淺析建筑施工企業(yè)成本控制

劉薇

摘要：隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭的促使下，施工成本管理日益受到企業(yè)的重視。企業(yè)要想提高市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益，對于施工成本的管理，應(yīng)做好事前預(yù)測、事中控制和事后分析等職能工作，切實將成本管理和成本控制落實的實處，以此保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。基于此，本文結(jié)合筆者自身所學(xué)與實踐經(jīng)驗，以及對相關(guān)文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，以我國建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀為依據(jù)，對于問題進(jìn)行簡要分析，并有針對性的提出管理對策，具有一定的參考性，盼為讀者學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本控制 措施研究

隨著我國建筑事業(yè)微利時代的來臨，受外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部因素的影響，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下降。其中，外部環(huán)境因素包括不規(guī)范的市場、不健全的法規(guī)、招投標(biāo)的暗箱操作和業(yè)主壓價及拖欠工程款等；企業(yè)內(nèi)部因素包括管理制度松散、不重視成本效益和企業(yè)利潤的浪費及違法吞噬等?；诂F(xiàn)實行情的發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)而言，如何加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為其發(fā)展所面臨的急迫研究課題。

一、建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

（一）成本管理在企業(yè)中的地位較弱

對于成本管理真實水平的反映，一些施工企業(yè)在經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)過程中，往往無法做到科學(xué)合理，實事求是的對其評估，而是只看一時效益高低，不在乎效益來源，只知盈虧多少，不問盈虧出處；或是完全沒有成本考核分析，只抓效益不管成本，從而造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢，成本管理作用弱化或失去其正真的意義。

（二）施工成本中材料采購成本管控不嚴(yán)

作為項目管理的重要組成部分，采購管理包括保障供應(yīng)、供應(yīng)鏈及信息管理。其中，保障供應(yīng)部分中的材料采購管理為建筑施工企業(yè)項目成本控制的重中之重，實踐證明，建設(shè)項目造價劃分中，材料費用約占工程造價的60%，為施工過程費用消耗最多的一個環(huán)節(jié)，同時也是最易失控和滋生腐敗的環(huán)節(jié)。除此之外，材料采購管理也是工程項目管理盈虧的關(guān)鍵所在，其過程控制的好壞直接影響著整個項目成本管理的優(yōu)劣，已逐漸成為企業(yè)項目管理的重點內(nèi)容與當(dāng)務(wù)之急。

（三）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合制度不完善

項目成本管理過程割裂，為我國建筑企業(yè)成本管理模式中所存在最普遍且最嚴(yán)重的問題，如成本預(yù)測和成本計劃職能在預(yù)算部門，成本控制在施工現(xiàn)場項目部和供應(yīng)、設(shè)備等各管理部門，成本核算職能在財務(wù)部門等。各部門責(zé)權(quán)未能得到完整、明確的劃分，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)與成本管理有關(guān)的問題時，往往會造成權(quán)責(zé)劃分不清，責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生，從而使得問題的責(zé)任與處理不能得到全面貫徹落實，無形中造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理的對策

（一）優(yōu)化控制施工成本中材料采購成本

材料采購成本是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，要建立健全材料采購管理制度，優(yōu)化采購供應(yīng)鏈流程，加強(qiáng)庫存管理，定期進(jìn)行采購績效考評等。建立材料采購管理制度，是做好采購成本控制的基礎(chǔ)。其次要建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商名錄中選擇材料供應(yīng)商。施工企業(yè)應(yīng)把采購與供應(yīng)商職能集中到一個部門，負(fù)責(zé)下屬項目部所需大宗材料的采購與供應(yīng)管理工作，實行招標(biāo)集中采購，采購部門與供應(yīng)商產(chǎn)生供應(yīng)關(guān)系，再由采購部門提供給項目部。材料采取招標(biāo)集中采購能大幅降低成本，改善服務(wù)和促進(jìn)供應(yīng)商對客戶需求的反應(yīng)力度，同時，采用招標(biāo)集中采購，中標(biāo)單位一般是大型材料供應(yīng)商，在產(chǎn)品質(zhì)量、供貨服務(wù)、開具增值稅發(fā)票方面具有很大優(yōu)勢，更符合建筑業(yè)“營改增”下成本管理的要求。

（二）充分調(diào)動全員積極性，完善責(zé)權(quán)利結(jié)合體制

施工項目成本控制屬于集體活動與任務(wù)，只有做到全員參與，充分調(diào)動其積極性，才能有助于控制目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)實行項目成本目標(biāo)管理過程中，應(yīng)做到員工責(zé)任劃分明確，各司其職，并定期對其進(jìn)行業(yè)績考核，實行獎罰制度，使得項目成本控制過程中做到有章可依，有法可循。項目部要加強(qiáng)對全體成員成本核算和控制教育，使項目全體人員都樹立起成本效益觀念，在思想上認(rèn)識到成本控制與自己的切身利益，都來關(guān)注和控制成本。同時，加強(qiáng)成本控制要對項目部每個部門、每個人員的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)力，使其能充分有效地履行職責(zé)，并層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作形成一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合體系。

（三）加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

項目管理過程中，始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，在項目前期進(jìn)行項目成本策劃，施工過程中按月對人、機(jī)、材費用實行“三算對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動項目部降耗增效的積極性與主動性，公司應(yīng)建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和考核機(jī)制，以此增強(qiáng)全體員工的節(jié)約觀念、效益觀念和競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性。

三、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)成本控制是一項技術(shù)復(fù)雜，過程持續(xù)的復(fù)合性工作，只有全員參與配合，才是實現(xiàn)目標(biāo)的控制與完成，因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以強(qiáng)化成本意識為基礎(chǔ)，在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中不斷進(jìn)行核算系統(tǒng)的自我發(fā)現(xiàn)與自我完善，使得項目施工成本得到有效控制，以持續(xù)、快速的發(fā)展勢頭占領(lǐng)市場，提高市場份額與地位，以此促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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