李奇微發(fā)現(xiàn)了“阿喀琉斯之踵”

王湘穗++喬良

李奇微在圣誕節(jié)前得知了沃克將軍的死訊和自己被任命為第8集團(tuán)軍司令的消息，當(dāng)時(shí)他并不知道這是他一生中最好的圣誕禮物了。正是這個(gè)任命，不僅使他邁上了自己軍事生涯的巔峰，而且也因即將與彭德懷對峙，并在日后接替麥克阿瑟使他最終得以躋身名將的行列。

平安夜他是在飛往日本的飛機(jī)上度過的。他想起幾天前在五角大樓討論朝鮮戰(zhàn)局的會議上，他放的那一炮。會議上幾乎所有的參謀長聯(lián)席會議成員都對麥克阿瑟的指揮表示不滿，可是卻沒有人明確下達(dá)什么指令。李奇微問軍種參謀長們：你們?yōu)槭裁床恢苯痈嬖V他應(yīng)該做什么？有人回答，那可是麥克阿瑟，他不會聽我們的。李奇微接著問，你們不是有權(quán)撤掉任何一個(gè)不服從命令的指揮官嗎？回答依舊是：那可是麥克阿瑟。和五角大樓的其他人相比，這位三星將軍說話太直率，顯然更適合當(dāng)一名戰(zhàn)場指揮官。現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)自己逃離了官場，感到很慶幸。圣誕節(jié)的上午，他見到了麥克阿瑟。這位西點(diǎn)軍校的老校長對手下的這位體育教官表示出很高的熱情，“大膽地干吧，馬修，第8集團(tuán)軍是你的了”。李奇微像圣誕老人一樣飛到朝鮮，去指揮這場顯然在圣誕節(jié)前根本無法結(jié)束的但他本人卻可以留下印記的戰(zhàn)爭。

李奇微知道彭德懷沒有給他太多的時(shí)間。

他借助一架輕型飛機(jī)、一架直升機(jī)和一輛吉普車，在兩天時(shí)間里會見了所屬各軍軍長和除南朝鮮首都師以外的各師師長。他詢問這些軍長和師長對發(fā)動一次大規(guī)模進(jìn)攻的看法，得到的回答皆是：現(xiàn)在無論實(shí)施何種進(jìn)攻都會歸于失敗。除了悲觀的氣氛籠罩外，李奇微也發(fā)現(xiàn)他的部隊(duì)在思想上、技術(shù)上都完全沒有做好進(jìn)攻準(zhǔn)備。他在名為《朝鮮戰(zhàn)爭》的回憶錄中寫道：這里看不到一支信心十足、決心取勝的軍隊(duì)所表現(xiàn)出來的那種特有的熱情、活力和朝氣。這是一支倉皇失措的軍隊(duì)，對自己、對領(lǐng)導(dǎo)都喪失了信心，不清楚自己在那里干什么，老是盼望著能早日乘船回國。

當(dāng)時(shí)第8集團(tuán)軍已經(jīng)喪失斗志，李奇微上任后得到的第一個(gè)報(bào)告就是準(zhǔn)備如何撤退的計(jì)劃，而對當(dāng)面敵情標(biāo)記則只畫了一個(gè)雞蛋大小的橢圓，上面寫著“17.4萬敵軍”。他到朝鮮后第一次在第8集團(tuán)軍指揮所吃飯，許多軍官陪同這位新到任的司令走進(jìn)飯廳，餐桌上的用品讓李奇微大吃一驚。餐桌的臺布是一條床單，盛飯的餐具是朝鮮瓦罐。他不禁勃然大怒：“美國第8軍司令部成了狗窩，軍官就像喪家犬。連吃飯用的和床上用的東西都分不清了?？磥砟銈円呀?jīng)在戰(zhàn)爭中喪失了軍人的榮譽(yù)感，指揮所的軍官丟掉了軍人的自尊，你還能指望前線的士兵保持信心和斗志嗎？”

李奇微對手下的軍官說，如果我們的步兵老祖宗真能睜開眼睛，看到自己軍隊(duì)目前的狀況是會氣得在墳?zāi)估镱^打滾的。他用盡一切努力去鼓舞士氣。他穿梭般地坐著吉普車視察部隊(duì)，讓全軍都看到穿著海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的衣服、胸前掛著兩枚隨時(shí)可以拉弦的手榴彈的新司令。他命令將廚房挪到部隊(duì)附近，以便為士兵供應(yīng)熱餐，讓直升機(jī)給要寫信回家的士兵送來信箋，他還隨身攜帶許多手套以便送給路上遇到的每一個(gè)缺少手套的人。他對部隊(duì)士氣的關(guān)心一點(diǎn)不亞于中國軍隊(duì)的政委。

