“三不三多”鐵律治村

辦好事讓群眾知底，辦難事要讓群眾支持，花錢辦事要讓群眾明白。這是王松田的村務(wù)管理經(jīng)。

2000年以前，臨沂市嵐山區(qū)安東衛(wèi)街道泉子廟社區(qū)還是個(gè)拖著160余萬元集體外債的農(nóng)業(yè)村，村民人均年收入不足3000元，人均負(fù)債1800多元。窮生亂、亂致窮，本村適齡小伙娶妻都成了難題。現(xiàn)如今，村級(jí)集體資產(chǎn)卻達(dá)7000萬元。

“窮字號(hào)”社區(qū)如何開啟了蝶變模式？在社區(qū)居民看來，這離不開“文盲書記”王松田和他的“三不三多”鐵律。

王松田，是泉子廟社區(qū)黨總支書記、居委會(huì)主任。接手泉子廟社區(qū)時(shí)還是1997年，當(dāng)年已52歲的他創(chuàng)立了泉子廟建筑公司，公司管理科學(xué)、效益可觀。“不識(shí)字”的他因?yàn)橛薪?jīng)營頭腦被村民推上了村支部書記的位子，接過了這個(gè)“燙手山芋”。

“沒有一套給力的班子，干什么事情都白搭?！蓖跛商锏男睦镎J(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)理。于是，上任之初，他把社區(qū)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)和管理作為頭等要事，先對(duì)吃拿卡要現(xiàn)象動(dòng)刀。

他定下了“三不三多”鐵律：“三不”，就是要求社區(qū)村干部“不義財(cái)”一分不要，“碗外飯”一口不吃，“背后事”一件不辦?！叭唷?，即群眾組織多：居民議事會(huì)、民主理財(cái)小組、水電管理小組等社區(qū)務(wù)管理小組一應(yīng)俱全，各司其職；章程多：大到《社區(qū)居民自治章程》，小到各項(xiàng)社區(qū)務(wù)管理規(guī)定，事事有章程，件件有依據(jù)；會(huì)多：社區(qū)里的大小事特別是涉及群眾切身利益的事情都需要經(jīng)過兩委會(huì)、黨員會(huì)、居民代表會(huì)等相關(guān)會(huì)議集體研究決定，打通基層民主的最后一公里。

“三不三多”鐵律成了泉子廟社區(qū)的“定海神針”?！稗k好事讓群眾知底，辦難事要讓群眾支持，花錢辦事要讓群眾明白”，王松田的目的達(dá)到了。

村班子基礎(chǔ)打牢了，讓村民腰包盡快鼓起來，就成了擺在村班子面前的一道必答題。

他山之石，可以攻玉。王松田多次組織黨員干部外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，理清泉子廟發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，摸索出一條“立足實(shí)際、一產(chǎn)起步、循序漸進(jìn)，向二、三產(chǎn)業(yè)過渡”的路徑。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過土地租賃盤活社區(qū)土地資源，把招商引資作為壯大泉子廟經(jīng)濟(jì)的有力抓手。如今社區(qū)坐擁2個(gè)3.3公頃的工業(yè)園區(qū)，引進(jìn)2個(gè)投資過百萬項(xiàng)目，吸引投資800余萬元，每年集體增收30余萬元，徹底甩掉了貧困帽子。

口袋鼓了，腦袋也不能空。社區(qū)連年投入資金健全完善公園、籃球場(chǎng)、農(nóng)家書屋、電子閱覽室等場(chǎng)所、設(shè)備，豐富群眾文娛生活；打造精神文明一條街，倡樹文明新風(fēng)尚，力戒紅、白事大操大辦；加強(qiáng)民主法制建設(shè)，成立治安巡邏隊(duì)，組建調(diào)解隊(duì)伍，社區(qū)多年來未發(fā)生一起刑事、治安案件。在2011年創(chuàng)建文明城市省調(diào)查團(tuán)的入戶調(diào)查中，社區(qū)群眾滿意率達(dá)到了100%。

上任20載，集體經(jīng)濟(jì)、村容村貌、群眾口碑、民風(fēng)民俗有了翻天覆地的變化，一系列榮譽(yù)也接踵而至：全國敬老模范社區(qū)、全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)、省級(jí)文明社區(qū)。王松田個(gè)人也多次被各級(jí)評(píng)為優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（達(dá)葆）