如何實現(xiàn)事業(yè)單位的科學(xué)化及精細化財務(wù)管理

徐慧

摘要：自上世紀八十年代我國實行改革開放之后，經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，直至九十年代建立了市場經(jīng)濟體制。這種經(jīng)濟體制的成立，使我國的各個企業(yè)單位根據(jù)時代的發(fā)展逐步的在進行改革。面對新形勢下的改革，事業(yè)單位的改革的重中之重就在財務(wù)管理方面。為了適應(yīng)社會的發(fā)展企業(yè)必須實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化。鑒于此，本文是對事業(yè)單位的財務(wù)管理如何實現(xiàn)科學(xué)化與精細化做的一個探論。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 科學(xué)化 精細化 財務(wù)管理

由于我國的改革開放時間較短，一些經(jīng)濟制度還不夠健全，所以就出現(xiàn)了一些事業(yè)單位不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，這種形式對每個企業(yè)以及單位的要求越來越高，對財務(wù)管理方面更加嚴格?，F(xiàn)階段，我國的一些單位依舊存在哪些陳舊的財務(wù)管理制度，這種陳舊的管理制度已經(jīng)不在適應(yīng)社會的發(fā)展。為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，就需要我們對財務(wù)管理不斷地進行科學(xué)化的改革。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的基本概念

對待現(xiàn)代的財務(wù)管理，我們要朝著科學(xué)化、精細化的發(fā)展。財務(wù)管理的科學(xué)化就是指我們要在原來的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代的步伐，對陳舊的滾利模式進行改革和創(chuàng)新。財務(wù)管理的精細化，就是指在進行財務(wù)管理的時候我們對待每一項工作都要做到精益求精，力求每一組數(shù)據(jù)都達到精準的要求，減少失誤的發(fā)生。由此，我們可以看出，財務(wù)管理的精細化是我們在進行工作時的方法，而達到財務(wù)管理的科學(xué)化使我們的最終目標。

現(xiàn)代的財務(wù)管理具有三個特點。首先財務(wù)管理具有的是專業(yè)化，專業(yè)化就是指我們在財務(wù)管理方面要指派專業(yè)的人員工作，只有指派專業(yè)的人員才能加快完成那個工作的速度，并且保證工作具有準確性。這些人能夠減少工作中的問題，減輕公司發(fā)展中的問題。其次，就是系統(tǒng)化。財務(wù)管理工作是公司眾多工作的重要組成部分，一個公司是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理就是這個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，所以財務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)一點失誤，就會對公司造成極大的影響。為了整體的發(fā)展，我們應(yīng)該注重小系統(tǒng)的發(fā)展。最后，是信息化。隨著近年來科技的發(fā)展，我們逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，這個時代是信息時代，我們需要把每個信息進行整理，最后實現(xiàn)檔案化的管理。信息化的管理能夠增強我們工作的速度，更能保證工作的質(zhì)量。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的措施

（一）提高財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的意識

一個公司的經(jīng)營理念影響著公司的發(fā)展，經(jīng)營理念是每個公司的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過長久實驗和經(jīng)營而得出來的。但是銜接都拿一些公司的經(jīng)營理念已經(jīng)不在適應(yīng)社會的發(fā)展，嚴重的已經(jīng)與社會的發(fā)展脫離了。所以，經(jīng)營理念對一個公司的影響是十分的重要的?，F(xiàn)階段，一些公司的經(jīng)營理念存在著過于依賴政府的扶持，并不注重本公司的財務(wù)管理。對于此類現(xiàn)象，公司應(yīng)該對管理層面的人員進行思想教育，也就是說讓公司內(nèi)部的管理人員注重財務(wù)管理的作用。作為公司的管理人員應(yīng)該重視財務(wù)管理部門的管理和規(guī)劃，加強這個部門的人員安排，一定要派遣專業(yè)的人員，這樣才能保證這個公司的財務(wù)具有準確性。加強對財務(wù)管理部門的職員的培訓(xùn)，使他們樹立正確的職業(yè)道德素養(yǎng)。還要在每個員工的心里樹立主人意識，自覺地維護公司內(nèi)部的發(fā)展，進行互相監(jiān)督的機制，提高財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化。

（二）建立完善的內(nèi)部控制機制

在公司內(nèi)部建立專屬于公司內(nèi)部的控制機制。這個內(nèi)部的控制機制能夠把公司內(nèi)部的每個階段的發(fā)展?fàn)顩r進行總結(jié)，并且對這一階段發(fā)展中遇到的問題進行分析。對未來的發(fā)展進行預(yù)測和指導(dǎo)。對于以前的問題進行糾正，保證公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。對公司內(nèi)部的每項資金的使用情況進行一個專門的記錄，保證每筆資金的使用都有明確的記錄。對公司內(nèi)部的每個業(yè)務(wù)實施精細化的管理，使每個業(yè)務(wù)之間都建立一個良好的合作關(guān)系。

（三）完善預(yù)算管理，提高預(yù)算精細化

預(yù)算管理這一工作對整個公司的發(fā)展也是十分的重要。在事業(yè)單位內(nèi)部進行每個項目投資的時候都需要進行一個完整的預(yù)算。預(yù)算的作用就是預(yù)算整個項目的成本，還有就是對項目的發(fā)展進行成本控制。預(yù)算能夠?qū)緝?nèi)部的問題進行一個提前的預(yù)測，在遇到問題的時候能夠根據(jù)發(fā)展的需要，采取正確的措施來保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。每個單位都會在年尾的時候進行總結(jié)和對未來一年的發(fā)展制定一個發(fā)展計劃。公司的預(yù)算人員應(yīng)該根據(jù)年度發(fā)展計劃進行預(yù)算和安排公司的短期發(fā)展計劃。

（四）讓信息技術(shù)來提高財務(wù)管理現(xiàn)代化程度

利用現(xiàn)代的先進的科學(xué)技術(shù)改造公司發(fā)展機構(gòu)。也就是說我們需要對過去的發(fā)展模式進行改造。為了更好地適應(yīng)未來的發(fā)展，對舊有的發(fā)展模式“取長補短”進行創(chuàng)新。這樣就會使我們以后的發(fā)展會起到非常好的作用。我們可以應(yīng)用信息技術(shù)對公司內(nèi)部級進行改造，提高公司內(nèi)部的信息管理水平。為我們單位的財務(wù)管理提升一個新的臺階。

三、結(jié)束語

由此，我們不難看出企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，就需要根據(jù)市場的需求對公司內(nèi)部進行改革。公司內(nèi)部的改革最重要的就是財務(wù)管理這一方面，財務(wù)管理要實現(xiàn)科學(xué)化、精細化。只有對公司的財務(wù)進行科學(xué)化、精細化的管理，才能是公司內(nèi)部的財產(chǎn)發(fā)揮最大的作用。

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