鄔湘義

摘要：增強(qiáng)湖南本土紡織服裝人才培養(yǎng)是提高行業(yè)含金量的有效途徑。

關(guān)鍵詞；重人才；轉(zhuǎn)機(jī)制；謀發(fā)展

當(dāng)今社會的競爭就是人才的競爭、人才作為第一資源已成為各行各業(yè)搶爭的“目標(biāo)”，因此挖掘人才資源、培養(yǎng)湖南本土紡織服裝類人才是本行業(yè)教育發(fā)展的一項(xiàng)十分迫切的工作任務(wù)。

一、湖南本土紡織服裝類人才現(xiàn)狀分析

1、與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，湖南紡織服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)、缺乏人才成長的“硬條件”優(yōu)勢。一是湖南紡織服裝企業(yè)絕大部分為民營企業(yè)資金不足，人們靠基本工資維持生計(jì)，投入不夠、缺少長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以致使大批人才涌向行政事業(yè)單位和發(fā)達(dá)地區(qū)，學(xué)非所用現(xiàn)象較為普遍，優(yōu)秀人才難以留住。二是湖南紡織服裝業(yè)沒有行業(yè)優(yōu)勢，在對人才的優(yōu)厚待遇、后勤保障、培養(yǎng)機(jī)制，收入分配上與其他行業(yè)相比存在不足，人才難以更好的生存和發(fā)展，專業(yè)和管理現(xiàn)有人才流失嚴(yán)重，而且在崗人員年齡趨于老化，學(xué)術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)型、管理型人才更是奇缺，人才的流失和斷層制約了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而待遇低又進(jìn)一步導(dǎo)致人才的流失。2、觀念理念不新，沒有形成凝聚人才的“軟環(huán)境”優(yōu)勢。一是觀念陳舊、認(rèn)識不足。片面認(rèn)為紡織服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，沒有科研項(xiàng)目又不搞發(fā)明創(chuàng)造，不需要什么高、精、能人才，表現(xiàn)在思維比較滯后，工作沒有前瞻性“引才不愁”、“坐等人才上門”的思想根源蒂固，論資排輩、求全責(zé)備之風(fēng)嚴(yán)重盛行，打擊壓制人才現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是在管理環(huán)節(jié)上僅僅停留在身份檔案管理上，缺少感化人才的坦誠態(tài)度，沒有取信于人才的公正嚴(yán)密的用人機(jī)制和賞罰分明的監(jiān)督機(jī)制，更沒有留住和吸引人才的收入分配機(jī)制，極大挫傷了優(yōu)秀人才工作的積極性和創(chuàng)造性。三是在政策上缺乏連續(xù)性，人才的工作環(huán)境、生活條件、工資待遇都難以兌現(xiàn)，使之無法安心工作，一些專業(yè)人才不堪忍受被壓抑的現(xiàn)狀，以考研、調(diào)動、停薪留職等為由，紛紛跳槽出走。一些部門人才短缺，一些有能力有經(jīng)驗(yàn)的人才不到退休年齡提前脫崗，在職不在崗，在崗不在位現(xiàn)象普遍存在，人才一旦失去了生存的環(huán)境，如同無本之木、無源之水難以成長。因此良好的環(huán)境是吸引留住人才的關(guān)鍵。3、結(jié)構(gòu)不合理。缺少人才成長的“催化劑”優(yōu)勢。合理的人才結(jié)構(gòu)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，并成為提高人們工作積極性和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的積極因素，湖南紡織服裝行業(yè)產(chǎn)品大多為粗加工類產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)單一，缺乏技術(shù)含量高的產(chǎn)品，對管理技術(shù)人才要求不是很高，有重生產(chǎn)輕銷售現(xiàn)象，致使產(chǎn)品在外銷中屢屢受制于中介商販，從而影響準(zhǔn)確地把握市場變化的預(yù)見性和擴(kuò)大生產(chǎn)的積極性，抑制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而與之匹配的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完全合拍，出現(xiàn)了失調(diào)現(xiàn)象，從專業(yè)能力看，傳統(tǒng)專業(yè)人才多、高新的技術(shù)人才少，繼承性人才多，創(chuàng)造性人才少，單功能人才多，復(fù)合型人才少。從學(xué)歷層次看，出現(xiàn)明顯的層次低移現(xiàn)象，研究生冷，本科生冷，?？粕鸁幔袑Ｉ鸁?，高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難度大，企業(yè)普遍反映養(yǎng)不起留不住高學(xué)歷人才，因此干脆不進(jìn)；從人才分布上看由于紡織服裝企業(yè)形成人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，致使大批人才學(xué)非所用，出現(xiàn)了“駿馬犁田不如牛，堅(jiān)車渡河不如舟”的局面。

二、培養(yǎng)解決湖南本土紡織服裝類人才需求的對策和建議

1、創(chuàng)新機(jī)制，營造“廣納招賢人盡其才”的人才發(fā)展新環(huán)境。一是創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，變?nèi)瞬乓M(jìn)為智力引進(jìn)，實(shí)行帶項(xiàng)目帶崗位定向引進(jìn)，通過兼職講學(xué)入股合作等流動方式引進(jìn)人才。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，要通過實(shí)施人才工程選拔一批中青年優(yōu)秀人才重點(diǎn)滾動式培養(yǎng)，注重在實(shí)踐中鍛煉提高，最大限度地把握人才的潛力。三是創(chuàng)新人才使用機(jī)制，以用好人才、用強(qiáng)人才為目的，創(chuàng)新用人機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰人才評價(jià)和分配激勵等制度，大力推行競爭上崗，聘任制、公示制、建立能上能下的用人機(jī)制。

2、特別要落實(shí)人才培養(yǎng)常效機(jī)制就應(yīng)建立湖南紡織服裝人才培養(yǎng)基地。湖南省急需建立一所紡織服裝職業(yè)學(xué)院成為培養(yǎng)湖南本土紡織服裝技術(shù)人才的專門基地?？稍诤霞徔椔毠ご髮W(xué)基礎(chǔ)上創(chuàng)辦、勢在必行。這樣可源源不斷培養(yǎng)能留得住的湖南本土紡織服裝各類實(shí)用人才。另一方面對現(xiàn)有人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)、不斷充電以適應(yīng)紡織服裝行業(yè)發(fā)展需要。另外對現(xiàn)有人才要構(gòu)建“結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢互補(bǔ)”的人才配置新體系，應(yīng)因勢利導(dǎo)，合理配置增量人才，解決人才結(jié)構(gòu)之間配置和專業(yè)分工不合理的矛盾。更新觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識和競爭意識，不拘一格選人才，以創(chuàng)造良好的人才開發(fā)使用條件。

3、要建立一套留得住人才的制度。改善人才的軟、硬生存條件，使有用之才安心安意為湖南紡織服裝行業(yè)服務(wù)，在工資福利、居住條件、生活待遇、后勤保障諸方面給予優(yōu)厚待遇、使其留得住。這樣才能真正使優(yōu)秀人才能長期為湖南紡織服裝企業(yè)服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)振興湖南紡織服裝行業(yè)的目的。