匡濟(jì)

堅(jiān)硬無(wú)比的諾基亞手機(jī)，已經(jīng)逝去，變成了一個(gè)業(yè)界傳說(shuō)，它什么時(shí)候卷土重來(lái)，目前尚不得而知。要對(duì)它做一番追憶和沉思的話，那么就必然要談一談它的歷史，一談它的歷史，又會(huì)吃上一驚。

這家做手機(jī)的，原來(lái)是開(kāi)造紙廠的！

紙業(yè)大亨

從表面上來(lái)看，手機(jī)與造紙完全是風(fēng)馬牛不相及，但事實(shí)上，兩者大有淵源。手機(jī)所代表，乃是一種盛行于現(xiàn)代的人類(lèi)信息傳播技術(shù)；造紙，則代表的是發(fā)軔于古代的人類(lèi)信息傳播技術(shù)，本質(zhì)上，它們都是信息產(chǎn)業(yè)的成員單位，只不過(guò)一個(gè)比較年輕，一個(gè)比較年長(zhǎng)而已。

話說(shuō)造紙之術(shù)，乃是中華文明一大創(chuàng)舉，其在農(nóng)業(yè)時(shí)代人口最為龐大，疆域最為廣闊，對(duì)信息傳播的需求也最為迫切，迫切之下，便催生出紙來(lái)。這方面的代表人物是東漢王朝的一個(gè)太監(jiān)，即大名鼎鼎的蔡倫，他集成行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)明了一套成熟的造紙之術(shù)。這套技術(shù)直到近代，才傳播到西方世界。直到19世紀(jì)初，歐美諸國(guó)所用造紙法，還是以從中國(guó)傳來(lái)的那一套為基礎(chǔ)，略有改進(jìn)罷了。

在隨后科技進(jìn)步的影響下，歐美諸國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)一些新式造紙術(shù)，其中以化學(xué)發(fā)達(dá)的德國(guó)最為領(lǐng)先，有一個(gè)叫凱勒的人，發(fā)明了一種以林木為原料的造紙術(shù)。相比于原本以破布為主要原料的造紙術(shù)，此法更為先進(jìn)，原料來(lái)源更為廣泛，成本也更低。但在誕生初期，卻乏人問(wèn)津，更有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為其所造之紙，質(zhì)量低劣，根本無(wú)法使用。

有一個(gè)來(lái)自北歐芬蘭的年輕人，獨(dú)具慧眼，看中了這種新式造紙術(shù)的潛力，并決定將其引進(jìn)回國(guó)，創(chuàng)造一番事業(yè)。此人名為弗雷德里克·艾德斯坦，官宦世家出身，二十五歲時(shí)被公派到德國(guó)留學(xué)，學(xué)習(xí)采礦，在其留學(xué)期間，就已獲得芬蘭礦務(wù)局總工程師的“職稱”。按照他和他的家人原本的預(yù)計(jì)，留學(xué)兩年后，就應(yīng)該回國(guó)去做一名技術(shù)性官僚，但在德國(guó)的一次旅行改變了這個(gè)預(yù)計(jì)。

也改變了芬蘭，乃至世界的歷史。

這次旅行本身并無(wú)太大重要性，真正的重要性在于艾德斯坦在旅行途中參觀了一家德國(guó)造紙廠，其所用技術(shù)，正是凱勒造紙術(shù)。

他大為震撼，然后深有所思。

目睹過(guò)這種造紙術(shù)的人成千上萬(wàn)，為何偏偏就他受到觸動(dòng)呢？原來(lái)他的故鄉(xiāng)芬蘭，是以森林的廣袤著稱于世，覆蓋率超過(guò)80%，林木資源異常豐富，價(jià)格也相當(dāng)?shù)土＿@種造紙術(shù)恰好就是以木材為原料的，那么……

他認(rèn)為干這個(gè)比當(dāng)官更有前途。

但他并未因此就棄官?gòu)纳?，而是一方面?dāng)著政府官員，另一方面引進(jìn)設(shè)備技術(shù)，在芬蘭開(kāi)辦起了造紙廠，時(shí)間是1865年。

之所以如此，還在于芬蘭特殊的國(guó)情——芬蘭當(dāng)時(shí)還是沙俄帝國(guó)下面的一塊殖民地，準(zhǔn)確名稱為芬蘭大公國(guó)，要在這里做生意，必須與政府當(dāng)局保持緊密關(guān)系，何況艾德斯坦本來(lái)就有官宦世家的背景。

