文羅婧

一輪耀眼的“紅太陽”

文羅婧

在揚子江藥業(yè)集團口服液2號生產(chǎn)車間，有一輪冉冉升起的“紅太陽”，他們是QC小組，成立于2010年1月，共有8名成員。

意大利進口設(shè)備A35型全自動燈檢機在投入使用后，車間產(chǎn)品得率相比原先的人工燈檢有明顯的降低，導(dǎo)致二次設(shè)備燈檢和人工復(fù)檢數(shù)量加大，人員用工和水、電、汽等綜合生產(chǎn)成本增加，小組成員最終決定將2016年QC小組的活動課題定為《降低A35型全自動燈檢機誤剔率》。

按照計劃，小組成員進行了現(xiàn)狀調(diào)查，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析確定了本次QC活動的目標為：降低A35型全自動燈檢機的誤剔率至2.7%。為找出影響A35型全自動燈檢機得率的因素，小組成員召開專題會議，并采用頭腦風(fēng)暴，集思廣益，從人員（Man）、機器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）5個方面尋找原因。經(jīng)過對這5大原因的篩選分析，最終確認了主要因素，并按照“5W1H”原則制定了對策。小組成員通過不斷的試驗、技改和數(shù)據(jù)的收集分析，最后達到了預(yù)定的目標。

為了實現(xiàn)預(yù)定目標，QC小組的每一名成員都進行著不懈的努力。QC小組組長朱兆明作為管理著400多名員工、車間日產(chǎn)藍芩口服液產(chǎn)量達到240萬支的車間主任，每天都有忙不完的工作，加班加點早已習(xí)以為常。就是在這樣高強度、高負荷的工作情況下，他積極參與到QC小組整個活動中，為小組成員排憂解難，鼓勵他們在遇到失敗時不拋棄、不放棄，找出原因，并尋求切實可行的解決方法。

失敗乃成功之母。“紅太陽”QC小組成員從無數(shù)次失敗中獲得成功，《降低A35型全自動燈檢機誤剔率》課題被評為2016年度全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表一等獎，成為集團QC軍團中最耀眼的一支生力軍。