倪方厚

摘 要：近幾年隨著我國(guó)電力需求的加大，電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r變得愈發(fā)的重要，為了適應(yīng)新時(shí)期的電力需求，我國(guó)電力企業(yè)正在積極的進(jìn)行改革，以此來(lái)得到產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，在企業(yè)改革的背景下，行政管理的創(chuàng)新發(fā)揮著推進(jìn)改革速度的作用，為了指導(dǎo)我國(guó)電力企業(yè)改革背景下的行政管理創(chuàng)新，文章對(duì)電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；改革背景；行政管理創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：D523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0034-02

在目前國(guó)家騰飛的階段，電力資源一直是不可缺少的基礎(chǔ)能源，只要保證穩(wěn)定的電力供應(yīng)，才能保障我國(guó)生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行，為了適應(yīng)目前我國(guó)對(duì)電力資源提出的高需求，電力企業(yè)在新時(shí)期下必須積極的進(jìn)行企業(yè)改革，在企業(yè)改革過(guò)程中，電力企業(yè)還要充分認(rèn)識(shí)到行政管理創(chuàng)新的重要性，要根據(jù)新時(shí)期下的市場(chǎng)需求以及社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男姓芾韯?chuàng)新，在行政管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)不能一味的追求前進(jìn)，還要不斷的對(duì)正在使用的行政管理手段進(jìn)行重新審視，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。使得我國(guó)的電力企業(yè)在行政管理創(chuàng)新的影響下，得到更好的發(fā)展，為我國(guó)提供更加強(qiáng)力的電力能源。

1 新時(shí)期電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的必 要性

1.1 社會(huì)需求的加大

對(duì)目前的社會(huì)形勢(shì)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，由于家庭中家用電器的增多以及工廠生產(chǎn)用電量的急劇增加，這就要求著電力企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須進(jìn)行體制上的改革，想要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，最有效的手段就是進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新，利用企業(yè)有效率的行政管理手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理化的運(yùn)營(yíng)，以及生產(chǎn)過(guò)程中資源的合理調(diào)度，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率更進(jìn)一層。

此外，一個(gè)電力企業(yè)制定合理的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也起著重要的影響作用，在企業(yè)行政管理得到創(chuàng)新之后，企業(yè)管理層次能夠更加精確的確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并制定合理的發(fā)展計(jì)劃，保障電力企業(yè)在未來(lái)幾年的發(fā)展速率。

1.2 行政管理創(chuàng)新與企業(yè)改革有著共同的目標(biāo)

在新時(shí)期階段，電力企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改革的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展目標(biāo)上面，行政管理創(chuàng)新與其有著共同的方向，因此在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改革的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)改革的機(jī)會(huì)，使行政管理創(chuàng)新也乘上企業(yè)改革的“東風(fēng)”，能夠更加有效率的完成行政管理創(chuàng)新的目標(biāo)，只要企業(yè)改革與行政管理兩個(gè)共同前進(jìn)，達(dá)到預(yù)期的改革創(chuàng)新目的，企業(yè)的生產(chǎn)力就能夠得到跨越式發(fā)展，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 行政管理創(chuàng)新與企業(yè)改革有著共同的內(nèi)容

在新時(shí)期階段，電力企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改革的具體內(nèi)容，就是解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)各部門(mén)的工作效率，使企業(yè)中的生產(chǎn)資源得到更合理的分配以及改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段。在改革內(nèi)容上，行政管理創(chuàng)新與企業(yè)改革有著相輔相成的作用，企業(yè)在進(jìn)行行政管理創(chuàng)新之后，使得企業(yè)擁有了更高效率的管理階層，在這樣的基礎(chǔ)上再著手解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題可以獲得更好的改革效果，此外只有企業(yè)的行政管理得到了創(chuàng)新，管理者的管理素質(zhì)得到提高，才可以做出更加正確的決策，進(jìn)而使得企業(yè)的生產(chǎn)資源得到合理分配。

1.4 行政管理創(chuàng)新與企業(yè)改革之間不可以相互替代

在新時(shí)期階段，電力企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改革與行政管理創(chuàng)新，兩個(gè)雖然有著共同的內(nèi)容，但是卻是不可以相互代替的，電力企業(yè)的改革是為了使企業(yè)的管理更加具有科學(xué)性，企業(yè)行政管理創(chuàng)新則是直接著手于解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，兩者之間并不具備互相替代的作用，為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新與企業(yè)改革。

