嚴烈

提升思維層次和領導藝術的實踐感悟

嚴烈

我從2007年初任團大隊政委，10年來崗位變化，歷經(jīng)磨練，工作中的所見所聞、所思所行，讓我真切體會到，一名優(yōu)秀領導干部提升思維層次和領導藝術關鍵要把握好四個“力”。

首在思想力。我們評價一個領導干部，經(jīng)常講這個人“有思想”，可見有思想是衡量一個領導干部水平的重要指標。領導者的思想力從何而來呢？一要崇尚“學人之長”。俗話說：地低成海，人低成王。虛心學習借鑒別人所長，結(jié)合實際進行再創(chuàng)造，是干好工作的有效方法和途徑。記得2011年7月《人民海軍》報以“點子政委”為題，報道了我當大隊政委時通過“好點子”抓部隊建設的事跡。其實，我的一些好的思路做法都來自學習借鑒別人的先進經(jīng)驗。比如說，學習西沙水警區(qū)“十佳天涯哨兵”評選，創(chuàng)辦了貫穿全年的“核潛艇技術保障之星”表彰活動；借鑒央視“感動中國”欄目的形式，每年底舉行隆重的頒獎典禮。還有，我任團政委時組織開展的“文化活動搭臺、軍事訓練唱戲”群眾性專業(yè)技術大比武、高學歷干部科研工作流動站、高級士官專用辦公室和新型黨支部書記之家等一系列做法，都是“拿來主義”為我所用的產(chǎn)物。二要放開“思維韁繩”。面對困難與坎坷，畏難不行，抱怨也不解決問題。敞開思路想辦法，往往就會讓危機變成契機，讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)“無”中生“有”，在看似“不可能”中找到“可能”。我剛?cè)未箨犝瘯r，籌劃和建成了全軍唯一的“某綜合訓練展示廳”，該設備不僅解決了涉核修理技術培訓理論教學效果差、實操訓練危險大的難題，并且具備了參觀展示、日常教學、實操訓練、安全教育等功能。工作中只有善于打開思路、敢于突破禁區(qū)、勇于挑戰(zhàn)盲區(qū)，才能讓偶然變?yōu)楸厝?，讓死水變?yōu)榛钋?。三要迸發(fā)“創(chuàng)新火花”。強化創(chuàng)新理念，激發(fā)創(chuàng)新活力，走開創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，這既是擺在各級領導面前的現(xiàn)實課題，也是推動單位建設發(fā)展的強大引擎。作為首個綜合保障基地，五年多來我們以過硬的責任擔當，攻克影響綜合保障的4個方面60余個重難點問題，取得了油污水接納系統(tǒng)、防蛙人沖擊柵欄、快速機動舷梯等13項創(chuàng)新成果。這些重難點問題的破解每向前推進一點，基地核心保障能力就向上提升一步，可以說創(chuàng)新已經(jīng)成為保障力躍升的動力源。

重在領導力。我感到，領導力重點要體現(xiàn)在“三度”上。一是把握大局有高度。觀大勢、識大局、辦大事最能體現(xiàn)一個人的領導力。海軍各保障部隊都有自己的服務理念和特色口號，比如驅(qū)護艦部隊岸勤部提出的是“艦艇至上、服務第一”，核潛艇部隊叫響的是“核潛艇至上、服務保障第一、一切為了戰(zhàn)斗力”。作為綜合保障基地，應該提出叫響什么保障理念呢？2013年初，某艦首次靠泊后，上級領導要求基地在最短時間拿出具有時代特色、反映保障特點、能被普遍認可的響亮口號。我和部里的同志們第一時間研究提出了“視該艦官兵為親人、視該艦需求為命令、視該艦安全為生命”的“三視”標準，并懸掛在碼頭最醒目的位置。大家都說，從中就可以看出綜保基地有大局觀、有創(chuàng)新力。二是緊貼實際有深度。作為一名領導干部、一名政治工作者，求實是第一美德，老實是最大的智慧。優(yōu)秀的政工領導靠的是人品人格的力量，靠的是做人的真誠。從中我們可以悟到：衡量一個領導干部，所有的成功都是做人的成功，所有的失敗都是做人的失敗。三是真情關愛有溫度。習主席在紀念長征勝利80周年大會上講話指出：“忘記了人民，脫離了人民，我們就會成為無源之水、無本之木，就會一事無成?！蔽业捏w會是：基層官兵最可愛也最可敬，對他們要始終抱有一種敬畏之心和愧疚之情，努力做到真心知兵、真情愛兵、真誠為兵。一個領導者最能打動人、最有持續(xù)效應的往往是人格魅力。過去有的部隊領導常講：不怕群眾不滿意，就怕領導不注意。通過學習和體驗，進了一步：害怕群眾不滿意，也怕領導不注意?，F(xiàn)在我們感到應該是：既要讓領導注意，更要讓群眾滿意。

