xiàn)了以實力趕超日企電子產品的戰(zhàn)略。除此之外，三星電子公司在彩色電視技術方面采用分離技術導入的方式，即只引入RCA技術，其他均采用自主開發(fā)的方式，制定電視機核心部件陰極管，通過四年的時間，三星電子公司終于獲得了成功，并且對此部件進行批量生產并出口。這一技術的研發(fā)，提高了三星電子產品在整個電子行業(yè)的地位。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。

21世紀的競爭，歸根結底是人才的競爭。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中人作為最寶貴的資源之一，所發(fā)揮的重要作用絕對不可以忽略。因此為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新，首先必須對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。企業(yè)只有充分認識到人力資源的重要性，培養(yǎng)出創(chuàng)新性的人才，才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)的生存發(fā)展需要依靠人才去建設去推動，所以在現(xiàn)代企業(yè)競爭中建立高效的人力資源管理機制，勢在必行。企業(yè)首先要在企業(yè)管理中堅持以人為本的原則，在企業(yè)管理過程中實施人性化管理，尊重員工的主體地位，了解員工的內心需求，并通過有效的激勵機制在最大限度內滿足員工的需要，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。其次企業(yè)要建立創(chuàng)新性的人才管理機制，給予員工的充分的信任，肯定員工為其工作所付出的努力，并為員工制定清晰準確的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，因為對于高學歷人才而言，他們追求的不僅僅是物質的回報，他們更注重自我價值的實現(xiàn)，重視自身的人格和尊嚴，企業(yè)要針對這一類型的人才，給予其施展自身才華，實現(xiàn)自身價值的發(fā)展空間。同時盡量為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵員工參與到企業(yè)創(chuàng)新文化建設當中來，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。最后要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行有效的企業(yè)管理活動，對企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)都實施有效的監(jiān)督，避免員工出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

四、結論

總而言之，在經濟全球化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新是為了更好地適應市場經濟的快速發(fā)展，是為了在繁雜的競爭環(huán)境下獲得立足之地。因此，企業(yè)管理人員要針對自身企業(yè)的實際經營狀況，結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標和長期利益，對其企業(yè)管理理念、企業(yè)技術管理和企業(yè)人才資源管理等方面進行創(chuàng)新，構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑，只有這樣才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的良好健康發(fā)展。

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李常春（1977.04-），男，漢族，山西 長治人，本科學歷，羅杰斯科技（蘇州）有限公司 EMS事業(yè)部，研究方向：企業(yè)管理。