正是在這層考慮之下，艾德斯坦的造紙廠抗倒閉的能力頗強(qiáng)，在他之前其實(shí)也有先知先覺(jué)者從德國(guó)買(mǎi)回機(jī)器來(lái)造紙，然后在銷(xiāo)售無(wú)門(mén)，又缺乏支持的情況下，匆匆倒閉。艾德斯坦的造紙廠最初也不能打開(kāi)銷(xiāo)路，但他很快就利用自己的官場(chǎng)人脈，找到了芬蘭境內(nèi)幾家報(bào)紙的老板，說(shuō)服他們采用自己所造之紙。

報(bào)紙是近代信息傳播的一大工具，也是用紙大戶，艾德斯坦打開(kāi)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道，造紙廠的生意基本上就成了。在第一張“新式”報(bào)紙出版之后，芬蘭掀起了一場(chǎng)紙業(yè)革命，而艾德斯坦，無(wú)疑是其中執(zhí)牛耳者。

任何行業(yè)一火，跟風(fēng)者就多，競(jìng)爭(zhēng)隨之激烈，但艾德斯坦怎么也想不到，他所面臨的第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，竟然是自己曾經(jīng)的副手——塞拉吉烏斯。此人曾給艾德斯坦當(dāng)經(jīng)理，因?yàn)榘滤固褂泄賳T身份，按照相關(guān)規(guī)定不能擔(dān)任企業(yè)職務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)理生涯的“鍛煉”，塞拉吉烏斯自感翅膀長(zhǎng)硬，索性單飛。

競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，迫使艾德斯坦增加投入、擴(kuò)大規(guī)模、提高產(chǎn)量，以搶占更多的市場(chǎng)份額，那么開(kāi)設(shè)分廠就是必走的一步棋了。在幾番考察之下，他將第二家造紙廠設(shè)在了一條風(fēng)景秀麗、森林密布的河流邊上。

此河名曰諾基亞。

之所以名為諾基亞，乃是因?yàn)榇撕痈浇幸环N珍稀貂類(lèi)動(dòng)物，芬蘭語(yǔ)稱之為“NOIS”，河以取貂名，按照芬蘭語(yǔ)規(guī)則加以變化，即為諾基亞（NOKIA）了。

進(jìn)駐諾基亞之后，艾德斯坦的生意邁上新臺(tái)階，他的勞累程度也上了一個(gè)新臺(tái)階，在兩個(gè)造紙廠之間來(lái)回跑，很是辛苦。還好很快就有一位重要人物，接受了他的邀請(qǐng)，前來(lái)加盟。

其名為里奧·米其林。

首先聲明，此人與米其林輪胎并無(wú)關(guān)系。這個(gè)米其林出生于芬蘭名門(mén)，顯赫程度遠(yuǎn)甚于艾德斯坦，自己又有教授、議員等等身份，是一位博學(xué)多才、能量強(qiáng)大的人物。艾德斯坦選擇他，可謂是深謀遠(yuǎn)慮。

米其林一來(lái)，就勸告艾德斯坦，關(guān)閉第一家造紙廠，將資金、設(shè)備、人員都充實(shí)到諾基亞河邊的那一家。艾德斯坦欣然同意，順帶將這家造紙廠改制為股份制企業(yè)，并冠以“諾基亞股份有限公司”的名號(hào)。

