柴雅麗

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作越來(lái)越占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，具有諸多方面的職能，為推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。工程建設(shè)管理單位要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性，有必要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。就二者融合基礎(chǔ)看，存在融合的理論基礎(chǔ)；然而，就二者融合現(xiàn)狀看，具有諸多不足問(wèn)題，直接對(duì)單位會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生不良影響。本文主要分析二者融合的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀，并提出促進(jìn)二者有機(jī)融合和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合 創(chuàng)新發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同的工作內(nèi)容和要求，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)，也是滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，作者主要針對(duì)二者有機(jī)融合問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出促進(jìn)二者融合和創(chuàng)新發(fā)展的建議。從工程建設(shè)管理單位的會(huì)計(jì)工作視角出發(fā)，對(duì)提高單位會(huì)計(jì)質(zhì)量和推動(dòng)單位發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

工程建設(shè)管理單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)融合，是因?yàn)槠渚哂幸欢ǖ幕A(chǔ)。首先，二者具有一致的起源，都是從原始會(huì)計(jì)簿記活動(dòng)中發(fā)展和分化的，其本質(zhì)與職能具有契合性。其次，二者的本質(zhì)同一，從原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生，共同構(gòu)成會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，具有不可割裂的聯(lián)系性。再次，二者的目標(biāo)具有統(tǒng)一性，即維護(hù)相關(guān)人員的合法權(quán)益和提高單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。但管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為深入，屬于一種特殊的管理活動(dòng)，如發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，以達(dá)到保護(hù)主體利益的目的。最后，隨著會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展演變，二者的邊界逐漸打破，為有機(jī)融合創(chuàng)造良好條件，提供驅(qū)動(dòng)性力量。通過(guò)二者融合，可以集監(jiān)督、控制、分析等于一體，使會(huì)計(jì)職能在單位中得到最大程度的發(fā)揮。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

工程建設(shè)管理單位會(huì)計(jì)工作開展中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)，但在融合中，存在一定的阻礙，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）二者的規(guī)范要求有不同

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)而言，在規(guī)范要求方面存在較大的差異性，阻礙其融合進(jìn)程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是與單位有經(jīng)濟(jì)利益的外部人員，如工程建設(shè)材料提供方等。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)范下，會(huì)計(jì)人員必須按照既定的工作程度而開展會(huì)計(jì)工作，以提高債權(quán)人的滿意度。而管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部人員提供相關(guān)信息，對(duì)單位經(jīng)營(yíng)決策有重要影響，能夠保證工程建設(shè)單位做出科學(xué)的工程建設(shè)決策。但是，國(guó)家及其相關(guān)部門，尚未針對(duì)管理會(huì)計(jì)而制定完善的準(zhǔn)則體系。根據(jù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐可知，管理會(huì)計(jì)下的會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量模式、財(cái)務(wù)報(bào)告等，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在較大區(qū)別。由此可見，工程建設(shè)管理單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)融合，必須對(duì)會(huì)計(jì)有著統(tǒng)一的規(guī)范。

（二）二者的信息共享度低

二者實(shí)踐中，信息共享性較小，不能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，以報(bào)表形式，對(duì)工程建設(shè)管理單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料加以反映，可使相關(guān)人員明確單位會(huì)計(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)工作中，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通常，會(huì)計(jì)人員根據(jù)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際情況，確定靈活的管理會(huì)計(jì)工作形式，并對(duì)工作方案加以調(diào)整。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作中，所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容可能存在較大的差異性，尤其針對(duì)會(huì)計(jì)主體、核算精細(xì)度等方面，不能滿足決策信息需要?？梢?，就工程建設(shè)管理單位的會(huì)計(jì)工作而言，即便二者逐漸實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，但尚未從根本上改變傳統(tǒng)自成體系的局面，而會(huì)計(jì)信息仍需得到進(jìn)一步整合，為單位創(chuàng)造更大價(jià)值。

