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      內(nèi)部控制制度執(zhí)行有效性的案例分析

      2016-12-31 18:43:49郭燕靈
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年15期
      關(guān)鍵詞:開票聯(lián)合社賬單

      文/郭燕靈

      內(nèi)部控制制度執(zhí)行有效性的案例分析

      文/郭燕靈

      企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制。本文通過案例分析企業(yè)內(nèi)部控制制度在執(zhí)行時(shí)存在的問題,并依據(jù)存在問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

      內(nèi)部控制制度;執(zhí)行的有效性;僥幸心理;定期輪崗

      隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,建立并實(shí)施有效的內(nèi)部控制,才能保證企業(yè)經(jīng)營管理的合法性和資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告以及信息的真實(shí)完整、提高經(jīng)營效益,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

      筆者在常年審計(jì)過程中,發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)為了提高整體管理水平,只著重內(nèi)部控制制度的制定,而忽視了制度的執(zhí)行,使得制度形同虛設(shè)。

      一、案例介紹

      2010年接受某股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社委托對(duì)其進(jìn)行財(cái)政收支專項(xiàng)審計(jì)。在延伸審計(jì)過程中,發(fā)現(xiàn)出納李某2004年至2011年利用職務(wù)之便侵占聯(lián)社租金收入219萬元和下屬公司管理費(fèi)20萬元。經(jīng)審查,出納侵占公款的手段極其簡單:1.開具發(fā)票收取租戶支票,發(fā)票記賬聯(lián)隱匿未交付會(huì)計(jì)。2.租戶支票填寫收款人,開具現(xiàn)金支票提取現(xiàn)金。3.租戶支票未填寫收款人,支票通過其朋友公司賬戶提現(xiàn)。4.偽造銀行對(duì)賬單。

      二、案例背景

      聯(lián)社對(duì)其管轄的物業(yè)收取地租、租金和小部分管理費(fèi),開具稅控系統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)票;下屬經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司負(fù)責(zé)收取該物業(yè)的大部分管理費(fèi),并以經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司的名義手工開具服務(wù)業(yè)發(fā)票;聯(lián)社部分物業(yè)的租金由經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)代為收取,并以聯(lián)社的名義開具稅控服務(wù)業(yè)發(fā)票, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司出納李某收款后將該收入和發(fā)票記賬聯(lián)及存根聯(lián)交還給西塱聯(lián)社財(cái)務(wù)人員記賬及備查。

      三、案例分析

      本案是一例典型的由于單位內(nèi)部控制制度未有效執(zhí)行到位,導(dǎo)致出納員李某侵占公款。

      (一)票據(jù)與印章管理

      聯(lián)合社內(nèi)部控制度規(guī)定:銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒,必須由兩人分別掌管財(cái)務(wù)專用章和企業(yè)法人章。但本案中企業(yè)未按規(guī)定嚴(yán)格管理企業(yè)法人印章,導(dǎo)致出納李某輕易獲得了企業(yè)法人印章,填寫現(xiàn)金支票成功的提取了現(xiàn)金。

      (二)發(fā)票的開具與管理

      聯(lián)合社內(nèi)部控制度規(guī)定:已開具好的發(fā)票,必須經(jīng)業(yè)務(wù)員復(fù)核無誤后,在發(fā)票登記簿上簽字領(lǐng)取發(fā)票相應(yīng)聯(lián)次,財(cái)務(wù)人員依據(jù)記賬聯(lián)登記入賬。發(fā)票存根要單獨(dú)裝訂成冊(cè),妥善保管。報(bào)稅人員必須每月核對(duì)開票數(shù)量和開票金額,按每月開票金額計(jì)算應(yīng)交營業(yè)稅及其附加,會(huì)計(jì)人員每月核對(duì)稅費(fèi)。

      本案中報(bào)稅人員未能每月認(rèn)真核對(duì)開票系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)和實(shí)際取得的開具發(fā)票數(shù)量和金額。企業(yè)的會(huì)計(jì)也未做到每月核對(duì)開票金額和入賬金額,業(yè)務(wù)員同樣沒有復(fù)核已開具的發(fā)票是否已全額收款。李某開具發(fā)票后讓客戶直接簽收,私人隱匿發(fā)票的記賬聯(lián)。其他財(cái)務(wù)人員在發(fā)票存根裝訂成冊(cè)時(shí),未檢查出是否存在缺號(hào)情況,更沒有計(jì)算開具發(fā)票總額。稅局的專管員同樣未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)開票金額和計(jì)稅金額之間所存在的差異。

