郭生祥

剛剛過去的30多年是全球一體化的30年，也是社會階層兩級顯著分化的30年。

這段時間，部分知識階層、知識技工大有被智能化替代的趨勢，而大部分普通勞工大有被機(jī)械化替代的可能。加上各國稅收普遍較容易對中檔商品、服務(wù)以及中產(chǎn)階層收入征稅，卻疏于給予中產(chǎn)階層應(yīng)有的學(xué)習(xí)和技能提高以補(bǔ)貼，因而這個階級十分顯著地被分化著，只有少部分科技新貴成為富人，其中大部分加入到被削弱的隊列。

于是早在上世紀(jì)80年代，日本的趨勢學(xué)家大前研一就觀察到了中產(chǎn)減少，上層越來越占有財富，底層人士越來越多這一M化趨勢，也認(rèn)識到這種現(xiàn)象是在國際分工背景下產(chǎn)生的兩極分化。但他沒有觀察到的是，這種現(xiàn)象的背后包含了供給者和需求側(cè)中，中檔價格的商品和服務(wù)普遍不足。

正是在這個M化趨勢下，我們觀察到，但凡中產(chǎn)階層缺失或減少的地方，往往對應(yīng)的商品與服務(wù)品質(zhì)也難以達(dá)到一定的水平，大量低價商品大行其道，少量高價商品溢價得離譜，而且二者往往相輔相成，幾乎成為全世界一個普遍現(xiàn)象。

究其原因，是過去30年不少新興經(jīng)濟(jì)體以低廉的勞動力、土地、資本價格參與國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，拉低了很多制造業(yè)產(chǎn)品的價格。而歐美國家始終堅持限制轉(zhuǎn)移的奢侈品、部分高科技產(chǎn)品、高價金融服務(wù)以及許多專業(yè)服務(wù)等，反而形成天價。高價產(chǎn)品和服務(wù)被大量的低價商品襯托，價格顯得更為高企。而新興經(jīng)濟(jì)體內(nèi)那些先富起來的人，由于本國缺乏中檔商品和服務(wù)，也把貨幣集中到這些國家去消費(fèi)，推高了價格。

一個國家或者一個市場，越是缺乏中檔商品、中產(chǎn)消費(fèi)，就越是顯得低價和高價的矛盾現(xiàn)象遍地皆是，反之亦然。

比如我們常看到的低端電子類產(chǎn)品、低端服裝、低端包裹、低端鞋帽等，這些產(chǎn)品大都屬于規(guī)模化的機(jī)械化供給，也容易導(dǎo)致規(guī)模供給、低價供給，而且美歐日中低階層大量需要這類廉價商品和服務(wù)，以至于這類產(chǎn)品廉價到用一次即丟棄的地步。這事實上打破了資源基本的循環(huán)利用，浪費(fèi)了資源，破壞了環(huán)境。

與低價商品泛濫相伴而生的是，不少中國人去海外瘋搶購從品牌牛奶、健康食品甚至高級一點的馬桶蓋，雖然這些價格相比國內(nèi)同類產(chǎn)品高，但是比在國內(nèi)市場購買進(jìn)口產(chǎn)品還是免去了不少進(jìn)口稅，更主要的是彌補(bǔ)了相應(yīng)的中檔商品和服務(wù)稀缺。

因此，當(dāng)今社會處在一個中產(chǎn)階層日益萎靡、中間價格商品與服務(wù)十分稀缺的時代，卻也是一個人們十分渴望精細(xì)化技術(shù)和生產(chǎn)、精益求精的品質(zhì)和服務(wù)，渴求中價商品和服務(wù)的時代。

歐美日長期把中價以下商品轉(zhuǎn)移到新興經(jīng)濟(jì)體，唯獨(dú)保持少數(shù)高價商品的生產(chǎn)，控制專利和少數(shù)核心技術(shù)。在日本，但凡高檔的都留給國內(nèi)消費(fèi)，而且價格還不高，而中國凡略為高檔點的，幾乎都出口，實在出口不了的，在國內(nèi)也采取不低的價格銷售。

久而久之，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家間的分工就形成了頑固的路徑依賴，但是留給地球的卻是資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，這種模式最后反過來也分化、固化了生產(chǎn)和消費(fèi)人群，導(dǎo)致整個世界進(jìn)一步去中價化、去中層化、去中檔化。

這一趨勢在發(fā)達(dá)國家內(nèi)部形成兇猛的去全球化逆流，催生出特朗普這樣的人，要對新興經(jīng)濟(jì)體，尤其是中國的所謂低價傾銷下重手。面對此情此景，中國該如何選擇？

顯然中國的供給側(cè)改革是需要在供應(yīng)鏈上補(bǔ)短板的，但是到底補(bǔ)哪一類短板呢？是高檔、中等呢，還是低檔呢？應(yīng)該是中等價格的商品和服務(wù)，需要強(qiáng)調(diào)的是，這里的中檔價格，所代表的商品和服務(wù)真實含義是貨真價實、高品質(zhì)、精益求精服務(wù)，彰顯的是誠信素養(yǎng)、契約精神。也就是價格雖中檔，但是品質(zhì)卻高檔。

在歐美日集體逆全球化的今天，中國依靠供給側(cè)改革，以精細(xì)化、集約化生產(chǎn)、精益求精的服務(wù)以及品牌塑造，以中價商品和服務(wù)應(yīng)對發(fā)達(dá)國家雙重壓力的“田忌賽馬”對策，不難全面占領(lǐng)世界商品和服務(wù)市場。▲

（作者是澳大利亞精算師協(xié)會名譽(yù)主席）