對(duì)做好房建工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的建議

曾令軍/ 新疆天正工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司阜康分公司

對(duì)做好房建工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的建議

曾令軍/ 新疆天正工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司阜康分公司

監(jiān)理的主要責(zé)任是承擔(dān)施工階段的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。讓監(jiān)理參與到工程決策中，在決策的準(zhǔn)備階段以及實(shí)施段進(jìn)行監(jiān)理可很大程度地達(dá)到節(jié)約成本、優(yōu)化項(xiàng)目的目的。同時(shí)，也能提高監(jiān)理人員的權(quán)威性。另外，在項(xiàng)目實(shí)施階段，讓監(jiān)理參與其中，能使業(yè)主與承包商的合同文件更具有合理性及可控性。種種跡象表明監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目施工過程中所彰顯的重大價(jià)值。

房建項(xiàng)目；工程施工；施工監(jiān)理；準(zhǔn)備工作；合理化建議

如今，房建施工技術(shù)與監(jiān)理水平的提高，助推我國(guó)房屋建設(shè)也在同步快速進(jìn)步，雖面臨各種困難但總體來說建筑規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大，與建筑相配套的工程施工的技術(shù)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性也隨之越來越高，同時(shí)對(duì)建筑工程監(jiān)理有了更高的要求、更多的期待。

1.做好房建工程項(xiàng)目施工前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作

1.1制定針對(duì)房建工程項(xiàng)目具體情況的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備和組織模式

一個(gè)合理的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是保證監(jiān)理活動(dòng)和質(zhì)量控制順利進(jìn)行的前提。建筑工程項(xiàng)目涉及的施工單位較多，導(dǎo)致監(jiān)理工作存在一定的難度。針對(duì)房建工程項(xiàng)目施工監(jiān)理中存在的的問題，監(jiān)理部門會(huì)以“管理層級(jí)分明、組織結(jié)構(gòu)專業(yè)、年齡和職稱配置合理”為原則，制定針對(duì)房建工程項(xiàng)目具體情況的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備和組織模式。

1.2制定對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的監(jiān)理計(jì)劃

按照房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的監(jiān)理措施與辦法，明確指出對(duì)質(zhì)量控制的監(jiān)理關(guān)鍵，同時(shí)有針對(duì)性地采取一些手段和策略以保證質(zhì)量控制的順利實(shí)施。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的監(jiān)理計(jì)劃在制定時(shí)注意以下事項(xiàng)：

1.2.1質(zhì)量控制監(jiān)理計(jì)劃要以項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。

在做好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，也注意控制施工進(jìn)度和施工過程中的資金投入，協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三方面的關(guān)系。

1.2.2質(zhì)量控制監(jiān)理的重點(diǎn)要明確。

由于人員、時(shí)間、資金有限，不可能做到對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都面面俱到，給予同等的重視，因此必須突出重點(diǎn)，做好關(guān)鍵節(jié)和關(guān)鍵工作步驟的質(zhì)量控制。

1.2.3在施工環(huán)節(jié)的不同階段應(yīng)該做不同內(nèi)容的監(jiān)理工作。

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工作人員要做好分包商的資格審核，監(jiān)督檢查施工單位在施工過程中所需的原材料、配件和設(shè)備等是否準(zhǔn)備完備，審查施工單位擬定的施工組織結(jié)構(gòu)，并仔細(xì)查看其制定的施工方案和進(jìn)度安排；在施工階段，監(jiān)理工程師或工作人員要經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，做好階段性成果的驗(yàn)收；在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理工程師或工作人員要驗(yàn)收、審核最終成果，將實(shí)際成果和計(jì)劃成果進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)檢查施工單位在質(zhì)量控制方面形成的資料，做好存檔工作。

2.對(duì)做好房建工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的合理化建議

在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)工作，不能有任何的松懈。對(duì)于在建工程項(xiàng)目而言，其施工質(zhì)量以及施工速度可以影響到整個(gè)工程的進(jìn)度、驗(yàn)收和正常投入使用，對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃實(shí)施有著決定性的作用，因此做好相關(guān)的監(jiān)理工作，意義重大！

2.1對(duì)實(shí)施決策及準(zhǔn)備階段進(jìn)行有效監(jiān)理的建議

眾所周知，監(jiān)理的主要責(zé)任是承擔(dān)施工階段的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。讓監(jiān)理參與到工程決策中，在決策的準(zhǔn)備階段以及實(shí)施段進(jìn)行監(jiān)理可很大程度地達(dá)到節(jié)約成本、優(yōu)化項(xiàng)目的目的。同時(shí)，也能提高監(jiān)理人員的權(quán)威性。另外，在項(xiàng)目實(shí)施階段，讓監(jiān)理參與其中，能使業(yè)主與承包商的合同文件更具有合理性及可控性。種種跡象表明監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目施工過程中所彰顯的重大價(jià)值。

