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      論如何打造群眾文化活動品牌

      2017-01-18 23:56:12李麗
      文藝生活·中旬刊 2016年12期
      關(guān)鍵詞:群眾文化活動創(chuàng)新

      李麗

      摘 要:群眾文化活動品牌是群眾精神文明發(fā)展的產(chǎn)物,打造文化活動品牌可以滿足群眾的精神文化需求,有效的傳承與發(fā)展地方文化,是我國文化建設(shè)的重要舉措。本文介紹了打造群眾文化活動品牌的現(xiàn)實意義,分析群眾文化活動品牌的現(xiàn)狀及問題,并提出了打造文化活動品牌的方法和途徑。

      關(guān)鍵詞:群眾文化活動;品牌打造;創(chuàng)新

      中圖分類號:G249.2 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1005-5312(2016)35-0211-01

      群眾文化活動是社會文化的重要組成部分,通過開展豐富多彩的文化活動,可以最大限度地滿足人民群眾對文化生活的需求,保證人民群眾享受基本文化的權(quán)益。隨著人們生活水平的提高,對精神文化生活的需求也越來越高,而群眾性的文化活動因其內(nèi)容的多樣化和豐富性、符合大眾對文化生活的需求而被越來越多的人所接受,但同時也對群眾文化活動提出了更高的要求。群眾文化活動也必須有品牌意識,要努力打造群眾文化活動品牌,為廣大人民群眾提供豐富多彩的、高質(zhì)量的群眾文化活動產(chǎn)品,以滿足人民群眾日益增長的文化生活需求。

      一、打造群眾文化活動品牌的現(xiàn)實意義

      1.活躍群眾文化生活,提升群眾文明程度。隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高,市民百姓的娛樂活動也越來越多樣化,但這些活動在難免同質(zhì)化、平庸化的同時,還有著不少消極成分,如一些人對手機、電腦等產(chǎn)生很大的依賴性,部分人群尤其是中老年群體平時的業(yè)余時間都耗在牌桌上和麻將桌上,因此我們既要經(jīng)常性開展一系列群眾喜聞樂見、積極向上的文化活動,更要區(qū)分不同人群,有針對性的創(chuàng)意策劃一些文化活動,以對大眾產(chǎn)生吸引力,對市民心理產(chǎn)生良性引導(dǎo),并帶動人們對精神文化的追求。進而把群眾文化活動打造成為一個品種豐富、獨具特色的品牌。

      2.弘揚傳統(tǒng)民俗文化,展現(xiàn)地域文化特色。通過專門的團隊,運用現(xiàn)代理念,把群眾文化活動打造成具有區(qū)域性、特色性,并做成傳統(tǒng)與時尚相結(jié)合的品牌,不僅可以讓群眾在這些形式各異的活動中找到更多樂趣,而且對弘揚傳統(tǒng)民俗文化、展現(xiàn)地方特色等具有極其重要的意義。

      3.提升城市形象,促進經(jīng)濟發(fā)展。文化是城市的靈魂,是城市核心競爭力的重要方面,一個城市的文化品牌高雅、文化底蘊豐厚、文化事業(yè)繁榮對該城市的經(jīng)濟社會發(fā)展極具推動力和促進力。

      二、群眾文化活動品牌打造的現(xiàn)狀及問題

      1.文化資源挖掘不深,缺乏地域特色。有些地方打造群眾文化活動品牌,不挖掘當(dāng)?shù)氐奈幕Y源或挖掘不深,一味的追求時尚,簡單生硬模仿大城市,比如很多城市都在打“百姓大舞臺”這個品牌,但有的毫無特色,不具地域文化內(nèi)涵,放在哪個城市都一樣,雖然也是群眾文化活動,但不具有品牌原創(chuàng)性。

      2.老辦法老思路,缺乏創(chuàng)新意識。文化活動的新走勢、新形勢反應(yīng)遲鈍,缺乏敏銳判斷,因而年年歲歲花相似,活動的形式及內(nèi)容均陷于雷同,沒有吸收先進文化元素,與時俱進,也缺乏對市民文化需求心理的不斷了解和把握。

      3.貼政治標(biāo)簽,不接地氣。有些地方開展群眾文化活動常常要硬塞一些領(lǐng)導(dǎo)講話、政治口號等,還有些地方出于招商引資需要,假借群眾文化活動品牌冠以“xx群眾文化節(jié)”,但是參與的都并非群眾而是高新聘請的文藝明星、大腕兒或者某個領(lǐng)域的名人,將早已敲定的項目留待此時簽約,樹立政府形象,造成“文化搭臺經(jīng)濟唱戲”的假象,實質(zhì)群眾成了傀儡。

      4.追求陽春白雪,缺少群眾參與。群眾文化活動如果脫離了廣大群眾參與將不再具有任何意義,但有些所謂的群眾文化活動品牌太過專業(yè),知之者、習(xí)之者、愛之者寥寥無幾。顧名思義,“群眾文化活動品牌”必須“應(yīng)者云集”,擁有大批參與者與觀眾群,而非少數(shù)人的“玩偶”。如果某一文化形式只是“精英階層”的“嗜好”,只套用專業(yè)審美的標(biāo)準,群眾在這一類文化活動中只是普通受眾,而非參與主體,冠以“群眾文化活動品牌”就只能是“掛羊頭賣狗肉”。

