王海波

摘 要：為更好的控制電力工程質(zhì)量，應(yīng)注意保證電力施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，根據(jù)工期長(zhǎng)短來(lái)實(shí)時(shí)調(diào)整施工安排。制定和不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理模式是確保電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，文章將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項(xiàng)目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實(shí)施施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)而進(jìn)行的有效管理活動(dòng)。多工種，立體化作業(yè)是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，此外，施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素眾多，例如，臨時(shí)性安裝設(shè)施、多變的施工環(huán)境、工作人員流動(dòng)性強(qiáng)，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患。通過(guò)大量作業(yè)事故證明，施工過(guò)程中產(chǎn)生的安全事故占據(jù)電力工程事故中的大多數(shù)，且均與施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒(méi)有真正貫徹管理制度有關(guān)。因此，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式的完善和加強(qiáng)，堅(jiān)決把安全意識(shí)放在首位。

1 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

1.1 單純的追求電力工程施工進(jìn)度

大部分電力企業(yè)在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段為節(jié)約建造成本，加快施工速度，對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作比較忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題往往被輕視，相關(guān)安全管理制度沒(méi)有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

1.2 電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

電力企業(yè)因疏忽施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時(shí)，在電力工程實(shí)際施工階段，很多企業(yè)更是沒(méi)有告知施工人員有關(guān)安全問(wèn)題，安全生產(chǎn)措施沒(méi)有在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中落實(shí)到位，制約了施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理有效執(zhí)行。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

施工人員本身沒(méi)有正確樹(shù)立電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全生產(chǎn)意識(shí)。極大的阻礙了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效執(zhí)行。鑒于難以將管理?xiàng)l例有效落實(shí)，造成實(shí)際管理細(xì)則無(wú)法真正發(fā)揮效用，也因此難以保證電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)有可控的安全管理。由于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)安全管理人員對(duì)施工安全的不重視，監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題時(shí)也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，在進(jìn)行實(shí)際工程施工時(shí)，由于缺少相應(yīng)安全施工管理機(jī)制，暴露了很多實(shí)際施工問(wèn)題。此外，電力工程安全系數(shù)也會(huì)因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對(duì)施工進(jìn)度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要 方法

施工企業(yè)要想提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構(gòu)建完善并落實(shí)施工安全管理責(zé)任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責(zé)任制度的完善程度有很大關(guān)系，為此，施工企業(yè)在開(kāi)展有關(guān)電力工程施工過(guò)程中應(yīng)不斷完善并構(gòu)建出符合企業(yè)自身的施工安全管理責(zé)任體系，并監(jiān)督其具體執(zhí)行情況。

為保證施工建設(shè)的順利推進(jìn)，必須加大安全管理的程度，將安全管理責(zé)任落實(shí)至每個(gè)人身上。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行科學(xué)且全面的分析，務(wù)必將防范危險(xiǎn)因素工作執(zhí)行到位，并要求在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。此外，國(guó)家頒布并要求執(zhí)行的安全施工法律法規(guī)要嚴(yán)格執(zhí)行，相應(yīng)電力領(lǐng)域的規(guī)范和章程也應(yīng)嚴(yán)格遵從，以便施工過(guò)程有理可依。

施工企業(yè)在指定施工安全管理責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件。當(dāng)制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實(shí)情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內(nèi)容，真正提升工人們的安全施工意識(shí)，最大程度體現(xiàn)施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施

①施工企業(yè)為避免因施工問(wèn)題產(chǎn)生安全事故，在電力工程施工前應(yīng)掌握并了解安全技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程，而且建立監(jiān)督機(jī)制和員工獎(jiǎng)懲制度前要綜合考慮施工企業(yè)自身情況，將電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理提升至更高層次。

②科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案，改進(jìn)并優(yōu)化安全生產(chǎn)防護(hù)舉措，施工指導(dǎo)文件應(yīng)科學(xué)制定，對(duì)施工作業(yè)人員的施工要求進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)防范措施的有效性、統(tǒng)一性和可行性。

