大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

錢思含 / 張家港市力天工程造價事務(wù)所有限公司

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

錢思含 / 張家港市力天工程造價事務(wù)所有限公司

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展也呈現(xiàn)出了裹挾之勢，在新的時代背景下，企業(yè)要想在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要提供自身的管理模式和管理方向，吸收借鑒傳統(tǒng)管理機制中的有效經(jīng)驗，然后建立符合新時代的企業(yè)管理機制。本文針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式主要研究內(nèi)容、大數(shù)據(jù)時代的定義和特征進行了簡要的分析，并且針對企業(yè)管理模式更替的創(chuàng)新形式展開了討論，最后建立了大數(shù)據(jù)時代背景中企業(yè)管理模式的創(chuàng)新模型，旨在為企業(yè)管理人員提供有效的項目意見，提供參考。

大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理以及運營的研究分析

大數(shù)據(jù)企業(yè)運行管理項目時，管理環(huán)境、信息管理、管理者以及管理技術(shù)對數(shù)據(jù)時代運行管理和運營機制有很大的影響，并且，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理項目中，不僅要涉及到企業(yè)運營計劃以及組織，保證產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)構(gòu)能促進企業(yè)的良性發(fā)展。此外，大數(shù)據(jù)會對企業(yè)的管理決策產(chǎn)生影響，企業(yè)管理人員能利用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行數(shù)據(jù)的驅(qū)動，并且有效地提升了決策技術(shù)項目。大數(shù)據(jù)運行模式對于企業(yè)的財務(wù)管控也具有一定的指導作用，不僅能為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮的管理理念，也能保證整體項目處理機制符合時代的發(fā)展要求，有效地清除企業(yè)財務(wù)管理中的矛盾和障礙，有效地輔助企業(yè)獲取優(yōu)化的投資項目，集中降低運營成本，確保企業(yè)能順利獲取有效的經(jīng)營效益。

因此，大數(shù)據(jù)時代是時代發(fā)展的必然趨勢，管理人員要針對實際企業(yè)運行措施和框架，建立做優(yōu)化的分析機制，面對大數(shù)據(jù)背景和發(fā)展動態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)合和管理思維的有效改善，集中構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)運行的高速發(fā)展模型。

二、大數(shù)據(jù)定義以及大數(shù)據(jù)特征

大數(shù)據(jù)時代是近幾年新興的觀點，主要是企業(yè)或者是個人利用先進的軟件技術(shù)進行數(shù)據(jù)的收集、整理以及管理等操作，從而建立有效的數(shù)據(jù)和信息匯總庫，并且在數(shù)據(jù)中進行有效的對比，無論是以時間、地點、功效等節(jié)點為對比標準，還是利用數(shù)據(jù)進行行為的感知和服務(wù)集合，都是將海量的數(shù)據(jù)集成化，并且保證數(shù)據(jù)和項目信息運行結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理，在大數(shù)據(jù)時代，保證了傳統(tǒng)計算機技術(shù)和現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫軟件項目的優(yōu)化升級，形成了融合化的項目發(fā)展雛形。

大數(shù)據(jù)時代具有自身非常鮮明的特征，其一，大量性，就是我們常說的Volume，是數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)量的歸納和總結(jié)，由于數(shù)據(jù)量在不斷的增大，并且數(shù)據(jù)都是從源頭進行處理，保證了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的海量性，且整體數(shù)據(jù)運輸和傳遞規(guī)模在不斷的增大，數(shù)據(jù)的計數(shù)級別也從EB直接轉(zhuǎn)到了ZB級別。其二，多樣性，就是我們常說的Variety，由于數(shù)據(jù)信息的結(jié)構(gòu)以及類型非常多，數(shù)據(jù)信息項目的處理機制不僅僅只限于資源結(jié)構(gòu)，非結(jié)構(gòu)類型的數(shù)據(jù)信息也在不斷的增多，我們現(xiàn)在吸取數(shù)據(jù)的方式也開始多元化，從以前的文本、圖片，到現(xiàn)在的視頻、點擊量以及實時地理定位等，都呈現(xiàn)出了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的變換，這對于數(shù)據(jù)整理工作也有一定的助力。其三，高速性，也就是我們常說的Velocity，數(shù)據(jù)時代內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息具有流動性、實時性以及高速性，其運行結(jié)構(gòu)和信息獲取速度都實現(xiàn)了優(yōu)化升級，保證了信息交互具有高速發(fā)展的特性。其四，價值性，也就是我們常說的Value，數(shù)據(jù)庫信息具有最優(yōu)化的價值，不僅能促進使用者實現(xiàn)信息的有效傳遞，也能保證信息結(jié)構(gòu)的豐富和信息密集程度的降低。對于數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，有許多信息并不具備深度挖掘的價值，這就需要有能力的人對核心價值進行處理。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理思維變革