傳奇開(kāi)始了。

三雄并立

諾基亞的故事不是艾德斯坦一個(gè)人寫(xiě)下的，也不是“諾基亞股份有限公司”一家的故事，而是三家公司共同書(shū)寫(xiě)完成。

怎么講？

因?yàn)樵谶@條河邊，用“諾基亞”一名的公司，不止它一家，而是三家。

再說(shuō)第二家——“諾基亞橡膠廠”。

此廠乃是芬蘭人愛(ài)德華·博朗所創(chuàng)辦，最初位于芬蘭港口城市赫爾辛基，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)靴子。其實(shí)芬蘭雖然樹(shù)多，但橡膠樹(shù)生長(zhǎng)在熱帶，所以博朗的橡膠廠實(shí)際上是一個(gè)橡膠加工廠，所用原料都是從遙遠(yuǎn)的南美運(yùn)來(lái)，從成本上來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不大。但博朗有一個(gè)天然的背景優(yōu)勢(shì)，那就是他的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是俄國(guó)商人，而芬蘭當(dāng)時(shí)民族獨(dú)立運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌，俄國(guó)貨根本賣(mài)不動(dòng)。但好景不長(zhǎng)，沒(méi)過(guò)幾年，沙俄當(dāng)局加強(qiáng)了對(duì)芬蘭的管控，一批參加獨(dú)立運(yùn)動(dòng)代表人物遭到驅(qū)逐，“諾基亞股份有限公司”的米其林先生正是其中之一。受此影響，博朗的生意日漸下滑，那些跟風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)者更是難纏，赫爾辛基的市場(chǎng)已經(jīng)待不下去了。

他決定搬廠。

選來(lái)選去，他也看中了諾基亞河，主要原因在于，此地靠近芬蘭內(nèi)陸鄉(xiāng)村地區(qū)，相比于城市，那里還是一個(gè)未知的市場(chǎng)；次要原因在于，此河附近有幾個(gè)水電站，能源動(dòng)力方面比較充足；再次的原因，則在于那里風(fēng)景秀麗，讓沮喪的博朗先生精神大振。

博朗所選之址，就在“諾基亞股份有限公司”的旁邊，也就是兩家成了鄰居，還是同名的鄰居。只不過(guò)一家造紙，一家生產(chǎn)橡膠產(chǎn)品，倒也不沖突，還很有些親近之感。

親近之感，主要源于它們很快在業(yè)務(wù)上有了往來(lái)。原來(lái)“諾基亞股份有限公司”在二十世紀(jì)初，開(kāi)始進(jìn)軍電纜業(yè)，橡膠又是電纜所必需之物，與其從遙遠(yuǎn)的地方訂購(gòu)橡膠，何不選擇對(duì)門(mén)的那一家？

再來(lái)說(shuō)說(shuō)第三家。

這一家來(lái)頭不小，其創(chuàng)立者名為阿威德·維克斯托米，來(lái)自于一個(gè)芬蘭的商人世家，家族基業(yè)規(guī)模龐大，財(cái)勢(shì)雄厚。維克斯托米先生的工廠于1912年出現(xiàn)在諾基亞河邊，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是電纜，兼顧電話機(jī)、電報(bào)機(jī)等等，其名為芬蘭電纜廠，地點(diǎn)也在“諾基亞股份有限公司”旁邊。

這個(gè)鄰居雖然未打“諾基亞”的旗號(hào)，但卻是“諾基亞股份有限公司”的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家都搞電纜嘛。但它們卻并未“大打出手”，反而是走上了融合之路。

因?yàn)榈谝淮问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)了。

維克斯托米先生雖然來(lái)自于商人世家，卻明顯對(duì)于國(guó)際政治形勢(shì)判斷力低下，他辦廠之時(shí)，正遇上西方列強(qiáng)之間冤仇指數(shù)驟升之階段，對(duì)于橡膠這種戰(zhàn)略資源的控制和爭(zhēng)奪，也大大加強(qiáng)，于是芬蘭那些依靠進(jìn)口橡膠的公司，紛紛都陷入了絕境，剛剛開(kāi)張的芬蘭電纜廠，就遇上了這一茬。

“塞翁失馬焉知非?！保澜绱髴?zhàn)又拯救了芬蘭電纜廠，以及另外兩家諾基亞河邊的公司。戰(zhàn)爭(zhēng)期間，對(duì)于橡膠產(chǎn)品需求巨大。掌控芬蘭之沙俄帝國(guó)，因?yàn)檎驹诹擞⒎酪贿叄值靡再I(mǎi)到許多戰(zhàn)略資源，其中便有橡膠。業(yè)務(wù)與供應(yīng)俱增的情況下，三家公司都走出了戰(zhàn)前的低迷，有了爆發(fā)性增長(zhǎng)，其中“諾基亞橡膠廠”還有股票上市。

