ERP的成本管理研究

伏丹寧

摘要：這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)家在這樣的浪潮中，都為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是盡可能擴(kuò)大收益并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而都努力提升自己的產(chǎn)品及服務(wù)，所以，成本管理作為財(cái)務(wù)指標(biāo)中的一個(gè)重要因素，愈加被企業(yè)家，生產(chǎn)家，供應(yīng)商等各方所重視。同時(shí)，ERP作為重要的管理思想，而被應(yīng)用越來越廣的領(lǐng)域，而作業(yè)成本法（ABC）又是較標(biāo)準(zhǔn)成本法來說，減少信息失真度且能使得成本核算更為精確的方法，對(duì)如何有效在實(shí)際中控制成本有著重要影響。所以有效的將ERP和ABC結(jié)合起來，并整合他們的有點(diǎn)，對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展都有著重大影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning） 成本估計(jì)核算 作業(yè)成本管理法（Activity-based Costing Method）

自從我國(guó)改革開放以來，我國(guó)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化帶來的很多重大改變，這其中包括越加激烈的國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣的問題，企業(yè)家們必須提高自身的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上盡量降低該商品所需要的各項(xiàng)成本。因?yàn)椴浑y理解，成本已成為決定企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素，所以對(duì)成本進(jìn)行管理的辦法，無(wú)論是技術(shù)，模式或者是理念，都越發(fā)成為企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。了解環(huán)境的變化趨勢(shì)及原因才能針對(duì)性的制定合適的成本管理策略，所以總結(jié)下當(dāng)今企業(yè)環(huán)境的變化大致有如下兩點(diǎn)。

第一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。隨著科技進(jìn)步，產(chǎn)品的受眾群體越加多樣化和個(gè)性化的需求的增加，導(dǎo)致了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，與此同時(shí)，伴隨著企業(yè)上市，融資等新興資本市場(chǎng)的興起，企業(yè)內(nèi)部資本的形式也在不斷的變化，更為明顯的是，技術(shù)的日益變革更新使得企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)劃協(xié)調(diào)更為緊密，直接增加了企業(yè)科學(xué)管理體系在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中的重要性。

第二就是成本管理環(huán)境與原來的差異。首先因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化這樣的趨勢(shì)，企業(yè)必將受到整個(gè)經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)的影響，只有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，不斷調(diào)整自我，能有效進(jìn)行成本管理和資源整合的企業(yè)才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中留有一席之地，不然只會(huì)被淹沒在市場(chǎng)的泡沫之中。同時(shí)，整個(gè)制造環(huán)境也不同于往常，機(jī)械式的生產(chǎn)模式已經(jīng)幾乎取代了原來費(fèi)力的手工模式，所以相應(yīng)的成本模式也在發(fā)生著變化，如何有效的進(jìn)行相應(yīng)的成本核算，也是需要引起思考的問題。

一、相關(guān)理論

（一）ERP的相關(guān)理論

1、概念及發(fā)展

ERP的概念：ERP不僅僅是我們所理解的簡(jiǎn)單的軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)完整的將企業(yè)整個(gè)規(guī)范體系和科學(xué)的組織模型相結(jié)合的綜合管理應(yīng)用的體系。ERP從處理簡(jiǎn)單事務(wù)的系統(tǒng)，發(fā)展成為了現(xiàn)在我們所能見到的智能時(shí)代的控制系統(tǒng)，可以適合多平臺(tái)，多應(yīng)用，多方位的使用，與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)廣泛的連接，從而是一個(gè)能適應(yīng)社會(huì)未來發(fā)展趨勢(shì)的新型綜合管理系統(tǒng)。

2、成本管理思想

ERP系統(tǒng)的核心思想就是盡可能的以消耗最低的資源生產(chǎn)出最優(yōu)的滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。其包含集中成本核算的方法如標(biāo)準(zhǔn)成本核算法，作業(yè)成本法等。但現(xiàn)在作業(yè)成本體系因較標(biāo)準(zhǔn)體系，有著更明顯的優(yōu)勢(shì)，所以在企業(yè)中有更多的使用。

（二）企業(yè)資源管理（ERP）與作業(yè)成本管理法（ABC）理論的結(jié)合

1、必要性

作業(yè)成本管理法解決了傳統(tǒng)成本計(jì)算中可能出現(xiàn)的問題，并且將成本管理推廣至成本的產(chǎn)生，和有效控制的方方面面，對(duì)生產(chǎn)鏈上的所有作業(yè)進(jìn)行檢測(cè)分析和反應(yīng)，運(yùn)用精確的科學(xué)管理體系，將成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)鏈，包括供應(yīng)鏈，顧客鏈，價(jià)值鏈等等，這樣的細(xì)化符合ERP成本核算的將大變量拆分成小變量進(jìn)行核算的理念，將科學(xué)決策有效的發(fā)揮出來，同時(shí)也滿足ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)過程中預(yù)測(cè)控制的功能，因此，如何在ERP系統(tǒng)下實(shí)施作業(yè)成本管理是有效且十分必要的。

2、優(yōu)勢(shì)

（1）綜合有效管理。ERP作為現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，作為科學(xué)的管理信息系統(tǒng)，在整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)銷售的三個(gè)環(huán)節(jié)，通過物料信息，物流信息的統(tǒng)計(jì)和反饋，統(tǒng)一了企業(yè)的資金，產(chǎn)品的信息走向，較原來老舊過時(shí)的手工操作擁有更及時(shí)，精確，詳細(xì)的資料，結(jié)合上作業(yè)成本管理的理念，可以從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)到產(chǎn)品輸出的環(huán)節(jié)，不斷根據(jù)反

饋的信息進(jìn)行生產(chǎn)方式和作業(yè)方式的改良，綜合的進(jìn)行管理，從而在一定意義上追求或?qū)崿F(xiàn)降低成本的目的。

（2）有效控制成本。ERP和作業(yè)成本管理的有效結(jié)合，旨在合理規(guī)劃產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，并依據(jù)實(shí)際情況有效合理分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，對(duì)成本進(jìn)行合理有效的控制。

二、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過深入探討，大致能得總結(jié)如下：

（1）現(xiàn)代企業(yè)成本管理牽動(dòng)著整個(gè)企業(yè)上上下下的運(yùn)作體系，從而提出在ERP下融合作業(yè)成本管理體系的猜想是可行且十分有意義的。

（2）ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本管理體系的融合是有一定的理論基礎(chǔ)的。它們有著相同的成本管理對(duì)象，管理思想，和管理目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也是未來企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢(shì)。

（3）通過建立實(shí)際的案例分析，分別構(gòu)建企業(yè)的作業(yè)模式從而建立資源分配模式，合理規(guī)劃出作業(yè)成本核算和管理的體系，證明該系統(tǒng)的實(shí)際價(jià)值。我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化了成本管理的模式，可以避免和減少無(wú)用的作業(yè)板塊，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期開始優(yōu)化作業(yè)和供應(yīng)鏈，從而控制和減少成本，并同時(shí)穩(wěn)固客戶，從而最終最大化利潤(rùn)并提高企業(yè)在同行間的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，ERP與作業(yè)成本的結(jié)合對(duì)正面影響企業(yè)成本有著重要作用，怎樣合理有效的將兩者結(jié)合，將是未來成本管理領(lǐng)域不斷探索和發(fā)現(xiàn)的課題。

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