隨著國(guó)企改革和社會(huì)配套改革的深化、發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營(yíng)方式多樣化、員工身份社會(huì)化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主化,將導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的矛盾越來(lái)越突出,如何通過(guò)正確的薪酬激勵(lì)方式規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為以及如何正確激勵(lì)企業(yè)高管和核心骨干人員,就成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型突破成功與否的關(guān)鍵。
目前國(guó)有企業(yè)的薪酬和激勵(lì)體系更多的適用于規(guī)模型成熟型制造企業(yè),對(duì)依賴創(chuàng)新的商業(yè)型企業(yè)和高科技企業(yè),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力弱。2016年11月,國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于做好中央科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)工作的通知》,提出優(yōu)先支持符合《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》戰(zhàn)略布局和中央企業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新重點(diǎn)研發(fā)方向,創(chuàng)新能力較強(qiáng)、成果技術(shù)水平較高、市場(chǎng)前景較好的企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)。
國(guó)有企業(yè)骨干人才激勵(lì)機(jī)制必須符合習(xí)總書(shū)記提出的國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展方向和原則,要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有利于國(guó)有資本的保值增值,激發(fā)國(guó)有企業(yè)骨干員工的士氣和積極性,通過(guò)激勵(lì)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)要素的效用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。