待到1917年十月革命爆發(fā)，新生的蘇維埃俄國(guó)承認(rèn)了芬蘭的獨(dú)立，隨后芬蘭爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn)。三家公司所在的諾基亞河地區(qū)雖然遠(yuǎn)離戰(zhàn)火，但它們卻深度參與了這場(chǎng)內(nèi)戰(zhàn)。這種深度，不僅在于它們都給芬蘭政府軍提供各種軍需品，更在于它們的高層人士之中，有許多都在政府軍中任職，如政府軍之司令官曼納海姆，就是“諾基亞股份有限公司”的董事會(huì)成員，而時(shí)任該公司總裁的福吉赫穆，則是曼納海姆麾下一名將領(lǐng)。

作為芬蘭的民族企業(yè)，也是與官方關(guān)系密切的“愛(ài)國(guó)企業(yè)”，這三家公司在內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束之后，都得到了芬蘭當(dāng)局長(zhǎng)久而穩(wěn)定的支持，也就是說(shuō)，在芬蘭國(guó)內(nèi)，它們有特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多產(chǎn)品都能拿到政府訂單。三家公司都以蒸蒸日上的態(tài)勢(shì)在發(fā)展，其中又以“諾基亞橡膠廠”發(fā)展最為迅速。它們彼此之間也是互相購(gòu)買(mǎi)股份，乃至在某些業(yè)務(wù)上發(fā)展到了交叉經(jīng)營(yíng)的程度。

好景不長(zhǎng)，隨著1929年美國(guó)股市的崩盤(pán)，一場(chǎng)空前規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，資本主義國(guó)家盡皆遭受重創(chuàng)，德國(guó)、意大利、日本等國(guó)走上了法西斯道路，英國(guó)、法國(guó)則陷入長(zhǎng)時(shí)間低迷，美國(guó)有羅斯?！靶抡保l(fā)展內(nèi)需，好不容易才走出困境，國(guó)勢(shì)遠(yuǎn)不如上述列強(qiáng)的芬蘭，情況更是糟糕。

諾基亞河邊的“三兄弟”又豈能例外。在政府的“建議”下，“三兄弟”擬采取合并之法，以應(yīng)對(duì)危機(jī)。

“大諾基亞”即將誕生？

非也，此次合并未能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)殡m然關(guān)系親密，猶如親兄弟，但合并之后誰(shuí)來(lái)當(dāng)頭，還是一個(gè)需要“明算賬”的問(wèn)題。三家公司之中經(jīng)營(yíng)狀況最好的“諾基亞橡膠廠”，看似在這方面有最強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，其總經(jīng)理托爾斯坦·維斯特蘭德也是野心勃勃，還與芬蘭電纜廠的創(chuàng)始人有親戚關(guān)系，對(duì)于當(dāng)頭一事，他是志在必得。

不料，他遭遇了強(qiáng)烈反對(duì)，連自己管理的那家“諾基亞橡膠廠”，都有許多反對(duì)聲音。反對(duì)之焦點(diǎn)，則是質(zhì)疑托爾斯坦是在借合并之利，行大權(quán)獨(dú)攬之實(shí)，是要達(dá)到個(gè)人目的而不是為了公司的利益。

不是合并沒(méi)有必要，而是時(shí)候還沒(méi)有到。

合并不成，生存問(wèn)題要怎么解決呢？答案是看東方。

芬蘭的東方，是已經(jīng)成立十余年的前蘇聯(lián)，一個(gè)正在熱火朝天開(kāi)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)大政權(quán)。當(dāng)資本主義世界陷入“大蕭條”的恐慌之中時(shí)，前蘇聯(lián)卻是一片欣欣向榮。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，前蘇聯(lián)急需獲得一些來(lái)自于資本主義世界的機(jī)器、技術(shù)和產(chǎn)品。在這方面，緊鄰該國(guó)的芬蘭不僅有地利之便，還有政治優(yōu)勢(shì)。英法美等國(guó)長(zhǎng)期對(duì)前蘇聯(lián)采取敵視、封鎖態(tài)度，即便“大蕭條”時(shí)期，也頑固如此，甚少與其發(fā)生貿(mào)易關(guān)系。缺少它們的競(jìng)爭(zhēng)，芬蘭得以比較順利地開(kāi)拓前蘇聯(lián)市場(chǎng)。諾基亞河邊的三兄弟也就是在此時(shí)，開(kāi)始轉(zhuǎn)向。