      (三)銀行對(duì)賬單管理

      聯(lián)合社內(nèi)部控制度規(guī)定:會(huì)計(jì)人員應(yīng)每月逐筆核實(shí),真實(shí)完整地記錄每一筆資金。

      本案中企業(yè)會(huì)計(jì)因每月銀行回單較多,僅核對(duì)每月余額是否正確,沒有逐筆核實(shí)出納日記賬。2009年,出納李某把開具的發(fā)票隱匿,再根據(jù)客戶的支票直接提取相應(yīng)的現(xiàn)金。因?yàn)閾?dān)心會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn),收取支票未注明收款人,直接拿到朋友公司提現(xiàn)。自2010年起,為減少被會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),直接偽造銀行對(duì)賬單。

      銀行對(duì)賬單是銀行客觀記錄企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況的記錄單,銀行對(duì)賬單具有客觀性、真實(shí)性、全面性等基本特征。企業(yè)在對(duì)賬管理中普遍存在內(nèi)控牽制制度落實(shí)不到位、對(duì)賬流程存在漏洞的問題,只有完善內(nèi)控崗位設(shè)計(jì)、細(xì)化對(duì)賬流程和監(jiān)督對(duì)賬過程等措施,才能達(dá)到防范和規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

      偽造銀行對(duì)賬單的情況多發(fā)生在內(nèi)部控制不完善的企業(yè)。企業(yè)貨幣資金的管理和控制應(yīng)遵循職責(zé)分工、交易分開、內(nèi)部稽核、定期輪崗等制度。

      (四)資產(chǎn)管理制度

      聯(lián)合社內(nèi)部控制度規(guī)定:聯(lián)合社按區(qū)域和房產(chǎn)土地等資產(chǎn)分別由不同的責(zé)任人管理,各責(zé)任人負(fù)責(zé)催收租金和承包費(fèi)。會(huì)計(jì)人員每月復(fù)核。

      本案聯(lián)合社出租資產(chǎn)復(fù)雜而繁多,不同的租賃期限有不同的優(yōu)惠政策,各責(zé)任人并未每月計(jì)算應(yīng)收租金、已收租金和未收租金,會(huì)計(jì)也未每月將《資產(chǎn)物業(yè)發(fā)展管理部獎(jiǎng)、懲計(jì)算月報(bào)表》統(tǒng)計(jì)報(bào)表的租金收入及管理費(fèi)收入和賬上的收入進(jìn)行核對(duì)。

      在長達(dá)五年的時(shí)間內(nèi),李某侵占金額從2004年每月7600元到2010年半月114,712.82元。但由于聯(lián)社經(jīng)營總收入逐年遞增,侵占金額占總收入比不大,因而隱蔽性強(qiáng)。會(huì)計(jì)僅憑單做賬,按收付實(shí)現(xiàn)制確認(rèn)收入,主觀覺得根據(jù)出納提供的原始單據(jù)做賬不會(huì)出現(xiàn)任何差錯(cuò);報(bào)稅人員根據(jù)經(jīng)營收入計(jì)算繳納營業(yè)稅及其附加,每年例行的企業(yè)所得稅匯算清繳,中介機(jī)構(gòu)都出具了無保留的鑒證報(bào)告,也從來沒有受到過稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)質(zhì)詢書,主觀認(rèn)為收入和開票金額肯定是一致的。每個(gè)控制環(huán)節(jié)的執(zhí)行者都覺得其他環(huán)節(jié)的人都已經(jīng)嚴(yán)格按章執(zhí)行,自已這個(gè)環(huán)節(jié)只是走一下流程簽名認(rèn)可,而不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力再去逐一核對(duì),致使出納可以隨意的侵占資金。

      四、案例啟示

      (一)培養(yǎng)員工責(zé)任心,杜絕僥幸心理

      廣大員工應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),不能制度歸制度,執(zhí)行歸執(zhí)行,以信任代替制度,以感情代替制度,以習(xí)慣代替,導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

      (二)加強(qiáng)內(nèi)部制度執(zhí)行的監(jiān)督

      加強(qiáng)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性。內(nèi)部控制制度執(zhí)行是否到位,很大程度決定于監(jiān)督力度和處罰力度。

      (三)對(duì)重點(diǎn)崗位應(yīng)定期輪崗

      輪崗制度能及早地發(fā)現(xiàn)和防范錯(cuò)誤,杜絕舞弊行為,還有利于員工綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

      從上述案例可見,制度的生命在于嚴(yán)格執(zhí)行,要不折不扣抓好制度的落實(shí),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的民主監(jiān)督機(jī)制和控制檢查制度,才能有效地防止職務(wù)犯罪行為。

      (作者單位:廣東華納安會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司)

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