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      對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討

      2016-12-27 20:55:34何桂花新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司
      大陸橋視野 2016年14期
      關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目成本建筑

      何桂花 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

      對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討

      何桂花 / 新疆恒達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

      利用討論建筑工程項(xiàng)目在成本上的管理,聯(lián)系我們國(guó)家現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目成本管理的情況,還有這里面出現(xiàn)的一些主要狀況,想要討論并且給出一定的建議,從而使我們國(guó)家在建筑工程項(xiàng)目成本管理上能夠更加符合我們國(guó)家的國(guó)情,得以優(yōu)化、改善。因?yàn)檫@個(gè)管理不是很簡(jiǎn)單,因此,找到在現(xiàn)實(shí)生活中十分有效果,并且可操作性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目成本管理的辦法,會(huì)大大推進(jìn)建筑領(lǐng)域在成本管理上前進(jìn)的步伐。

      建筑工程;工程項(xiàng)目;成本管理

      一、目前我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況

      建筑工程項(xiàng)目成本管理的意思通常指的是承包公司想要讓某次項(xiàng)目的成本能夠在掌控之中,在實(shí)施之前對(duì)成本的預(yù)期、策劃、掌控、審核計(jì)算、剖析以及核查等管理行為。項(xiàng)目成本管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,這些年我們國(guó)家的施工單位一直把建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)成重點(diǎn),提升工作的品質(zhì),確保進(jìn)程,減少項(xiàng)目成本,提升經(jīng)濟(jì)收益。特別是在我們國(guó)家步入世紀(jì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織之后,建筑領(lǐng)域更是全方位展開(kāi),在競(jìng)爭(zhēng)上也更為激烈,很多的單位在確保項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量、按時(shí)完成的基礎(chǔ)上,加大力度管理項(xiàng)目的成本,盡最大的努力使項(xiàng)目的成本可以減少,只有這樣,才可以讓這個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上生存下去。建筑領(lǐng)域是我們?nèi)粘Ia(chǎn)生活里面一種比較獨(dú)立的,地位比較高的物質(zhì)生產(chǎn)單位,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)重要的組成成分。世界上有很多走在前列的國(guó)家把建筑工程項(xiàng)目設(shè)定了咨詢部門(mén)、設(shè)計(jì)部、建筑企業(yè)、國(guó)家建筑管理監(jiān)督單位、建筑科研單位以及教育機(jī)構(gòu),把這些很全面的歸納到建筑的整體里面。但是我們國(guó)家現(xiàn)在的建筑還是沒(méi)有和國(guó)際上的習(xí)慣吻合,施工承包單位在建筑工程項(xiàng)目成本上的掌控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上先進(jìn)管理的步伐。所以,如果我們國(guó)家的建筑領(lǐng)域想要在國(guó)際領(lǐng)域取得一定的地位,一定要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和制度角度,不停地優(yōu)化,著手于方式、觀點(diǎn)以及組織,為追上國(guó)際步伐做好充足的準(zhǔn)備。

      二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

      項(xiàng)目成本管理包括很多,在項(xiàng)目管理的整個(gè)流程以及所有角度都會(huì)出現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,從最初的中標(biāo)簽約,到后來(lái)的施工階段,包括準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng),一直到最后的施工結(jié)束、驗(yàn)收成果,所有的步驟都必須有成本的管理。如果是成本管理的整體流程,這里面包含著成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、掌控、審核和計(jì)算、剖析以及核查等。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),建筑領(lǐng)域得以存在和成長(zhǎng)的空間就是項(xiàng)目最終的收益水平,在施工階段,一定要盡最大的努力降低消耗以及節(jié)省勞動(dòng)力,進(jìn)而來(lái)使項(xiàng)目的成本有所減少,把每一個(gè)項(xiàng)目的成本都掌控在計(jì)劃成本的范疇之內(nèi),使公司可以獲得最大的收益。因?yàn)檫@個(gè),公司一定要遵照工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)定嚴(yán)格做好這個(gè)方面的工作。在這個(gè)過(guò)程里面,所有的流程之間都是相輔相成、互相影響的。