在這個(gè)轉(zhuǎn)向過(guò)程中，芬蘭電纜廠的新一代總經(jīng)理維納·魏克曼發(fā)揮了重要作用。此人本是摔跤運(yùn)動(dòng)員，曾兩度獲得奧運(yùn)會(huì)金牌，且為芬蘭第一位奧運(yùn)冠軍。但他同時(shí)也是一位電纜行業(yè)的資深專(zhuān)家，曾以工程師身份工作十余年。這個(gè)“身份復(fù)雜”的人物從前蘇聯(lián)回國(guó)之后，進(jìn)入芬蘭電纜廠，并很快進(jìn)入管理層。雖然看起來(lái)五大三粗，但他為人謙虛，善于交流，很有人緣，沒(méi)費(fèi)多少工夫，就開(kāi)辟了前蘇聯(lián)市場(chǎng)。與芬蘭電纜廠關(guān)系密切的另外兩家公司，隨后跟進(jìn)。

三家公司依靠對(duì)蘇聯(lián)的出口業(yè)務(wù)，逐漸走出“大蕭條”之陰影，其工廠規(guī)模亦隨之?dāng)U大，雇員增多，原本人煙稀少的諾基亞河地區(qū)也開(kāi)始繁華起來(lái)。有鑒于此，芬蘭當(dāng)局決定在這里立鎮(zhèn)建城。

此鎮(zhèn)名曰諾基亞鎮(zhèn)。

手機(jī)時(shí)代

歷史風(fēng)云之變換，絕非商場(chǎng)中人可以把控，很多時(shí)候他們都只能隨之而動(dòng)。就在三家公司對(duì)蘇貿(mào)易如火如荼之際，一場(chǎng)因?yàn)轭I(lǐng)土糾紛而來(lái)的冬季戰(zhàn)爭(zhēng)，爆發(fā)了。

這場(chǎng)冬季戰(zhàn)爭(zhēng)以芬蘭戰(zhàn)敗告終，在接下來(lái)的第二次世界大戰(zhàn)中，芬蘭又成為了法西斯陣營(yíng)的一員。在這段復(fù)雜的歷史中，三家公司都一度轉(zhuǎn)產(chǎn)軍事用品，其中就有一種名為“索米”的沖鋒槍?zhuān)云渚嫉闹圃旃に囍Q。這種傳統(tǒng)延續(xù)下來(lái)，以堅(jiān)硬結(jié)實(shí)的方式再現(xiàn)于后來(lái)的諾基亞手機(jī)上。

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后，三家公司都經(jīng)歷了一段復(fù)興，其融合程度也越來(lái)越高，合并一事再度被提了出來(lái)。這一次的過(guò)程，相比于未遂那次更為奇特。

本來(lái)實(shí)力最強(qiáng)之芬蘭電纜廠，應(yīng)該成為合并的主力，但結(jié)果卻是實(shí)力最弱的、以造紙起家的“諾基亞股份有限公司”兼并了另外兩家。

原來(lái)，芬蘭以保護(hù)森林為國(guó)家大計(jì)，法律嚴(yán)禁林業(yè)公司被兼并，以免落入外商之手，造成森林資源的外流和破壞。但嚴(yán)禁你被兼并，卻不禁止你去兼并人家。三家公司最終就以“諾基亞股份有限公司”為首的方式，完成了合并，并更名為“諾基亞集團(tuán)”。

表面上來(lái)看，這種鉆法律空子的行為，似乎是一高招，但以小吞大的方式，卻不可避免地，給合并之后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)許多麻煩，以至于很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，三家公司都是“貌合神離”，名義上同屬一個(gè)集團(tuán)，實(shí)際上還是各干各的，只是相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了一定程度的整合。這就導(dǎo)致“諾基亞集團(tuán)”一度以業(yè)務(wù)繁多而聞名，生產(chǎn)著包括衛(wèi)生紙、電纜、膠鞋、輪胎、電視等等在內(nèi)的產(chǎn)品，很有些亂七八糟的感覺(jué)。

