論新經(jīng)濟背景下外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

劉土英

摘 要：新經(jīng)濟背景下，我國外貿(mào)企業(yè)面臨巨大的壓力。一方面，國際經(jīng)濟形勢低迷造成其對我國外貿(mào)產(chǎn)品需求量減少，一些國家同時采取外貿(mào)保護政策。另一方面，新經(jīng)濟背景帶來電子商務等新型的交易模式，促進我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，但由于硬件等條件無法及時跟上造成新的交易形式作用并不明顯。因此，分析了我國外貿(mào)企業(yè)在新的經(jīng)濟背景下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，肯定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然性，并提出了針對新經(jīng)濟背景的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略措施。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景；外貿(mào)企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；電子商務

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.021

隨著網(wǎng)絡技術(shù)、電子技術(shù)的發(fā)展和革新，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入一個新的狀態(tài)。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營銷以及服務方式無法滿足客戶需求，尤其在經(jīng)濟危機和歐債危機的影響下，各國近年來降低了對我國產(chǎn)品的需求，甚至采用反傾銷等政策，使我國外貿(mào)企業(yè)的生存空間狹窄。在這種環(huán)境下，外貿(mào)企業(yè)必須對自身發(fā)展做出調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有必然性，也具有可行性。

1 新經(jīng)濟背景我國外貿(mào)企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟背景是以電子信息技術(shù)為基礎的現(xiàn)代經(jīng)濟，是傳統(tǒng)經(jīng)濟的革新和進步。新經(jīng)濟背景下，我國外貿(mào)企業(yè)獲得廣闊的發(fā)展空間，同時也面臨巨大的挑戰(zhàn)。其中，其具體表現(xiàn)形式有如下三種。

1.1 電子商務交易模式廣泛應用

電子商務是新經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)物，電子商務模式的出現(xiàn)為企業(yè)節(jié)約了成本，憑借這一優(yōu)勢，企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間，建立了龐大的電子商務系統(tǒng)。但我國外貿(mào)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變速度慢，因此無論是硬件設施還是人員素質(zhì)，均未做好相應的準備。尤其是軟件開發(fā)上，不能滿足電子商務交易模式的發(fā)展需求，使電子商務發(fā)展速度緩慢。未來經(jīng)濟發(fā)展中，電子商務模式將成為貿(mào)易交流的主要模式，如果企業(yè)無法適應這種變化，將導致其業(yè)務范圍狹窄，甚至面臨淘汰。

1.2 競爭環(huán)境趨于差異化

隨著國際經(jīng)濟低迷的現(xiàn)狀，我國的外貿(mào)增長幅度明顯降低，甚至出現(xiàn)下滑趨勢。外貿(mào)行業(yè)亦面臨巨大的競爭。電子商務等多種模式的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)外貿(mào)模式的缺陷逐漸顯示出來。在外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中，廉價勞動力是其主要優(yōu)勢。而現(xiàn)今社會，廉價勞動力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東南亞等國家，我國的外貿(mào)企業(yè)若不能進行及時的改革將導致其競爭優(yōu)勢下降。同時，這一現(xiàn)狀也造成合作國對我國的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生擔憂。同質(zhì)化的銷售策略帶來的利潤相對微薄，長期發(fā)展將造成企業(yè)技術(shù)研發(fā)基金不足，從而最終影響企業(yè)先進模式的應用，使企業(yè)發(fā)展緩慢。

1.3 可持續(xù)發(fā)展形成共識

維持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是新經(jīng)濟時代的重要特征。以此為背景的企業(yè)應強調(diào)資源、發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。但我國外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過程中，由于資金、策略等因素造成其可持續(xù)發(fā)展能力較弱。目前，我國外貿(mào)企業(yè)的平均生存年齡在3年以下，究其根本原因，一方面硬件條件發(fā)展緩慢，企業(yè)的電子商務模式無法形成規(guī)模。一方面，企業(yè)過分重視短期利益，我國的出口產(chǎn)品往往質(zhì)量無法滿足發(fā)達國家需求，這與產(chǎn)品的國內(nèi)質(zhì)量檢驗標準過低具有一定的關系。同時，外貿(mào)加工產(chǎn)品多以低端半成品為主，一旦出現(xiàn)國際經(jīng)濟萎靡等現(xiàn)狀，其被取代可能性大大提高。產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不強、品牌意識較弱都是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。因而，改善這一環(huán)境具有必然性，并且是一項長期的發(fā)展過程。也就是說，外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有必要性。下文我們將對其必要性進行分析。

2 外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對策

隨著整個行業(yè)的競爭加劇，我國外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略成為其發(fā)展中不可缺少的策略之一。信息技術(shù)的運用也是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一種必然。針對目前我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展形勢，我們對其轉(zhuǎn)型策略做如下分析。

