伍建明

摘 要：目前我國園林綠化不斷向前發(fā)展，提高了我國園林綠化服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。園林工程包含的項目有改造山水景物、地形地貌以及營造建筑物等。當(dāng)今社會，我國城市建設(shè)越來越快，城市人口數(shù)量也在逐漸增加，城市要承擔(dān)的負荷量越來越重。高質(zhì)量的園林綠化工程將保障城市建設(shè)的有序進行。文章對園林施工項目的管理要素和施工方法進行論述。

關(guān)鍵詞：園林項目；管理要素；施工方法

中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0191-02

目前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，審美標(biāo)準(zhǔn)隨著提高，園林的迅速發(fā)展，帶動了園林建設(shè)項目的發(fā)展。園林施工時要自然景觀和人造景觀相互協(xié)調(diào)，在項目管理要素上，園林施工項目具有很多與眾不同的地方，本文著重研究園林施工項目的控制方法和管理要素等方面。

1 園林施工項目管理要素意義

成本控制、項目進度、質(zhì)量以及安全是園林施工單位管理中的基本任務(wù)。目標(biāo)管理方法是其共有的基本方法。下面幾個階段是園林施工管理中需要經(jīng)歷的。

首先，項目組織層次必須要明確，各部門的任務(wù)分工要確保到位。與園林施工項目相關(guān)的任務(wù)以及需求，需要有明確的要求。

其次，項目組織的任務(wù)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，各個部門對具體目標(biāo)要明確，這些具體目標(biāo)包括效率性目標(biāo)和成果性目標(biāo)。

然后，目標(biāo)責(zé)任制及時落實，目標(biāo)責(zé)任主體和主體的權(quán)利要明確。緊接著，目標(biāo)執(zhí)行過程中，要做好協(xié)調(diào)和控制。最后，評價目標(biāo)執(zhí)行成果，比較目標(biāo)執(zhí)行成果和計劃。

2 園林施工項目管理要素

2.1 合同管理

合同是管理工作得以開展的關(guān)鍵，是維持甲乙雙方共同關(guān)系和利益的紐帶。在施工項目管理過程中，要按照合同所表明的內(nèi)容和條款來開展項目管理。施工單位是合同主體，其負責(zé)整個施工過程的工作范圍、工作內(nèi)容和工作效果等。

因此，施工單位在擬定、簽訂合同之前要對合同的內(nèi)容和條款進行審核，在審核過程中需要將法律法規(guī)、甲方要求等轉(zhuǎn)化成施工產(chǎn)品所需要達到的質(zhì)量要求。而合同評審時間一般需要在投標(biāo)、簽定合同之前進行，只有這樣才能更好的滿足項目施工管理需求。合同管理需要對口頭表達的要求進行確認，以確保各個環(huán)節(jié)不存在異議，而且乙方有能力實現(xiàn)。

2.2 人員素質(zhì)管理

在進行園林施工過程中，人員素質(zhì)管理不僅是施工單位工作的核心，同時也是項目管理的核心。目前施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中獲勝，就需要施工人員不斷的學(xué)習(xí)，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)，此外還需要采取措施鼓勵員工進行創(chuàng)新。園林施工項目管理的關(guān)鍵就是要組建一支精誠團結(jié)、能打硬仗、配合默契的管理隊伍。明確每個人的責(zé)任，并堅持管理到位、放權(quán)到位、責(zé)任監(jiān)督到位，以更好的發(fā)揮每位技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。

在開工前，園林施工項目管理部門還需要建立質(zhì)量保證體系，編制項目施工管理細則，從而確保園林施工管理能夠更好的落實到實處。園林施工項目管理過程中，管理者要重視對年輕人員的培養(yǎng)，其中包括對專業(yè)負責(zé)人的培養(yǎng)、對項目負責(zé)人助理培養(yǎng)、審核人員對校對人員的培養(yǎng)、對本專業(yè)施工人員的培養(yǎng)等，只有這樣才能更好的提高他們的管理意識，才能不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，使其逐漸成為企業(yè)的骨干。

2.3 成本管理

在園林施工項目管理過程中，成本管理始終貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，主要是對施工階段所產(chǎn)生的人力資源、物資資源、資金耗費等進行監(jiān)督，盡可能將所有的施工費用控制在合理的范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

在園林建設(shè)過程中，園林項目負責(zé)人負責(zé)成本控制，因此要求施工項目負責(zé)人對項目施工過程中的資源耗費情況及成本盈虧情況有所了解和掌握， 并采取有效的措施進行施工成本的監(jiān)控。對于施工單位而言，要對園林施工各個環(huán)節(jié)所需要的施工技術(shù)人員進行合理的安排，同時要考慮園林項目的規(guī)模、類別及施工技術(shù)要求等因素。

2.4 施工進度管理

園林施工項目管理人員要對項目的施工進度進行合理的規(guī)劃，進度規(guī)劃中要做好施工前期的準(zhǔn)備工作、各個專業(yè)的提資、施工相關(guān)人員的安排、評審、施工具體時間安排等內(nèi)容，對于施工進度要有一定的預(yù)見性，從而保證施工能夠按照預(yù)定的計劃進行。在計劃得到審批之后，還需要對項目施工的基本情況有個全面的了解，并實現(xiàn)動態(tài)管理，對園林項目施工過程中所出現(xiàn)的問題采取有效的措施給予解決。

