經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下中小建筑企業(yè)發(fā)展分析

董學(xué)誠 / 甘肅省定西市建筑管理總站

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下中小建筑企業(yè)發(fā)展分析

董學(xué)誠 / 甘肅省定西市建筑管理總站

隨著近年來我國城市化建設(shè)的不斷推動(dòng)，我國建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，中小型建筑企業(yè)也層出不窮。然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，早起中小型建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)喪失了生存意義，這使得其發(fā)展受到了極強(qiáng)的阻礙。面對(duì)該種狀況，必須對(duì)中小建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，并提出制定合理的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。本文針對(duì)中小建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加以分析，并分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下對(duì)中小建筑企業(yè)提出的新要求，在要求的基礎(chǔ)上制定發(fā)展的基本戰(zhàn)略，并且淺談應(yīng)該如何來落實(shí)該戰(zhàn)略。希望能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下中小建筑企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；中小建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

自我國城市化建設(shè)推進(jìn)以來，建筑行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)十分繁榮的行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了135303億元，同比增長(zhǎng)16.2%?？梢哉f，當(dāng)前處于建筑行業(yè)發(fā)展的高峰期、然而，這種發(fā)展趨勢(shì)卻會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型而有所改變。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)還是建筑行業(yè)本身，在這種轉(zhuǎn)型的背景下，都會(huì)受到影響。尤其是中小建筑企業(yè)本身就發(fā)展就存在一定的障礙，在在這種狀況下，其發(fā)展越加困難。

一、中小建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

城市建設(shè)的推進(jìn)給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展契機(jī)，不少人看到了這個(gè)契機(jī)開始從事相關(guān)工作。然而，建筑工作本身具有的復(fù)雜性以及危險(xiǎn)性，使得很多企業(yè)創(chuàng)立者無法承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。于是選擇低成本、小規(guī)模操作。也就形成了當(dāng)前的中小型建筑企業(yè)。

中小建筑企業(yè)存在幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：第一，運(yùn)作資金緊缺。中小建筑企業(yè)的發(fā)展成本相對(duì)較低，只要爭(zhēng)取到一定的建筑項(xiàng)目，再有一定的工人，就可以形成。而這整個(gè)過程的成本十分低，這也就導(dǎo)致一些成本欠缺，但是有創(chuàng)業(yè)想法的人員進(jìn)入該行業(yè)，使得中小建筑企業(yè)的運(yùn)作資金相對(duì)欠缺；第二，承接工程規(guī)模較小。中小建筑企業(yè)本身具有的運(yùn)作資金缺乏的問題，就導(dǎo)致其在發(fā)展過程中，面臨的壓力更大，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，其必然要選擇一些小型的工程來作為施工對(duì)象；第三，內(nèi)部人員專業(yè)度缺乏。從上述兩點(diǎn)中可以看出，中小建筑企業(yè)的組成相對(duì)容易，且進(jìn)入門檻較低，而我國當(dāng)前沒有專業(yè)的教授施工實(shí)踐的機(jī)構(gòu)與課程，這其中的人員素質(zhì)自然偏低；第四，容易破產(chǎn)。由于規(guī)模小，可擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，且其承接的工程本身也相對(duì)較小，人員素質(zhì)又低，這就使得其整個(gè)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng)。基于這些特點(diǎn)，我國當(dāng)前很多中小型建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間都相對(duì)較短，難以達(dá)到對(duì)應(yīng)的發(fā)展程度，就已經(jīng)消失在這個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致施工人員失業(yè)就業(yè)頻繁。

二、轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中小建筑企業(yè)提出的新要求

（一）加快轉(zhuǎn)型必須要中小建筑企業(yè)的配合

中小建筑企業(yè)雖然其基本實(shí)力相對(duì)較弱，但是，在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說，其覆蓋面積相對(duì)較廣，出現(xiàn)了在各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域。其對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響極大。而在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求下，自然也就要求中小建筑企業(yè)配合其轉(zhuǎn)型的發(fā)展。因此，中小建筑企業(yè)也必須要加快自身轉(zhuǎn)型的腳步。

（二）行業(yè)發(fā)展需要中小建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型

建筑行業(yè)本身的狀況想對(duì)復(fù)雜，而從開篇筆者就已經(jīng)指出，我國建筑行業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高峰。根據(jù)價(jià)值規(guī)律來說，達(dá)到高峰之后，就會(huì)出現(xiàn)一定的跌落或者趨于平緩。而平緩則是最好的結(jié)果。在這個(gè)背景下，如果中小建筑企業(yè)還按照之前的運(yùn)營(yíng)模式，而不做出適當(dāng)?shù)母淖?，就必然?huì)導(dǎo)致其發(fā)展受到制約，無法再達(dá)到先前的狀態(tài)。因此，要想適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，中小建筑企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)背景對(duì)中小建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求