（三）工程建設(shè)管理單位會(huì)計(jì)人員能力還存在著差距

工程建設(shè)管理單位要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合，必須培養(yǎng)會(huì)計(jì)融合型專業(yè)人才，但就單位會(huì)計(jì)人才素質(zhì)水平看，尚未滿足融合的標(biāo)準(zhǔn)需要。一方面，會(huì)計(jì)人員的視野較為狹窄，業(yè)務(wù)綜合能力素養(yǎng)水平存在著較大的提升空間，不能對(duì)二者融合發(fā)揮推動(dòng)性作用。另一方面，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)二者融合的認(rèn)識(shí)能力不足，如絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)為：二者的融合，是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)中?；谠摾砟睿y以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合。因此，工程建設(shè)管理單位會(huì)計(jì)人員的綜合能力，還不能適應(yīng)會(huì)計(jì)融合的需要。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新發(fā)展

（一）完善會(huì)計(jì)體系

工程建設(shè)管理單位要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，有必要完善會(huì)計(jì)體系。首先，根據(jù)工程建設(shè)管理單位發(fā)展實(shí)際，對(duì)會(huì)計(jì)制度體系加以完善。就現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度體系看，精細(xì)度不夠，不能滿足管理會(huì)計(jì)中的管控服務(wù)、規(guī)劃服務(wù)需要。長(zhǎng)期以來(lái)，單位針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，分別采取兩套會(huì)計(jì)體系，對(duì)二者融合進(jìn)程產(chǎn)生阻礙影響。其次，工程建設(shè)管理單位應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重構(gòu)，以更為深入的對(duì)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況加以核算、監(jiān)督等。在二者融合中，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告向管理會(huì)計(jì)報(bào)告的轉(zhuǎn)變，在提高會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保信息內(nèi)容的全面性。

（二）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的銜接

工程建設(shè)管理單位發(fā)展中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)處于分離狀態(tài)中，因而要實(shí)現(xiàn)二者融合，必須做好過(guò)渡銜接工作。對(duì)內(nèi)而言，可對(duì)會(huì)計(jì)信息加以歸類管理，并積極提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告；對(duì)外而言，應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定，完善報(bào)告，以滿足公平、公正需要。在此過(guò)程中，相關(guān)人員可采取以下措施：首先，在遵循國(guó)家或行業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極借鑒二者融合的成功案例，并汲取經(jīng)驗(yàn)，為單位會(huì)計(jì)工作融合創(chuàng)造有利條件。其次，積極推廣管理會(huì)計(jì)，使單位會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度重視，改變傳統(tǒng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕視管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，有利于二者的銜接過(guò)渡，以進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程。

（三）加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

工程建設(shè)管理單位發(fā)展中，面臨著激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中組織與經(jīng)營(yíng)模式的改變，降低會(huì)計(jì)管理難度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合?；诖耍髽I(yè)會(huì)計(jì)者有必要對(duì)財(cái)務(wù)資料格式進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)：首先，制定目標(biāo)清單，針對(duì)會(huì)計(jì)信息類型進(jìn)行分類，可加快二者融合進(jìn)程；其次，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與應(yīng)用中，以管理會(huì)計(jì)為核心，在統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)工程建設(shè)中的系列財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理；最后，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，以滿足單位發(fā)展需要。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)管理單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合中，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)是關(guān)鍵?；诖耍拍転槎呷诤系於ɑA(chǔ)。所以，單位相關(guān)人員可從以下方面著手：第一，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知水平，使其對(duì)會(huì)計(jì)工作融合有著正確的認(rèn)知，明確二者的聯(lián)系、區(qū)別等；第二，根據(jù)單位發(fā)展實(shí)際，合理選擇會(huì)計(jì)工具，并對(duì)會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅促進(jìn)工作者知識(shí)理論系統(tǒng)的更新，而且有利于提高會(huì)計(jì)者的專業(yè)技能水平；第三，組建一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備力量，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合有利；第四，提高會(huì)計(jì)工作者的會(huì)計(jì)融合能力，如積極采納會(huì)計(jì)工作者的合理建議等，可增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任感和提高其忠誠(chéng)度，同時(shí)有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)融合進(jìn)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

伴隨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)融合是必然趨勢(shì)，并具備融合的客觀基礎(chǔ)，為有機(jī)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。但是，在二者融合過(guò)程中，存在一定的阻礙問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：二者規(guī)范要求不同、信息共享度低、會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)水平不高等方面。因此，要推動(dòng)二者有機(jī)融合的進(jìn)程以及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理單位會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須不斷完善會(huì)計(jì)體系、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的銜接工作、加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等。

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