施工階段工程造價(jià)控制探究

【摘要】建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文首先分析了施工階段工程造價(jià)的影響因素，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出該階段工程造價(jià)控制的原則，并對(duì)這一階段的各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和措施。

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)控制

1、施工階段工程造價(jià)的影響因素

1.1國(guó)家政策與市場(chǎng)機(jī)制

國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)機(jī)制的變化會(huì)直接影響建設(shè)工程施工所需的物料價(jià)格的波動(dòng)，這就會(huì)給整體施工階段的工程造價(jià)帶來(lái)影響。

1.2 施工人員的影響

人工費(fèi)在建筑工程造價(jià)中大約占有百分之十二的比重，施工人員的技術(shù)水平、工作效率以及他們的責(zé)任意識(shí)都會(huì)在不同程度上影響著工程總造價(jià)。如果施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)、管理者缺乏責(zé)任意識(shí)，就容易造成工作效率低、施工質(zhì)量不高，進(jìn)而出現(xiàn)返工、誤工的現(xiàn)象，由此所增加的人工、物料以及耽誤的工期都會(huì)使工程造價(jià)提高。

1.3材料設(shè)備的影響

材料設(shè)備費(fèi)所占據(jù)的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工費(fèi)，其中材料飛約在施工階段的工程造價(jià)中占有百分之六十三的比重，而設(shè)備費(fèi)大約占到百分之十五左右。這兩部分的采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用以及施工期間的管理費(fèi)用對(duì)建筑工程總造價(jià)起到了制約性的作用。因此，資源是否能夠得到合理的配置、管理的程度都會(huì)對(duì)資源的利用率產(chǎn)生嚴(yán)重影響，影響工程總造價(jià)。

1.4 施工工期的影響

工期顧名思義，是在時(shí)間上對(duì)于工程的限制。施工工期與工程造價(jià)密切相連。通常情況下，在工程質(zhì)量能夠得到保障的前提下，盡量縮短工期無(wú)疑會(huì)大大降低工程造價(jià)成本。而減少設(shè)計(jì)變更、妥善處理索賠等無(wú)疑是避免工期延誤、降低工程造價(jià)的有效途徑。

1.5 施工質(zhì)量的影響

當(dāng)前，很多工程為了節(jié)約工程成本而在施工質(zhì)量上打折扣，這種做法顯然只考慮了工程的短期效益，卻忽視了在以后的施工過(guò)程中在返工、返修等方面的二次投入。這不僅會(huì)帶來(lái)人工材料費(fèi)用的增加，同時(shí)也給工程帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，這些因素都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算。相反，高質(zhì)量的施工雖然會(huì)在最初的工程成本上有所增加，但是卻能夠行之有效地避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這不僅減少了返工所需花費(fèi)的巨額費(fèi)用，同時(shí)能夠一次完工、加快施工進(jìn)度，從而有效地節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。

2、施工階段工程造價(jià)控制原則

2.1經(jīng)濟(jì)型原則

建設(shè)工程造價(jià)的根本就是要在保證工程質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最好的工程效益。因此經(jīng)濟(jì)性原則無(wú)疑是工程造價(jià)控制的首要原則。

2.2 時(shí)效性原則

這一原則是指建設(shè)工程造價(jià)的信息采集、策略調(diào)整以及工程造價(jià)方案的優(yōu)化控制要做到及時(shí)以防延誤時(shí)機(jī)。

2.3目標(biāo)控制原則

這一原則是指建設(shè)工程造價(jià)的目標(biāo)控制要建立在目標(biāo)管理理論的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)多層級(jí)目標(biāo)的細(xì)化控制。

2.4科學(xué)性原則

科學(xué)性原則即是指建設(shè)工程造價(jià)控制要以科學(xué)管理方法和科學(xué)的信息技術(shù)為依托，提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性。

2.5 動(dòng)態(tài)控制原則

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就是指控制策略和方案要隨著工程進(jìn)行的不同階段而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變化，來(lái)以最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

3、施工階段工程造價(jià)控制的環(huán)節(jié)推進(jìn)

3.1 施工階段工程造價(jià)的數(shù)據(jù)收集

（1）已完成類似工程的數(shù)據(jù)加工。建設(shè)工程造價(jià)要求數(shù)據(jù)采集工作要精益求精從而保證數(shù)據(jù)能夠具備很高的準(zhǔn)確性。毫無(wú)疑問(wèn)，已完的類似工程的工程造價(jià)數(shù)據(jù)可以提供很好的借鑒。

