□馬惠群 馬宏萍

（吳忠日報社，寧夏 吳忠 751100）

地市報在數(shù)字化全媒體中須堅守“新聞立網(wǎng)”
——吳忠日報社辦網(wǎng)實踐和思考

□馬惠群 馬宏萍

（吳忠日報社，寧夏 吳忠 751100）

寧夏吳忠日報社在強化信息化建設(shè)過程中，重視網(wǎng)站建設(shè)，注重從硬件和軟件上擴建吳忠網(wǎng)。尤其是在鍛造網(wǎng)站軟實力方面，強化規(guī)范管理，創(chuàng)新考核模式，從每篇稿件發(fā)布到整體網(wǎng)頁內(nèi)容的日日更新，從日常安全管理到每日每條信息的差錯扣罰，從提升人員業(yè)務素質(zhì)到稿件標題內(nèi)容的精益求精，吳忠網(wǎng)的運行本著“規(guī)范流程 杜絕錯誤”的基本原則，堅持定人定責每日評網(wǎng)，大大提升了網(wǎng)站的運行效率和對外影響力。日點擊量從不足千次到目前突破5000多次。網(wǎng)站整體影響力提升，網(wǎng)絡編采人員的業(yè)務成績也是連年豐收。從2010年至2017年，5名部室人員先后榮獲寧夏新聞獎等多種獎項。

完善監(jiān)審機制 高質(zhì)高效管理

吳忠網(wǎng)是吳忠日報社依托報紙而主辦的新聞門戶網(wǎng)站。自2006年開通運行以來，一直實行兩級管理模式，網(wǎng)絡與信息管理部代表報社行使管理職能，為二級管理組織。吳忠網(wǎng)現(xiàn)有管理人員和網(wǎng)絡編輯共5名。網(wǎng)頁設(shè)置分五大區(qū)，首頁欄目21個，專題欄目12個，二級頁面有84個子欄目，每日新聞更新條數(shù)200多條，是吳忠地區(qū)網(wǎng)民較穩(wěn)定的官方新聞門戶網(wǎng)站。

完善日常管理制度，保證各個環(huán)節(jié)高效運行。作為報社的另一個宣傳平臺，吳忠網(wǎng)的運行和報紙的出版一樣，有嚴格的出版要求，期間有大量瑣碎繁雜的程序，每個環(huán)節(jié)都容不得馬虎，必須要管好管細。為了保障網(wǎng)站的安全運行，網(wǎng)絡與信息管理部制定《吳忠網(wǎng)日常管理制度》，每一件設(shè)備、每一位人員、每一項工作都有配套的管理制度。設(shè)有網(wǎng)絡工程師崗位，進行日常硬件設(shè)備維護、機房安全維護、資料存儲、網(wǎng)頁維護和網(wǎng)頁新技術(shù)開發(fā)。同時，配備有兩名網(wǎng)絡監(jiān)督評論員，全天候監(jiān)控網(wǎng)絡輿情信息，并將輿情信息定期出版，上報市委辦、政府辦和市委宣傳部。

采編人員明確分工，定崗定責。3名編采人員分為要聞編輯和網(wǎng)絡編輯，其中，網(wǎng)絡編輯分設(shè)A崗、B崗。三個崗位實行欄目分工負責制，編輯每月輪崗。網(wǎng)絡編輯實行采編一體，每月的要聞編輯不確定采訪任務，其余網(wǎng)絡編輯當月每人有半個月的采訪任務，以確保網(wǎng)絡消息及時更新。

