吳士超

(黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，哈爾濱 150001)

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淺談建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對策

吳士超

(黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，哈爾濱 150001)

施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中最為基礎(chǔ)的工作，也是重要的工作，是確保施工質(zhì)量與安全的重要措施，因此受到人們的高度重視。本文結(jié)合筆者的多年工作經(jīng)驗，簡單分析了施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施及重要性。

白熱化市場競爭；施工技術(shù)；優(yōu)化管理

0 引言

近年來越來越多的建筑企業(yè)意識到對施工技術(shù)管理的重要性，同時也在實(shí)踐中不斷優(yōu)化技術(shù)管理，也取得了顯著效果。但是在一些規(guī)模不大的建筑企業(yè)中，各方面設(shè)施和管理思想都比較落后，未能重視施工技術(shù)的優(yōu)化，使這些企業(yè)的發(fā)展仍然停滯不前?？傊粩鄡?yōu)化施工技術(shù)管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1 優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要意義

建筑工程項目巨大，投資資金大，所以一些大型的建筑企業(yè)必須擁有雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)支撐，但是大型的建筑企業(yè)過于重視資本和技術(shù)，往往忽略了技術(shù)管理的重要性，加上內(nèi)部管理制度缺乏，很容易將企業(yè)推入市場競爭的劣勢地位。所以科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，有利于提高施工人員作業(yè)效率、減少安全隱患、減少成本的重要舉措，只有做到不斷優(yōu)化技術(shù)管理建筑企業(yè)才能更好的立足和生存，尤其是愈加激烈的市場必然會淘汰大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)。

2 建筑企業(yè)施工技術(shù)管理中存在的幾點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)

2.1 缺少有效的監(jiān)督管理

目前，一些施工企業(yè)缺少對施工技術(shù)的管理，未建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度和相應(yīng)的規(guī)章制度。由于缺少監(jiān)督機(jī)制，使施工人員在現(xiàn)場操作時缺少約束與管理，極易出現(xiàn)施工人員在工作中懶散或是操作不當(dāng)?shù)膯栴}發(fā)生。

2.2 施工技術(shù)管理體系不完善

在一些小型的建筑企業(yè)中，科技水平滯后，軟硬件設(shè)施不齊全，尤其是施工技術(shù)管理體系的建設(shè)未給予高度重視，從而對施工過程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。甚至在一些傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，還存在總包與分包結(jié)合的技術(shù)管理模式，而一些分包商的管理并不規(guī)范，一旦在施工中實(shí)用不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，不僅會增加施工成本，而且很難保證質(zhì)量質(zhì)量。

2.3 缺少科學(xué)的內(nèi)部管理制度

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理制度，建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度對建筑企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營起到一定的約束和規(guī)范作用，有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。但是在一些規(guī)模相對較小的建筑企業(yè)中，過于重視企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了內(nèi)部責(zé)任制度和管理制度的完善，甚至存在不按照操作規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，缺少專業(yè)的人才，這些問題會造成施工人員在實(shí)際作業(yè)過程中，缺少安全意識，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象頻繁，比如安全帽佩戴問題、防護(hù)腳手架、消防設(shè)施等，如果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，會危及到整個施工過程的安全問題。

2.4 各專業(yè)協(xié)調(diào)不到位，浪費(fèi)時間成本

建筑工程項目施工需要各專業(yè)的相互配合與協(xié)作，建筑、水電、暖通、監(jiān)控以及消防等多個專業(yè)施工必須統(tǒng)籌安排，才能確保施工過程的順利開展。但是在實(shí)際施工中，由于各專業(yè)領(lǐng)域不同，并不了解其他專業(yè)的施工技術(shù)和工序，很難使施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。而且分包的現(xiàn)象普遍存在，在利益驅(qū)使下，往往會將責(zé)任和工作推諉到施工單位，極易發(fā)生施工工序遺漏，使施工管理與協(xié)調(diào)的難度增加。