奇怪的是，這樣一個(gè)業(yè)務(wù)繁多到混亂的企業(yè)，卻并未出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，反而是平穩(wěn)發(fā)展。在當(dāng)時(shí)東西方冷戰(zhàn)的緊張空氣之下，芬蘭的國(guó)策，并不是全面倒向某一方，而是以符合自身利益的方式行事，甚至在冷戰(zhàn)態(tài)勢(shì)形成以前，就與蘇聯(lián)簽訂了《蘇芬友好合作互助條約》。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)蘇的貿(mào)易，芬蘭當(dāng)局則采取不管制亦不鼓勵(lì)的模糊態(tài)度。另一方面，由于技術(shù)、原料、貿(mào)易壁壘等因素之影響，芬蘭所產(chǎn)之物，長(zhǎng)期都難以進(jìn)入英美市場(chǎng)，芬蘭公司也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)英美同行。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量有限的情況下，賣(mài)到前蘇聯(lián)就顯得極為有利可圖了。

以其主打產(chǎn)品電纜為例，在冷戰(zhàn)時(shí)期，“諾基亞集團(tuán)”四分之一的電纜都出口到了前蘇聯(lián)，其他諸如衛(wèi)生紙、輪胎、電視等等，也是大量出口前蘇聯(lián)。在特殊國(guó)際政治環(huán)境的影響下，產(chǎn)品類(lèi)型繁多反而成為了一個(gè)優(yōu)勢(shì)，“諾基亞集團(tuán)”得以成為前蘇聯(lián)所需的許多產(chǎn)品的供貨商。

但“諾基亞集團(tuán)”也有自己矚目的焦點(diǎn)。

那就是從百年前艾德斯坦所引進(jìn)之造紙術(shù)開(kāi)始的信息產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)，在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)成“諾基亞集團(tuán)”的三家公司，都或多或少?gòu)氖轮水a(chǎn)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，合并之后，更是有電子部的成立。

目標(biāo)直指電信業(yè)。

早在19世紀(jì)末，作為“諾基亞股份有限公司”經(jīng)營(yíng)者之一的米其林，就曾力主緊跟時(shí)代潮流，研發(fā)無(wú)線電通信設(shè)備，由于艾德斯坦過(guò)于保守而未能實(shí)施。此后三家公司雖然也有涉足電信業(yè)，但始終都處于跟隨英美公司腳步的狀態(tài)，技術(shù)上的差距十分明顯。在“諾基亞集團(tuán)”成立電子部之初，也是以引進(jìn)、模仿英美技術(shù)為主。但如同當(dāng)年艾德斯坦從德國(guó)引進(jìn)新式造紙術(shù)一樣，“諾基亞集團(tuán)”有一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所研發(fā)電信產(chǎn)品至少還有一定的銷(xiāo)路。再加上打開(kāi)了前蘇聯(lián)的市場(chǎng)，銷(xiāo)路更加廣闊。在兩個(gè)市場(chǎng)哺育之下，“諾基亞集團(tuán)”的電信業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展起來(lái)，并有了后來(lái)居上之態(tài)勢(shì)。

當(dāng)摩托羅拉公司于1973年研發(fā)出第一部實(shí)用手機(jī)之后九年，“諾基亞集團(tuán)”也開(kāi)發(fā)出了自己的第一款手機(jī)，這是一個(gè)重量接近10千克的大家伙。如果放到歐美市場(chǎng)，除了個(gè)別有怪癖的收藏家，估計(jì)根本就不會(huì)有人買(mǎi)。但“諾基亞集團(tuán)”背靠芬蘭政府，根本不愁銷(xiāo)路。在其推出手機(jī)后不久，芬蘭政府就與瑞典、挪威、丹麥一起，確立了北歐地區(qū)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，也就是業(yè)界所稱1G技術(shù)。此外前蘇聯(lián)也成為了“諾基亞集團(tuán)”手機(jī)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蚓驮@贈(zèng)一部諾基亞手機(jī)，并在鏡頭上留下了一幕用手機(jī)打電話的畫(huà)面。

值得一提的是，諾基亞和摩托羅拉早期的手機(jī)，比今天的7寸智能機(jī)還要大了許多，在中國(guó)，它們有一個(gè)十分形象的名字：大哥大。

手機(jī)的時(shí)代開(kāi)始了，諾基亞的輝煌歷史也即將來(lái)臨，在此之前的，也就是本文所講，都算是前傳吧……

（本文參考Nokia： the inside story，MarttiH?iki?， Financial Times Prentice Hall； 1st edition、The Nokia Revolution ： The Story of an Extraordinary Company That Transformed an Industry， AMACOM； 1st edition、戴維·科爾比著《芬蘭史》等）