      三、打造群眾文化活動品牌的方法和途徑

      1.精心謀劃,合理設(shè)計。一個地方文化館,如何打造具有特色、叫得響的群眾文化活動品牌,筆者認為,首先要展開調(diào)研工作,細致了解當(dāng)?shù)厝罕姷木唧w文化需求,根據(jù)群眾的品位來進行創(chuàng)意謀劃,正所謂“從群眾中來,到群眾中去”。其次還需廣泛聽取有關(guān)專家意見,反復(fù)論證,不斷完善。設(shè)計出群眾喜聞樂見、具有廣泛群眾基礎(chǔ),符合社會可持續(xù)發(fā)展的要求,能夠在社會上產(chǎn)生積極影響的、切實可行的活動方案。比如:某市的文化工作者要將世界各地隨處可見的月亮,做成獨具特色、世人認可的品牌活動,其難度之大可想而知。他們首先就是深入民間,將本土月亮文化的典故與民俗進行整理,結(jié)合當(dāng)下實際做出創(chuàng)意,并多方征求意見,反復(fù)論證,把文化性、大眾性、開放性、生動性與持久性兼容并蓄,由此鍛造出了而今聞名國內(nèi)外的群眾文化品牌活動——月亮文化節(jié)。

      2.體現(xiàn)特色,勇于創(chuàng)新。一個具有吸引力與生命力的群眾文化活動,其一,必須深入挖掘當(dāng)?shù)鬲毦咛厣膬?yōu)秀傳統(tǒng)文化,并用最新的文化理念對其進行豐富完善,使其具有鮮明的文化時代氣息。其二,要注意與區(qū)域特色文化相結(jié)合,加大對當(dāng)?shù)匚幕Y源的開發(fā)力度,讓其滿足群眾的精神文化需求,比如可借助當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^、名人軼事等來進行活動品牌的宣傳和推廣,使活動品牌的影響力和參透力最大化。其三,要吸收各地文化活動的先進元素,借鑒并汲取新時代的文化形式,與時俱進創(chuàng)造出自身獨特的文化活動風(fēng)格,由此積淀成廣為人知、群眾樂于參與、口碑良好的品牌活動。

      3.探索機制,激活團隊。在開展群眾文化活動時,最棘手的就是資金和團隊問題,因此探索一套切實可行的活動機制,建立一支品牌團隊是當(dāng)務(wù)之急。

      首先是建立社會力量廣泛參與的投入機制。要使群眾文化活動常態(tài)化開展,就必須有資金保障。因而在策劃活動方案的同時,就要考慮資金的多方籌措,吸納社會力量,實現(xiàn)投資的多元化。例如:文化部門在打造群眾文化活動品牌時,要有經(jīng)營文化的理念,要爭取社會各方支持,建立文企聯(lián)姻,互動發(fā)展的橋梁和紐帶。激發(fā)企業(yè)、社會團體以及有識之士興辦群眾文化活動品牌的熱情,積極捐贈贊助,形成群眾文化活動品牌多渠道投入、多元化發(fā)展的新格局。

      其二是文化團隊建設(shè)。群眾文化活動品牌的打造,離不開高素質(zhì)的群眾文化團隊,團隊的建設(shè)應(yīng)列為文化館工作的重中之重。要建立起一支品牌團隊,一定要有制度保障,設(shè)計出團隊建設(shè)的制度、條例、措施和辦法,建立文藝人才庫和文藝團隊檔案,制定文藝骨干教育培訓(xùn)目標(biāo)和計劃,使團隊建設(shè)有章可循、健康有序的發(fā)展。如某民間文藝團隊的“孵化計劃”,借助“企業(yè)孵化器”的概念,發(fā)揮文化館、站的職能作用,建立孵化網(wǎng)絡(luò),為民間文藝團隊提供培訓(xùn)輔導(dǎo)、活動場地等文化服務(wù)。經(jīng)過幾年的實踐,民間文藝團隊的數(shù)量和質(zhì)量都有了長足的發(fā)展和提高,同時還涌現(xiàn)出一批有特色的帶頭人,他們用藝術(shù)點亮百姓生活,充分發(fā)揮“火種燎原”般的作用。

      四、結(jié)語

      綜上所述,群眾文化活動品牌的打造意義重大,關(guān)系到各個方面,社會各界必須要給予高度的重視。政府部門要進行有效的引導(dǎo),使品牌融入更多的社會主流文化,而活動的主辦方以及具體實施單位,必須要有強烈的責(zé)任意識、品牌概念,時刻樹立群眾意識、群眾觀念、積極創(chuàng)新、勇于嘗試,發(fā)展群眾喜聞樂見的大眾文化,打造具有地域化、科學(xué)化的群眾文化品牌,并在實踐積累中提升自身,不斷地把群眾文化活動這個品牌做大做強。

      參考文獻:

      [1]王紅.打造群眾文化品牌活動的思考[J].大眾文藝,2012(11).

      [2]徐美輝.公共文化服務(wù)背景下的群眾文化活動品牌建設(shè)[J].文藝生活(藝術(shù)中國),2014(07).

      [3]周教賢.新時期如何樹立和打造群眾文化活動的品牌[J].文藝生活·文藝理論,2016(11).

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