強化施工現(xiàn)場管理促進企業(yè)文明施工的研究

宗德強　 郭慧麗/.濟南匯中新實業(yè)有限公司 .山東中弘置業(yè)有限公司

強化施工現(xiàn)場管理促進企業(yè)文明施工的研究

宗德強1郭慧麗2/1.濟南匯中新實業(yè)有限公司 2.山東中弘置業(yè)有限公司

加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理能夠使工程的建設(shè)水平得到提升，進行現(xiàn)場管理能夠控制施工過程按照計劃和標準進行，也能夠提升工作人員的質(zhì)量意識和安全意識，并且通過有效途徑來提升自身的操作水平，這就間接提高了工程的質(zhì)量。如果在施工中沒有進行有效的現(xiàn)場管理，就會出現(xiàn)現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂，也會滋生腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)成本的增加。所以在施工的過程中，應(yīng)該加強現(xiàn)場管理，采取相應(yīng)的措施規(guī)范施工人員的行為，合理利用資源，控制成本，從而達到提高工程質(zhì)量和減少工程成本的目的。本文筆者對強化施工現(xiàn)場管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑；施工；現(xiàn)場；管理

前言

現(xiàn)場管理對于土建工程來說是很關(guān)鍵的，也是非常重要的，現(xiàn)場管理直接決定著建筑工程的質(zhì)量好壞和成本的高低。如果一個施工單位的現(xiàn)場管理比較混亂，工作人員也不能按照規(guī)劃進行施工，這就會導(dǎo)致土建工程存在安全隱患，施工現(xiàn)場的秩序混亂還會使施工的過程中和施工現(xiàn)場存在安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

一、施工現(xiàn)場管理的重要性

施工單位各生產(chǎn)要素都集中體現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場中，建筑產(chǎn)品價值及其使用價值也只有在施工現(xiàn)場中才能得到充分體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的最普遍問題是管理混亂，加大施工現(xiàn)場管理力度，實施有計劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低建筑施工成本、縮短施工周期，進而達到提高企業(yè)效益的根本目的。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理工作的重點，工程施工質(zhì)量及施工進度都直接影響著建筑工程資金投入，而其也直接關(guān)系著工程項目總體收益。雖然我國一直致力于建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的制定，施工現(xiàn)場管理也更加規(guī)范，但其中仍存在許多問題尚待解決，需要建筑施工人員更加努力去探索。建筑工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場管理有著密切聯(lián)系，施工現(xiàn)場管理方法及手段極大地影響著工程整體質(zhì)量。健康有序的施工現(xiàn)場管理能夠讓施工現(xiàn)場更加整潔美觀，各種材料的管理可更加整潔有序，這樣不僅能夠給現(xiàn)場施工人員提供更高的安全保障，也能夠降低材料損耗，提高工程施工效率，維持良好的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工現(xiàn)場是眾多關(guān)系交匯場所。施工現(xiàn)場管理工作的開展需要與交通運輸部門、環(huán)境保護部門及文物保護部門等打好交道，才能推動施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，更要做好部門規(guī)章制度制定，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，進而推動施工建設(shè)工作的順利開展。和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是工程項目建設(shè)的必要條件。