在企業(yè)的運營中，數(shù)據(jù)和信息的處理是至關(guān)重要的，管理人員要在針對具體問題時建立最優(yōu)化處理技術(shù)，保證管理項目和思維變革機制的升級，特別要注意的是，針對大數(shù)據(jù)分析機制，主要分為樣本約等于總體、允許不精確性和混雜性以及數(shù)據(jù)要求建立相關(guān)管理關(guān)系等。

（一）數(shù)據(jù)分析之樣本約等于總體

由于數(shù)據(jù)處理機制要求管理人員對數(shù)據(jù)進行及時的處理，但是由于受到科學技術(shù)的限制，小數(shù)據(jù)環(huán)境背景下信息非常有限，甚至有時會利用隨機抽樣的結(jié)構(gòu)導致信息機制受到限制，在實際管理過程中，隨機抽樣項目是小數(shù)據(jù)的自由成本選擇，盡管項目在運行過程中會受到一定的影響，導致絕對隨機性很難達成。但是，針對這些問題，在大數(shù)據(jù)時代能得到有效的改善，由于技術(shù)和時代發(fā)展，大數(shù)據(jù)能采用有效的機制進行數(shù)據(jù)的分析處理，并且數(shù)據(jù)具有較強的易得性質(zhì)，在信息數(shù)據(jù)處理過程中，能利用數(shù)據(jù)項目進行關(guān)聯(lián)性的集中探討，保證了事物之間信息的時效性。

（二）數(shù)據(jù)分析之允許不精確性和混雜性

在信息發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)量在不斷的增多，人們在實際處理過程中，難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯算和計量偏差，這就會對數(shù)據(jù)的處理機制和準確性造成影響，傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)時代，人們對于數(shù)據(jù)的追求往往就是數(shù)據(jù)的準確性，并不可以對方其他要求，針對其結(jié)果的計算也只是在盡量減少偏差和數(shù)值差異方面。但是在大數(shù)據(jù)時代，最基本的要求就是數(shù)據(jù)的準確性和時效性，要保證數(shù)據(jù)處理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就要建立最基本的數(shù)據(jù)分析措施和機制，就算是出現(xiàn)細微的計算機誤差，也并不會對事物內(nèi)在規(guī)律產(chǎn)生過大的影響[1]。另外，大數(shù)據(jù)時代的新興技能就是容錯結(jié)構(gòu)和項目的升級，容錯結(jié)構(gòu)擴充，能保證更多的數(shù)據(jù)被挖掘出來，并且能著重分析有價值有意義的事物進行數(shù)據(jù)處理。據(jù)報道，大約有90%以上的信息和數(shù)據(jù)都是非機構(gòu)化。管理人員要想利用這些數(shù)據(jù)，就要有效地利用該數(shù)據(jù)進行混雜項目的處理。在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中，混在性是數(shù)據(jù)信息比較突出的特點，主要指的是數(shù)據(jù)錯誤率的上升以及數(shù)據(jù)格式的偏差，由于信息會出現(xiàn)格局的不一致，這樣的混雜性是不可避免的，也就是說，管理人員要直面信息數(shù)據(jù)的特征，針對數(shù)據(jù)的混在性要建立有效的信息處理機制，誠然的接受混雜性，也能確保人們從數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中有所收益。

（三）數(shù)據(jù)分析之追求相關(guān)關(guān)系

傳統(tǒng)的小數(shù)據(jù)時代，分析過程主要是尋找信息與信息之間的因果關(guān)系，讓人們在信息處理和運行結(jié)構(gòu)中，也著力在信息運行中尋找信息源頭和信息結(jié)果，但是在愛大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)預測核心是要對數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系進行有效的處理和對比分析，在數(shù)據(jù)處理過程中，管理人員并不是為了尋找出信息的內(nèi)在運行結(jié)構(gòu)和機制，知識要針對不同的信息進行識別和處理，人們利用數(shù)據(jù)就是通過分析以及信息追蹤，輔助管理人員進行數(shù)據(jù)的分析，并且能保障信息機制提供最為有效的信息分析方案，為用戶提供了一個更加便捷，也更加清晰的項目推介平臺。例如，亞馬遜圖書推介系統(tǒng)，系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)的收集，可能推介媒體不能對每一本推介數(shù)據(jù)進行源頭和發(fā)展背景的調(diào)查，但是能通過平臺媒介將數(shù)據(jù)直接推送給用戶，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化傳遞[2]。

