立標(biāo)設(shè)項(xiàng) 建強(qiáng)服務(wù)型基層黨組織

伴隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，大慶油田電力集團(tuán)供電二公司的業(yè)務(wù)量同比攀升，形成了包括外蒙、新疆、海拉爾等服務(wù)板塊的“六大市場模式”。公司黨委建強(qiáng)服務(wù)核心理念，順應(yīng)服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式的變化和需求，設(shè)標(biāo)立項(xiàng)，著力打造基層支部服務(wù)工作新品牌。

一、建立駐外黨員目標(biāo)服務(wù)體系

針對一些分公司駐外實(shí)際和黨員集中難、管理難、發(fā)揮作用難的“三難”問題，公司黨委以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，以目標(biāo)激發(fā)活力，以目標(biāo)強(qiáng)化執(zhí)行，努力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全覆蓋式目標(biāo)管理體系，促進(jìn)黨組織和黨員作用發(fā)揮。一是引進(jìn)目標(biāo)管理模式，建立層級(jí)目標(biāo)管理體系。二是合理劃分黨員類別，科學(xué)制定黨員目標(biāo)責(zé)任。三是以快樂積分激發(fā)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任積極性。實(shí)施目標(biāo)管理以來，支部政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員示范引領(lǐng)作用得到了充分發(fā)揮，形成了黨政齊心、干群合力效應(yīng)。

二、動(dòng)態(tài)建支部，常態(tài)管黨員

實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過動(dòng)態(tài)建支部，著力解決傳統(tǒng)黨建工作模式內(nèi)容“虛化”、形式“固化”、功能“退化”及受地域限制，傳統(tǒng)黨建模式已無法滿足駐外黨組織建設(shè)和黨員教育管理需求。著力構(gòu)建黨建新格局，確保市場開發(fā)到哪里、黨組織建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨員作用就體現(xiàn)在哪里。一是突出中心抓黨建，支部建設(shè)與項(xiàng)目結(jié)合。二是對接互聯(lián)網(wǎng)抓黨建，支部建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。三是因地制宜抓黨建，支部建設(shè)與為甲方服務(wù)結(jié)合。實(shí)踐證明，因勢利導(dǎo)、因地制宜地建強(qiáng)基層堡壘，不斷創(chuàng)新探索，才能更好地發(fā)揮黨組織整體功能。

三、以區(qū)域化管理助推黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)

根據(jù)思想、作風(fēng)、能力和崗位需要，把黨員合理配置到各班組、隊(duì)所。以區(qū)域化管理為突破點(diǎn)，通過設(shè)區(qū)定責(zé)，讓黨員的身份亮起來、作用強(qiáng)起來、形象樹起來。一是設(shè)好責(zé)任區(qū)，劃清責(zé)任田。二是定好責(zé)任制，履責(zé)一體化。三是推行“一區(qū)四責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任力度。黨員責(zé)任區(qū)是黨政工作融合的橋梁，是加強(qiáng)黨員管理，發(fā)揮黨員作用的有效途徑，必須常抓不懈。

文/中國石油大慶油田電力集團(tuán) 胡素萍