2 目前電力企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

2.1 行政管理機(jī)構(gòu)無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)

電力企業(yè)做為我國(guó)的國(guó)家企業(yè)，其有著國(guó)企的通病，企業(yè)中的管理結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，想要實(shí)施一個(gè)工作，需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)的同意才可以進(jìn)行，并且管理人員冗余，有些管理人員在工作崗位上并沒(méi)有發(fā)揮多大的管理作用，而且還為企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。

在目前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境每時(shí)每刻都是發(fā)生改變的，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，必定導(dǎo)致，企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)之間的信息交流不順暢，進(jìn)而影響企業(yè)的管理能力，造成企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，漸漸的失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，在企業(yè)行政管理過(guò)程中，有些管理人員徇私舞弊，導(dǎo)致了企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度缺失了公平性質(zhì)，使得獎(jiǎng)罰制度不但無(wú)法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)起到激勵(lì)作用，反而還會(huì)使生產(chǎn)人員形成消極心理，阻礙企業(yè)的生產(chǎn)。

2.2 管理效率難以滿足改革發(fā)展需要

在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)改革的大環(huán)境下，舊式的行政管理制度由于管理效率低下，導(dǎo)致了企業(yè)的各項(xiàng)資源無(wú)法得到合理的分配，生產(chǎn)能力得到了很大程度的制約，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)改革提出的需求，并且企業(yè)在管理人才培養(yǎng)方面，也沒(méi)有正確的培養(yǎng)手段，以此為企業(yè)提高源源不斷的管理人才，在新時(shí)期階段，企業(yè)的管理效率必須要得到進(jìn)一步提高才能滿足企業(yè)管理的要求，而想要做到這點(diǎn)，就得依賴于企業(yè)行政管理創(chuàng)新。

2.3 電力企業(yè)行政管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新

在我國(guó)的供電體系中，電力企業(yè)處于壟斷的地位，這就造成了電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)而造成了電力企業(yè)行政管理過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很多管理人員的工作重心不是放在如何搞好自己的管理工作，而是更加的注重如何得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，得到升職的機(jī)會(huì)，這勢(shì)必造成電力企業(yè)行政管理過(guò)程中的問(wèn)題不斷積累，管理人員的管理素質(zhì)長(zhǎng)期得不到提高，使得整個(gè)電氣企業(yè)的創(chuàng)新氛圍不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 電力企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新的方法

3.1 健全及完善電力企業(yè)的行政管理機(jī)制

在新時(shí)期階段，企業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)改革的大環(huán)境下，電力企業(yè)行政管理機(jī)制中存在的問(wèn)題造成了很多棘手的問(wèn)題，為了改變這一現(xiàn)狀，我國(guó)的電力企業(yè)必須在健全及完善電力企業(yè)的行政管理機(jī)制工作下功夫，為了使工作更好的進(jìn)行，企業(yè)就要積極建立監(jiān)督制度，利用監(jiān)管部門(mén)對(duì)電力行政管理機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，保證行政管理機(jī)制工作的高效性，在行政管理部門(mén)在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)管部門(mén)要及時(shí)的向更高階層的管理者進(jìn)行匯報(bào)，以求更有效的完善行政管理機(jī)制中的問(wèn)題，并且還要健全電力企業(yè)行政管理層與各部門(mén)之間的聯(lián)系，不能把行政管理部門(mén)放在高高的位置，逐漸的與生產(chǎn)脫離管理，只有行政管理部門(mén)與企業(yè)各部門(mén)緊密的聯(lián)系在一起，才能讓企業(yè)行政管理層次真正了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，在進(jìn)行管理過(guò)程中，出臺(tái)的行政管理制度會(huì)更加有利于企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)，做到管理與實(shí)際緊密聯(lián)系，避免無(wú)效率的管理，甚至錯(cuò)誤的管理。當(dāng)電力企業(yè)的行政管理機(jī)制得到了健全和完善才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 不斷優(yōu)化電力企業(yè)的行政管理人員的整體素質(zhì)

對(duì)于電力企業(yè)的行政管理的創(chuàng)新，人才是最重要的基礎(chǔ)，只有擁有源源不斷的人才資源，電力企業(yè)的行政管理創(chuàng)新將會(huì)很容易進(jìn)行，因此為了保證電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才的供應(yīng)，就需要電力企業(yè)建立自己的人才培養(yǎng)體系，采用講座以及老員工傳授經(jīng)驗(yàn)等方法，對(duì)企業(yè)中的行政管理人員不斷的進(jìn)行培養(yǎng)，提高行政管理人員的整體素質(zhì)，從而使企業(yè)的行政管理水平得到提高，并且在以后的管理過(guò)程中，還能夠更具有創(chuàng)新性。

