士官隊(duì)伍建設(shè)要重“情”

王 飛

基層部隊(duì)士官數(shù)量多、成分雜，是部隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量。他們大多信念堅(jiān)定、工作扎實(shí)、能力較強(qiáng)，但也有部分士官思想不穩(wěn)定、服役熱情不高、練兵動(dòng)力不足。我們?cè)趯?shí)踐中感到，增強(qiáng)基層士官工作動(dòng)力應(yīng)在“情”字上下功夫。

一、打牢思想根基，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，持續(xù)培育士官自覺(jué)奉獻(xiàn)的真情。對(duì)于軍人來(lái)說(shuō)，犧牲奉獻(xiàn)意識(shí)是戰(zhàn)斗精神的基礎(chǔ)，說(shuō)到底，是人生觀價(jià)值觀問(wèn)題。打牢士官隊(duì)伍的思想根基，要加大教育引導(dǎo)力度，突出黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)士官筑牢聽(tīng)黨話、跟黨走的思想根基；突出士官制度改革有關(guān)政策法規(guī)的教育，幫助士官端正選取動(dòng)機(jī)和服役態(tài)度，激發(fā)光榮感、責(zé)任感；突出職能職責(zé)教育，引導(dǎo)士官充分認(rèn)清自身在部隊(duì)建設(shè)中的地位和作用，強(qiáng)化使命感；突出愛(ài)崗奉獻(xiàn)教育，引導(dǎo)士官正確處理家庭問(wèn)題與部隊(duì)工作的關(guān)系，正確處理事業(yè)與名利、責(zé)任與待遇的關(guān)系，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，打牢安心服役的思想根基。

二、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，催生工作動(dòng)力，著力激發(fā)士官提升素質(zhì)的熱情。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是貫徹落實(shí)習(xí)主席依法治軍、從嚴(yán)治軍要求的具體舉措，是基層正規(guī)化建設(shè)的有力抓手。營(yíng)連應(yīng)在年初根據(jù)實(shí)際制定評(píng)比細(xì)則，以便對(duì)每名士官實(shí)施量化打分。對(duì)在各級(jí)比武競(jìng)賽中為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的及時(shí)加分，對(duì)違規(guī)違紀(jì)影響單位建設(shè)的大膽扣分。一個(gè)階段后匯總，年終時(shí)總評(píng)排名。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，排名靠前、成績(jī)突出的士官可以在入黨、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)、休假等方面優(yōu)先考慮；在懲戒方面，排名靠后、有重大違規(guī)違紀(jì)情況的士官，按規(guī)定進(jìn)行處理，不遷就照顧。對(duì)不勝任本職的士官，以成立集訓(xùn)隊(duì)、突擊隊(duì)的方式進(jìn)行幫帶；實(shí)行末位淘汰制，對(duì)經(jīng)過(guò)幫帶仍達(dá)不到要求的，取消士官資格，努力營(yíng)造一個(gè)“干好工作有所得、敷衍應(yīng)付有所懲”的公平環(huán)境。

三、注重管用結(jié)合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷煥發(fā)士官履職盡責(zé)的激情。在以下四個(gè)方面下功夫：一是堅(jiān)持選改標(biāo)準(zhǔn)。每年的士官選改，部隊(duì)都有詳細(xì)的選改辦法和原則，基層干部在具體操作時(shí)，應(yīng)本著為單位建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到選優(yōu)汰劣，把好士官入口關(guān)。二是搞好崗前培訓(xùn)。士官選改后部隊(duì)通常都會(huì)組織集訓(xùn)，應(yīng)利用好這一機(jī)會(huì)強(qiáng)化條令法規(guī)意識(shí)，夯實(shí)軍政素質(zhì)基礎(chǔ)，提高管兵帶兵能力。三是堅(jiān)持大膽使用。在起居作息、值勤操練上應(yīng)大膽使用士官，并給予他們一定的自主權(quán)；引導(dǎo)士官積極為單位的全面建設(shè)出主意，既當(dāng)好士兵的模范，又當(dāng)好干部的參謀和助手。四是提高綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)士官參加自考和函授學(xué)習(xí)，對(duì)取得文憑的免除部分學(xué)費(fèi)；組織士官參加各種形式的集訓(xùn)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)士官全面發(fā)展。

四、解決后顧之憂，營(yíng)造留人環(huán)境，悉心培養(yǎng)士官扎根基層的感情。大多數(shù)士官面臨成家問(wèn)題，一些已經(jīng)成家的士官既要養(yǎng)老又要養(yǎng)小。要穩(wěn)定這支隊(duì)伍，就必須重視和關(guān)心他們的物質(zhì)利益，解除他們的后顧之憂。一是加大物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)適當(dāng)加大對(duì)士官及其家庭在津貼、醫(yī)療、住房、子女入學(xué)等方面的保障，確保士官家庭病有所醫(yī)、住有所居、學(xué)有所教。適當(dāng)縮小士官與同年限干部在待遇上的差距，對(duì)士官的自主擇業(yè)給予一系列優(yōu)惠政策，使他們?cè)诓筷?duì)干得安心，到地方也干得舒心。二是搭建“鵲橋工程”。士官工作任務(wù)重，與外界接觸少，尋覓對(duì)象難。部隊(duì)可與地方政府、婦聯(lián)等機(jī)構(gòu)聯(lián)系，為符合條件的士官架設(shè)婚戀“綠色通道”。三是建造“暖心工程”。針對(duì)士官結(jié)婚后兩地分居生活難、來(lái)隊(duì)探親難、感情糾葛處理難等問(wèn)題，妥善安排士官休假及配偶來(lái)隊(duì)探親的時(shí)間，完善士官公寓配套設(shè)施。對(duì)孝敬老人、自立自強(qiáng)的好軍嫂，應(yīng)大力宣揚(yáng)，激發(fā)她們的自豪感，對(duì)丈夫充分理解和支持，為士官們建起溫馨“港灣”。