      三、加大力度管理建筑工程項(xiàng)目成本

      公司想要在市場(chǎng)中有一定的地位,需要有一個(gè)宏觀的布局,鍛煉出可以長(zhǎng)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的能力,這個(gè)時(shí)候,工程項(xiàng)目成本管理也就成為建筑工程項(xiàng)目里面不可忽視的存在了?,F(xiàn)在我們國(guó)家的建筑公司的成本管理和先進(jìn)的技術(shù)、正規(guī)的制度以及信息化之間存在很大的差異,難以適應(yīng)這樣一個(gè)全新的環(huán)境,這種情況對(duì)公司占領(lǐng)市場(chǎng)阻礙很大,同時(shí)也影響公司在管理上的戰(zhàn)略布局。因?yàn)檫@個(gè),公司一定要在成本管理上得以優(yōu)化,把功能拓展開(kāi),設(shè)定全新的成本管理觀念,構(gòu)建全新的成本管理系統(tǒng)。這么做既能夠確保項(xiàng)目良好的實(shí)施,還能夠?qū)徍撕陀?jì)算那些不確定的成本,同時(shí)還可以依照成本決策來(lái)設(shè)定企業(yè)的成本目標(biāo),制定方案,出臺(tái)對(duì)應(yīng)的消耗上限以及相關(guān)的規(guī)定,第一時(shí)間實(shí)施準(zhǔn)確的成本審核和計(jì)算,同時(shí)剖析和審查每一項(xiàng)的消耗,了解成本方案實(shí)施的狀況和結(jié)果,推動(dòng)公司的優(yōu)化,進(jìn)一步更好的對(duì)項(xiàng)目成本加以管理。

      (一)構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

      想要更有效地管理工程項(xiàng)目成本,承包單位需要構(gòu)建全面的項(xiàng)目成本責(zé)任管理系統(tǒng),清楚工作的分配以及責(zé)任關(guān)系,使整個(gè)工作流程中都滲入了項(xiàng)目成本管理的目的。承包公司的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)需要包含兩種不一樣層次的管理職能。

      1.企業(yè)管理層的成本管理。一般來(lái)講,一個(gè)項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的決策和策劃中心就是企業(yè)的管理層,這個(gè)階層能夠明確項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格以及合同的價(jià)格;還可以設(shè)定項(xiàng)目成本目標(biāo)以及方案,利用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)明確項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo) 。

      2.項(xiàng)目管理層的成本管理。一個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本的掌控中心應(yīng)該是管理層,他的職責(zé)就是實(shí)施公司設(shè)立的項(xiàng)目成本管理目標(biāo),在公司允許的情況下,掌控住可控責(zé)任成本。

      (二)掌控人員管理

      如果就人工成本來(lái)講,它的實(shí)際消耗的時(shí)間不可以比預(yù)定的時(shí)間長(zhǎng),同時(shí)還要聯(lián)系真實(shí)情況發(fā)工資,根據(jù)預(yù)期的工資額度來(lái)對(duì)不同部門(mén)的工人實(shí)施掌控。想要不出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象,項(xiàng)目部一定要擁有一些可以一專多能的員工,這樣就可以在出現(xiàn)緊急狀況,急需人才的時(shí)候,合理的調(diào)節(jié)一下,這么做不只可以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程,還可以在一定程度上減少人工成本。

      (三)提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

      一定要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn),不停的提升這個(gè)崗位員工的道德素養(yǎng)。制度一定要更加嚴(yán)謹(jǐn),要讓公司在成本掌控上一直建立在制度和規(guī)定之中,進(jìn)而能夠更加適應(yīng)加強(qiáng)成本管理的步伐。身為一個(gè)公司,一定要不停的完善財(cái)務(wù)體系,把成本管理放到重點(diǎn)位置,加大力度深化成本的管理,實(shí)施全面的成本掌控,只有這樣,才可以不停地跟隨市場(chǎng)前進(jìn)的腳步,適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),克服重重困難,達(dá)到控制成本的目的。

      (四)材料管理狀況

      在材料的掌控上,一定要嚴(yán)格控制它的價(jià)錢(qián)和數(shù)量,進(jìn)行材料的臺(tái)賬管理。在進(jìn)購(gòu)原料的時(shí)候,盡可能不需要中間的流程,還可以直接從廠家手中購(gòu)買(mǎi)原材料,使原料的價(jià)錢(qián)和預(yù)算價(jià)錢(qián)相比,可以降低很多,從而獲得更大的利益空間,完成工程項(xiàng)目低成本的目的;在采購(gòu)的時(shí)候,就數(shù)量來(lái)講,應(yīng)該不能比預(yù)期的數(shù)量要多,如果真實(shí)情況消耗的數(shù)量與預(yù)期消耗數(shù)量有差別的時(shí)候,一定要仔細(xì)的分析一下。假如在設(shè)計(jì)上有所改變的時(shí)候,一定要第一時(shí)間簽證把預(yù)算補(bǔ)足,按照規(guī)定的時(shí)間算出進(jìn)度款和所差的價(jià)錢(qián)。