③堅(jiān)持以身作則，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工安全生產(chǎn)管理的實(shí)施情況，有效的管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，了解具體施工信息，更好的發(fā)揮其指導(dǎo)作用，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防范措施的意義充分發(fā)揮出來(lái)。

2.3 進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴(yán)格控制人為因素引發(fā)的安全隱患，對(duì)那些安全施工意識(shí)淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業(yè)人員參加技能和素質(zhì)教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備或電氣設(shè)備都應(yīng)定期維護(hù)，按照規(guī)定的時(shí)間段進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，維修過(guò)后還需進(jìn)行安全性能十堰，試驗(yàn)成功后方可繼續(xù)參與到施工中。

③有效的監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理疏漏，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的施工指導(dǎo)，以便在施工階段更好的貫徹落實(shí)，檢查易于疏漏的施工環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性強(qiáng)的辦法去解決施工中遇到的問(wèn)題。

2.4 高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理過(guò)程中來(lái)，施工管理水平的高低與員工安全施工意識(shí)的強(qiáng)弱有直接關(guān)系。因此，提升安全施工意識(shí)是電力施工單位手搖解決的問(wèn)題，讓所有人員參與到提升安全施工意識(shí)的大講堂中來(lái)，以便更好的提升其安全勞動(dòng)意識(shí)。

結(jié)合前文所述的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正提升施工人員的責(zé)任心，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快提升施工人員的勞動(dòng)技能和安全意識(shí)，進(jìn)行促進(jìn)施工質(zhì)量提升，從而保證施工進(jìn)度不被延緩。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行

相關(guān)管理人員在正式施工前要開(kāi)展“三查，三交”的站班會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)詳細(xì)填寫《安全施工作業(yè)票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負(fù)責(zé)人校核后方可下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工負(fù)責(zé)人員有責(zé)任告知其施工團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險(xiǎn)因素，待其全部了解后確認(rèn)簽名。

此外，對(duì)用于施工作業(yè)的設(shè)備和特種作業(yè)機(jī)具也應(yīng)由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行科學(xué)化管理，遵從工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行管理，制定吊裝裝置和其它相關(guān)設(shè)備清單，派專人詳細(xì)記錄維護(hù)周期和檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，遵從維護(hù)日程規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬，將設(shè)備操作守則分發(fā)到位，確保設(shè)備相關(guān)年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標(biāo)準(zhǔn)，注意在進(jìn)行關(guān)鍵工序施工前，做好設(shè)備的相關(guān)檢查工作。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，為電力工程施工的順利進(jìn)行提高可靠保障。

3 對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理所應(yīng)堅(jiān)持的 原則

3.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系中安全優(yōu)先

長(zhǎng)期以來(lái)，制約電力工程施工企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題是電力工程的質(zhì)量和安全。電力工程的質(zhì)量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質(zhì)量，必須要同時(shí)做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關(guān)系中安全第一

從表面上來(lái)分析，工程施工進(jìn)度與安全措施的貫徹與否有直接關(guān)系。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工前與施工后進(jìn)行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設(shè)施會(huì)影響一些施工進(jìn)度，但從長(zhǎng)期來(lái)看，施工人員在有安保措施的施工場(chǎng)地施工，其可以更專注的進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，不用擔(dān)心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時(shí)，也可減少施工工期，節(jié)約施工成本。反之，如果發(fā)生安全事故是因?yàn)闆](méi)有將安全措施落實(shí)到位，不僅威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，甚至?xí)诱`工期。

3.3 安全與資金投入的關(guān)系中安全第一

對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，需要投入一定的資金。然而實(shí)際上，安全管理所需要的費(fèi)用多數(shù)是包含在施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)里的，也就是說(shuō)，施工企業(yè)已經(jīng)從建設(shè)單位那里獲得了相應(yīng)數(shù)額的安全管理費(fèi)用。一旦施工企業(yè)貪圖眼前的利益，漠視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題，將安全管理費(fèi)用挪為己用，就會(huì)使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關(guān)系時(shí)，也需要堅(jiān)持安全第一的原則。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，安全管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，堅(jiān)持在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發(fā)生的概率。

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