淺析建筑機(jī)電工程中安裝施工管理措施

吳瑞鵬 / 身份證號：130133198202050355

淺析建筑機(jī)電工程中安裝施工管理措施

吳瑞鵬 / 身份證號：130133198202050355

建筑機(jī)電工程貫穿于建筑施工整個過程，其安裝施工錯綜復(fù)雜，涉及到多專業(yè)部門的合作，是一項(xiàng)全面而細(xì)致的系統(tǒng)工作，比較難于管理，其對建筑施工單位承攬的建筑工程的質(zhì)量與安全起著舉足輕重地作用，是影響建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)系到整個工程最終能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范。本文以滿足建筑物使用功能為目標(biāo)，從建筑機(jī)電工程中安裝施工管理措施入手，分析了施工過程中對機(jī)電工程安裝的質(zhì)量要求、施工要點(diǎn)等具體內(nèi)容。

建筑機(jī)電工程；現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析；裝施工管理

機(jī)電安裝工程安裝施工管理影響了建筑物機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全、作用效果和投入使用后的功能發(fā)揮，所以備受重視，近幾年來智能化技術(shù)在機(jī)電安裝工程中不斷推廣也帶來了這一專業(yè)領(lǐng)域的變革，采用怎樣的管理舉措保障科技創(chuàng)新對機(jī)電工程施工的正面影響，成為了每個建筑企業(yè)不斷探討的課題。

1.建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀

1.1.1材料不過關(guān)。機(jī)電工程在安裝施工的過程中，有很多必不可少的材料，包括電線、半導(dǎo)體、輔助施工的一些機(jī)械化物品。在現(xiàn)今的機(jī)電工程安裝施工當(dāng)中，有一個很嚴(yán)重的現(xiàn)狀就是材料不過關(guān)。很多的工程在施工的時候，使用的往往是廢舊的材料，或者是一些廉價的材料。這樣的材料安裝到工程當(dāng)中，后果極其嚴(yán)重，不但會使工程的整體達(dá)不到要求，還會讓居民在使用的時候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的過程當(dāng)中，使用老化的電線，一些燈具也使用假冒偽劣產(chǎn)品，當(dāng)居民使用的時候，發(fā)生意外的概率會大大的提高，不僅威脅到了居民的人身安全，也對建筑行業(yè)未來的發(fā)展造成不良影響。

1.1.2技術(shù)不達(dá)標(biāo)。機(jī)電工程是衡量建筑物工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，因此，機(jī)電工程的技術(shù)是一個非常重要的指標(biāo)。在很多的機(jī)電工程當(dāng)中，因?yàn)榧夹g(shù)不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)了很多的事故，這就使得工程在完工的時候令人擔(dān)憂。在機(jī)電工程當(dāng)中，技術(shù)是由人來完成的，換句話說，如果技術(shù)人員的專業(yè)技能不過關(guān)的話，那影響的就是整個工程的質(zhì)量?，F(xiàn)階段的機(jī)電工程當(dāng)中，能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)工人非常少，大部分的技術(shù)工人雖然有一定的技術(shù)，但是沒有辦法獨(dú)立的處理一些重要問題，當(dāng)工程需要趕進(jìn)度的時候，這部分技術(shù)工人在工作的時候經(jīng)常都是得過且過，為日后埋下了隱患。

1.2建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的重要特色

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專業(yè)，可這些技術(shù)提升也促使安裝施工的復(fù)雜程度隨之提升，涉及的專業(yè)也越來越廣泛，這就要求其具備自身特色。機(jī)電工程項(xiàng)目施工具有不獨(dú)立性，多專業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項(xiàng)目安全保障。

2.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理具體措施

2.1建筑工程中機(jī)電安裝施工管理存在問題

2.1.1管理紊亂。在機(jī)電工程安裝施工管理的過程當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)管理紊亂的現(xiàn)象。主要一個原因是管理人員太多，而且很多管理崗位都沒有必要設(shè)置，管理層一旦增加，就會導(dǎo)致意見增多，管理方式多樣化，這時候，施工人員和技術(shù)人員就會進(jìn)入兩難的境地。如果服從管理人員的安排，那么面對眾多的管理人員，該聽誰的，不該聽誰的？如果不服從管理人員的安排，就會使他們本身這個群體更加混亂，最后以至于工程沒有辦法按時完成，質(zhì)量也不會過關(guān)。管理人員頗多是現(xiàn)今機(jī)電工程施工管理當(dāng)中一個非常嚴(yán)重的問題。

