淺析P6項目管理軟件在施工進度計劃編制過程中的應用

高夢哲/ 中國有色金屬建設股份有限公司

淺析P6項目管理軟件在施工進度計劃編制過程中的應用

高夢哲/ 中國有色金屬建設股份有限公司

隨著現(xiàn)代計算機技術的發(fā)展與其在項目管理方面的應用，計算機己成為工程建設者實現(xiàn)大型工程優(yōu)化管理的不可缺少的手段和工具。由于項目管理P6軟件具有強大的整合功能與操作平臺，目前己成為國際工程上使用最為廣泛的項目管理軟件之一，同時也為工程建設帶來了相應的經濟和社會效益。本文結合某冶建項目招投標階段施工進度計劃的編制實例，闡述了P6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的具體應用。

工程實施；施工進度計劃編制；P6軟件；應用

一、 P6軟件簡介

PrimaveraProjectManagementv6.0（簡稱P6）是由美國Primavera公司推出的項目管理軟件，P6軟件可將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目方案進行深入的研究與比較，從而科學合理地進行目標進度安排。此外，在項目分析和預控方面，全局層面統(tǒng)一管理組織、資源、成本等因素，對多要素復雜項目的計劃和統(tǒng)籌能力，使其可在全局層面對項目管理進行全面優(yōu)化，從而提高施工企業(yè)的項目管理水平。

二、項目進度計劃的編制

P6軟件可廣泛應用于工程項目的各個階段，尤其是在工程項目的招投標階段，通過運用P6項目管理軟件對工程的施工進度計劃進行編制、分析、調整與優(yōu)化，計算施工強度和平衡資源需求，合理選擇施工方案，配置人員、設備、資源需求計劃等，能夠為工程項目的實施階段的工作提供有效的技術支持。

（一）編制前的準備工作

1.熟悉招標文件，包括技術條款、商務文件和招標圖紙等，掌握招標文件中關于總工期和關鍵性節(jié)點工期的要求和對進度計劃編制的要求。

2.熟悉施工組織設計材料，掌握各分部分項工程的主要施工方法、人力資源配置、設備選型、材料消耗等基本信息。

3.其他項目相關信息：簽證辦理周期、勞工法相關規(guī)定、項目所在國的自然天氣情況、國家公眾假期及宗教節(jié)日等。

（二）使用P6編制施工進度計劃的原則及依據(jù)

1.編制原則。

①逐級編制的原則：首先按照招標文件關鍵節(jié)點內容確定里程碑計劃，由里程碑計劃指導編制二級計劃，二級計劃指導編制三級計劃；

②對于國際上常見的EPC項目，嚴格按設計、采購、施工的基本程序編排進度計劃，保持作業(yè)的連續(xù)性和資源使用的均衡性；

③充分考慮施工方案、資源配置、天氣環(huán)境、人文、社會環(huán)境等影響因素，力求計劃編制能切實反映項目所在國實際情況；

2.編制依據(jù)。

①招標文件中規(guī)定的工作范圍、項目的工期及里程碑和招標文件澄清、答疑會議紀要；

②項目的工作分解結構（WBS）；

③圖紙、技術資料、主要設備、材料、配件等的供貨情況。

④其他影響項目進度的因素：氣候、人文、宗教等

3.應用P6軟件編制進度計劃的主要步驟。

3.1建立項目：創(chuàng)建項目并創(chuàng)建項目編碼系統(tǒng)。項目編碼應按照企業(yè)相關規(guī)則進行編制（如招標文件中有規(guī)定，應符合招標文件的編制規(guī)則）。

3.2創(chuàng)建項目日歷：定義日歷應考慮到當?shù)氐娜宋?、氣候、宗教的影響。本工程處于哈薩克斯坦北部地區(qū)，考慮的因素如下：冬季極寒天氣的工作降效，當?shù)亟ㄖ袠I(yè)30天工作30天休息的工作周期，開齋節(jié)、春節(jié)等重要公眾及宗教假期。因此，本項目創(chuàng)建的主要項目日歷為：冬季室外施工日歷（工作降效50％）、正常工作施工日歷、國內管理人員工作日歷。其中國內管理人員日歷按照中國公眾假期規(guī)定扣除假期，此日歷主要影響國內工作部分。