李奇微心里十分清楚，沒有比打勝仗更好的鼓舞士氣的辦法了。因此，他鼓勵(lì)每一次冒險(xiǎn)的進(jìn)攻行動。在第三次戰(zhàn)役于1月8日結(jié)束后一周，他就批準(zhǔn)了美1軍采取的“獵狼犬”行動，即派出連、營規(guī)模的部隊(duì)，采用摩托化行軍方式襲擾志愿軍，以進(jìn)行試探性進(jìn)攻。

而李奇微自己則更多的是在仔細(xì)地琢磨自己的對手。他在給陸軍參謀長柯林斯的信中說，“除非你不僅從空中而且從吉普車上看見地形，否則就難以想象作戰(zhàn)的困難。但是，對手卻想盡辦法支持戰(zhàn)爭，似乎從來不缺乏彈藥，后勤系統(tǒng)川流不息地裝運(yùn)沉重物品。當(dāng)然，他們是靠人力搬運(yùn)并利用各種當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸工具—牛、駱駝、馬和兩輪車。在這一切的背后，最有影響力的是某種類型的東方思想。如果我們面臨戰(zhàn)斗，我們必然也要找出許多同樣的辦法并大規(guī)模地運(yùn)用?！?/p>

當(dāng)時(shí)美軍對中國軍隊(duì)的評價(jià)是：一是火力極弱，步兵是沖擊力的骨干，其步兵訓(xùn)練有素，慣于作戰(zhàn)，特別是擅長于夜戰(zhàn)，偽裝技術(shù)卓越，偵察員的偵察能力出類拔萃；二是戰(zhàn)法靈活，通常是認(rèn)識到自己火力的劣勢，下功夫彌補(bǔ)這一不足，進(jìn)攻一般是在切斷我退路之后，同時(shí)以側(cè)后和正面進(jìn)攻相配合，另外，還擅長于“倒八字戰(zhàn)術(shù)”（“口袋戰(zhàn)術(shù)”），就是預(yù)先采取措施阻止敵人的增援，然后誘敵進(jìn)入“V字形”之中，從兩側(cè)實(shí)施圍攻，用此種辦法在溫井、云山、楚山的戰(zhàn)斗中取得了很大成功，防御極其頑強(qiáng)，其天賦的土工作業(yè)能力和偽裝技術(shù)提供了幫助；三是山地行動能力特強(qiáng)，迫擊炮使用得熟練，有克服困難的精神，富于欺騙手段；四是中國軍隊(duì)還遠(yuǎn)不能稱為現(xiàn)代化軍隊(duì)，可利用的弱點(diǎn)很多。

敵人究竟有什么弱點(diǎn)可以利用？他一邊看著朝鮮地圖一邊查看作戰(zhàn)記錄。他在作戰(zhàn)記錄上看到了下列的記載：“第8集團(tuán)軍第一次向鴨綠江的進(jìn)攻，從1950年10月25日遭到中共參戰(zhàn)部隊(duì)伏擊，大規(guī)模戰(zhàn)斗從26日開始，至11月2日第8集團(tuán)軍主力撤至清川江以南為止，歷時(shí)8天；第8集團(tuán)軍第二次向鴨綠江的進(jìn)攻，從11月25日夜開始遭到中共軍隊(duì)的攻擊，戰(zhàn)至12月2日，中共軍隊(duì)就停止對潰敗的“聯(lián)合國軍”的攻擊，歷時(shí)8天；第三次是中國與北朝鮮軍隊(duì)于12月31日黃昏全線向“聯(lián)合國軍”發(fā)動大規(guī)模進(jìn)攻，戰(zhàn)至1月8日，中共軍隊(duì)即停止了攻擊，歷時(shí)8天?！?/p>

這些相同的作戰(zhàn)周期說明什么問題？難道僅僅是巧合嗎？李奇微通過思考，終于得出了一個(gè)了不起的對志愿軍來說幾乎致命的結(jié)論：中國軍隊(duì)不具備長時(shí)間進(jìn)攻的能力。顯而易見的是，由于“聯(lián)合國軍”的空中優(yōu)勢使得中國軍隊(duì)的運(yùn)輸時(shí)斷時(shí)續(xù)，甚至不得不靠人力、畜力，沿崎嶇的山道，肩扛背馱。而在緊張的進(jìn)攻戰(zhàn)斗中，中國軍隊(duì)的彈藥、糧食幾乎全靠作戰(zhàn)兵自身攜帶，一旦糧、彈消耗完畢，而補(bǔ)給又不及時(shí)，那么進(jìn)攻隨即停止。這就是中國軍隊(duì)的攻擊銳勢只能保持一個(gè)星期左右的原因。