另一方面，電力企業(yè)在招收行政管理人員時(shí)，要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，避免專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的人員進(jìn)入到行政管理體系中去，進(jìn)而拉低整個(gè)企業(yè)的行政管理人員素質(zhì)。企業(yè)還要號(hào)召行政管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，要根據(jù)電力企業(yè)時(shí)代發(fā)展提出的新要求，不斷完善自身的管理能力，以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)行政管理創(chuàng)新的要求。

3.3 在企業(yè)中推行危機(jī)管理模式

危機(jī)管理模式是新時(shí)期提出的新型的管理模式，這種管理模式的思想是讓企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，提前的對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，電力企業(yè)正在逐漸失去其壟斷的地位，在企業(yè)行政管理工作中實(shí)行危機(jī)管理模式，使企業(yè)行政管理層次提高危機(jī)意識(shí)，這種危機(jī)意識(shí)不但可以幫助企業(yè)行政管理人員在面對(duì)企業(yè)各種突發(fā)事件時(shí)做出正確的決定，而且還可以提高企業(yè)的危機(jī)處理能力，減少企業(yè)的在危機(jī)事件中的損失。

在企業(yè)實(shí)行企業(yè)改革政策過(guò)程中，必定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的危機(jī)問(wèn)題，在企業(yè)行政管理中推行危機(jī)管理模式，可以提高行政管理人員面對(duì)危機(jī)時(shí)的魄力，即使面對(duì)危機(jī)，企業(yè)行政管理人員也能保證自身的理智，確保發(fā)布命令的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)從危機(jī)情況中走出來(lái)。壟斷機(jī)制的打破，也為電力企業(yè)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過(guò)危機(jī)管理模式對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)做到提前預(yù)防，使得企業(yè)保持住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正的做到在競(jìng)爭(zhēng)尋求發(fā)展。

3.4 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度激發(fā)創(chuàng)新積極性

獎(jiǎng)罰制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)行政管理層次是非常重要的，在擁有獎(jiǎng)罰制度之后，企業(yè)的行政管理人員的工作積極性可以得到有效的激發(fā)，在工作過(guò)程有著更強(qiáng)的欲望去進(jìn)行行政管理方面的創(chuàng)新，另外由于懲罰制度的存在還能防止行政管理人員消極怠工情況的出現(xiàn)。

為了建立完善的獎(jiǎng)罰制度，企業(yè)一定要對(duì)每個(gè)管理部門(mén)的主要管理工作進(jìn)行詳細(xì)的了解，使得獎(jiǎng)罰制度真正的貼近管理工作中的真實(shí)情況，此外還要保證獎(jiǎng)罰制度的公正性，在實(shí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí)，執(zhí)行人員一定要做到公平公正，整個(gè)工作過(guò)程還要做到公開(kāi)透明，保證每一個(gè)獎(jiǎng)罰命令的公信度，使得為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人一定可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，消極怠工的工作人員必定會(huì)受到懲罰。

在獎(jiǎng)罰制度體系中，具體的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該為更加直接的獎(jiǎng)勵(lì)，不應(yīng)該知識(shí)榮譽(yù)上的嘉獎(jiǎng)，只有把獎(jiǎng)勵(lì)手段成為員工真正需要的利益，才可以最大調(diào)動(dòng)行政管理人員的積極性，激發(fā)行政管理人員勇敢的去嘗試行政管理創(chuàng)新，在工作過(guò)程中，做到企業(yè)利益與個(gè)人利益的雙贏。

4 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)上述的分析，在新時(shí)期電力實(shí)行企業(yè)改革的背景下，同步的進(jìn)行企業(yè)行政體制的改革，能夠使得兩者達(dá)到相輔相成的效果，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和水平得到更快的提高，可以看出目前電力企業(yè)在行政管理中，還存在很多的管理問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要積極的采取手段，對(duì)行政體制中的問(wèn)題進(jìn)行解決，以便在新時(shí)期幫助電力企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何坤.基于電力企業(yè)改革背景的行政管理創(chuàng)新途徑探究[J].大科技，

2015，（9）：14-15.

[2] 王莉.電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新必要性及創(chuàng)新途徑[J].中國(guó)管理信息化，

2015，18（16）：144.