3 施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1 抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)監(jiān)督

做好施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性工作，也是施工質(zhì)量的重要保障，在施工技術(shù)管理中極易存在諸多問題，這就需要建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際問題不斷優(yōu)化技術(shù)管理。建筑企業(yè)既需要做到內(nèi)抓現(xiàn)場，也要做到外抓市場，做好這兩點(diǎn)工作，對于優(yōu)化現(xiàn)場管理，確保施工全過程的順利進(jìn)行直觀重要。

(1)樹立以人為中心的發(fā)展理念，優(yōu)化施工人員的素質(zhì)。通常情況下，施工現(xiàn)場復(fù)雜又艱巨，從而增加了施工現(xiàn)場的管理難度以及規(guī)章制度的局限性。雜亂的施工現(xiàn)場加上工作崗位多，人員混雜，施工工期不斷縮減，會給管理人員帶來極大的壓力，管理人員很難顧及到施工現(xiàn)場的方方面面，畢竟人的能力是有限的，難免會忽視其中的某個環(huán)節(jié)。

(2)以班組為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化組織管理

在建筑施工現(xiàn)場，一般情況都是以班組為單位，因此做好班組的管理工作也就抓住了施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。在優(yōu)化施工技術(shù)管理過程中，建筑企業(yè)首先要根據(jù)實(shí)際情況完善監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范落實(shí)到實(shí)際作業(yè)中。同時針對材料的采購、擺放以及設(shè)備的使用等展開全面的監(jiān)管，確保施工過程的秩序，使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，減少返工問題的發(fā)生。

3.2 做好組織管理工作，形成整體合力

首先要根據(jù)建筑開發(fā)企業(yè)的要求以及各承包商的資質(zhì)條件，建立完善的技術(shù)管理組織制度，提高組織協(xié)調(diào)能力；其次，在分包工程前，對分包企業(yè)的資質(zhì)條件和信譽(yù)情況詳細(xì)了解，再簽訂分包合同，做到權(quán)責(zé)明確，使施工技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處；最后，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好管理人員和設(shè)計人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和技術(shù)管理意識，提高技術(shù)水平，使施工現(xiàn)場形成整體合力，順利開展施工作業(yè)。

3.3 加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平

建筑企業(yè)必須結(jié)合工程項目的資源使用情況、工程項目的特點(diǎn)以及各專業(yè)的施工情況制定完善的施工技術(shù)管理制度，在管理戰(zhàn)略及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下順利開展施工。同時建筑企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，并建立相應(yīng)的管理制度，采取定期對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場操作規(guī)范及基本技能的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，為整體施工質(zhì)量提供保障。

4 結(jié)語

施工技術(shù)管理是整體工程項目中重要的環(huán)節(jié)，并且越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)意識到加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性，并不斷的優(yōu)化施工技術(shù)管理，可以說施工技術(shù)管理實(shí)施的成功與否，直接關(guān)系工程進(jìn)度和成本投入，對于確保工作質(zhì)量也是至關(guān)重要的因素。通過本文的分析，希望可以給建筑企業(yè)在日后發(fā)展中提供一些借鑒經(jīng)驗，推動我國建筑行業(yè)更上一層樓。

[1]趙巖.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中華民居,2014,(8) ．125.

(編輯 趙欣宇)

Discussion on Optimization Countermeasures of Construction Technology Management

WU Shichao

(Heilongjiang Institute of Architectural Technology, Harbin 150001, China)

Construction technology management is the most basic work of daily production management of modern construction enterprises and it is also the most important work. It is an important measure to insure the quality and safety of construction. Combined with the author’s years of work experience, a simple analysis of the measures and the importance of construction technology management optimization is given in this paper.

white hot market competition; construction technology; optimization management

2017-05-12

吳士超(1984-)，大學(xué)本科，講師。主要研究方向：建筑施工技術(shù)。

G712

A

1672-0601(2017)08-0123-02