3.3創(chuàng)建項目工作分解結構（WBS）：根據(jù)工程項目的特點和招標文件所列的主要工程項目，按不同部位、性質、工作面來進行工程結構的分解。在工程結構分解的基礎上，進行WBS編碼體系的建立，將招標文件中所列項目分解至可操作的作業(yè)層（本項目WBS編碼體系原則在招標書中明確規(guī)定，如未規(guī)定，可按照項目的規(guī)模、結構及相關行業(yè)規(guī)范原則進行編制）。在WBS編碼體系框架搭建時，盡量細化作業(yè)步驟，為中標后開展工程管理工作做好前期鋪墊。

①確定作業(yè)工期

根據(jù)招標文件的工程量，結合生產能力定額和施工經驗，確定每項作業(yè)的施工工期。國際工程應按照當?shù)氐膶嶋H生產能力計算工期，可參考企業(yè)已有相關歷史數(shù)據(jù)或關統(tǒng)計機構發(fā)布的數(shù)據(jù)。如無此類數(shù)據(jù)，則需對當?shù)厥袌鲞M行進一步調研并在確定工期時側重考慮風險。

②分配施工工序間的邏輯關系

建立各工序間的緊前、緊后關系，使其滿足工藝流程和施工方案要求。建立邏輯關系的同時確定相應的限制條件，使其反映出招標文件規(guī)定的節(jié)點工期要求。

③加載作業(yè)資源

此步驟包括資源代碼的建立及資源的輸入。資源主要包括人工、機械、工程量，將其輸入到資源庫后，在每項施工作業(yè)中進行加載。在招投標階段如因缺乏項目詳細信息無法保證資源與作業(yè)分解層級相同，可使用配合作業(yè)進行匯總加載（也叫Hammock Activity）。此外，此步驟只檢查資源是否超額分配，并不對整個項目的總體資源分配合理性進行分析。

（1）進度計算

通過P6軟件的進度計算功能，自動生成進度橫道圖、關鍵線路。并生成最終進度資源直方圖。

（2）對項目進度計劃編制成果的檢查和優(yōu)化

施工進度計劃形成后，應檢查：①關鍵線路總工期是否滿足招標文件的要求。②檢查各作業(yè)進度控制點是否滿足招標文件要求。③資源配置是否合理。這是P6進度計劃編制過程中的關鍵步驟。如出現(xiàn)關鍵線路不合理、超期，資源分配不合理等問題，則需要重復進行步驟對項目進行優(yōu)化調整直至項目進度計劃滿足招標文件的要求為止。一般常用的調整方法有：①合理調整關鍵線路作業(yè)的邏輯關系。②對資源進行資源平滑，此方法主要通過手動調整非關鍵線路的施工安排達到資源合理分配的目的。

本項目在進行檢查及優(yōu)化時主要考慮項目在既定工期條件下的關鍵線路的合理性，圍繞以總降—磨礦車間—浮選車間為主線的作業(yè)邏輯關系、資源配置等進行優(yōu)化調整，使施工安排更具有合理性，資源配置更為均衡，并通過P6軟件生成形象的作業(yè)使用直方圖、資源直方圖，滿足了招標文件中的要求，并使項目管理者對項目總體安排有了更直觀的了解。

三、結束語

隨著我國越來越多的建筑施工企業(yè)逐漸進入海外市場，對海外項目的市場開發(fā)模式也必將逐漸與國際接軌。P6軟件作為全球最先進的項目管理工具，眾多國際工程業(yè)主都明確要求承包商在項目的投標階段提供以P6軟件為平臺的施工進度計劃及資源需求計劃，并以此來評價承包商對項目的研究和認知水平。毫無疑問，P6項目管理軟件廣泛地應用于國際工程招投標是大勢所趨。P6軟件的學習普及對于建筑施工企業(yè)中各級管理、技術人員的重要性不言而喻。因此，從項目的招投標階段開始注重運用先進的項目管理工具，只有這樣，才能讓我們在打造質量效益型國際化強局的競賽中不輸在起跑線上。

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