2.2改革招投標(biāo)傳統(tǒng)形式，建議監(jiān)理人員及監(jiān)理部門應(yīng)參與到招投標(biāo)當(dāng)中

為建立一個(gè)公正、公平、健康的招標(biāo)及投標(biāo)環(huán)境，監(jiān)理人員首先應(yīng)該做到的是增加招投標(biāo)階段的透明度，同時(shí)建議政府部門參與其中，使房建工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位、施工單位的工作在招投標(biāo)階段呈現(xiàn)大幅度透明化。

2.3對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)理控制的具體建議

施工過程是指由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工作步驟構(gòu)成的系統(tǒng)，工序是人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起綜合作用的一個(gè)過程，對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理控制就是指對(duì)工序活動(dòng)條件以及活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制的監(jiān)理要點(diǎn)，可以用實(shí)例進(jìn)行論證。比如，房建工程項(xiàng)目參建單位多，建設(shè)過程中不止一家施工企業(yè)，同時(shí)有若干個(gè)工種參與到項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中。所以，對(duì)各方進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)與配合就彰顯得尤為重要。建議在施工單位施工過程中正確設(shè)置質(zhì)量監(jiān)理控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵的工序和分部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理控制，從整體上做好質(zhì)量監(jiān)理及監(jiān)督檢驗(yàn)工作。另外，建議在工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響質(zhì)量的五大因素進(jìn)行監(jiān)理控制，以保證工序的穩(wěn)定——這是保證和提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和整體質(zhì)量的核心所在。

2.4對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)理的具體建議

所謂質(zhì)量控制點(diǎn)，是指施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般而言，重要部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、影響 大、經(jīng)驗(yàn)欠缺、控制難度大的施工內(nèi)容以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用等都可能成為控制施工質(zhì)量的監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)遵循一定的原則，應(yīng)根據(jù)“二八原則”，視項(xiàng)目的具體情況，重點(diǎn)把握能影響工序?qū)嵤┵|(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，首先對(duì)具體工序中的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵部分進(jìn)行客觀分析，確定能影響質(zhì)量的監(jiān)理因素，然后，還必須對(duì)此提出解決問題的具體辦法，以便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事先監(jiān)理控制。

2.5監(jiān)理工程師或監(jiān)理工作人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備與構(gòu)配件進(jìn)行全面仔細(xì)的檢驗(yàn)

在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于材料設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理控制，監(jiān)理工程師或從事監(jiān)理的工制人員給出以下建議：凡是運(yùn)到施工場(chǎng)地的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備必須出示產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)證明文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告仍不足以說明產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。

2.6對(duì)作業(yè)技術(shù)交底進(jìn)行有效監(jiān)理控制的建議

技術(shù)交底是指對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)說明，要想取得良好的施工質(zhì)量，就必須做好作業(yè)技術(shù)交底工作。因此，在每個(gè)分項(xiàng)工程具體實(shí)施之前，施工單位的作業(yè)技術(shù)交底就必須上交監(jiān)理工程師，以便進(jìn)行嚴(yán)格地檢查。

2.7對(duì)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程進(jìn)行有效監(jiān)理控制的建議

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行事中控制也是十分關(guān)鍵的一環(huán)，因此，監(jiān)理人員需要采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)影響施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查和有效監(jiān)督，這一過程的監(jiān)理重點(diǎn)如下：

2.7.1承包單位的自檢系統(tǒng)：這一系統(tǒng)應(yīng)該包含兩方面功能，第一是針對(duì)具體的作業(yè)活動(dòng)本身，需要由其作業(yè)者在完工后對(duì)自己的作業(yè)進(jìn)行自我檢查。第二是針對(duì)不同工序之間的交接和轉(zhuǎn)換過程，需要由專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行主門性的專業(yè)檢查。

2.7.2監(jiān)理工程師的檢查：這項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)是承包單位操作人員進(jìn)行的自檢和專業(yè)人員進(jìn)行的檢查，因此可以說這項(xiàng)檢查是對(duì)施工單位作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的二次檢驗(yàn)和鑒定。當(dāng)然，如果在承包單位進(jìn)行的自檢或?qū)Ｂ殭z查時(shí)就發(fā)現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)的不合格現(xiàn)象，就一定不能進(jìn)行下一道工序。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立完善的建筑工程監(jiān)理制度，并采用科學(xué)的投標(biāo)方式，同時(shí)大力培養(yǎng)建筑工程監(jiān)理專業(yè)人才……這諸多建議、措施和方法對(duì)解決目前建筑監(jiān)理中存在的問題，改善房建工程監(jiān)理人員與業(yè)主的關(guān)系，都將引起很大的反響，并在行業(yè)內(nèi)起到巨大的作用。