張建軍/ 身份證號(hào):650105197211211319
試論如何做好房建項(xiàng)目的施工管理
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加強(qiáng)房建項(xiàng)目施工管理意義重大!房建項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的工作,只有在政策的指引下,大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì),相關(guān)部門全力配合,才能有效的控制、解決當(dāng)前房建項(xiàng)目施工管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問(wèn)題,節(jié)約建設(shè)資金,提高建設(shè)施工效益,改善企業(yè)施工環(huán)境,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
房建項(xiàng)目;施工管理;具備特征;采取措施
加強(qiáng)房建項(xiàng)目施工管理意義重大!房建項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的工作,只有在政策的指引下,大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì),相關(guān)部門全力配合,才能有效的控制、解決當(dāng)前房建項(xiàng)目施工管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問(wèn)題,節(jié)約建設(shè)資金,提高建設(shè)施工效益,改善企業(yè)施工環(huán)境,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
1.1房屋建筑施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長(zhǎng),且在露天進(jìn)行,還涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性,所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變,因此,要想保證施工順利進(jìn)行必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。
1.2房屋建筑施工管理是按階段變化的,其內(nèi)容是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過(guò)程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行,按建設(shè)程序進(jìn)行,管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來(lái)的施工內(nèi)容變化,做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合,并進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,以提高施工效益和施工效率。
1.3建筑施工管理的對(duì)象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性,建筑施工項(xiàng)目管理也就是對(duì)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品,在特殊的市場(chǎng)上,所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以,其艱難性和復(fù)雜性都是其它項(xiàng)目管理所無(wú)法比擬的。
2.1進(jìn)度控制。
2.1.1對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影響,防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延,特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。
2.1.2對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延,采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃,修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,采取措施趕工。
2.1.3采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行,特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)??s短后期房屋建筑的工期,常常會(huì)引起一些附加作用,最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:
首先,增加資源投入,如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源,另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。
其次,重新分配資源,如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去,投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源,采用加班或多班制工作,改變供應(yīng)商,將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)
再次,減少工作范圍,包括減少工作量。但這可能產(chǎn)生如下影響:必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn);會(huì)對(duì)房屋建筑的完整性,經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響,或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。各種措施和規(guī)劃需要對(duì)癥下藥,并且在實(shí)施的過(guò)程中要起到立竿見(jiàn)影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開(kāi)必須要做到切實(shí)到位。真真正正的保證和保障房屋建筑工程的質(zhì)量。
2.2嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。
作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù),以名牌優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng),把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本,緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開(kāi)展工作,廣泛宣傳,以點(diǎn)帶面,層層發(fā)動(dòng),著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí),實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理,全面提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目開(kāi)工前,編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃,其內(nèi)容是質(zhì)量等級(jí)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),成立項(xiàng)目管理班子, 明確各自的質(zhì)量職責(zé), 在職工中廣泛宣傳,層層發(fā)動(dòng),形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開(kāi)工前所訂的目標(biāo)管理計(jì)劃,對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)行定責(zé)任人、定措施、定獎(jiǎng)罰責(zé)任制,將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工、每道工序, 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位(如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)檢人員先期進(jìn)行初檢,符合驗(yàn)收條件,達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報(bào)質(zhì)檢站,設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收,合格后才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān),從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)不合格材料,絕對(duì)不能使用。
2.3通過(guò)強(qiáng)化合同管理,以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。
2.3.1施工合同的簽訂是一項(xiàng)不可忽視的工作,加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價(jià)。建筑工程施工合同的簽訂,對(duì)承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)大宗材料,一定要確定材料的計(jì)差價(jià),這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外,合同文本必須按照特定程序,進(jìn)行嚴(yán)格審查。
2.3.2成本管理作為房屋建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),是衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系,編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告,這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算和分析,盡一切可能克服浪費(fèi),增加收入,節(jié)省支出,降低成本,保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
2.4施工安全管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中要以“安全第一,預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理,把安全生產(chǎn)放到第一位,以事前預(yù)防為工作重點(diǎn),以安全教育制度為基礎(chǔ),安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工,統(tǒng)一安全操作規(guī)程,保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中,要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用,出現(xiàn)安全事故時(shí),要及時(shí)進(jìn)行處理分析,采取安全值班制度,全面進(jìn)行安全管理。
項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前,需要進(jìn)行禁區(qū)劃分,根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄,掛牌示警,確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚,針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要,腳手架搭建前,需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算,技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建,并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行,根據(jù)腳手架的高度及氣候,以15米為標(biāo)準(zhǔn),增設(shè)避雷設(shè)施,不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí),要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng),施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng),間距為3至4個(gè)樓層,存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用,直至高空作業(yè)整體結(jié)束,安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施,要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn),使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn),有無(wú)合格證,使用過(guò)程中不能隨意取下帽襯,存在安全隱患的安全帽必須停止使用,以確保施工及人身安全。
總而言之,質(zhì)量是房建工程的基礎(chǔ)。因此,項(xiàng)目管理就顯得尤其重要。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是管理學(xué)的一個(gè)分支,是指在項(xiàng)目活動(dòng)中充分運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)技能、工具及方法,使項(xiàng)目可以在有限環(huán)境資源限制下,實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)設(shè)定的需求及期望。
[1]龍新樂(lè).建設(shè)工程施工項(xiàng)目部管理的思考[J].四川建材.2009(03).