發(fā)現(xiàn)了志愿軍這種因供應(yīng)困難形成的“禮拜攻勢”的規(guī)律，以及因沒有制空權(quán)只能在夜間作戰(zhàn)的局限，沒有現(xiàn)代武器裝備要靠人力彌補(bǔ)火力不足的弱點(diǎn)，李奇微感覺找到了對付中國軍隊(duì)的竅門。1月17日，美國陸軍參謀長柯林斯到朝鮮視察，李奇微對他談了自己的研究心得，覺得現(xiàn)有兵力可以在朝鮮堅(jiān)持下去。當(dāng)柯林斯把李奇微的看法帶回華盛頓時(shí)，他聽到一片如釋重負(fù)的嘆息聲。

在動腦筋琢磨敵人的同時(shí)，李奇微也琢磨自己人，思考如何選配自己手下的指揮官，與需要精兵相比，眼下他更需要強(qiáng)將。他采取了大膽的組織措施，在很短的時(shí)間里，連續(xù)換掉了美1師、美2師、美7師、美24師、美25師5個(gè)師的師長，連剛剛上任1個(gè)月的美2師師長麥克盧爾將軍也被毫不留情地撤換了。李奇微選了一批有沖勁的年輕軍官來貫徹自己的作戰(zhàn)意圖。他也像毛澤東一樣懂得“正確路線確定之后，干部就是決定性因素”的道理—作戰(zhàn)決心確定之后，將領(lǐng)就是決定性因素。

現(xiàn)在李奇微覺得可以和彭德懷交手了。

在上任后的一個(gè)月，即1951年1月25日，李奇微發(fā)起了名為“霹靂行動”的攻勢。在進(jìn)攻中他改變了以往讓南朝鮮軍打頭陣的套路，而采取美朝軍混編，并以火力兇猛的美軍為主攻，實(shí)現(xiàn)了以往進(jìn)攻所沒有的銳勢。

李奇微的進(jìn)攻出乎彭德懷的意料。據(jù)彭德懷的安排，志愿軍在第三次戰(zhàn)役后休整兩個(gè)月，爾后發(fā)動春季攻勢。他估計(jì)，若志愿軍不往前推進(jìn)，美軍也不會主動進(jìn)攻。在李奇微開始進(jìn)攻的那一天，中朝聯(lián)軍正在君子里志愿軍總部召開聯(lián)合作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會，志愿軍各軍軍長、人民軍各軍團(tuán)長都參加了會議。27日，彭德懷下令停止休整，準(zhǔn)備作戰(zhàn)。當(dāng)天夜里，他給毛澤東發(fā)報(bào)，不反擊，難阻止敵北進(jìn)；若對敵反擊，一則破壞整訓(xùn)計(jì)劃，二則準(zhǔn)備不夠，甚感勉強(qiáng)；可否北撤15～30千米，發(fā)表擁護(hù)限期停戰(zhàn)的新聞。28日，毛澤東回電，不同意北撤，而主張發(fā)起第四次戰(zhàn)役。彭德懷按毛澤東電報(bào)部署了第四次戰(zhàn)役。彭德懷在1月31日給毛澤東的電報(bào)中說，“第三次戰(zhàn)役即帶若干勉強(qiáng)性（主要指官兵深感疲勞），此次戰(zhàn)役則帶有更大的勉強(qiáng)性，如主力出擊受阻，朝鮮戰(zhàn)局有暫時(shí)轉(zhuǎn)入被動的可能”。

在新進(jìn)攻戰(zhàn)役中李奇微采取了他的新發(fā)明—“磁性戰(zhàn)術(shù)”，即利用美軍的機(jī)動性優(yōu)勢，既不硬頂，也不多撤，與對手始終保持接觸，讓你攻不遠(yuǎn)也脫不開；當(dāng)志愿軍開始進(jìn)攻時(shí)，他回縮一下，待7～8天后，他再進(jìn)行兇猛的反攻；在每一天的戰(zhàn)斗里，晝間積極與志愿軍作戰(zhàn)，到傍晚脫離接觸，利用機(jī)械化行軍后撤約30千米（正好是志愿軍一夜行軍所能達(dá)到的距離），等到白天再憑借空中打擊向前推進(jìn)，使志愿軍無法發(fā)揮夜戰(zhàn)優(yōu)勢；在戰(zhàn)斗中他采取“火海戰(zhàn)術(shù)”，利用美軍火力優(yōu)勢，運(yùn)用炮兵、航空兵和坦克火力對志愿軍進(jìn)行密集而猛烈的火力突擊，以殺傷有生力量。

從職業(yè)軍人的角度看，李奇微無疑是一個(gè)出色的戰(zhàn)術(shù)家。作為戰(zhàn)場指揮官能成為戰(zhàn)術(shù)家是一種很高的境界。直到今天，他對當(dāng)面敵人研究的方式，對每個(gè)戰(zhàn)場指揮官仍有教益。

摘自《割裂世紀(jì)的戰(zhàn)爭—朝鮮1950-1953》

責(zé)任編輯：張傳良