網(wǎng)站重要稿件實行三級審核簽發(fā)制度。出臺《吳忠網(wǎng)選編用稿件基本規(guī)范》規(guī)定，網(wǎng)頁每日顯著位置的頭條稿件和滾動圖片選取、中央領(lǐng)導的時政活動報道，參照新華網(wǎng)，從新華電訊專線選稿件和圖片；自治區(qū)黨政主要領(lǐng)導的時政活動報道參照寧夏新聞網(wǎng)選稿；吳忠市黨政主要領(lǐng)導的時政活動報道，根據(jù)活動的重要性、時效性進行選稿。關(guān)于重要會議的報道，全國、自治區(qū)、吳忠市“兩會”期間的頭條消息選稿根據(jù)會議期間的報道方案確定；全國、自治區(qū)、吳忠市有關(guān)全局工作性質(zhì)的會議報道，選擇刊發(fā)；依據(jù)新聞價值選取頭條新聞稿件。所有稿件原則上采取文字配圖形式，滾動頭條所配發(fā)圖片，要在網(wǎng)絡首頁滾動圖片中進行體現(xiàn)。

評網(wǎng)推進辦網(wǎng) 考核拉動質(zhì)量

制度管人，能不能實現(xiàn)最大的效益，關(guān)鍵在于落實。為了保證管理制度的有效運行，報社新聞研究部專門針對網(wǎng)站運行出臺考核細則。

建立績效考評機制，實行量化考核。吳忠網(wǎng)的采編業(yè)務考核評價體系采用的是“崗位工作任務量化”和“目標管理精細化”相結(jié)合的工作績效考評辦法?！皪徫还ぷ魅蝿樟炕眰?cè)重于各個采編崗位的具體而可衡量的工作行為，它將采編行為量化為可以量化分析和比較的指標。如，吳忠網(wǎng)編采稿件、欄目的數(shù)量和質(zhì)量；“目標管理精細化”則側(cè)重于圍繞完成采編出版的整體目標，每個采編人員都確定有采編工作定額，即采編工作目標。這些目標是具體的、明確的，具有可操作性，其完成情況作為評價采編人員工作進而給予獎勵的依據(jù)；考評過程中每天都將實現(xiàn)目標的進展情況反饋給個人及部門，以便他們能夠及時調(diào)整自己的行動。

創(chuàng)新考評模式，堅持每日評網(wǎng)。報社將全員進行分組，成立專門評網(wǎng)小組，堅持每日對吳忠網(wǎng)網(wǎng)頁、專欄、編采人員每日的發(fā)稿量、文字差錯等進行點評，當場打分并予以公示，按月兌現(xiàn)績效獎勵。對于不參與評網(wǎng)的人員，依情況給予50元至200元的經(jīng)濟處罰，從而保證了這項工作的延續(xù)性和公正性。此舉在寧夏的新聞網(wǎng)站屬首創(chuàng)，被多家同類網(wǎng)站學習借鑒。

嚴格規(guī)范流程 全力杜絕差錯

面對網(wǎng)絡每天的海量新聞信息，如何不出錯？對此，我們借鑒報紙出版的成熟經(jīng)驗，從網(wǎng)站稿件的選編、發(fā)布等環(huán)節(jié)抓起，要求必須走流程、規(guī)范發(fā)布。杜絕不審核、無簽發(fā)的稿件擅自發(fā)布到網(wǎng)站，把好政治關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

網(wǎng)站當天刊發(fā)稿件，頭條更新時間按照每兩小時1篇計算。其他欄目稿件一日兩次選稿更新，早上八點一次，下午五點更新一次。選稿范圍一是本網(wǎng)記者和通訊員采寫的欄目稿件，當值編輯從當日稿件庫中取稿。二是從新華網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華電訊專線等選稿，當值編輯要注重把握其政治性和輿論導向性，杜絕涉及黃賭毒等不健康內(nèi)容。所有稿件發(fā)布必須嚴格按照平臺發(fā)布流程操作，當值編輯當日編發(fā)的各欄目新聞，屬于本地新聞的，則由當值編輯將部室主任分發(fā)的稿件進行修改，傳部室主任審改后返回當值編輯。然后由當值編輯在稿件上標注清楚稿件所發(fā)欄目和位置，傳主管副總編輯簽發(fā)當天“吳忠網(wǎng)”欄目，當值編輯從欄目庫中取稿、編發(fā)。當值編輯從其他網(wǎng)站選編新聞稿件改后，傳部室主任簽發(fā)。迄今為止，吳忠網(wǎng)在稿件發(fā)布方面沒有出現(xiàn)過較大失誤。