（2）采取階段性的采集歸納。對(duì)于已完工程造價(jià)數(shù)據(jù)的借鑒雖然為新建工程提供了參考，但是對(duì)于數(shù)據(jù)的時(shí)效性并不能得到保證。

（3）對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建設(shè)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)龐雜，網(wǎng)絡(luò)是收集數(shù)據(jù)的一個(gè)快捷而有效的途徑，它能夠提供豐富的數(shù)據(jù)資源，但對(duì)于數(shù)據(jù)的精確篩選又是網(wǎng)絡(luò)資源所面對(duì)的一項(xiàng)難題。

3.2 施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)測(cè)算

（1）要把數(shù)據(jù)作為主導(dǎo)性的元素，對(duì)市場(chǎng)信息的把握要及時(shí)，對(duì)實(shí)施過(guò)程的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并加以整理，從而形成一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)。

（2）需要與建設(shè)工程技術(shù)相結(jié)合。

（3）采用量?jī)r(jià)分離計(jì)算方法，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)工程理論的運(yùn)用來(lái)進(jìn)行測(cè)算。

3.3 施工階段工程造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)的對(duì)比分析

（1）首先要通過(guò)對(duì)目標(biāo)造價(jià)和實(shí)際造價(jià)的對(duì)比能夠找到偏差，并對(duì)此進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治龊驼{(diào)整進(jìn)而進(jìn)行糾偏。

（2）其次需要對(duì)累計(jì)的預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)隨后的實(shí)施環(huán)節(jié)控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路。

（3）還要對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的薄弱處，采取相應(yīng)的處理措施。

3.4 施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整措施

（1）可以從庫(kù)存材料的不定期檢測(cè)、可以從材料設(shè)備的采購(gòu)和使用以及建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程材料設(shè)備的管控要有所提高。

（2）加強(qiáng)建設(shè)工程工期的控制和管理。建立物資供應(yīng)計(jì)劃以及建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工工期及時(shí)檢測(cè)，分析比較工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，如果存在偏差及時(shí)采取糾偏措施予以調(diào)整。

（3）合理有效地控制工程的變更。對(duì)以往的工程變更進(jìn)行總結(jié)，對(duì)接下來(lái)可能出現(xiàn)的工程變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，確立工程變更的控制要點(diǎn)，并對(duì)此制定事前控制計(jì)劃。如果發(fā)生工程變更，可參照可管理性風(fēng)險(xiǎn)分配理論，使成本盡量降低。此外還要加強(qiáng)處理變更的時(shí)效性，在十四日內(nèi)務(wù)必完成工程變更認(rèn)證手續(xù)。建立工程變更控制機(jī)制，合理有效地控制工程變更。

（4）加強(qiáng)合同管理。

合同的編制要注意對(duì)以往類似典型合同事件的分析總結(jié)，做好對(duì)后續(xù)事件的預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握準(zhǔn)確的工程變更和索賠信息以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，促成合同管理平臺(tái)的建立。

（5）提高對(duì)工程索賠的管理。

對(duì)于工程索賠的處理，首先要對(duì)爭(zhēng)議事件進(jìn)行分析，確定是否進(jìn)行索賠。核實(shí)索賠范圍、提出索賠的時(shí)間是否在合同中有明確規(guī)定，并要比較實(shí)際的費(fèi)用與合同費(fèi)用，由此來(lái)判斷索賠能否成立。如果索賠成立，應(yīng)檢測(cè)工期是否會(huì)受到影響，計(jì)算索賠的綜合費(fèi)用，按程序索賠。

結(jié)語(yǔ)：

在工程造價(jià)控制的全過(guò)程中，施工階段的工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的過(guò)程，對(duì)這一階段的工程造價(jià)控制的探究將對(duì)工程全壽命周期內(nèi)的工程造價(jià)控制起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]常春光，尹凱.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].沈陽(yáng)建筑大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2014（1）

作者簡(jiǎn)介：

吳敏（1981.01--），女，陜西咸陽(yáng)人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)；現(xiàn)有職稱：中級(jí)工程師；研究方向：工程預(yù)結(jié)算。