3 園林施工項目的控制方法

3.1 建立健全管理體系

為了保障園林施工的順利進行，需要健全園林施工相關(guān)的管理體系。政府部門要依法制定出統(tǒng)一、合理以及合法的制度，使政府的管理職能得到充分的發(fā)揮，施工單位應(yīng)該作為政府部門的宣傳對象。施工企業(yè)中的員工要及時參加政府部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，把科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理理念帶到企業(yè)中去。對于企業(yè)而言，企業(yè)要注重本單位的管理模式，不斷嘗試著創(chuàng)新和發(fā)展本企業(yè)的管理模式，找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。例如，企業(yè)管理中的合同管理，維系甲乙雙方關(guān)系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基礎(chǔ)。合同的主體是施工單位，施工過程中的所有工作內(nèi)容和工作范圍都要施工單位負主要責(zé)任。施工單位要重點做好合同的評審工作。評審方式應(yīng)該根據(jù)項目的大小、類別、難易程度來決定。

3.2 重視施工圖紙的設(shè)計和會審

園林施工是依照圖紙進行施工的，體現(xiàn)了施工圖紙的重要性。同時施工圖紙的會審和設(shè)計要引起施工單位的足夠重視，設(shè)計單位要接受施工單位的嚴(yán)格考察，確定設(shè)計單位有足夠的實力完成施工圖紙的設(shè)計。接著需要對施工圖紙進行會審，此時施工場地的地理環(huán)境、生態(tài)環(huán)境以及施工目標(biāo)都要被考慮到，通過相關(guān)部門的認真討論以及研究，要提出切實可行的修改意見。園林施工的開始是園林設(shè)計，做好園林設(shè)計就是走好園林施工的第一步，對于園林施工具有重要的意義。

3.3 加強園林綠化項目的成本管理

施工項目中的成本主要包括直接成本和間接成本。在預(yù)算中這些成本應(yīng)該都被反映到，是較容易被掌控的。但是有些成本是不容易被發(fā)現(xiàn)以及計算出來的，同時對其進行定量分析和計算都比較復(fù)雜。這些難以被發(fā)現(xiàn)和計算的成本為隱性成本。園林施工項目管理中最重要的內(nèi)容是成本管理，開展一項園林工程，首先要加強相關(guān)的合同預(yù)算管理。其次，施工方案要具有合理性和先進性。這樣才能保證施工工作的順利進行。在保證較高質(zhì)量的施工前提下，施工單位要依據(jù)實際情況，盡最大的努力降低成本。成本管理體系要合理，節(jié)省生產(chǎn)成本的同時提高管理水平。做好資金的預(yù)算有助于做好成本管理，同時防止了相關(guān)人員通過不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取利益，使得園林施工項目不能正常的進行，進而降低園林施工項目的質(zhì)量。要落實好每一個環(huán)節(jié)，確保成本管理的正常運行，政府投入的資金要被合理的利用，不浪費一分錢。質(zhì)量監(jiān)督工作也要被加強，防止出現(xiàn)重新施工的現(xiàn)象，避免不必要的財力、物力以及人力的浪費。使得影響園林施工項目正常運行的因素降到最少。降低成本以及提高經(jīng)濟效益是成本管理的重要任務(wù)?？紤]到施工工程中涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此在最初的設(shè)計中，要保障施工方便，各個部門要協(xié)調(diào)工作，保障施工按計劃正常進行。

3.4 把法制運用到項目管理中

在施工質(zhì)量監(jiān)測過程中，為了更好的完成相關(guān)工作，要建立監(jiān)督管理部門，同時管理工作中要適當(dāng)添加法制化的內(nèi)容，推動項目管理逐漸走向法制化。為了保證施工單位按照規(guī)定進行工作，非常有必要建設(shè)法制化管理體系。后期的養(yǎng)護工作也相當(dāng)重要，對于被損害的植物要及時進行修復(fù)，對于園林植物的剪枝、施肥和澆水要及時進行。依據(jù)植物保護的不同要求，采取不同的養(yǎng)護措施。

3.5 園林相關(guān)人才的引入

園林管理人員的不斷創(chuàng)新，促進了現(xiàn)代園林管理的創(chuàng)新。通過以人為本，可以實現(xiàn)園林管理創(chuàng)新，使管理人員的創(chuàng)新意識和園林管理的專業(yè)素養(yǎng)得到培養(yǎng)，同時要求相關(guān)人才具有園林管理方面的專業(yè)知識，還應(yīng)該具備相關(guān)的觀察力。為了實現(xiàn)園林項目管理在城市建設(shè)中的作用，要用更加合理和科學(xué)的方法進行園林管理。

3.6 積極運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)

面對園林項目中出現(xiàn)的新局面和新現(xiàn)象，只有運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，園林發(fā)展才能要滿足人們對園林項目管理方面的要求和園林項目管理的不斷發(fā)展。例如，利用無土栽培培育植物，如圖1所示，另外還可以使用生根粉栽培苗木，為了防凍冬季噴防凍液等。把這些先進的科學(xué)技術(shù)，運用到園林項目管理中，將大大減少園林養(yǎng)護等各方面的問題。為了發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和方法，需要掌握一定的專業(yè)知識同時要勤加觀察。

4 結(jié) 語

總體來說，園林施工項目管理中涉及的管理要素很多，并且相對比較復(fù)雜，為了確保有序的開展園林項目，需要正確運用園林項目的控制方法，健全項目管理體系，監(jiān)督部門同時要增強監(jiān)督管理。園林施工項目管理對園林工程施工具有重要的意義，所以要做好園林項目管理，保障園林項目施工正常有序的進行，提高施工單位的效益。

參考文獻：

[1] 李陽.園林施工項目的管理要素與控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，

2015，（4）：912-912.

[2] 李攀，李來喜.園林施工項目的管理要素與控制方法[J].科學(xué)與財富，

2016，（3）：752-752.