2.1 強化企業(yè)戰(zhàn)略管理意識

首先，企業(yè)管理人員應具有戰(zhàn)略管理意識，才能在企業(yè)發(fā)展中提出正確的執(zhí)行策略。企業(yè)管理人員的遠見性和與時俱進性對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。缺乏正確的戰(zhàn)略管理意識則無法推進企業(yè)的順利發(fā)展。目前，我國外貿(mào)企業(yè)多將業(yè)務范圍固定在加工企業(yè)，但對于發(fā)展方向的制定則缺乏正確的認識。因此，我國外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模通常較小，且發(fā)展緩慢。要解決這一問題，外貿(mào)企業(yè)應針對市場環(huán)境強化企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，要求企業(yè)管理者樹立長遠的觀念，從而對企業(yè)發(fā)展起到正確的引導作用。當然，管理者還應自力更生，通過內(nèi)外結(jié)合的方式、促進外貿(mào)企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識提高。

2.2 強調(diào)新技術(shù)的運用

信息時代的到來使企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的出現(xiàn)和應用對于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有不可磨滅的作用，可改善傳統(tǒng)外貿(mào)交流方式的技術(shù)缺陷，以電子商務為基礎的企業(yè)貿(mào)易往來為其發(fā)展提供了有利的基礎。基于電子信息技術(shù)，建立了完善的信息管理系統(tǒng)，完善了我國外貿(mào)交易中的物流資源管理、人力資源管理和資金管理，從而實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，減少操作失誤。利用信息技術(shù)可為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供全面的信息。不同行業(yè)在發(fā)展過程中應采取不同的戰(zhàn)略方式，資源的有效配置是企業(yè)發(fā)展中的難點。如何實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要課題，而新技術(shù)的應用則是維持企業(yè)創(chuàng)新的根源。針對我國外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀，應從客戶需求出發(fā)，有效的應用先進的技術(shù)，建立完善的消費者信息數(shù)據(jù)庫，為創(chuàng)新和發(fā)展提供新的條件。

2.3 基于價值鏈的貿(mào)易企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展模式使其處于供應商和零售商之間，但目前的買方經(jīng)濟使得傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)的價值不高，需要其重新定義自身在經(jīng)濟價值鏈中的地位。重新定位的貿(mào)易企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展目的出發(fā)，進行全面考慮。改變外貿(mào)企業(yè)在價值鏈中的位置是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的必然途徑，尤其是在經(jīng)濟危機的巨大影響下，我國外貿(mào)企業(yè)應做好相應準備，從以下兩個方面入手：其一，企業(yè)要緊跟市場，做到快速反應，以銷售產(chǎn)品為例，要時刻以客戶需求為目標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，從而減少庫存，降低企業(yè)的成本壓力。其二，成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，外貿(mào)企業(yè)價值鏈中介入其它環(huán)節(jié)對使企業(yè)成本發(fā)生一定的變。企業(yè)應根據(jù)自身需求進行調(diào)整，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和維持企業(yè)業(yè)務的基礎上盡量控制成本提高。在外貿(mào)企業(yè)中建立價值鏈并不斷創(chuàng)新，可以實現(xiàn)降低企業(yè)由于外部交易而帶來的成本提高，從而使我國外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力提高。新經(jīng)濟時代的到來潛藏著大量的發(fā)展機遇，但也使外貿(mào)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型因此而成為一種必然，有從根本上提高我國外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)水平，并建立完善的從生產(chǎn)到銷售等一體化的服務體系，才能確保其核心競爭力提高，使外貿(mào)產(chǎn)品獲得國際上的認可。企業(yè)管理者在這個過程中要不斷提高自身意識，做到與時俱進，時刻把握最新的市場信息，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)一次完美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3 總結(jié)

目前，經(jīng)濟的發(fā)展使得電子商務等先進模式成為企業(yè)運營的重要模式。世界經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，歐債危機涉及世界多個國家，并且導致我國主要貿(mào)易出口國歐美及日本地區(qū)經(jīng)濟復蘇緩慢，甚至出現(xiàn)下滑，這一定程度上影響了我國外貿(mào)出口。在這種新的經(jīng)濟背景下，只有認識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性并逐漸實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王琪.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下我國外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——供應鏈管理[J].商業(yè)經(jīng)濟，2010（18）.

[2]任麗娟.淺析我國外貿(mào)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略問題[J].中國商貿(mào)，2011（21）.

[3]楊青峰.我國外貿(mào)企業(yè)加快實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考[J].對外經(jīng)貿(mào)實務，2008，（12）.

[4]孟令巖.全球經(jīng)濟衰退下我國外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)營與管理，2009，（1）.