2.1.2審查不嚴(yán)格。機(jī)電工程的實(shí)施管理當(dāng)中，審查工程是一個重要的環(huán)節(jié)，機(jī)電工程在每一段工程完工的時候，就會進(jìn)行審查，審查的好處是可以及時的發(fā)現(xiàn)漏洞，并且及時的改正，但是往往的情況是在審查當(dāng)中，絲毫沒有嚴(yán)格的表現(xiàn)。在一些小的問題面前，審查人員幾乎是視而不見，他們認(rèn)為，小問題對于整個工程來說，構(gòu)不成太大的問題，殊不知，很多的工程都是由于小事不細(xì)心，才出現(xiàn)大問題的，有句俗話說得好“千里之堤，潰于蟻穴”。在大的問題面前，因?yàn)闋砍兜囊蛩剌^多，影響的范圍較廣，所以審查的時候往往都是“瞞天過?！?，并不上報(bào)，任由事態(tài)嚴(yán)重的發(fā)展，因?yàn)楫?dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時，很多人都不想因此擔(dān)責(zé)任，所以才用種種方法不上報(bào)真實(shí)的情況，這是管理者的一大疏忽，也是審查的一大漏洞。

2.2建筑工程中機(jī)電安裝施工管理舉措

按照建筑工程施工階段進(jìn)行規(guī)范化的機(jī)電安裝施工管理，才能抓住每個階段管理環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。

2.2.1在建筑工程機(jī)電安裝施工之前進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備管理，參看合同要求核實(shí)機(jī)電安裝要求和所需安裝材料和質(zhì)量、數(shù)量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機(jī)電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加以防范避免。這個階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是材料管理，必須對機(jī)電安裝用料進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢驗(yàn)，避免不合格料魚目混珠進(jìn)入施工過程中使用。

2.2.2施工過程中，機(jī)電工程的安裝施管理要側(cè)重安裝技術(shù)管理和質(zhì)量規(guī)范管理。以施工設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)則，合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工安裝，施工操作中規(guī)范施工人員安裝流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，并定期考核，實(shí)施獎懲。

2.2.3施工后期完工管理以驗(yàn)收為主，質(zhì)量跟蹤為輔。驗(yàn)收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗(yàn)收必須符合國家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4加大力度實(shí)施建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

3.結(jié)語

我國建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施正在不斷深化和探究，建筑機(jī)電工程中安裝施工管理在現(xiàn)代化模式管理理念下，正產(chǎn)生著新的變化，實(shí)現(xiàn)著全新的管理突破。伴隨廣闊的市場發(fā)展前景，建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理對企業(yè)施工起到了積極地促進(jìn)作用，提升了設(shè)備安裝過程中的技術(shù)含量和管理水平，給建筑企業(yè)提供了系統(tǒng)的保障，促進(jìn)了機(jī)電工程安裝人員專業(yè)技術(shù)和管理能力，推動建筑工程施工質(zhì)量向著更高水準(zhǔn)邁進(jìn)。

我們應(yīng)當(dāng)看到，機(jī)電安裝施工管理只是建筑行業(yè)細(xì)小的分支，必須以足夠完善的管理體制為支撐，否則將直接影響整個施工工程的最終成效，甚至引發(fā)安全責(zé)任事故。通過有效手段強(qiáng)化管理，以專業(yè)技術(shù)水平保障管理，以積極進(jìn)取的眼光發(fā)現(xiàn)建筑機(jī)電工程中安裝施工管理存在的問題，提出行之有效的措施十分必要。

[1] 彭康杰，建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探討，現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（7）

[2] 丁峰，楊楓，建筑機(jī)電安裝的施工技術(shù)管理措施分析，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（3）