淺析村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及建議

文/陳明英

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淺析村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及建議

文/陳明英

摘要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，村鎮(zhèn)銀行逐漸成為我國農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)行業(yè)不可或缺的重要組成部分，對(duì)于村鎮(zhèn)銀行而言，財(cái)務(wù)管理與其發(fā)展的興衰成敗息息相關(guān)。本文從當(dāng)前村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題、管理現(xiàn)狀和原因，并提出了提高村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理水平的三建議，希望有助于提升村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；村鎮(zhèn)；管理建議

一、村鎮(zhèn)銀行

從2006年12月銀監(jiān)會(huì)頒布《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策，更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》后，村鎮(zhèn)銀行以試點(diǎn)的方式大舉進(jìn)入了農(nóng)村金融市場(chǎng)，與貸款公司、農(nóng)村資金互助社一道成為新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。其中村鎮(zhèn)銀行發(fā)展一路壯大，成為近幾年來崛起的新生力量，在提高我國農(nóng)村金融服務(wù)水平，支持當(dāng)?shù)厝r(nóng)及小微企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，得到了當(dāng)?shù)卣墓膭?lì)與支持，成為農(nóng)村金融服務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分。不過，村鎮(zhèn)銀行是新事物，其發(fā)展對(duì)外需要政策扶持和引導(dǎo)，對(duì)內(nèi)離不開企業(yè)自身管理水平的提高。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的始終,與企業(yè)發(fā)展的興衰成敗息息相關(guān)。

二、當(dāng)前村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能、素養(yǎng)不足

當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員招聘來源主要有兩塊，一是對(duì)外招聘院校畢業(yè)生和本地社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員。這部分人對(duì)于本地的人文環(huán)境、政策經(jīng)濟(jì)了解得都比較充分。但是這部分人員一般都缺乏金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加上村鎮(zhèn)銀行是不同于一般企業(yè)的新型農(nóng)村金融企業(yè)，因此，對(duì)于村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)際的現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)可循，需要在實(shí)踐中結(jié)合財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提高；另一塊管理人員來源于主發(fā)起行派駐，由母行權(quán)衡進(jìn)行人員調(diào)配，這部分人員一般是母行管理人員。這部分外派人員有大型商業(yè)銀行的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻存在對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)政治不夠了解的情況，同樣沒有新興村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。受限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，新型銀行支農(nóng)支小市場(chǎng)定位急需新的財(cái)務(wù)管理人才，以適應(yīng)利率市場(chǎng)化金融改革持續(xù)深化的時(shí)代需求。

（二）村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理職能沒有得到充分的利用

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的職能也在逐漸的豐富起來，從原來簡單的財(cái)務(wù)管理、核算、成本計(jì)算，到現(xiàn)在的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、分析、控制等多元化轉(zhuǎn)變。這是根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行的轉(zhuǎn)變，然而對(duì)于村鎮(zhèn)銀行而言，這點(diǎn)做的仍然不到位，發(fā)展相對(duì)欠缺，財(cái)務(wù)工作不細(xì)致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能未能充分的發(fā)揮。

三、如何完善村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理的三點(diǎn)建議

（一）形成專業(yè)化的企業(yè)文化，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才

吸收高素質(zhì)人才，建立員工培養(yǎng)和管理機(jī)制。定期組織員工進(jìn)行專業(yè)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定考評(píng)結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)和培優(yōu)，建立以工作業(yè)務(wù)能力和業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的差異化薪酬制度，不斷提升員工整體專業(yè)素質(zhì)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)管理。“只有被量化，才能被管理（what can be measured can be managed）”,主動(dòng)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的途徑就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)量分析。

首先，良好的財(cái)務(wù)管理建立在精細(xì)化管理上。以計(jì)量為基礎(chǔ)，以成本為導(dǎo)向，按計(jì)劃分科目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。定期做好數(shù)據(jù)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。從內(nèi)控角度入手，通過細(xì)化計(jì)劃、執(zhí)行指標(biāo)監(jiān)測(cè)、完成進(jìn)度數(shù)據(jù)分析、自我評(píng)估的方法，暴露出管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而逐步完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和財(cái)務(wù)管理能力。例如：銀行內(nèi)部設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)部，既能有效管理財(cái)務(wù)部門又能適當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作方向，全行范圍內(nèi)采取有效的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制和員工約束機(jī)制，促使員工自覺做好份內(nèi)事，積極主動(dòng)考慮銀行整體利益，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。

其次，精細(xì)化管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和糾偏機(jī)制。沒有制度就沒有規(guī)矩，制定一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度是具有重大意義的，只有嚴(yán)格、可操作的制度才能夠保障財(cái)務(wù)管理有序不紊的開展，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。村鎮(zhèn)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所在的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新和完善，例如：建立新崗位，專門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和銀行的信息化操作，為高層進(jìn)行決策提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。沒有任何一個(gè)制度是放之四海而皆準(zhǔn)的，要學(xué)會(huì)因地制宜，因此改善財(cái)務(wù)管理制度是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要我們持久行之。

（三）加大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)投入，提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量

在科技現(xiàn)代化的今天，大部分村鎮(zhèn)銀行仍然存在較為落后的財(cái)務(wù)管理行為，對(duì)于科技的投入水平不夠?qū)е庐?dāng)前村鎮(zhèn)銀行的管理水平不高，提高人員計(jì)算機(jī)操作水平，在滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的硬件要求的同時(shí)及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件，以保證滿足財(cái)務(wù)管理的工作需求。通過高科技運(yùn)用，在提高工作效率的同時(shí)也更能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，運(yùn)用高科技，明確各層職員職能和權(quán)限，在最短時(shí)間內(nèi)找到數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，最大化的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，為了村鎮(zhèn)銀行的健康發(fā)展，為了提供更好的農(nóng)村金融服務(wù)，提高村鎮(zhèn)銀行的財(cái)務(wù)管理水平是十分有必要的，希望從提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化水平三方面入手，可以更好的提高村鎮(zhèn)銀行的工作效率，提升村鎮(zhèn)銀行行業(yè)財(cái)務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊曉東,常文利.新型村鎮(zhèn)銀行內(nèi)部控制管理體系構(gòu)建的路徑研究[J].會(huì)計(jì)師,2010（03）.

（作者單位：綦江民生村鎮(zhèn)銀行股份有限公司）