□一師工會(huì)

腳踏實(shí)地追求卓越
——記自治區(qū)勞動(dòng)模范楊大武

□一師工會(huì)

楊大武，1967年出生，一師阿拉爾新城建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理。2010年以來，他承建的5項(xiàng)工程先后榮獲“AAA級(jí)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)，共有16項(xiàng)工程先后榮獲兵團(tuán)和師、市級(jí)“文明示范工地”榮譽(yù)稱號(hào)，施工總產(chǎn)值達(dá)23億元，上繳利潤達(dá)1.96億元。2014年被評(píng)為師勞動(dòng)模范；2015年榮獲兵團(tuán)屯墾戍邊勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?016年被評(píng)為自治區(qū)勞動(dòng)模范。

1987年，剛滿20歲的楊大武隨同鄉(xiāng)來到兵團(tuán)第一師六團(tuán)建安公司工作，他從工人、施工員、工段長干起，一步一個(gè)腳印走到今天，成為一師新城建筑有限公司的一名技術(shù)管理方面的骨干，在阿拉爾市建筑市場不僅擁有了自己的一席之地，而且他們還以良好的市場信譽(yù)贏得了阿拉爾社會(huì)各界的一致贊譽(yù)。

質(zhì)量是工程的生命，也是企業(yè)的生命。楊大武說：沒有質(zhì)量，一切便無從談起，干就要干最好。對(duì)待工程，他敢為人先、永爭第一，視工程質(zhì)量為生命。他為了創(chuàng)建精品工程，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理責(zé)任體系、以總工程師為首的質(zhì)量保證體系等創(chuàng)優(yōu)措施，建立質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制并與各工區(qū)簽訂了質(zhì)量包保責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施。施工過程監(jiān)控到位，每一項(xiàng)工程施工都處于可控狀態(tài)，已完工程合格率100%，均達(dá)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

2014年，阿拉爾綠島小區(qū)蘋果苑社區(qū)服務(wù)中心綜合樓施工時(shí)，楊大武發(fā)現(xiàn)使用的防水材料質(zhì)量不合格，而此時(shí)防水施工已到了第三層，全部返工不僅會(huì)增加許多成本，而且會(huì)造成工期延誤。有人勸他睜一只眼，閉一只眼算了，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，托人打點(diǎn)打點(diǎn)就過去了?？蓷畲笪鋽嗳痪芙^：“工程質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否生存的大事，要想在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，靠的是過硬的質(zhì)量，而不是成天想著去打點(diǎn)?！痹谒膱?jiān)持下，包工頭更換了質(zhì)量合格的防水材料，工程全部進(jìn)行返工，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度，獲得業(yè)主的好評(píng)。

楊大武帶頭落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理責(zé)任制度，建立質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制。他始終把創(chuàng)建“文明示范工地”活動(dòng)作為創(chuàng)建安全、文明、和諧作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的大事來抓，把安全生產(chǎn)作為一切管理工作的“保底線”。楊大武率先在施工工地安裝安全生產(chǎn)監(jiān)控設(shè)備，依靠先進(jìn)科技手段預(yù)防安全事故發(fā)生。在工地現(xiàn)場設(shè)置了人臉指紋識(shí)別儀，對(duì)民工上下班進(jìn)行考勤管理，有效預(yù)防與民工在工資等方面的矛盾糾紛；建筑工地高層首層實(shí)現(xiàn)了外挑網(wǎng)搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化樣板引路，提高了工地安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目部民工安全保障力度。

材料費(fèi)在工程成本中占有很大比重，降本節(jié)耗成為楊大武最為關(guān)注的問題，這讓他幾乎到了“摳門”的地步。對(duì)工地上的舊模板、碗扣件、鋼管等廢舊周轉(zhuǎn)材料，楊大武都要安排專人妥善保管，不輕易圖省事賣廢鐵處理。在工地發(fā)現(xiàn)一撮綁扎絲、一個(gè)螺絲釘，他也要彎腰拾起，最大限度地提高物資、機(jī)械、五金小料的重復(fù)利用率。榜樣的力量是無窮的，在他言傳身教的帶動(dòng)下，大家都在建材、小五金等的用度上克勤克儉，全公司厲行節(jié)約蔚然成風(fēng)，聚沙成塔，集腋成裘，僅此一項(xiàng)，每年能夠節(jié)約建筑工程成本10萬余元。

按時(shí)兌現(xiàn)民工工資是凝聚人心、保障民工切身利益的有效舉措，更能體現(xiàn)企業(yè)良心。作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他恪守誠信，對(duì)借故甚至惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為嗤之以鼻。

2013年春節(jié)前，敬寶富等20余名農(nóng)民工領(lǐng)到了自己辛苦勞動(dòng)換來的工資。可是，本該高高興興回家過大年的敬寶富卻怎么也高興不起來。因?yàn)樗麄兪潞笾?，大家所領(lǐng)到的那筆工資款，是楊大武忍痛賤賣了工地的施工車輛換來的。為了保障農(nóng)民工的切身利益，為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，農(nóng)民工工資必須按時(shí)、按數(shù)目及時(shí)兌現(xiàn)?？墒牵@時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)上流動(dòng)資金現(xiàn)款不足。楊大武為了應(yīng)急支付工人工資，就把那輛花了50多萬元買來的紅巖拖掛車僅以23萬元賤賣掉，直接經(jīng)濟(jì)損失20多萬元。

幾年來，為回報(bào)社會(huì)各界對(duì)公司發(fā)展所予以的認(rèn)可與支持，楊大武為地震、洪水等遭受自然災(zāi)害的單位和個(gè)人捐款累計(jì)近5萬元。此外，他還捐資助學(xué)1萬多元。他熱心公益事業(yè)，愛心溫暖人間，贏得了社會(huì)和人們的由衷稱贊和頌揚(yáng)。

“杰出來自平凡，平凡熔鑄杰出?！泵鎸?duì)成就和榮譽(yù)，楊大武平和中透露著十分淡然的表情，他說：“一切都成為過去，今后面臨的只有責(zé)任，我將從零做起，一如既往地把事情做好，為建設(shè)美好家園盡心出力?！薄?/p>

欄目責(zé)編：磊石