淺談市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策

于金虎/天津市東麗區(qū)市政工程管理所

淺談市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)問(wèn)題及對(duì)策

于金虎/天津市東麗區(qū)市政工程管理所

市政工程施工企業(yè)規(guī)劃管理的主要是對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理工作直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本，同時(shí)也是決定企業(yè)利益的因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)的管理制度，才可以提升施工的質(zhì)量和水平。同時(shí)也必須在管理的過(guò)程中找出工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

市政工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)于施工企業(yè)單位具有極其重要的作用，在施工管理過(guò)程中一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為核心，因此對(duì)于市政工程施工單位來(lái)說(shuō)也不例外。市政工程施工單位需要在規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的探討和研究。

一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，人民的生活水平有了明顯的提高和改善，在工業(yè)化和城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)過(guò)程中，市場(chǎng)上資質(zhì)不同的施工單位應(yīng)運(yùn)而生，施工單位為了增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)的建筑工程施工單位都意識(shí)到了做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必要性和重要性。對(duì)于任何一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度必定存在于施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)、階段之中。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理制度直接關(guān)系著施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度在整個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)核心，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)個(gè)方面：一是關(guān)于施工企業(yè)來(lái)講，想要企業(yè)建立形象提升聲望，就要有優(yōu)秀的施工現(xiàn)場(chǎng)管制， 因而獲取社會(huì)效果利益和經(jīng)濟(jì)效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。有用的施工現(xiàn)場(chǎng)管制，不但可以輔助企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)程、安全需求，也為企業(yè)的存在、進(jìn)展供應(yīng)保證；二是市政工程具有性質(zhì)上的特殊性，國(guó)計(jì)民生都和市政工程緊緊掛鉤，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才可能讓施工的完成質(zhì)量達(dá)到人們的期望和要求，由此可見(jiàn)，對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理很重要。

二、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

市政工程的施工管理最重要一方面就是現(xiàn)場(chǎng)管理， 它直接關(guān)系著施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工成本等幾個(gè)方面。但是部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全， 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑材料、工具和有關(guān)裝備不能做到定置存放，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差，安全隱患較多。因此實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，明確責(zé)任人，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

（二）施工質(zhì)量與安全意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量也是施工管理的重點(diǎn)。但部分施工單位為了搶工期，存在“重進(jìn)程、輕質(zhì)量”的錯(cuò)誤想法，主要表現(xiàn)在施工工藝不嚴(yán)格、違章作業(yè)等問(wèn)題。例如排水項(xiàng)目溝槽開(kāi)鑿，不能及時(shí)處理排水溝、集水井中的積水；帶著水澆筑砼根基、路基礎(chǔ)土方填筑很厚的滾過(guò)地面、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項(xiàng)目后患，項(xiàng)目運(yùn)用質(zhì)量和壽命也被影響。

（三）施工過(guò)程中缺少監(jiān)視力度

一般的市政工程規(guī)模都比較大，而且施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜、繁瑣，極具系統(tǒng)性、綜合性，因此對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求較為嚴(yán)格，但是我國(guó)相對(duì)缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理方面的專業(yè)人才，體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)匱乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，思想道德素質(zhì)低等方面。在管理工作的過(guò)程中心有余而力不足，直接降低了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（四）施工成本管理問(wèn)題

要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案， 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象， 縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化安全管理方案， 牢固樹(shù)立“安全就是效益” 的理念。

三、改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的辦法

（一）增強(qiáng)宣傳教育力度

增強(qiáng)宣揚(yáng)施工安全教育，經(jīng)過(guò)資料、宣揚(yáng)文件和相關(guān)原則的掌握，提升每個(gè)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每級(jí)技能管制人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管制的需要性與核心性的意識(shí)，做到管制科學(xué)化、施工模范化，操縱程序化，杜絕發(fā)生質(zhì)量事件與返工等問(wèn)題的產(chǎn)生，保證施工安全。

（二）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理

文明施工是施工單位的一個(gè)窗口，它也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一部分。所以施工單位一定要做到文明施工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，傾盡一切能夠?qū)嵭蟹怄i式施工，針對(duì)原料輸送車輛一定要通過(guò)城市主干道的狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)；還要實(shí)行合并解決的是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，防止廢物對(duì)環(huán)境的污染。

（三）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)兩個(gè)方面，在加強(qiáng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上使每一個(gè)管理人員意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真的做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。讓每一名工人都有主人翁認(rèn)識(shí)。并且要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培育，提升他們的專業(yè)操作技能。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要增強(qiáng)

對(duì)于市政工程而言，施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證和有效管理，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對(duì)材料的控制也不容忽視。采購(gòu)材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書(shū)的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。此外，管理人員直接決定著現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，所以高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)時(shí)間和精力提高施工和管理人員的專業(yè)水平，這樣以來(lái)，工作的時(shí)候就顯得得心應(yīng)手，還應(yīng)該健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高質(zhì)量管理人員的積極性，最終達(dá)到提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和質(zhì)量的目的。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的管理

遵循“安全第一”的施工原則。安全施工不是說(shuō)說(shuō)而已的，而是必須在制度的約束之下進(jìn)行，為了確保每一位施工人員安全的施工，應(yīng)該完善安全施工的制度，在正式施工之前就要對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展安全施工方面的教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)和教育要定期開(kāi)展，切不可三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，這樣就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

市政施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接關(guān)系到了人民利益，如果能夠做好市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，就可以保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，不斷促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)和規(guī)范發(fā)展，從而能夠造福國(guó)家、造福人民。

[1]王華.公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討[J].山西建筑,2008(7).

[2]陳立山.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(9).