當(dāng)前，我國期望適當(dāng)?shù)母淖儺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而使得發(fā)展方式有所改變。從粗狂型轉(zhuǎn)為集約型。目前，很多地方政府都出臺(tái)了對(duì)應(yīng)的約束政策，希望企業(yè)在發(fā)展過程中注重資源的作用。尤其是近年來，綠色建筑的不斷提出，這也對(duì)中小建筑企業(yè)的發(fā)展，提出了新的要求。

三、轉(zhuǎn)型背景下中小建筑企業(yè)的發(fā)展策略

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)的一些行業(yè)都會(huì)受到影響。而在這些行業(yè)中處于弱勢(shì)的企業(yè)，其發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的制約。中小建筑企業(yè)本身作為建筑行業(yè)中相對(duì)弱勢(shì)的群體，其在硬件設(shè)備與軟件投入上，都存在瑕疵。在轉(zhuǎn)型的要求下，中小建筑企業(yè)也需要對(duì)應(yīng)的發(fā)展策略。筆者認(rèn)為，其發(fā)展策略主要?dú)w納為如下幾點(diǎn)：

（一）產(chǎn)業(yè)細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略

對(duì)于中小建筑企業(yè)來說，其本身的資金、人才、設(shè)備等方面的資源十分有限，要拓展自身的業(yè)務(wù)或者短期內(nèi)擴(kuò)大。因此，中小建筑企業(yè)需要努力的去尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。尤其是當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)都趨于細(xì)化。傳統(tǒng)建筑行業(yè)中的整體性建筑，如今也分為了室內(nèi)外建筑。而不同類型的建筑，也逐漸由不同的企業(yè)來進(jìn)行細(xì)化。中小建筑企業(yè)要想達(dá)到一定的發(fā)展規(guī)模，可以根據(jù)自己的建筑特性，分析出屬于自己的建筑優(yōu)勢(shì)，從而從事這一類的建筑工作，達(dá)到一個(gè)建筑特色。

（二）企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展策略

中小建筑企業(yè)單個(gè)來說，其經(jīng)營(yíng)存在一定的劣勢(shì)。但是，很多企業(yè)都具有自己的建筑特性或者說特色。也就是具有一定的優(yōu)勢(shì)。而如果將中小建筑企業(yè)的特色進(jìn)行聯(lián)合，就可以適當(dāng)?shù)奶岣咦陨淼睦?。因此，筆者認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想獲得更好的市場(chǎng)，可以進(jìn)行聯(lián)合。

（三）品牌發(fā)展策略

當(dāng)前，品牌效應(yīng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。無論是何種行業(yè)，其都有一些品牌的經(jīng)營(yíng)相對(duì)較好，從企業(yè)本身的素質(zhì)到其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)，都受到了廣大公眾的喜愛。中小建筑企業(yè)本身的資源相對(duì)缺乏，因此，需要一定的無形資源來幫助自身發(fā)展。而品牌是其最好的選擇。中小建筑企業(yè)可以在質(zhì)量加強(qiáng)的角度上，來滿足自身的品牌設(shè)計(jì)，從而使得自身的經(jīng)濟(jì)效益更加。

（四）做出科學(xué)的規(guī)劃

中小建筑企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)到自身的經(jīng)濟(jì)地位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，看到發(fā)展的契機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確把握企業(yè)的資源與能力，去選擇一條相對(duì)穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展道路。在這個(gè)規(guī)劃的過程中，必須要準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)形式，從而確定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，市場(chǎng)需要何種企業(yè)來滿足其需求。另外，在目標(biāo)上，必須要有所規(guī)劃，中小建筑企業(yè)不能一直都局限于一種狀態(tài)，而需要不斷的發(fā)展來達(dá)到更高的層次。

（五）制定對(duì)應(yīng)的策略落實(shí)制度

上述各種發(fā)展策略，如果得不到有力的實(shí)施，也將成為一紙空文，因此，在制定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也必須要制定對(duì)應(yīng)的制度來滿足其戰(zhàn)略的落實(shí)。從人力、物力等多個(gè)方面的配合著手。加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是社會(huì)發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)。從最初的粗狂型經(jīng)濟(jì)發(fā)展到如今的可持續(xù)發(fā)展觀念，都體現(xiàn)出我國對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求在不斷提高。而在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提高的背景下，自然也就要求我國各個(gè)企業(yè)也配合其要求的實(shí)現(xiàn)。中小建筑企業(yè)本身就是期望以少量的投入來獲得利益，在這個(gè)背景下，其對(duì)建筑資源的規(guī)劃存在嚴(yán)重的問題，因此，在轉(zhuǎn)型提出后，其也需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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