      (五)合理的對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

      想要達(dá)到比較高的經(jīng)濟(jì)收益,有一比較有效的辦法就是對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。它不再是以前的那種老的模式,不是只依賴財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)表來(lái)進(jìn)行成本的掌控,因?yàn)槟菢釉跁r(shí)間上,是有一定的缺憾的,這樣就可以避免賬面一出現(xiàn)錯(cuò)誤,就不可挽回的狀況了。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候,需要依照定額的指標(biāo),明確施工圖預(yù)期,還要依照公司內(nèi)部的預(yù)算來(lái)計(jì)算出不一樣的部門(mén)、不一樣的工作、不一樣的項(xiàng)目的人工成本、原料費(fèi)用以及機(jī)械成本等指標(biāo);評(píng)估一下不同的技術(shù)策劃、措施或許會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),尋求可以降低成本的不同辦法,進(jìn)而明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

      (六)完善施工組織設(shè)計(jì)

      在施工的時(shí)候,依照的是設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的置辦,金額真正的進(jìn)行施工。施工的方案不一樣,所需要的時(shí)間就會(huì)不一樣,同時(shí)需要的設(shè)備也會(huì)不一樣,因此花費(fèi)的成本自然也就不一樣。所以,方案的設(shè)計(jì)是能夠有效掌控成本的有效途徑。在進(jìn)行編制的時(shí)候,一定要建立在技術(shù)的基礎(chǔ)之上,從而認(rèn)真分工,設(shè)計(jì)出技術(shù)先進(jìn)、工藝正規(guī)、組織得當(dāng)?shù)姆桨?,適當(dāng)?shù)姆峙涿恳豁?xiàng)工作的進(jìn)度,依據(jù)平面流水,主體交叉的作業(yè)原則,適當(dāng)?shù)陌才攀┕?,確保工作面不會(huì)閑著 ,工序作業(yè)不會(huì)出現(xiàn)間斷。在進(jìn)行施工安排的時(shí)候,一定要確定使用最適當(dāng)?shù)脑O(shè)備,最大程度的完成施工的目標(biāo),與此同時(shí)還要考慮施工的經(jīng)濟(jì)效益。一定要全方位思考臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)以及設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用,還要嚴(yán)肅掌控進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間;一定要有效的調(diào)度周轉(zhuǎn)材料 ,不許積壓、閑置、以及浪費(fèi); 一定要認(rèn)真的布置場(chǎng)布圖 ,防止材料的二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線,要充分考慮到生產(chǎn)高峰時(shí)的需求 ,爭(zhēng)取不會(huì)出現(xiàn)二次布置 。

      四、結(jié)束語(yǔ)

      在施工的整個(gè)階段里都涉及到了工程項(xiàng)目成本的管理,從一開(kāi)始準(zhǔn)備施工,到正式施工,一直到最后施工完成,再加上保質(zhì)期的結(jié)束。建筑工程項(xiàng)目成本管理不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,不一樣的項(xiàng)目規(guī)模,不一樣的管理制度,在進(jìn)行成本管理的時(shí)候都會(huì)有一定的不同。利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,一致的要求和?zé)任來(lái)指導(dǎo)參加施工人員的工作,就會(huì)促進(jìn)增加生產(chǎn)、減少成本,增加收入、減少支出的目標(biāo)的完成。如果項(xiàng)目成本控制得到有效的管理,就會(huì)提升公司的經(jīng)濟(jì)收益,這樣該公司才可以在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上保住地位。

      [1]林志雄.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理[J].廣東科技,2007(3):45- 46.

      [2]向文武.談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003(7):78- 79.

      [3]劉伊生.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京,中國(guó)計(jì)劃出版社,2006.

      [4]劉瑞青.試析施工成本控制的主要環(huán)節(jié)[J].建筑,2008(6):31- 32.

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