推動報網(wǎng)融合 辦強融媒體

從2010年開始，面對激烈的新媒體沖擊和競爭，報社的信息化建設(shè)被列為重要項目提上議事日程。報社強化吳忠網(wǎng)運行管理，將原來的網(wǎng)絡部更名為網(wǎng)絡與信息管理部，人員由4人增加為5人，制定并完善《吳忠網(wǎng)管理制度》。報社組織網(wǎng)絡編采人員到先進網(wǎng)站學習取經(jīng)，結(jié)合自身的經(jīng)驗做法和實際狀況，在辦網(wǎng)上取長補短，讓新聞資源共享，將網(wǎng)站編采力量納入報社整體編采機制中，通聯(lián)、記者、編輯、網(wǎng)站聯(lián)動，統(tǒng)一使用新聞資源，吳忠網(wǎng)信息提前發(fā)布，探索報網(wǎng)融合新模式，逐步走出報紙的“翻版”網(wǎng)站困局。

2014年開始，隨著微信公眾號、微博、手機客戶端等新媒體的出現(xiàn)，以及小程序、H5等新媒體創(chuàng)新形式的出現(xiàn)，報社克服種種困難，迎頭趕上。2015年，報社開通“吳忠日報”微信公眾號、吳忠日報新浪微博。目前，微信關(guān)注用戶已經(jīng)遠遠超過報紙發(fā)行數(shù)量，并在自治區(qū)、市級黨代會、“兩會”期間，發(fā)揮了重要的作用，彌補了報紙的“短板”。

不論形式怎么變化，我們始終堅持“內(nèi)容為王”，堅持新聞的真實性是其生命的原則，堅持三級簽審制度，確保新媒體的出版質(zhì)量。

啟示與思考

經(jīng)過近幾年的實踐，給了我們啟示，也讓辦網(wǎng)人需要深入思考。

一是互聯(lián)網(wǎng)雖然沒有地域限制，但是面對中央、省級重點新聞網(wǎng)站和重點商業(yè)網(wǎng)站超強的新聞聚合能力及人才、資金上的絕對優(yōu)勢，作為地市級新聞門戶網(wǎng)站,成立時間較短、影響小、人才少是吳忠網(wǎng)最真實的寫照。吳忠網(wǎng)發(fā)展空間十分有限。不發(fā)展不行，成功發(fā)展十分艱難。

二是放眼全國，地市級新聞網(wǎng)站之所以發(fā)展緩慢，一個主要原因就是起點較低、眼光不遠。如今，平面媒體已成為不能適應現(xiàn)實需要的單一兵種，走數(shù)字化全媒體之路是新聞傳媒業(yè)的大勢所趨和必由之路。積極探索報網(wǎng)的最佳融合之道，走數(shù)字化全媒體之路，讓吳忠網(wǎng)在新聞發(fā)展大潮中勇立潮頭。

三是辦好網(wǎng)站，還必須堅持“新聞立網(wǎng)”。科學機制是保障，準確定位是方向。吳忠網(wǎng)最大的優(yōu)勢是政治資源，最核心的競爭力是本地新聞，這是其他網(wǎng)站無法擁有的資源優(yōu)勢。所以，在新聞宣傳的大潮中，吳忠網(wǎng)必須唱響主旋律、打好主動仗，堅持正面宣傳，做足、做全、做深本地新聞，扛起黨報主流新聞網(wǎng)站的大旗。要依靠報紙強大的本地新聞資源，發(fā)揮報網(wǎng)融合優(yōu)勢，建立自己的采編團隊，全力打造本土化的、吳忠人身邊的新聞門戶網(wǎng)站。

（編輯：秦明瑛）