二、強化施工現(xiàn)場管理的有效措施

（一）提高建筑施工現(xiàn)場管理意識

當前建筑施工現(xiàn)場管理過程中的意識程度還不夠強烈，是造成建筑施工管理問題的一個基礎(chǔ)。由于很多人只顧利益，在很多時候忽略了對質(zhì)量的控制，一味地趕進度加工期，使得建筑施工管理過程中的一些問題逐漸顯露出來。不僅是管理者，一些一線的施工人員其質(zhì)量管理意識也不夠強，由于他們是具體的施工者，因此他們的質(zhì)量和責(zé)任意識對施工管理水平有很大的影響。為了不斷加強建筑施工管理者和施工者的質(zhì)量和責(zé)任意識，首先需要對施工企業(yè)的管理者質(zhì)量和責(zé)任意識進行提升，只有懷著責(zé)任意識進行工作，才能在具體的建筑項目施工過程中，貫穿安全生產(chǎn)的理念，在建筑企業(yè)自上而下形成一種責(zé)任和質(zhì)量意識，提高建筑工程的質(zhì)量。其次是要把好材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現(xiàn)，比如進行材料的采購、運輸?shù)龋家辖ㄖ袠I(yè)的標準。第三，對施工現(xiàn)場中的各項檢驗程序要進行嚴格的控制，在具體的項目施工現(xiàn)場，針對各個施工程序，質(zhì)檢員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結(jié)果與標準進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決。

（二）加強對施工現(xiàn)場施工材料的準備和管理

材料是進行工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，對施工現(xiàn)場進行管理，材料的準備和管理是一個十分重要的步驟。為了提高材料計劃的準確性，準備材料時應(yīng)該由項目部的預(yù)算成員根據(jù)項目的實際情況提出具體的材料計劃表，而采購人員的采購程序也要以材料計劃表為依據(jù)，與供貨單位聯(lián)系，保證施工材料供應(yīng)充足。同時，項目部也要給采購人員提供準確的時間要求，以保證材料能按時按量到達施工現(xiàn)場。施工器械也屬于施工材料一類，準備施工器械時應(yīng)該由采購部門租賃或購買，確保在施工過程中施工機具能正常運作。在施工現(xiàn)場中對于施工材料的管理應(yīng)該要由專人負責(zé)，并且加強責(zé)任管理制度的建設(shè)，材料管理過程中要進行嚴格仔細的登記和實時盤點清算，保證材料的跟蹤使用，避免浪費現(xiàn)象，同時保證各種施工材料以及機械設(shè)備都能夠滿足建筑所需。

（三）加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管

理保證施工的安全性是建筑施工過程中的一個十分重要的步驟，施工現(xiàn)場的管理包括很多方面，比如施工現(xiàn)場的文明，施工安全生產(chǎn)管理，物料進場，消防衛(wèi)生管理等。在施工現(xiàn)場的管理中，質(zhì)量管理就是核心。只有進行安全文明的施工，才能創(chuàng)造質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品。在具體的施工過程中，應(yīng)該要對各個施工檢驗程序要進行嚴格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質(zhì)量檢查人員以及監(jiān)理人員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結(jié)果與標準進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決。

（四）加強對工程現(xiàn)場施工技術(shù)方面的管理

隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。尤其是在施工現(xiàn)場，技術(shù)往往關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則會對整個建筑工程項目的推進帶來很大影響。比如對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。對施工現(xiàn)場的材料使用不當，會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。

（五）加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗

質(zhì)量檢驗是建筑工程項目施工中的一個必不可少的步驟，尤其是在建筑施工的現(xiàn)場更要加強質(zhì)量的檢驗，以保證后續(xù)的施工能合乎要求。在進行建筑工程項目質(zhì)量檢驗時，要堅持施工的質(zhì)量控制，堅持以人為本，以調(diào)動人的工作積極性作為工作的入手，對工作人員樹立“質(zhì)量第一”的意識，避免在工作中出錯，才能整體提高施工項目的質(zhì)量和安全性。其次，在施工現(xiàn)場的管理中中要有必要的防范意識，“以預(yù)防為主”是工程施工要遵守的原則之一。對施工現(xiàn)場對工程項目的產(chǎn)品進行檢查時，要對工作、工序以及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查，用數(shù)據(jù)說話，將施工現(xiàn)場中的各種質(zhì)量控制標準都要符合國家的各種規(guī)定，絕不允許出現(xiàn)私自更改標準的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場的管理關(guān)系到整個建筑的質(zhì)量，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理過程中，要從多個方面著手有，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平的提升，創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

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