四、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理創(chuàng)新

（一）數(shù)據(jù)創(chuàng)新模型比較

在數(shù)據(jù)運行結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)模式和創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理機制具有一定的差異，在驅(qū)動因素方面，傳統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新主要是問題驅(qū)動，而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理是以創(chuàng)新問題以及數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)構(gòu)建立的；在環(huán)境和條件方面，傳統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新主要是從組織內(nèi)資源入手，而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理是以組織生態(tài)內(nèi)的大數(shù)據(jù)；在創(chuàng)新途徑方面，傳統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新主要是自上而下運行的，而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理是以網(wǎng)絡(luò)式協(xié)同途徑進行途徑創(chuàng)新。針對創(chuàng)新方法，傳統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新主要利用德爾菲法 決策樹法等，而在基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，創(chuàng)新方法主要是云計算、數(shù)據(jù)挖掘以及統(tǒng)計分析等。因此，前者成功的主要因素就在于專家經(jīng)驗知識，后者成功因素就是數(shù)據(jù)的可得性以及數(shù)據(jù)分析項目運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實現(xiàn)結(jié)果及解讀的準確性[3]。

（二）數(shù)據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新

在實際管理過程中，利用大數(shù)據(jù)進行管理模式升級，促進數(shù)據(jù)分析處理性能得到有效升級，保證分析過程的優(yōu)化是大數(shù)據(jù)項目運行機構(gòu)的關(guān)鍵點，特別要注意的是，在數(shù)據(jù)處理過程中，數(shù)據(jù)的優(yōu)化處理、數(shù)據(jù)的分析過程以及數(shù)據(jù)的創(chuàng)新過程中間是一種有效的耦合關(guān)系，只有保證對數(shù)據(jù)處理項目的優(yōu)化，才能保障管理機制的創(chuàng)新，主要的流程是：在問題驅(qū)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動背景下，企業(yè)進行有效的數(shù)據(jù)收集，然后利用創(chuàng)新問題界定媒介進行創(chuàng)新方案的集中決策。與此同時，收集到的數(shù)據(jù)會進行有效的數(shù)據(jù)整理和分析，通過數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)預測。最后，在創(chuàng)新方案實施后，針對數(shù)據(jù)分析理論和結(jié)果進行創(chuàng)新方案的提升和改良。

（三）數(shù)據(jù)企業(yè)管理變革

隨著信息傳遞媒介的改變，項目的運行和處理對象，不再集中于企業(yè)內(nèi)部的一線員工，真正實現(xiàn)精英式向大眾化項目處理，無論是領(lǐng)導還是現(xiàn)場處理人員， 能從經(jīng)驗中針對不同問題進行集中的優(yōu)化，損害使社會公眾的意見和建議成為了企業(yè)決策的保證。要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理結(jié)構(gòu)中的項目優(yōu)化，就要針對具體問題進行第一時間維護。通過實際表示，能綜合出想聽的項目特點，實現(xiàn)經(jīng)濟效力和社會效力的概念。另外，管理人員要針對數(shù)據(jù)的合理化和科學性進行檢驗，從而建立管理節(jié)奏的變革。

（四）注重數(shù)據(jù)運行機構(gòu)也得到

在大數(shù)據(jù)局背景下，主體不需要進行關(guān)聯(lián)物的溝通以及項目追蹤。在實際數(shù)據(jù)處理過程中，要保證對一個現(xiàn)象的未來進行預測，不僅能建立最優(yōu)化的處理模型。另外，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，由于事情的主要功能可以促使企業(yè)管理者進行經(jīng)驗和直覺項目的優(yōu)化運行。管理人員愛對經(jīng)驗和直覺進行決策時，項目能轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)的收集以及分析策略，并且能運行最優(yōu)化決策機制，規(guī)避老舊經(jīng)驗的思維方式對決策的不良影響。除此之外，管理人員也要利用相應(yīng)的手段進行項目處理，集中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行運營成本的優(yōu)化，也能保障信息創(chuàng)建結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型，并且積極的創(chuàng)新信息和來源渠道。

五、結(jié)束語

總而言之，隨著信息化數(shù)據(jù)發(fā)展節(jié)奏的加快，企業(yè)管理項目要集中對數(shù)據(jù)進行分析和梳理，促進新形勢下企業(yè)管理項目的創(chuàng)新模式，在政府大力推動的技術(shù)上，保證大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新項目的優(yōu)化升級，實現(xiàn)抓住機遇和找準發(fā)展點的管理智慧，真正構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理變革。

[1] 孫紅軍,李紅,楊曉韜等.基于大數(shù)據(jù)時代的戰(zhàn)略管理研究--以文化產(chǎn)業(yè)為例[C].第十九屆中國競爭情報年會論文集.2013:163-170.

[2] ZHAO Peng,趙鵬,GE Jia等.數(shù)據(jù)備份分級標準和管理體系建設(shè)方法[C].第七屆軟科學國際研討會論文集.2012:135-139.

[3] 李慈輝,莫從元.基于B／S系統(tǒng)模式的企業(yè)文檔管理系統(tǒng)課題研究[C].2012年重慶市電機工程學會學術(shù)會議論文集.2012:1860-1865.

錢思含（1992.10-），女，漢族，江蘇省蘇州市張家港人，本科學歷，張家港市力天工程造價事務(wù)所有限公司職員，研究方向企業(yè)管理