貴在執(zhí)行力。習主席指出：一個人要有一股氣，遇到任何事情，都有挑戰(zhàn)的勇氣，什么事都不信邪，就能處變不驚、知難而進?，F(xiàn)實中，有些領導者往往強調(diào)下級要有很強的執(zhí)行力，而忽視了自身執(zhí)行上級決策意圖的好壞更能引領一個單位的風氣。因此，對領導干部自身執(zhí)行力要把握好三點：一是“我能行”的責任擔當。這幾年，我在基地政治部主任和副政委兩個崗位上，經(jīng)歷和處置了一些急難險重問題。通過處理這些事情我感到：有時在面對看起來似乎不可能完成的任務時，只有表現(xiàn)出“舍我其誰”“非我莫屬”的勇氣，組織上才會覺得你有這個氣場，是最合適的人選，讓你擔當重任，不會損害形象、貽誤良機。特別是對一些歷史遺留問題、復雜棘手問題，要敢于擔當、敢于負責。二是“看我做”的表率引領。一個單位的官兵能不能全力以赴、無怨無悔、兢兢業(yè)業(yè)地投入工作，取決于領導干部能不能事事走在前、帶頭干，能不能以身作則、率先垂范。記得任團政委時，我們始終如一倡導的是“基層向機關看齊，部屬向領導看齊”，特別是堅持最險的工作干在前、最累的工作到一線、最小的工作帶頭干，通過點點滴滴的大事小事，帶動部隊形成良好風氣。三是“相信我”的氣質(zhì)感召。領導干部的威信，說到底就三條：跟著你干有前途；沒有干不成的事；事干成人干凈。2012年5月，基地黨委決定，結(jié)合“講政治、顧大局、守紀律”教育活動，組織一場先進事跡報告會，以此進一步凝聚軍心、激勵士氣。我們克服基礎條件差、官兵期盼高、時間要求緊的三大困難，給大家呈現(xiàn)了“三個沒想到”的報告會：沒想到事跡報告會如此吸引人，沒想到身邊典型事跡這么過硬，沒想到基地組建不久有這么多優(yōu)秀人才?？椿ㄈ菀桌C花難。籌備的八天時間，我們?nèi)w人員絞盡了腦汁，費盡了心血，才享受到了成功的喜悅，贏得了上下的信任。

要在凝聚力。作為領導干部，必須善于凝聚人心，調(diào)動部屬的主動性和創(chuàng)造性，提高向心力和團結(jié)力，才能創(chuàng)造性地推動各項工作順利開展。首先，凝聚產(chǎn)生力量。我任團大隊政委時，先后搭檔過三任大隊長，期間單位年年被評為先進，個人也獲得了不少榮譽。我感悟到要當好“班長”，主要應把握三點：要與軍事主官不爭權。就是要明確權力邊界和分工，避免你爭我奪，讓單位所有權力落實到應有的位置和狀態(tài)。要讓副職領導有實權。就是要敢于向副職授權，抓大放小，綱舉目張，總攬全局而不統(tǒng)攬權力，就會贏得更多的支持和尊重。要干事創(chuàng)業(yè)不棄權。就是要熱愛自己通過努力、獲得組織信任后擁有的權力，運用權力謀事業(yè)、謀發(fā)展、謀工作、謀干勁，而不要糊里糊涂，把組織給予的權力放棄了、弄丟了。其次，團結(jié)誕生希望。團結(jié)不光是集體的事，也是個人的事。只有善于團結(jié)，部隊才能聚力搞建設，個人才能進步有發(fā)展。班子的團結(jié)是單位團結(jié)的風向標和晴雨表，其發(fā)生問題集中表現(xiàn)在正副職關系上。其實，正職的致命問題主要有兩個：一是大權獨攬?！坝萌艘谎蕴?，花錢一支筆，決策一張紙”，久而久之副職便與正職貌合神離，以表面文章來敷衍塞責。二是對副職頤指氣使。有些正職不是把副職當作同事、戰(zhàn)友、助手，而是當成呼之即來、揮之即去的下人，有時甚至像防賊一樣防備著副職。疏遠和防備是相互的，正職和副職的聰明才智和精力如果都用在內(nèi)耗上，還何談工作？副職的致命問題也有兩個：一是認為工作都是替正職干的，自己的貢獻越多，正職的成績越大，越感到得不償失。有了吃虧的想法之后，工作中便留三分智、省一分力，因此業(yè)績平平。副職通常不會意識到自己已經(jīng)長期停留在了“副職水平”。二是認為自己比正職高明。副職對正職一旦有了取而代之的想法，那么無論正職能力多么突出，工作多么敬業(yè)、多么守規(guī)矩，取得的成績多么顯著，他也是不屑一顧的。其實，無論是正職還是副職，都要求具有與之相匹配的職德和職能，若德能不協(xié)調(diào)，團結(jié)就會失衡。真正的團結(jié)不是一呼百應、不是一團和氣、不是親密無間，而是和而不同、親密有間。

【作者系北海艦隊某保障基地副政治委員】